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哥弟女裝店長管理制度一、總則為加強哥弟女裝店的管理,維護公司形象和保障員工權(quán)益,特制定本店長管理制度。二、店長的權(quán)利和義務1.權(quán)利:(1)制定本店的年度、月度工作計劃,并向公司報送。(2)安排店員的工作任務和工作時間,制定工作細則。(3)行使對店員的管理和考核權(quán)力,制定獎懲制度,推薦員工晉升或調(diào)整。(4)對店內(nèi)設備進行維修和保養(yǎng),根據(jù)店員的工作情況適當購買物資。2.義務:(1)嚴格遵守公司的管理制度和政策。(2)認真執(zhí)行公司的各項決定和要求。(3)嚴格要求自己的員工,保障他們的工作、學習和生活條件。(4)認真學習業(yè)務知識和管理技能,不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。三、調(diào)配店員1.優(yōu)化店員配置店長要根據(jù)店員的實際情況,將不同性格、特長和經(jīng)驗的員工分配到不同的工作崗位上。要善于發(fā)揮每個員工的潛力,充分發(fā)揮他們的能力,推動店員共同完成公司的目標。###2.均衡店員負荷店長還需合理安排每個店員的工作任務和工作時間,要讓每個店員承擔適量的工作,并確保店員隨時能夠順利地進行工作。四、考核管理1.考核內(nèi)容店長根據(jù)公司的考核標準制定店員的績效考核標準,定期對店員進行考核,打分,并記入檔案。2.考核周期店長每三個月對店員進行一次績效考核。3.考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、普通、較差、差五個等級。優(yōu)秀、良好的店員將獲得相應的獎勵。五、店內(nèi)秩序店長要對店內(nèi)的秩序進行管理,保護公司的形象和員工的合法權(quán)益,遵守公司的各項規(guī)定和安全制度。六、獎懲制度1.獎勵措施店長要善于發(fā)現(xiàn)并表彰好的、優(yōu)秀的員工,向公司匯報推薦優(yōu)良員工進行表彰。同時,店長也可以對店員進行獎金激勵。2.處罰措施對于店員的違反規(guī)定,店長要及時采取措施,對店員進行一定的處理,嚴格按照公司的處罰制度執(zhí)行。七、其他注意事項店長要認真學習各種業(yè)務知識和管理技能,時刻
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