園花中學(xué)第一學(xué)期后勤服務(wù)處工作總結(jié)

園花中學(xué)第一學(xué)期后勤服務(wù)處工作總結(jié)

一、集師生之智、聚全校之力全面啟動基建工作

校安工程是一個綜合的系統(tǒng)工程。本學(xué)期我校校安工程完成了工程深化設(shè)計、圖紙審批、“三通一平”，辦理了建立工程質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)、托付了工程監(jiān)理、組織了施工招投標(biāo)、擇優(yōu)選定了施工單位、辦理了施工許可證等，在工程代建方的詳細(xì)參加下于2022年12月3日正式進(jìn)入施工建立治理階段。

它山之石可以攻玉。本學(xué)期我們先后走訪和考察了z試驗學(xué)校、zz高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、z市少年宮等一批市內(nèi)外兄弟單位，在校園文化規(guī)劃、歷史傳承與光大等方面汲取了很多珍貴閱歷。

校安工程建立期間，我們提出了校園基建工作和校園文化規(guī)劃建立同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工、同步使用。

我們集多方合力與期望，在校黨支部和校長室的領(lǐng)導(dǎo)之下，力爭在2023年暑假前逐步將我校新校區(qū)建成環(huán)境舒興、布局合理、功能齊全、適度超前、區(qū)域有特色的現(xiàn)代化的“美化”、“香化”、“綠化”、“凈化”、“內(nèi)涵豐富”的書香校園。

二、重視過程，做好資產(chǎn)報廢報損和財務(wù)治理工作

本學(xué)期，我們積極強化了資產(chǎn)治理的加強化過程治理，仔細(xì)檢查、催促學(xué)校財產(chǎn)物資治理制度和各級治理人員崗位責(zé)任制的落實；組織和催促學(xué)校財產(chǎn)物資的使用、調(diào)度、維護(hù)和清查工作，對校產(chǎn)校具進(jìn)展科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的治理，準(zhǔn)時做好修理和保養(yǎng)，提高使用率，確保完好率；連續(xù)做好微機臺帳工作，做實“三帳一冊”。

積極協(xié)作其它職能部門，仔細(xì)做好一線教師筆記本電腦租金的考核、報批、發(fā)放等工作。

標(biāo)準(zhǔn)校具設(shè)備的報廢報批手續(xù)，仔細(xì)做好2022年校安工程中撤除房屋的報廢手續(xù)、調(diào)撥資產(chǎn)的臺賬處置工作，累計報廢各類資產(chǎn)近1000萬元。

本學(xué)期是校安治理的元年，也是中小學(xué)校新財務(wù)制度使用的第一年，財務(wù)工作遇到了很多新挑戰(zhàn)。在校安工程中我們強化校安工程用款的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)劃性；在教育收費治理上強化收費治理的標(biāo)準(zhǔn)性和科學(xué)性，標(biāo)準(zhǔn)各類收費行為，加強教育收費治理，仔細(xì)執(zhí)行了常州市物價局、財政局、教育局等上級部門的相關(guān)文件；嚴(yán)格掌握代辦費的使用范圍，不斷加強代辦費等費用的期初預(yù)收、期中檢查、期末結(jié)算的治理，做到收費有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有公示、有結(jié)算、對家長有告家長書。

在上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，準(zhǔn)時做好了2022年年度資產(chǎn)年報、裝備年報和財務(wù)年報工作。

三、主動溝通，實行校際間安全信息互通、效勞資源共享

進(jìn)入常大白云校區(qū)過渡后，后勤效勞部門面臨了很多治理問題，特殊是學(xué)生運動設(shè)施、安保設(shè)施、教師停車、家長會溝通、師生就餐治理、校中校的衛(wèi)生、消防安全、交通安全、運動安全和多媒體階梯教室的借用等等一系列沖突尤為突出，如何實現(xiàn)“資源”互通互用，我們主動與常大白云校區(qū)職能部門建立了校際間的有效的常態(tài)溝通，充分調(diào)動各方資源，建立了定期的對等的部門溝通機制，解決了“校中?！敝卫硭鶐淼难苌鷽_突，到達(dá)了治理互通、“沖突”優(yōu)化，實現(xiàn)了后勤治理中“資源”互享、信息互通、成果互用的“校際”合作模式，實行多方共贏。

我們積極與常大白云校區(qū)安保部、常大白云校區(qū)后勤治理中心聯(lián)系，充分利用了常大保安隊伍和安防系統(tǒng)，“關(guān)愛學(xué)生生命安全、關(guān)注校園不良行為、關(guān)懷校園資產(chǎn)安全”。把校園擔(dān)心全因素預(yù)防在萌芽階段、把社會擔(dān)心定因素拒絕在校園之外、讓不和諧因素遠(yuǎn)離校園。

主動與常大餐飲效勞中心溝通，利用常大食堂的.強大效勞保障功能，仔細(xì)做好師生的餐飲效勞工作；定期協(xié)調(diào)召開常大食堂和園花師生就餐協(xié)調(diào)會，不定期征集師生的合理化就餐建議，建立陪餐制和家委會定期例會制……。

積極與常大后勤托管部門溝通，實行教工校園生活無憂。本學(xué)期我們考慮到師生的實際狀況，主動與申通物流、中通物流等物流代理商溝通，實行了教工網(wǎng)絡(luò)暢購無距離；與常大文印中心協(xié)調(diào)，實行學(xué)生復(fù)印講義優(yōu)待無限；與常大化苑、學(xué)苑聯(lián)系，解決教師課間加餐實惠多多。

積極與常大職能部門溝通溝通，努力追求師生效勞的“零距離”。

四、主動效勞，仔細(xì)做好常規(guī)修理維護(hù)工作

常規(guī)修理工作是效勞處的重點工作之一。我們努力提高效勞質(zhì)量和修理水平，修理工作做到主動、急躁、周到，并做到勤檢查、勤修理、勤評比。常規(guī)修理做到不等、不推、不拖，講求實效，堅持做到隨叫隨修、常壞常修，一般修理不超過一個工作日，特別修理保證不影響正常的教學(xué)工作和校園環(huán)境的美化。準(zhǔn)時做好班級公物修理治理工作，連續(xù)強化班級公物修理治理員網(wǎng)絡(luò)體系和常規(guī)的班級公物修理電子預(yù)約單制度。

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