2023年車間工作計(jì)劃模板匯編五篇

2023年車間工作計(jì)劃模板匯編五篇車間工作安排篇1

新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的須要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：

一、20xx全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下：

20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元削減(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元削減了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取復(fù)原發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開票。

二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是：

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量干脆增長(zhǎng)1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月安排量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、選購(gòu) 量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。削減進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購(gòu) 部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。

今年同行業(yè)對(duì)xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：

1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車皮=22940.16萬(wàn)只，12毫升24個(gè)車皮=5530.8萬(wàn)只，20ML進(jìn)44個(gè)車皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只削減了14530.74萬(wàn)只，大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。

2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個(gè)車皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車皮)，20毫升進(jìn)2個(gè)車皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只，與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。

3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠獨(dú)家供貨沒統(tǒng)計(jì)(預(yù)料2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)只相比削減進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。

4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只，10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比削減77425.84萬(wàn)只。

xxx總廠今年共計(jì)選購(gòu) 約：145772.95萬(wàn)只，比去年227916.25萬(wàn)只今年削減選購(gòu) 82143.3萬(wàn)只。xxx總廠少選購(gòu) 的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年xxx總廠倉(cāng)庫(kù)削減儲(chǔ)存容量11個(gè)車皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。

三、20xx年完成的主要工作及新開戶狀況：

1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī)，預(yù)料此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠運(yùn)用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。

四、市場(chǎng)形勢(shì)分析與客戶狀況介紹：

1、主要原料藥、中間體品種價(jià)格變動(dòng)：12月份7-ACA參考價(jià)格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價(jià)格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價(jià)格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價(jià)格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價(jià)格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價(jià)格：680元/kg。價(jià)格降低幅度很大，說(shuō)明受全國(guó)粉針量的削減，原料也是供過(guò)于求。

2、xxx總廠因?yàn)闃?biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報(bào)同等價(jià)格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長(zhǎng)翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購(gòu) 策略等等緣由，選購(gòu) 部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理?xiàng)罟馍先芜x購(gòu) 一部部長(zhǎng)，通過(guò)接觸透露信息：不主見原來(lái)扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下打算在12月份以詢價(jià)的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請(qǐng)、發(fā)運(yùn)、到貨不勻稱)。安排通過(guò)招標(biāo)重新安排供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠的確得到利潤(rùn)并使自己完成明年任務(wù)。這對(duì)我們打破僵局也是機(jī)會(huì)。另外選購(gòu) 部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)安排并發(fā)貨供應(yīng)(因?yàn)樵S多時(shí)候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因?yàn)橘M(fèi)用太高、破損嚴(yán)峻從12月份起先不再發(fā)貨到孫家站了，請(qǐng)發(fā)貨人員務(wù)必勻稱發(fā)貨車皮到哈南站。

3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢(shì)：

xxx總廠受國(guó)內(nèi)大環(huán)境競(jìng)標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫(kù)存約21000萬(wàn)只左右，有2個(gè)月產(chǎn)量的制劑庫(kù)存，去年12月份制劑庫(kù)存是有3億只(當(dāng)時(shí)1.5個(gè)月的生產(chǎn)量)。庫(kù)存較大的干脆緣由就是xxx總廠今年銷售市場(chǎng)不好，全國(guó)醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫(kù)存量成品制劑庫(kù)存庫(kù)存月數(shù)1月安排選購(gòu) 備份

xxx總廠5MLB65001600028900含站臺(tái)

xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺(tái)

xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半

xxx總廠20MLA51010002600含站臺(tái)

20xx年元月份粉針生產(chǎn)安排是14200萬(wàn)只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。選購(gòu) 部長(zhǎng)楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，依據(jù)其意思必需打破當(dāng)前這種扶持濮陽(yáng)的不合理政策。招標(biāo)比價(jià)后大規(guī)格瓶安排量干脆取決于供應(yīng)商報(bào)價(jià)狀況。xxx總廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有13個(gè)5毫升車皮、5個(gè)10毫升、3個(gè)12毫升、4個(gè)20毫升車皮。哈南站臺(tái)有10個(gè)5毫升、4個(gè)10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。

4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及須要解決的問題：今年醫(yī)藥市場(chǎng)暴光許多藥品質(zhì)量問題，有許多藥廠因?yàn)橘|(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶?jī)?nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來(lái)回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也許多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二級(jí)品市場(chǎng)問題：現(xiàn)在二級(jí)品價(jià)格執(zhí)行送貨到家300元/萬(wàn)只，德州為了消化庫(kù)存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價(jià)，這樣就會(huì)干脆影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。

五、20xx年的工作安排與支配：

1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)支配的一廠一策做到實(shí)處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)安排實(shí)行如下措施：

A、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)削減因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破裂和包裝的破損，削減客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的埋怨，首先讓客戶無(wú)理可挑。

B、因?yàn)楣?yīng)處常常換人，同行業(yè)(特殊是私企)又常常到訪哈市，不難理解xxx人會(huì)變的勢(shì)利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實(shí)際利益誘使客戶采買員從選購(gòu) 安排上多爭(zhēng)取一些發(fā)貨安排，并做到回款剛好與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。

C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特殊是某些工段長(zhǎng)的工作，從產(chǎn)品運(yùn)用的源頭限制同行業(yè)的發(fā)貨量。

D、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光選購(gòu) 部長(zhǎng)及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長(zhǎng))的相關(guān)工作，變更其對(duì)我公司的印象使其明白我公司才是他們最志向的大供應(yīng)商。

E、月月追蹤提示選購(gòu) 員，加大力度限制選購(gòu) 員安排選購(gòu) 過(guò)程，確保50%的供應(yīng)量。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場(chǎng)不憐憫弱者，假如還固步自封、滿意于現(xiàn)有成果，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無(wú)法共享市場(chǎng)增長(zhǎng)的盛宴，還將面臨被擠出市場(chǎng)的命運(yùn)。分析市場(chǎng)形勢(shì)和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無(wú)選擇，必需挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭(zhēng)超越增長(zhǎng)指標(biāo)，完成公司安排的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格實(shí)行任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身實(shí)力的提升。

3、在限制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過(guò)各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長(zhǎng)＇業(yè)務(wù)員＇及財(cái)務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款限制在200萬(wàn)元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。

4、督促包頭發(fā)貨人員勻稱發(fā)貨，千萬(wàn)別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生許多暫存費(fèi)，令公司受到損失。

通過(guò)以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來(lái)的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、貨物出入庫(kù)費(fèi)用。在20xx年的工作中主動(dòng)聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣開，特殊是新市場(chǎng)的開拓。全力為公司市場(chǎng)最大化，利潤(rùn)最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。

車間工作安排篇2

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間20xx年度工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教化

我車間將接著高度重視對(duì)職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范運(yùn)用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程運(yùn)用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)覺配件不足時(shí)，剛好補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后剛好上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。

車間工作安排篇3

在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定下半年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故，是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的相識(shí)，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最終，要力所能及地幫助，關(guān)切全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作安排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

車間工作安排篇4

由于涂裝施工屬于重大危急源，仔細(xì)排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患，切實(shí)把涂裝作業(yè)的平安工作做深、做細(xì)，防患于未然，確保我車間平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針。為做好這次平安隱患大排查大整治工作，結(jié)合我車間實(shí)際狀況，特制定本安排。

一、平安隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)各類平安隱患的排查，加大工作力度，徹底消退平安隱患，有效防止和削減各類事故發(fā)生，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和平安穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝，平安涂裝”。

三、工作目標(biāo)

緊密結(jié)合涂裝車間實(shí)際，制定排查方案，建立相關(guān)排查制度，主動(dòng)開展平安隱患排查整治活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)的平安主體責(zé)任，徹底消退平安隱患，堅(jiān)決遏制重大平安事故發(fā)生，確保涂裝平安形勢(shì)穩(wěn)定；進(jìn)一步強(qiáng)化涂裝員工的平安教化，使全部涂裝在職人員平安意識(shí)和防范實(shí)力增加。

四、大排查和大整治重點(diǎn)

1、相關(guān)職能人員平安責(zé)任書的簽訂，職工平安檔案的建立和完善。

2、消防平安，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全。

3、外協(xié)隊(duì)員工的平安教化狀況。涂裝作業(yè)施工人員平安操作，上崗證，特種操作證檢查。

4、涂裝廠房，設(shè)備設(shè)施平安，涂裝危急源的辨識(shí)，危急源臺(tái)賬的完整建立。

5、發(fā)生危急時(shí)的應(yīng)急平安疏散、消防緊急疏散等各種預(yù)案。

6、外協(xié)公司辦公室用水、用電、用氣平安。

7、涂裝作業(yè)勞動(dòng)愛護(hù)措施，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風(fēng)措施，油漆貯存平安措施。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會(huì)記錄，平安告知卡記錄，日常平安檢查記錄等的檢查。

五、工作原則

(一)以自查為主。根據(jù)涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)平安文件精神和要求，全面落實(shí)涂裝車間主體責(zé)任，仔細(xì)進(jìn)行全面自查，全面排查我車間平安管理工作中存在的隱患和問題，仔細(xì)整治，確保涂裝作業(yè)平安穩(wěn)定。

(二)根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)平安管理責(zé)任，避開真空現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的平安事故，追究車間相關(guān)人員責(zé)任。

(三)堅(jiān)持自查、整改、復(fù)查的原則，切實(shí)消退隱患。對(duì)檢查中發(fā)覺能馬上消退的隱患和問題，要制定整改措施，限期整改，并剛好復(fù)查，實(shí)現(xiàn)完整閉合，切實(shí)消退隱患。對(duì)因整改不全面、不徹底或不剛好，而導(dǎo)致事故的，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。

六、工作步驟

此次平安隱患排查整治活動(dòng)從20xx年11月11日起先，至20xx年12月5日結(jié)束，分兩個(gè)階段進(jìn)行。

(一)打算階段(11月11日——11月20日)

1.制定方案，組織好涂裝車間的平安隱患排查整治工作。

2.做好發(fā)動(dòng)工作，打算工作。實(shí)行多種形式，剛好將上級(jí)平安自查整改看法和要求傳達(dá)到涂裝職能人員，外協(xié)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人心中去，提高思想相識(shí)，增加排查整治工作的緊迫感和自覺性。同時(shí)加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使涂裝職工外協(xié)員工駕馭更多的'平安學(xué)問和方法，提高防危避險(xiǎn)的實(shí)力。

(二)平安隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)

1.11月21日——11月27日，涂裝車間班組，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的平安隱患排查整治方案，組織相關(guān)人員對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)自查，剛好找出平安工作中存在的各種平安隱患。對(duì)檢查出的平安隱患和問題要?jiǎng)偤谜模粚?duì)一時(shí)解決不了的問題，制定措施，專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門，確保不發(fā)生事故；并做好工作檔案，對(duì)發(fā)覺的隱患，進(jìn)行臺(tái)帳式管理。

2.11月28日12月29日，涂裝車間全體行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涂裝平安工作督促檢查階段。

3.11月29日—11月30日，對(duì)檢查工作中存在的問題再次落實(shí)整改階段。4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段。涂裝車間主要行政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)再次對(duì)涂裝車間進(jìn)行一次地毯式的平安檢查。確保涂裝廠房，施工區(qū)域平安穩(wěn)定。

七、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各責(zé)任人要切實(shí)負(fù)責(zé)，深化檢查落實(shí)，要對(duì)可能出現(xiàn)的平安事故分析推斷，有針對(duì)性地解決相關(guān)問題。

(二)周密部署，科學(xué)支配。此次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重，各責(zé)任人員要細(xì)心謀劃，科學(xué)支配，排查到位，整改到位，復(fù)查到位。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將掛賬督辦，一盯到底直至整改完成。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)行改進(jìn)完善，使隱患排查整改過(guò)程形成制度并搞好落實(shí)，建立正常的平安管理秩序。

(三)嚴(yán)格整治，保證質(zhì)量。對(duì)發(fā)覺問題和隱患的剛好整治是此次工作的重中之重，肯定抓好，確保質(zhì)量。對(duì)工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(四)逐日排查，按時(shí)報(bào)送。要逐日排查所屬責(zé)任范圍的安仝隱患，做好存檔工作，排查狀況要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)相關(guān)責(zé)任部門和人員。

(五)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。要以這次隱患大排查、大解除為契機(jī)，推動(dòng)重大平安隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查、解除治理工作的深化開展，既要切實(shí)消退當(dāng)前威逼涂裝施工平安的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立平安工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

車間工作安排篇5

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多