門崗崗位職責3篇

門崗崗位職責3篇

本文目錄

1.門崗崗位職責

2.調(diào)度指揮中心各部門崗位職責

3.產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責

一、運行服務部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責運行服務部的各項工作，嚴格履行各類安全操作規(guī)程、服務標

準和管理制度，積極開展業(yè)務技術、操作技能的學習培訓，不斷提升售后服務

水準和企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。

2、負責各類燃氣管網(wǎng)及附屬設施的管理、維護、保養(yǎng)等工作，定期組織檢

查，實時掌握各種運行設施的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，確保管網(wǎng)設

施安全運行。

3、合理組織、及時安排日常維修和拆遷等任務，保障用戶正常用氣。

4、制訂各類作業(yè)方案并組織實施帶氣作業(yè)、管網(wǎng)改線、用戶拆遷及室內(nèi)外

各類隱患的整改任務。

5、組織實施新建管線、調(diào)壓設施及用戶室內(nèi)的置換送氣工作。

6、建立嚴密、高效的突發(fā)事故應急處理機制，不斷提高應急搶險人員的安

全意識和應急處置能力，做好事故應急搶險工作。

7、負責制訂搶險物資、日常維修材料、工具儀器等購置計劃并做好部門財

產(chǎn)的日常管理工作。

8、協(xié)助相關部門做好其他工作。

二、運行服務部副經(jīng)理（分管運行）崗位職責

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成燃氣管網(wǎng)及附屬設施的日常運行、檢查、維修、維

護、保養(yǎng)等具體工作，保障管網(wǎng)設施安全穩(wěn)定運行。

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成帶氣作業(yè)、新建室外管網(wǎng)置換、埋地管線隱患整改和

突發(fā)事故應急處置等工作。

3、實時查看、掌握調(diào)壓站及管網(wǎng)運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告部門經(jīng)理，

協(xié)助部門經(jīng)理及時消除隱患。

4、負責對運行、搶險材料及設備、工具、儀器的日常管理工作。

5、負責管網(wǎng)運行、維修、搶險等各項安全操作規(guī)程和管理制度的學習、監(jiān)

督和落實。

6、協(xié)助部門經(jīng)理做好其他安全運行工作。

三、運行服務部副經(jīng)理（分管維修）崗位職責

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成維修、拆遷改造等日常工作任務。

2、協(xié)助部門經(jīng)理完成新建室內(nèi)燃氣設施的置換、送氣任務。

3、協(xié)助部門經(jīng)理實施隱患整改和突發(fā)事故處置等工作。

4、負責維修服務標準、安全操作規(guī)程和公司各項管理制度的學習、貫徹、

落實。

5、負責對維修、搶險材料及設備、工具、儀器的日常保管工作。

6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

三、焊工崗位職責

1、嚴格執(zhí)行焊接安全操作規(guī)程，完成管網(wǎng)設施維修、搶修、改造中的焊接

任務。

2、負責焊機、焊接材料的維護保養(yǎng)工作。

3、協(xié)助運行作業(yè)工完成管網(wǎng)設施的維修、搶險、改造等工作任務。

4、積極完成領導交辦的其它工作。

四、運行作業(yè)工（含兼職司機）崗位職責

1、熟練掌握運行設備的維修作業(yè)技能，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格遵守

公司和部門的各項管理制度。

2、負責管網(wǎng)、閥門、調(diào)壓站（箱）等燃氣設施的巡視、檢修、維護及保

養(yǎng)，保障燃氣設施的安全運行。

3、服從命令、聽從指揮，圓滿完成管網(wǎng)改線、帶氣作業(yè)、置換送氣、應急

搶險等各類運行作業(yè)任務。

4、做好公司安排的其它工作任務。

5、兼職司機負責車輛的日常養(yǎng)護及隨車工具的保管。

五、戶內(nèi)維修工（含兼職司機）崗位職責

1、嚴格遵守公司各項管理制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握燃氣設施維修操

作技能，不斷提高服務標準和意識。

2、嚴格履行限時結辦有關的實效規(guī)定，保質(zhì)保量完成日常維修、改造、隱

患整改、置換送氣和應急搶險等工作任務。

3、積極宣傳燃氣使用常識，減少用戶安全事故。

4、完成領導交辦的其它工作任務。

5、兼職司機負責車輛的日常養(yǎng)護及隨車工具的保管。

調(diào)度指揮中心各部門崗位職責

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一、調(diào)度指揮中心調(diào)度長崗位職責

1、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)安排各部門生產(chǎn)任務，研究解決生產(chǎn)

運行各種問題，確保生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)、各部門有效運轉(zhuǎn)。

2、指導計劃管理人員編制用氣計劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關系，全力保障氣

源，合理調(diào)配氣量。

3、實時掌控管網(wǎng)設施運行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應急處置。

4、對日常維修任務的處理情況進行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務及

時、優(yōu)質(zhì)、全面完成。

5、負責調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。

6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項工作。

二、調(diào)度兼計劃管理員崗位職責

1、協(xié)助調(diào)度長督促、協(xié)調(diào)、落實生產(chǎn)部門各項工作任務。

2、協(xié)同市場部、站場管理部掌握市場發(fā)展趨勢，及時統(tǒng)計整理計量數(shù)據(jù)，

做好年度用氣量及相關數(shù)據(jù)的分析核算。

3、及時進行上下游氣量申報、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運行動態(tài)，

保障正常穩(wěn)定供氣。

4、按期編制、上報各類報表。

5、對管網(wǎng)設施運行參數(shù)進行實時監(jiān)測并反饋相關部門。

6、協(xié)助調(diào)度長做好其它工作。

三、電話受理員崗位職責

1、嚴格履行服務規(guī)范和標準，做好維修、報警、咨詢等電話的受理和記錄

工作。

2、及時指派維修任務，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計、整理和

存檔工作。

3、對可以通過電話解決的售后服務問題、咨詢問題和其它問題進行耐心、

合理、細致的解釋回復或業(yè)務鏈接，重要事項及時向部門及公司相關領導匯

報。

4、接到搶險報警電話要在第一時間通知調(diào)度長，并按規(guī)定程序立即通知相

關應急搶險人員，保障接警迅速、處置有效。

5、及時進行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報相關領導。

6、做好領導安排的其它工作任務。

產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責

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1主題內(nèi)容與適應范圍

本標準規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責、三檢制度、質(zhì)量標準，評比標

準、考核辦法、獎懲辦法等。

本標準適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

2總則

2.1為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在

社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思

想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。

2.2產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導思想，從市場預測、工藝

設計、材料供應、印刷成品、售后服務，自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。

堅持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子”的原則。

2.3堅持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭

省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標。在職工中樹立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手

中，市場就在自己崗位上”的思想。

2.4嚴格執(zhí)行國家行業(yè)有關印刷產(chǎn)品質(zhì)量標準。

3管理體系

3.1為了加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領導工作，成立質(zhì)量管理小組，組長由

主管廠長擔任，副組長由副廠長擔任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關人員組

成。

3.2生產(chǎn)技術科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機構，負責全面

的質(zhì)量管理工作。

3.3各車間、機（組）工序負責人，要認真做好本車間、本機臺、本工序

的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡體系。

3.4產(chǎn)品質(zhì)量管理領導小組

組長:柳x

副組長：王x

成員：x善

4崗位職責

4.1廠長職責

4.1.1廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負責人，實行主管廠長項目負責制，主管廠

長是廠長授權領導和組織完成生產(chǎn)任務和產(chǎn)品質(zhì)量的總負責人，負責指導生產(chǎn)

全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的

原則，堅持“預防為主”的思想，以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)

量。

4.1.2正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關系，不斷強化全體職工的質(zhì)量

意識，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品

到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

4.1.3組織有關人員進行市場調(diào)查，預測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變

化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標，明確職責、督促檢查、抓好原材料、

輔助材料供應質(zhì)量體系。

4.1.4及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標準，創(chuàng)優(yōu)指標，職工

技術考核，文化知識教育等計劃。

4.1.5根據(jù)企業(yè)遠期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開發(fā)，設備技術改造以及對新工

藝、新技術、新材料的應用和研究開發(fā)，不斷提高技術水平。

4.1.6組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動，不斷促進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降

低消耗，提高經(jīng)濟效益。

4.1.7組織有關人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應中出

現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。

4.1.8對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標準而造成的質(zhì)量事

故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進行

批評和懲罰。

4.2廠辦公室職責

4.2.1協(xié)助廠長和主管廠長全面推進產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工

作。

4.2.2參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標制訂，會同有關部門做好目標的實施工

作。

4.2.3定期協(xié)調(diào)召開有關產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、

資料，并做好會議記錄。

4.2.4組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標準和同行業(yè)的先進經(jīng)驗進

行學習與推廣應用。

4.2.5協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標準學習的培訓與教育工作。

4.2.6協(xié)助有關職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議，每半年一次

的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議，負責收集匯總與職工工資掛鉤。

4.3財務室職責

4.3.1保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實施辦法所需經(jīng)費支付。

4.3.2對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。

4.3.3對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

4.3.4對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。

4.4經(jīng)營供應科職責

4.4.1根據(jù)生產(chǎn)、技術、設備的實際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務。

4.4.2廣泛進行市場調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動中

為用戶當好參謀，積極為用戶服務。在承接活源時要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利

益據(jù)理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認真

負責。業(yè)務員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進度，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進

度，業(yè)務員送完活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。

4.4.3定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋

信息、收集信息資料，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關人員進行處理。

4.4.4及時結賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益；嚴守合同，保證信

譽。

4.4.5保證原輔材料供應，嚴格執(zhí)行材料進廠檢驗制度，材料供應嚴格納

入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

4.4.6根據(jù)產(chǎn)品技術要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按

量，按期供應。不合格材料不投入生產(chǎn)。

4.4.7加強運輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅持“先進后

出”的原則，保證庫房內(nèi)外整潔，嚴防事故發(fā)生。

4.5生產(chǎn)技術科職責

4.5.1堅持''質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，按用戶對

產(chǎn)品質(zhì)量要求，進行工藝設計，制訂工藝流程。

4.5.2根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，組織實施生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃，保質(zhì)

保量按期完成。

4.5.3組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動，做到計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，

定期抽查成品半成品，按標準對質(zhì)量進行評價，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.5.4不斷采用新技術、新工藝、新材料應用及生產(chǎn)工藝的技術改造，嚴

格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，對違反工藝紀律按律嚴處。

4.5.5每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)

行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

4.5.6協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進行獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量事故進

行處理，協(xié)助對出廠產(chǎn)品進行善后服務。

4.5.7設備管理堅持專業(yè)技術人員管理與職工保養(yǎng)維護相結合，保證設備

處于良好運行狀態(tài)，不斷提高技術裝備，充分發(fā)揮設備效能。

4.5.8嚴格執(zhí)行設備維修制度，組織好各類設備的維修工作，確保維修后

設備達到規(guī)定的質(zhì)量標準，確保設備完好率在90%以上。

4.5.9負責新設備操作人員的技術培訓、考核，嚴禁非本職人員操作設

備。

4.6質(zhì)量檢驗員職責

4.6.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真學習印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標準，

在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

4.6.2熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術標準，行業(yè)產(chǎn)品技術標

準，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。

4.6.3督促車間職工嚴格遵守工藝紀律和質(zhì)量檢驗制度，幫助機臺分析產(chǎn)

生質(zhì)量問題的原因。

4.6.4對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理，對成品出廠后發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。

4.6.5每月牽頭組織生產(chǎn)技術科、經(jīng)營供應科及相關人員，召集一次產(chǎn)品

質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商

討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

4.6.6年終對企業(yè)產(chǎn)品進行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎

勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。

4.6.7協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做

好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。

4.6.8負責每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、

查處問題的記錄和憑證資料。

4.7車間主任職責

4.7.1嚴格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標準，并結合車間

實際，抓好落實，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

4.7.2加強質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整

潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運行。

4.7.3嚴格抓好工藝紀律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半

成品流入下道工序和出車間。

4.7.4認真執(zhí)行“三檢”制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制

度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合

質(zhì)檢人員，分析研究及時處理。

4.7.5針對車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活

動。

4.7.6定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品

質(zhì)量信息，大力表揚和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)

量問題的人員處理工作。

4.7.7對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負

責。

4.8組（機）長職責

4.8.1嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，落實“三檢”制度，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)

量關，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

4.8.2組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學習，幫助指導操作者

正確運用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。

4.8.3督促班組人員嚴格遵守工藝紀律，自覺搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，

經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。

4.8.4做到“三懂”，即：懂設備性能，懂工藝流程，懂崗位技術；“四

會”，即：會看任務單，會操作設備，會維修保養(yǎng)設備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴

格按照付印樣生產(chǎn)，認真檢查，落實到位。

4.8.5愛護設備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生

產(chǎn)。

4.9職工職責

4.9.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責的各項規(guī)章制

度。

4.9.2熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格遵守工藝紀律，按文明生產(chǎn)標準生產(chǎn)，確

保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

4.9.3嚴格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，搞好“三檢”工作。

4.9.4做到“三懂”，即：懂設備性能、懂工藝流程，懂崗位技術；“四

會”，即：會看任務單、會操作設備、會維修保養(yǎng)設備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。

4.9.5做到技術上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負責到底。

5三檢制度

5.1自檢:

本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴格按

照生產(chǎn)任務單和產(chǎn)品質(zhì)量標準要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量

標準。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術等級標準結合起來，一般產(chǎn)品初級工要做到

“三自”；較復雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”；復雜產(chǎn)品高級工和各機（組）

長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，責任人要積極配合車間主任及質(zhì)量

檢驗人員，分析、找出問題，填寫質(zhì)量事故處理報告。

5.2互檢：

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量

管理流程工藝，是加強上道工序是否按生產(chǎn)任務單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)

品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報告車間主任或生產(chǎn)技術科進行處理；下道工序

沒有進行互檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負全責。一種書兩臺

印刷機印刷，兩臺機均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一

致。

5.3專檢：

車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達

到5-10機依照生產(chǎn)任務單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標準，全面檢查首件產(chǎn)品，堅持

先簽樣后開機的制度。重點產(chǎn)品需生產(chǎn)技術科和車間技術人員共同討論，制定

方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依

具質(zhì)量檢查單入庫。

5.4不合格產(chǎn)品：

不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計

產(chǎn)量，堅持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅持質(zhì)量

一票否決權制度。

5.5質(zhì)量檢驗流程圖6質(zhì)量標準

6.1印刷

6.1.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準

①墨色：均勻、厚實、顏色真實、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體

“的”為標準，文言文以“者”為標準，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實

地密度，黃（r）1.05±0.10,品紅（m）1.45±0.10,清（c）1.50±0.10,黑

（k）1.65±0.15o

②網(wǎng)點：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準確無重影，然的小網(wǎng)點不

禿、96%的大網(wǎng)點不糊，面積率50%的網(wǎng)點增大值，黃（r）品紅（m）青（c）

12%±4%,黑（k）14%±6%,相對反差值，黃（r）0.30%±0.05,品紅（m）

0.40%±0.05,青色（c）0.40%±0.05,黑色（k）0.43%±0.07o

③套印：書刊正、反面套印準確，四開幅面誤差WO.1mm,對開幅面誤差

WO.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差＜0.05mm,次要部位套印誤差

WO.1mm。

④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對

稱，居中誤差WO.15mm,跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差

WO.3mmo

⑤顏色：符合原稿，復制真實，自然，協(xié)調(diào)，同色實底密度標準誤差

^0.03,同批同色標準色誤差W4.OOnbs。

⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標準開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定，

開本成品尺寸誤差Wlmm。

6.1.2合格產(chǎn)品質(zhì)量

①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

②網(wǎng)點：光潔實在，無明顯掉版和擴張，5%網(wǎng)點不禿，95%網(wǎng)點不糊，文、

張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點不增大，相對反差值不超過標準。

③套印：主要部位套印準確，次要部位無明顯差異，誤差Wl.6mm,彩圖輪

廓基本清楚，誤差WO.15mm。

④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差WO.4mm,每印張缺筆短

劃W3處。

⑤顏色：基本符合原稿，復制較為真實，自然、協(xié)調(diào)、同色實地密度標準

誤差WO.04mm，同批同色誤差W4.50nbso

⑥尺寸：按gb/t890gb787規(guī)定，非標準開本與用戶協(xié)調(diào)，開本成品尺寸

誤差W1mm。

6.2裝訂書刊

6.2.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標準

①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差Wlmm。

②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、

無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差WO.5mm。

③折頁：全書頁碼折頁位置準確，無八頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行

碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差W2mm。全書書芯頁碼位置誤差

W3mm。卷筒紙書芯誤差W4mm,書芯縮頁誤差W1mm。

④環(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤

差Wlmm。

⑤包皮：書背平整，居中，歪斜誤差＜0.5mm,書背位置上下誤差VI.5mm;

封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。

⑥覆膜：粘結牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起

泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差Wl.5m口。干燥程度

適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

6.2.2合格產(chǎn)品質(zhì)量標準

①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差Wl.2mm。

②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮

頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差WO.8mm。

③折頁：全書折頁基本準確，八頁不進版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的

行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差W3.5mm。全書書芯

頁碼位置誤差W4.5mm。卷筒紙書芯誤差W5mm,書芯縮頁誤差Wlmm。

④環(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm,上下粘口歪斜誤

差WL5mm(.

⑤包封：書背平整，居中，歪斜誤差VO.8mm,書背位置上下誤差V2mm,

封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。

⑥覆膜：粘結牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，

無明顯起泡。分割尺寸準確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差Wl.2mm。

干燥程度適當，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

7評比標準

7.1膠印評比記分規(guī)則

膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計算評比，符合優(yōu)質(zhì)品標準各

項要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質(zhì)量為80分，

裝訂質(zhì)量為20分；文書刊印刷為70%,裝訂為20%,零件占10%。遇有下列

疵點予以扣分或落評。

7.1.1墨色：

①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標準扣2分，嚴重的落評。

②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標準扣2分。

③套印不準，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴重的落評。

7.1.2網(wǎng)點:

①網(wǎng)點不飽滿光潔，超允許誤差標準扣2分。

②點型不清晰，超過允許誤差標準扣2分。

③質(zhì)感較差扣2分，嚴重的落評。

7.1.3套?。?/p>

①四圖以下套印不準，超過允許誤差標準扣3分，主要部位不準的落評。

②四圖以上套印不準，超過允許誤差標準扣2分，多數(shù)部位不準的落評。

③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。

7.1.4版面：

①有輕微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點、皺折扣1分，嚴重的落

評。

②文線條有輕微缺筆斷線的扣1分。

7.1.5顏色：

①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實底標準允許誤差扣2分，嚴重的落評。

②復制真實，超過同批同色標準色允許誤差扣2分，嚴重的落評。

③復制印刷與原稿色差較大落評。

7.1.6尺寸:

①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴重的落評。

②成品歪斜的扣1分，嚴重的落評。

在評比成冊產(chǎn)品時，如全書中六分之一頁面有嚴重疵點，該產(chǎn)品即落評。

7.2裝訂評比記分規(guī)則

文書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿分，為20分。遇下列疵點予

以扣分，每處扣1分或落評。

7.2.1成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴重的落

評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。

7.2.2折頁

①印張相鄰頁碼超過誤差2mm,封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

②卷筒紙折頁誤差在4mm,超過扣1分，嚴重的落評。

③版芯的八按帖扣1分。

7.2.3釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—

75mm,16開本110T20mm,兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分，

脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

7.2.4書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴重的落

評。

7.2.5環(huán)襯：粘口寬超過4mm,膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或

漿口明顯過小的落評。

7.2.6包封：書脊不正，上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在

齊色包偏不明顯扣1分，嚴重的落評。

7.2.7覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴

重的落評。

7.2.8精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口

不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構不直，燙印圖不夠清晰，書芯園口兩

頭不一致，前后錯牙，后背不實的，超過扣1分。嚴重的落評。

7.2.9畫冊按精裝要求扣分，如遇本標準未規(guī)定的，可協(xié)商解決。

①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。

②由于設計原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計裝訂的質(zhì)量問題。

7.2.10裝訂評比計算:

①平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分?？鄯钟嬎闳缦拢?/p>

平裝扣分=疵點合計扣分XI

精裝扣分=疵點合計扣分XI

騎裝扣分=疵點合計扣分X2

②實得分數(shù)=20-應扣分數(shù)

7.2.11實例一：

某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：

①裁切有輕微刀花

②襯紙不平

③書芯園口兩頭不一致

④烙溝不直

共扣4分，實際扣分=4X0.25=1分

實得分值=20-2=18分

全書評比計分方法

全書總得分=正文得分+零件得分+裝訂得分

某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三

全書總和計分如下：

全書總得分=64.6+7.5+18=90.1分

7.3零件評比記分規(guī)則

符合優(yōu)質(zhì)品標準各項要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件

不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。

7.3.1版面：①、圖、點、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

②點、筆斷劃每處（不影響意）扣1分；

③實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣1分；

④網(wǎng)點不實，輪廓不夠清晰，每處扣1分；

⑤超過上述規(guī)定的落評。

7.3.2套印:

①線條版套印誤差0.4mm扣1分（網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標準評分）；

②套印誤差超過0.6mm的落評。

7.3.3墨色:

①墨色輕微不勻的扣2分；

②嚴重不勻的落評

7.3.4其他：

①略有粘臟、皺折的扣1分；

②較大粘臟、起折的落評。

7.3.5零件印刷評比計算公式：

膠印零件（10分滿分）

實際得分=10-扣分合計O零件頁數(shù)

7.3.6實例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實際得分：

膠印扣分：套印不準1處3X1=3分

點型不清晰1處2X1=2分

墨色不勻2處2X2=4分

版面輕微臟點1處1X1=1分

實際得分=1分5+10O6=7.5分

8考核辦法

8.1產(chǎn)品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標準，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格

品、不合格品。

8.2質(zhì)量統(tǒng)計指標計算辦法

①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量n產(chǎn)品總數(shù)量x100%

②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量n產(chǎn)品總數(shù)量x100%

③不合格產(chǎn)品率=不合格數(shù)量o產(chǎn)品總數(shù)量又100%

8.3每月5日前由生產(chǎn)技術科將各機臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務

室。

8.4在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學性和“質(zhì)量第一”的原則，

若檢查、評比人員濫用職權，循私舞弊，偽造檢測結果，或玩忽職守，根據(jù)情

節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟處罰。

9獎勵與懲罰

9.1獎勵

9.1.1為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持

“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的

原則。

9.1.2凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵800元、600元、400

元；按xx、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵，其中：排版10%,制版10%,

印刷45%,裝訂35%。

9.1.3專項獎：技術比競賽、技術革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和

精神鼓勵。

9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責任制目標考核標準”中的崗位目標，給予車

間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

每超額完成一種，在獎勵基礎上加40