a工程項目發(fā)包與采購管理課件

a工程項目發(fā)包與采購管理課件目錄contentsa工程項目發(fā)包管理概述a工程項目采購管理概述a工程項目發(fā)包與采購的法規(guī)與標準a工程項目發(fā)包與采購的實踐案例a工程項目發(fā)包與采購的未來發(fā)展a工程項目發(fā)包管理概述CATALOGUE01業(yè)主將工程整體發(fā)包給一家承包商，承包商對工程的設計、采購、施工等全過程負責?？偝邪Ｊ絾雾棾邪Ｊ狡叫谐邪Ｊ綐I(yè)主將工程拆分成多個單項工程，分別發(fā)包給不同的承包商。業(yè)主將工程發(fā)包給多個承包商，每個承包商分別負責工程的一個或幾個部分。030201發(fā)包模式介紹大型或復雜的工程適合采用總承包或單項承包模式，而小型或簡單的工程可采用平行承包模式。工程規(guī)模與復雜性總承包模式風險主要由承包商承擔，而平行承包模式風險由多個承包商共同承擔。風險控制總承包和單項承包模式合同關系簡單，而平行承包模式合同關系復雜。合同管理發(fā)包模式的選擇

發(fā)包過程的風險與控制風險識別在發(fā)包前對工程進行全面風險評估，識別潛在的風險因素。風險評估對識別出的風險因素進行量化和定性評估。風險應對制定相應的風險應對措施，如采取保險、合同條款約束等。a工程項目采購管理概述CATALOGUE02將多個項目的采購需求集中起來，統(tǒng)一進行采購，以降低成本和提高效率。集中采購由各個項目自行組織采購，靈活性較高，但可能增加采購成本和風險。分散采購多個項目或企業(yè)聯(lián)合起來進行采購，以增加采購量和談判力，降低采購成本。聯(lián)合采購采購方式介紹供應商評價對供應商的服務質(zhì)量、交貨期、價格等進行綜合評價，以便后續(xù)合作。合同執(zhí)行按照合同約定進行貨物或服務的交付、驗收和付款等。合同簽訂與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。需求分析明確采購需求，進行市場調(diào)研和分析，制定采購計劃。供應商選擇根據(jù)需求分析結(jié)果，篩選符合條件的供應商，進行談判和比價。采購流程管理根據(jù)需求分析結(jié)果，篩選符合條件的供應商，確保供應商具備相應的資質(zhì)和能力。供應商篩選與供應商進行價格、質(zhì)量、交貨期等方面的談判，爭取達成最優(yōu)的合作條件。供應商談判對供應商的綜合實力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等進行全面評價，確保供應商能夠滿足項目需求。供應商評價建立和維護與供應商的良好關系，促進長期合作和互利共贏。供應商關系管理供應商選擇與評價a工程項目發(fā)包與采購的法規(guī)與標準CATALOGUE0303《中華人民共和國合同法》明確了合同雙方的權(quán)利和義務，保障了合同的履行和爭議的解決。01《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定了工程項目發(fā)包與采購的招標、投標、開標、評標和中標等程序，保障了公平競爭和市場秩序。02《中華人民共和國政府采購法》規(guī)范了政府采購行為，保障了國家利益和社會公共利益。相關法律法規(guī)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》明確了需要進行招標的工程建設項目的范圍和規(guī)模標準。《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)范了工程建設項目勘察設計招標投標活動，保障了市場公平競爭?！督ㄔO工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》指導建設工程施工發(fā)包與承包價格的合理確定和有效控制。行業(yè)標準與規(guī)范審查投標文件確保投標文件符合招標文件要求，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。審查招標文件確保招標文件符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，沒有歧視性條款和不合理要求。審查合同條款確保合同條款符合法律法規(guī)和行業(yè)標準，保障雙方權(quán)益。合規(guī)性審查a工程項目發(fā)包與采購的實踐案例CATALOGUE04案例一案例二案例三案例四發(fā)包案例分析01020304某大型住宅小區(qū)建設項目某商業(yè)中心建筑工程某高速公路工程某橋梁工程某大型機械設備的采購案例一某建筑材料采購案例二某工程項目中的勞務采購案例三某工程項目中的咨詢服務采購案例四采購案例分析成功經(jīng)驗分享合理確定發(fā)包方式，選擇合適的承包商制定科學合理的招標文件和評標標準，確保公平公正的競爭環(huán)境加強合同管理，確保合同履行過程中的權(quán)益得到保障建立有效的溝通機制，及時解決發(fā)包與采購過程中的問題經(jīng)驗一經(jīng)驗二經(jīng)驗三經(jīng)驗四a工程項目發(fā)包與采購的未來發(fā)展CATALOGUE05利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)提高發(fā)包與采購過程的效率和透明度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推廣在線招標、投標、評審等環(huán)節(jié)，簡化流程，降低成本。電子化招標運用數(shù)據(jù)分析工具，對歷史數(shù)據(jù)進行分析，預測市場趨勢，輔助決策。智能化決策技術(shù)創(chuàng)新與應用供應鏈協(xié)同加強供應商之間的合作與信息共享，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同效應。專業(yè)化發(fā)展針對不同行業(yè)和領域，發(fā)包與采購管理將更加專業(yè)化、精細化。綠色采購倡導環(huán)保、節(jié)能、低碳的產(chǎn)品和服務，推動綠色建筑和綠色城市的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展趨勢標準化管理制定和完善發(fā)包與采購管理的標準、規(guī)范和流程，提高管理的規(guī)范性和可操作性。