安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度一、背景和目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障企業(yè)生產(chǎn)安全的重要制度。通過明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人和崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失。本制度旨在規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任考核流程和結(jié)果，激勵(lì)安全生產(chǎn)責(zé)任人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二、適用范圍本制度適用于本單位所有安全生產(chǎn)責(zé)任人。三、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)1.企業(yè)負(fù)責(zé)人企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針、政策和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，配備必要的安全生產(chǎn)資源。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)工作，制定和完善安全生產(chǎn)制度和政策；全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織、管理和監(jiān)督；充分投入資源，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備全部到位；做好規(guī)定和在事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)，及時(shí)組織事故調(diào)查和處理工作；組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，提高員工安全生產(chǎn)意識。2.安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的管理者，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的具體落實(shí)。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；調(diào)查事故和匯報(bào)上級，及時(shí)反饋上級有關(guān)決定；落實(shí)設(shè)備安全監(jiān)控體系，制定和實(shí)施事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案；組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識；參與工程、設(shè)備裝備和工藝過程設(shè)計(jì)等與安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。3.安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人是主管部門的下屬單位，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；落實(shí)設(shè)備安全監(jiān)控體系，制定和實(shí)施事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案；組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識；組織檢查并督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。4.生產(chǎn)經(jīng)營一線負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營一線負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工段、本生產(chǎn)單元或本崗位的安全生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定本崗位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施；負(fù)責(zé)本崗位的日常安全生產(chǎn)技術(shù)管理和事故應(yīng)急處理工作；督促員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識；檢查本崗位安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容和方法1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容包括：責(zé)任人對本職崗位的掌握情況，以及能否有效地履行職責(zé)；工作過程中注意到或發(fā)現(xiàn)問題的處理方法和效果；安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)定和制度的落實(shí)情況；特別是工作崗位上灰塵、噪音、高溫等危害因素治理和行為規(guī)范的落實(shí)情況。2.考核方法安全生產(chǎn)責(zé)任考核方法有：安全事故統(tǒng)計(jì)管理法；執(zhí)行安全管理常規(guī)檢查法；組織信息收集考核法；個(gè)人能力情況考核法；從實(shí)際工作出發(fā)，突出具體問題，采取適當(dāng)方法進(jìn)行打分；五、安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度1.考核結(jié)果考核結(jié)果根據(jù)等級區(qū)分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。2.獎(jiǎng)懲制度優(yōu)秀：給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、頒發(fā)榮譽(yù)稱號等；良好：給予獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)等；合格：無獎(jiǎng)懲措施；不合格：視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評或者警告，并按照相應(yīng)程序進(jìn)行處理。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理流程安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理流程如下：安全生產(chǎn)責(zé)任人崗位職責(zé)；安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度；考核內(nèi)容和方法；考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度；考核周期和時(shí)間；評委會和專家組的組建；考核材料的準(zhǔn)備；考核分?jǐn)?shù)計(jì)算和考核結(jié)果匯總。七、附錄安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)任考核表單；安全生產(chǎn)責(zé)任考核流程圖。八、結(jié)論本單位將根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度的各項(xiàng)要求，