工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃及工程項(xiàng)目策劃書模板

工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)城市規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理資質(zhì)：云建項(xiàng)管第（0010）號(hào)云南省設(shè)計(jì)院20XX年3月目錄TOC\o"1-3"\u一、 工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理 2二、 項(xiàng)目前期管理管理咨詢服務(wù)大綱 42.1 項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作范圍 42.2 項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作計(jì)劃 42.2.1 項(xiàng)目前期啟動(dòng)階段工作 52.2.2 項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段工作 52.2.3 項(xiàng)目前期決策階段工作 52.3 項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 62.3.1 項(xiàng)目前期報(bào)批計(jì)劃管理 62.3.2 項(xiàng)目前期報(bào)批工作需對(duì)接的政府職能部門多，各級(jí)政府部門職能交叉 62.3.3 項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批報(bào)建程序繁雜 72.3.4 項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、造價(jià)各方的溝通協(xié)調(diào) 72.4 項(xiàng)目前期管理模式 72.5 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分及組織架構(gòu) 82.5.1 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分 82.5.2 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 92.6 項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi) 10三、 在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目前期管理服務(wù)的必要性 103.1 制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃 103.2 對(duì)項(xiàng)目前期管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制 113.3 項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位間責(zé)、權(quán)、利清晰 113.4 建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系 11四、 云南省設(shè)計(jì)院開展項(xiàng)目前期管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 114.1 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 124.2 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 12五、 項(xiàng)目前期管理服務(wù)承諾 13工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理建設(shè)工程項(xiàng)目一般分為項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施期三個(gè)階段。其中，項(xiàng)目前期又可細(xì)分為：項(xiàng)目前期啟動(dòng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策三個(gè)階段。項(xiàng)目實(shí)施可細(xì)分為：實(shí)施啟動(dòng)、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理也一般分三階段進(jìn)行。項(xiàng)目創(chuàng)意階段一般由建設(shè)單位內(nèi)部管理完成；項(xiàng)目前期及實(shí)施階段可委托專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理，也可有建設(shè)單位自行組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。委托項(xiàng)目管理單位管理項(xiàng)目一般分兩階段委托，即項(xiàng)目前期及項(xiàng)目實(shí)施期。因?yàn)轫?xiàng)目在決策論證之前不一定實(shí)施，只有通過決策論證，對(duì)建設(shè)單位有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目才會(huì)付諸實(shí)施。在項(xiàng)目決策需要實(shí)施后在進(jìn)行實(shí)施階段委托。工程建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)列入特種許可的行業(yè)領(lǐng)域，它涉及資源利用、土地使用、城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、公共安全、環(huán)保、建設(shè)行政管理等諸多領(lǐng)域。政府相關(guān)部門對(duì)其實(shí)施管理。我國(guó)基本建設(shè)有明確的建設(shè)程序及行政許可制度，工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行。工程建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略的手段之一。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，相關(guān)基本建設(shè)管理程序以及建設(shè)單位戰(zhàn)略需要進(jìn)行管理，以在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，使之服務(wù)于組織戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理具包括項(xiàng)目自身的管理，也包括政府主管部門的行政管理。在項(xiàng)目管理中政府部門的管理往往成為組織項(xiàng)目管理的制約因數(shù)，在項(xiàng)目管理中必須加以全面考慮，綜合協(xié)調(diào)，才能保證項(xiàng)目成功。按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)基本建設(shè)程序，依據(jù)我們多年的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)編排了下列《工程建設(shè)項(xiàng)目全過程及其管理流程圖》。我院項(xiàng)目管理工作按照下列流程圖順序進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目全過程及其各階段均遵循：?jiǎn)?dòng)―計(jì)劃―實(shí)施―監(jiān)控―收尾―結(jié)束的管理過程進(jìn)行管理。在下列流程圖中盡管各階段界限清晰，但實(shí)際工作中均不同程度的交替進(jìn)行。盡管如此，我們還是建議將項(xiàng)目全過程分成兩階段管理，原因是為了最大限度的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過程，所以項(xiàng)目管理也是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的管理過程。為此，項(xiàng)目管理是在《項(xiàng)目章程》框架下，應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)及基本建設(shè)相關(guān)行業(yè)知識(shí)，首先編制初步管理計(jì)劃，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目信息的清晰程度，逐漸細(xì)化下階段管理計(jì)劃。在依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、資源、信息溝通、安全環(huán)保等各領(lǐng)域全面進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)整合和風(fēng)險(xiǎn)管理，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、完成項(xiàng)目管理任務(wù)。工程建設(shè)項(xiàng)目全過程及其管理流程圖項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目建設(shè)方取得項(xiàng)目選址意見書、用地紅線圖、土地使用證項(xiàng)目決策階段1、初步建設(shè)方案征集，比選2、委托或招標(biāo)項(xiàng)目環(huán)評(píng)、可研編制3、管理環(huán)評(píng)、可研編制，驗(yàn)收成果4、管理規(guī)劃方案及修詳規(guī)設(shè)計(jì)，驗(yàn)收1、項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)審2、可研報(bào)告評(píng)審（商業(yè)論證）3、辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件4、辦理用地規(guī)劃許可證5、項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)批6、修詳規(guī)方案報(bào)批及公示1、明確目標(biāo)，編制實(shí)施階段管理計(jì)劃2、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、工程造價(jià)招標(biāo)、簽訂合同1、管理初步勘察工作，驗(yàn)收初勘成果2、管理初步設(shè)計(jì)工作，驗(yàn)收初設(shè)成果3、管理地質(zhì)詳勘工作，驗(yàn)收詳勘成果4、設(shè)備材料詢價(jià)或采購(gòu)1、初設(shè)文件審查2、項(xiàng)目人防、消防、防雷、水保、環(huán)保、市政、節(jié)能、文物保護(hù)、交評(píng)、礦產(chǎn)壓覆等行政審查項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段1、管理施工圖設(shè)計(jì)，驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果2、管理工程量清單及攔標(biāo)價(jià)編制，驗(yàn)收造價(jià)咨詢成果3、施工招標(biāo)、簽訂工程承包合同4、組織管理施工用水、電、路三通及場(chǎng)地平整工程1、施工圖審查2、項(xiàng)目人防、消防審核3、辦理工程施工許可證4、建設(shè)備案（質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、城管、稅務(wù)、合同）項(xiàng)目收尾階段1、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督2、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（消防、環(huán)保、特種設(shè)備、防雷）3、工程竣工驗(yàn)收4、取得專項(xiàng)使用許可5、取得試營(yíng)業(yè)許可1、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工程施工2、控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本，管理項(xiàng)目質(zhì)量、合同、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)及安全環(huán)保3、組織項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審4、辦理項(xiàng)目或階段驗(yàn)收5、審批工程支付6、組織工程實(shí)物移交1、竣工資料歸檔2、項(xiàng)目決算審計(jì)3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1、組織竣工結(jié)算審核2、編制項(xiàng)目決算3、合同收尾1、委托編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告2、管理項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制，驗(yàn)收成果1、擬定項(xiàng)目管理模式，確定管理組織2、制定項(xiàng)目章程3、編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期管理計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目前期啟動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)意階段1、初步投資計(jì)劃（規(guī)模、產(chǎn)品、投資）2、選擇項(xiàng)目地點(diǎn)，收集項(xiàng)目地信息1、咨詢投資政策2、獲取項(xiàng)目地政府意向3、收集項(xiàng)目地政府管理信息啟動(dòng)項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目1、組織戰(zhàn)略論證2、確定組織戰(zhàn)略需求項(xiàng)目前期管理管理咨詢服務(wù)大綱項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作范圍項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位按照授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目前期管理服務(wù)，主要工作范圍是圍繞項(xiàng)目前期各設(shè)計(jì)階段取得項(xiàng)目“三證一書”（建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證）來開展項(xiàng)目前期相關(guān)建設(shè)程序的報(bào)批工作，同時(shí)按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目行政審批工作的流程和要求以及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目前期啟動(dòng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策各階段對(duì)項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批復(fù)。通過商業(yè)論證（或可行性研究）進(jìn)行建設(shè)單位決策及政府相關(guān)部門決策，以獲準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。在服務(wù)過程中，管理單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期詳細(xì)工作計(jì)劃，在獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后分階段組織執(zhí)行、監(jiān)控執(zhí)行、組織成果驗(yàn)收及階段評(píng)審，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)及評(píng)審。項(xiàng)目前期管理服務(wù)主要工作范圍如下：協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證證協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證證項(xiàng)目前期管理協(xié)助辦理項(xiàng)目選址意見書協(xié)助辦理項(xiàng)目用地紅線圖協(xié)助辦理土地使用證協(xié)助辦理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件協(xié)助辦理用地規(guī)劃許可證協(xié)助辦理地災(zāi)，礦壓，水保等管理環(huán)評(píng)報(bào)告編制、協(xié)助評(píng)審管理可研報(bào)告編制、協(xié)助評(píng)審管理立項(xiàng)報(bào)告編制、協(xié)助評(píng)審管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)助評(píng)審編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目前期啟動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作計(jì)劃本階段由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織具懂項(xiàng)目管理又有項(xiàng)目前期管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，以及近年從事項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，熟悉政府相關(guān)部門規(guī)定要求的管理人員負(fù)責(zé)本階段管理工作。有項(xiàng)目前期管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、地災(zāi)評(píng)價(jià)、礦產(chǎn)壓覆報(bào)告及可行性研究報(bào)告編制的招標(biāo)、合同簽訂、工作協(xié)調(diào)管理、成果驗(yàn)收及協(xié)助組織評(píng)審等工作。有報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)協(xié)助辦理相關(guān)政府審批手續(xù)。項(xiàng)目前期啟動(dòng)階段工作項(xiàng)目前期服務(wù)工作包含了項(xiàng)目前期啟動(dòng)、立項(xiàng)、決策等階段一系列分析研究工作及相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。工作內(nèi)容多，關(guān)系復(fù)雜，且各項(xiàng)工作存在交叉的情況，報(bào)批報(bào)建工作的成果是立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為配合這些工作需要辦理項(xiàng)目選址意見書、目用地紅線圖、土地使用證。在項(xiàng)目通過可行性研究決策后組織項(xiàng)目規(guī)劃方案及修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批工作，取得建筑用地規(guī)劃用地許可證。項(xiàng)目前期服務(wù)按照國(guó)家建設(shè)工程審批相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、政府相關(guān)部門規(guī)定，對(duì)前期工作進(jìn)行分解、制定實(shí)施方案、成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、制定實(shí)施人力資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，編項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期工作詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段工作結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及特點(diǎn)，項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作規(guī)定，詳細(xì)了解項(xiàng)目各項(xiàng)行政手續(xù)的審批部門及報(bào)批工作流程，初步與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)政府相關(guān)審批部門進(jìn)行對(duì)接，理清各報(bào)批部門間的關(guān)系。項(xiàng)目單位需在此階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目管理協(xié)助項(xiàng)目單位提供相關(guān)證明文件及相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目前期決策階段工作2.2.3.1項(xiàng)目建設(shè)單位需在此階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告，及環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)審工作，因項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)意見為項(xiàng)目可研評(píng)審、項(xiàng)目開展設(shè)計(jì)工作的前置條件。項(xiàng)目前期管理單位將積極協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位、環(huán)評(píng)報(bào)告、地災(zāi)評(píng)價(jià)、礦產(chǎn)壓覆等編制單位做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告送審、審批單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘及審批等工作。2.2.3.2項(xiàng)目建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方提供的項(xiàng)目基本材料，科學(xué)、合理地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并按雙方合同約定，按時(shí)提交可研報(bào)告。項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位將積極協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位做好項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)審、審批工作。2.2.3.3為了配合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制，項(xiàng)目建設(shè)單位邀請(qǐng)（或招標(biāo)）具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行項(xiàng)目初步規(guī)劃方案及初步建設(shè)方案的征集、比選。項(xiàng)目管理單位給以協(xié)助支持。并對(duì)中標(biāo)單位的方案優(yōu)化工作進(jìn)行管理。2.2.3.4前期報(bào)批報(bào)建工作：在項(xiàng)目建設(shè)單位提供項(xiàng)目選址意見書、用地紅線圖及土地使用證明文件的前提下，依據(jù)項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)批復(fù)，項(xiàng)目管理單位將按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批行政手續(xù)法律法規(guī)的規(guī)定，以及省、市、縣各級(jí)政府項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程協(xié)助辦理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃方案審查、項(xiàng)目修詳規(guī)方案審批及公示等工作，其中項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、用地規(guī)劃許可證可同時(shí)向規(guī)劃部門報(bào)批辦理，項(xiàng)目規(guī)設(shè)條件和用地規(guī)劃許可證為項(xiàng)目規(guī)劃方案審查及相關(guān)審批工作的前置條件。2.2.3.5對(duì)項(xiàng)目各參建方的溝通管理：項(xiàng)目建設(shè)方在完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告單位的招標(biāo)工作后，項(xiàng)目管理單位將與相關(guān)工作單位建立有效的溝通途徑及方式。協(xié)助業(yè)主與相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接，確保項(xiàng)目的定位、功能、規(guī)模、投資控制在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)。確保相關(guān)工作進(jìn)度、成果質(zhì)量滿足計(jì)劃要求。項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目前期報(bào)批計(jì)劃管理在項(xiàng)目前期往往會(huì)出現(xiàn)一些由于政府政策調(diào)整，行政審批時(shí)限不確定，項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量是否符合報(bào)批要求等不可控因素，從而影響到項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)度，甚至整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。應(yīng)對(duì)措施：計(jì)劃管理是核心，完善的計(jì)劃管理體系是項(xiàng)目管理的靈魂。把項(xiàng)目前期報(bào)批工作中經(jīng)常發(fā)生和可能出現(xiàn)的不可控因素的影響，編制一個(gè)行之有效的工作進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將不可控變?yōu)榭煽兀沟霉こ添?xiàng)目前期管理活動(dòng)納入計(jì)劃的軌道，使項(xiàng)目前期工作逐步有序開展，從而達(dá)到指定項(xiàng)目前期管理工作計(jì)劃的目的。項(xiàng)目前期報(bào)批工作需對(duì)接的政府職能部門多，各級(jí)政府部門職能交叉該項(xiàng)目存在項(xiàng)目用地規(guī)模大，項(xiàng)目類型多，用地性質(zhì)復(fù)雜等特點(diǎn)，在前期報(bào)批過程中，將涉及土地、規(guī)劃、人防、消防、市政公用、節(jié)能環(huán)保、水土保持、安全衛(wèi)生、綠化景觀、工程質(zhì)量等方面的審核審批工作，需要對(duì)接的省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)政府職能部門較多，而且也存在各級(jí)政府主管部門間職能交叉的可能，繁重的前期工作會(huì)一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收，例如人防、消防、環(huán)保等相關(guān)程序一直貫穿工程建設(shè)始終，這必將耗費(fèi)建設(shè)單位大量的資源。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目前期報(bào)批工作不僅需要了解政府各職能部門的辦事風(fēng)格，又要非常熟悉工程實(shí)施階段各類證件辦理的程序，在項(xiàng)目前期報(bào)批工作中需要同時(shí)與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)各政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位將投入具有項(xiàng)目前期報(bào)批工作經(jīng)驗(yàn)的人員到各級(jí)建設(shè)行政主管部門開展相關(guān)程序辦理工作，做到與政府部門早溝通，建立良好的工作關(guān)系，對(duì)報(bào)建問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，依托建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣己玫暮献麝P(guān)系，可協(xié)助咨詢服務(wù)單位解決因政府職能部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、審批程序變更而引起報(bào)批報(bào)建工作時(shí)限較長(zhǎng)影響項(xiàng)目建設(shè)整體工作進(jìn)度的問題。項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批報(bào)建程序繁雜通常前期報(bào)建工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及實(shí)施等工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵，尤其是項(xiàng)目行政審批位于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，所以了解熟悉項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)辦理流程，并根據(jù)各工作間的邏輯關(guān)系安排各項(xiàng)審批工作的時(shí)間，做好進(jìn)度計(jì)劃，不僅是項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)工作開展的必要條件。前期報(bào)批工作量大，程序繁雜，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位將組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序，力求做到全面、完整獲取各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建信息，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，主動(dòng)、及時(shí)辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，保證工程實(shí)施的合法性，避免違法違規(guī)情況的發(fā)生。項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、造價(jià)各方的溝通協(xié)調(diào)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目前期各項(xiàng)行政手續(xù)辦理是項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作重點(diǎn)，也是項(xiàng)目實(shí)施階段的前提條件。在項(xiàng)目前期報(bào)建如土地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、水保、消防、人防、供排水、供電、景觀綠化等工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有技術(shù)資料的配合，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的圖紙資料的支持。應(yīng)對(duì)措施：工程各項(xiàng)審批工作與項(xiàng)目前期其他工作相輔相成，各項(xiàng)審批工作是開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)，同時(shí)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果又是各項(xiàng)審批工作開展的前置條件，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的關(guān)系是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段就開展各項(xiàng)招投標(biāo)工作，及早引入項(xiàng)目招投標(biāo)代理單位、設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位及相應(yīng)的地勘施工單位，在項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃方案及相關(guān)報(bào)批工作階段，項(xiàng)目前期管理服務(wù)方須與設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各單位的工作進(jìn)度，并按照項(xiàng)目前期管理服務(wù)方所需報(bào)批資料清單及時(shí)提供符合報(bào)批要求的圖紙資料；在項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目前期管理服務(wù)方須與設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位、施工單位進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)，工程概算、預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察等方面的情況，同時(shí)各單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位開展項(xiàng)目施工圖各項(xiàng)報(bào)批、審查工作，有效解決一個(gè)報(bào)批事項(xiàng)多次重復(fù)報(bào)件的情況。項(xiàng)目前期管理模式根據(jù)我項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位的項(xiàng)目前期管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的具體情況，建議項(xiàng)目前期管理管理模式如下：項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目前期管理服務(wù)方簽訂本工程的項(xiàng)目前期管理服務(wù)合同。項(xiàng)目咨詢方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方通過項(xiàng)目管理合同的方式負(fù)全責(zé)。具體管理模式見下圖：直接溝通項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位政府各職能部門直接溝通項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位政府各職能部門項(xiàng)目建設(shè)方間接溝通設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位工程造價(jià)單位技術(shù)支持技術(shù)支持工作指令關(guān)系工作協(xié)調(diào)關(guān)系建設(shè)方委托項(xiàng)目前期管理服務(wù)方對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目前期管理服務(wù)方直接與政府各職能部門進(jìn)行溝通對(duì)接，完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作；項(xiàng)目建設(shè)單位作為項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位開展項(xiàng)目前期管理管理工作的強(qiáng)大后盾，在項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建過程中，若出現(xiàn)因政府職能部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、審批程序變更而引起報(bào)批報(bào)建工作時(shí)限較長(zhǎng)影響項(xiàng)目建設(shè)整體工作進(jìn)度的情況，建設(shè)方可協(xié)助項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位與政府相關(guān)職能部門協(xié)商解決相關(guān)問題；項(xiàng)目前期管理服務(wù)方與設(shè)計(jì)單位積極配合，按照建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)批報(bào)建程序的要求，向政府各職能部門提交各類報(bào)審圖紙材料，并將相關(guān)批復(fù)意見提供設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，地勘施工單位逐步開展地勘工作，并向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目用地勘察相關(guān)成果資料；在項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證階段，設(shè)計(jì)方按照相關(guān)地勘資料開展施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程造價(jià)單位根據(jù)施工圖紙資料對(duì)對(duì)概算的審核，并開展施工圖攔標(biāo)價(jià)的編制，為項(xiàng)目施工圖審查，項(xiàng)目實(shí)施提供詳細(xì)的項(xiàng)目造價(jià)信息；項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位、施工單位的各項(xiàng)工作成果則為取得項(xiàng)目工程施工許可證的前置條件。項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分及組織架構(gòu)項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位在項(xiàng)目前期管理工作中對(duì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源合理配置，對(duì)成員進(jìn)行管理層次劃分，使不同層次的溝通與協(xié)作變得更加合理、更加清晰，各負(fù)其責(zé)，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)共分兩個(gè)層次：決策層：由院、工程咨詢分院領(lǐng)導(dǎo)組成，主要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)內(nèi)向云南省設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)方負(fù)責(zé)。操作層：由項(xiàng)目前期報(bào)批工作管理人員、專業(yè)工程師等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期管理工作的具體操作。同時(shí)為了正確把握和快速解決項(xiàng)目前期管理服務(wù)過程中的問題，依托我院強(qiáng)大的技術(shù)和管理資源，我們確信以上組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置能確保為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及我院對(duì)項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理的理解和經(jīng)驗(yàn)，本著全面、高效、即時(shí)的管理原則，設(shè)置項(xiàng)目前期管理服務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。由云南省設(shè)計(jì)院的專業(yè)技術(shù)人員形成，包括綜合管理組、計(jì)劃管理組、項(xiàng)目報(bào)建組、技術(shù)管理組。根據(jù)項(xiàng)目前期報(bào)批工作需要，對(duì)此項(xiàng)目前期管理服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整：項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目前期管理服務(wù)部綜合管理組計(jì)劃管理組技術(shù)管理組項(xiàng)目報(bào)建組項(xiàng)目公司項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組成服務(wù)內(nèi)容配備優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)綜合管理組行政、信息管理業(yè)主方與云南省設(shè)計(jì)院針對(duì)省院項(xiàng)目多、分布廣，在建筑業(yè)的強(qiáng)大影響，對(duì)建設(shè)工程中出現(xiàn)的各類行文、信息進(jìn)行管理，并給予最真實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。計(jì)劃管理組編制并控制項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作總體進(jìn)度計(jì)劃云南省設(shè)計(jì)院站在通盤考慮整個(gè)項(xiàng)目的高度來編制項(xiàng)目前期工作進(jìn)度計(jì)劃，能夠清晰地理清項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作間的關(guān)系。項(xiàng)目報(bào)建組工程報(bào)建階段，針對(duì)所有程序上的問題進(jìn)行指導(dǎo)和專人協(xié)助報(bào)建，建設(shè)期間的交叉作業(yè)進(jìn)行能程序化處理和管理云南省設(shè)計(jì)院依托省院項(xiàng)目報(bào)建知識(shí)成果“昆明市基本建設(shè)程序”及省院強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)及在建設(shè)行政主管部門中的影響力，有條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建。技術(shù)管理組針對(duì)項(xiàng)目前期的不同設(shè)計(jì)階段所預(yù)見的設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招標(biāo)等方面問題給以咨詢建議云南省設(shè)計(jì)院省院具有不同的專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，針對(duì)不同專業(yè)和項(xiàng)目階段的問題進(jìn)行分析，并提出具有操作性強(qiáng)的建議。項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi)參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施階段管理費(fèi)按“建設(shè)單位管理費(fèi)”費(fèi)率收取，國(guó)家目前沒有出臺(tái)前期管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由雙方協(xié)商確定。結(jié)合項(xiàng)目階段的特點(diǎn)，本著和業(yè)主真誠(chéng)合作的誠(chéng)意，我項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)管理單位建議按實(shí)施階段費(fèi)用的20%協(xié)商確定。在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目前期管理服務(wù)的必要性制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃及實(shí)施前準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目建設(shè)單位將要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、時(shí)間開展項(xiàng)目投融資、招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、行政審批等一系列繁雜的工作，并且需要處理政府相關(guān)職能部門、項(xiàng)目合作方、項(xiàng)目使用方、設(shè)計(jì)單位等各項(xiàng)目關(guān)系人間的利益關(guān)系，往往這些工作開展的好壞將直接決定項(xiàng)目的順利實(shí)施和投入使用。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期引入擁有專業(yè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位對(duì)項(xiàng)目前期各階段進(jìn)行綜合系統(tǒng)的計(jì)劃，明確項(xiàng)目前期報(bào)批工作目標(biāo)，認(rèn)真分析項(xiàng)目參建各方的利益，建立有效的溝通機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)建工作中存在的不同類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)范項(xiàng)目文檔、信息管理，這將大大提高項(xiàng)目各參與方工作的效率，提高建設(shè)單位各類資源的利用率，使項(xiàng)目最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。對(duì)項(xiàng)目前期管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制任何項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目前期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體的影響較小，但卻是風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)期，若在項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)不能得到認(rèn)真的分析、控制，將有可能成為項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施，使建設(shè)單位能在項(xiàng)目各階段合理的分配資源，處理好與項(xiàng)目各建設(shè)方的關(guān)系，做到有的放矢，科學(xué)管理。項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位間責(zé)、權(quán)、利清晰在項(xiàng)目前期引進(jìn)項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位、設(shè)計(jì)單位間的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確的界定，咨詢服務(wù)方將按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)建設(shè)方委托范圍內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)的建議、執(zhí)行負(fù)全責(zé)，避免建設(shè)單位自建自管而可能導(dǎo)致的責(zé)任主體不明，問題難于追究的情況發(fā)生。建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位受建設(shè)單位的委托進(jìn)行對(duì)前期報(bào)批咨詢服務(wù)工作，使建設(shè)單位從各項(xiàng)手續(xù)辦理的繁雜工作事務(wù)中解脫出來，減少建設(shè)方在項(xiàng)目前期的工作量，同時(shí)項(xiàng)目前期管理服務(wù)方為順利完成各項(xiàng)報(bào)批工作，必須及早、及時(shí)、多次地與政府職能部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位進(jìn)行溝通，成為項(xiàng)目建設(shè)方與政府職能部門、及項(xiàng)目其他參建方間的溝通橋梁，從而逐步建立起建設(shè)單位、項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位與政府職能部門、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位間良好的工作關(guān)系。項(xiàng)目前期管理服務(wù)方的人員在溝通的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并把這些組織過程資產(chǎn)應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，使得人員素質(zhì)不斷提高，管理越來越精細(xì)化，項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位的管理、咨詢水平也隨之提高。最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位互利共贏的目的。云南省設(shè)計(jì)院開展項(xiàng)目前期管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì)云南省設(shè)計(jì)院創(chuàng)建于1952年，是國(guó)內(nèi)最早成立的、承擔(dān)民用與工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的大型綜合性甲級(jí)設(shè)計(jì)院，持有建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、綜合勘察及制糖、卷煙、水泥工業(yè)工程、市政（給水、排水）、智能建筑、環(huán)境污染防治工程設(shè)計(jì)、咨詢甲級(jí)資質(zhì)，以及造紙、紡織、醫(yī)藥、市政（道路、環(huán)境衛(wèi)生）、商業(yè)(油庫(kù))、環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程設(shè)計(jì)、咨詢乙級(jí)資質(zhì)，擁有可行性研究、工程承包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)，并已于1999年通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，可承接國(guó)外工程的勘測(cè)、咨詢、設(shè)計(jì)和外派勞務(wù)人員業(yè)務(wù)。截止2008年10月31日，全院在職職工617人，技術(shù)人員574人，其中高級(jí)職稱127人，中級(jí)職稱268人，國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師1名，云南工程勘察設(shè)計(jì)大師4名，國(guó)家級(jí)和省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家13名，208名設(shè)計(jì)師持有國(guó)家注冊(cè)師資格。全院下設(shè)建筑設(shè)計(jì)研究分院、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院、市政設(shè)計(jì)研究分院、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究分院、建筑設(shè)備設(shè)計(jì)研究分院、電氣設(shè)計(jì)研究分院、勘察分院、工程咨詢分院、檢測(cè)中心。項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)服務(wù)由人員來實(shí)施，所以選人和用人是該項(xiàng)目前期管理咨詢工作成功與否的關(guān)鍵?？紤]到“該項(xiàng)目項(xiàng)目”建設(shè)的帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的重大意義，我院工程咨詢分院將選派品質(zhì)過硬，擁有豐富項(xiàng)目前期報(bào)批工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)經(jīng)過磨合的項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)成員通力合作，有效溝通，大大提高了工作效率，這是一般臨時(shí)拼湊的基建機(jī)構(gòu)所不能比擬的。項(xiàng)目前期管理服務(wù)部負(fù)責(zé)積極努力地執(zhí)行項(xiàng)目前期管理服務(wù)合同所規(guī)定的工作任務(wù)，對(duì)人員的內(nèi)部管理嚴(yán)格按照云南省設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理系統(tǒng)運(yùn)作，外部管理嚴(yán)格按照該項(xiàng)目減少單位簽訂的合同及協(xié)議進(jìn)行。同時(shí)云南省設(shè)計(jì)院將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，與項(xiàng)目建設(shè)方的合同以及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)該工程前期管理的各項(xiàng)工作提供全方位支持，根據(jù)項(xiàng)目前期管理工作的需求情況，我院可再抽調(diào)人員加入項(xiàng)目前期管理服務(wù)部，保證項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作的順利完成。經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)依托省院強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)后盾，2005年我工程咨詢分院開始項(xiàng)目管理的探索，用與國(guó)際接軌的理念，經(jīng)過五年的打拼，打造了一支技術(shù)精湛的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，目前工程咨詢分院成為在云南省內(nèi)擁有最多的代建工程管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，在不斷進(jìn)行工程實(shí)踐的同時(shí)，我們完善和補(bǔ)充了項(xiàng)目全過程管理體系，整合并積累了大量社會(huì)資源與各建設(shè)行政主管單位協(xié)作良好，可以為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)及建設(shè)保障。從2005年至今我工程咨詢分院已經(jīng)連續(xù)完成或正在進(jìn)行了“云南省艾滋病關(guān)愛中心/傳染病醫(yī)院”、“水鋼‘日產(chǎn)2000噸新型水泥干法生產(chǎn)線’技改”、“云南省大德油庫(kù)一期工程”、“東航昆明新基地建設(shè)項(xiàng)目”、“‘非常天地’商務(wù)大廈”、“云南省救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心項(xiàng)目”、“中鐵聯(lián)集昆明集裝箱物流中心站倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目”、“呈貢新城雨花片區(qū)5號(hào)地塊村鎮(zhèn)搬遷安置區(qū)工程”等8個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重大項(xiàng)目建設(shè)的代建、總承包和項(xiàng)目管理工作。目前，正在開展昆明華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰尽俺守曅聟^(qū)吳家營(yíng)燃?xì)鈸岆U(xiǎn)服務(wù)中心工程”項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作，該項(xiàng)目是呈貢新城燃?xì)鈸岆U(xiǎn)搶修服務(wù)的重要市政配套設(shè)施項(xiàng)目，總建筑面積為14663m2，總投資約為4000萬元。現(xiàn)階段按照國(guó)家相關(guān)建設(shè)程序已取得項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，正在開展項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)批及方案設(shè)計(jì)等工作。項(xiàng)目前期管理服務(wù)承諾如果我單位有幸介入該工程的項(xiàng)目前期管理服務(wù)，從咨詢服務(wù)工作中產(chǎn)生的效益將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目前期管理服務(wù)的費(fèi)用。我們的項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將本著“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的態(tài)度，用自己優(yōu)良的專業(yè)知識(shí)及服務(wù)水平，在項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理項(xiàng)目前期管理服務(wù)期間我們工作范圍之內(nèi)的問題，圓滿地完成項(xiàng)目前期各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作。編制：姚茜碩士研究生助理工程師審核：杜清注冊(cè)造價(jià)師審定：易建華PMP注冊(cè)咨詢工程師（投資）一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師高級(jí)工程師聯(lián)系方式：工程項(xiàng)目策劃書工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理部名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：編制時(shí)間：年月日工程項(xiàng)目策劃書審批表項(xiàng)目經(jīng)理部XXXXXXX公司XXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部已按項(xiàng)目實(shí)際情況編制完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目施工策劃書，請(qǐng)公司主管部門審核。編制單位：XXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）編制日期：年月日公司項(xiàng)目管理部審批意見：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋章）年月日公司費(fèi)用控制部審批意見：費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋章）年月日一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目合同名稱：XXXXXXXXXXXXX工程合同金額：XXXXXXXXXXX元（大寫：XXXXXXXXXXXX元整）項(xiàng)目地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：設(shè)備供貨范圍、設(shè)計(jì)范圍、施工范圍。合同工期：項(xiàng)目絕對(duì)工期、各大特別要求節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目最終投產(chǎn)日期要求合同質(zhì)量及安全環(huán)保要求：合同質(zhì)量要求：達(dá)到行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中：?jiǎn)挝还こ淌┕べ|(zhì)量等級(jí)達(dá)到100%合格。合同安全環(huán)保要求：達(dá)到國(guó)家安全環(huán)保要求規(guī)范及甲乙雙方簽訂的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理協(xié)議。二、項(xiàng)目資源、周邊環(huán)境2.1交通方面：說明項(xiàng)目所在地的地理位置、外部交通運(yùn)輸情況（因該內(nèi)容影響設(shè)備、材料的到場(chǎng)運(yùn)輸問題，因此需細(xì)化說明）、場(chǎng)地內(nèi)部交通情況、如新建項(xiàng)目在老廠區(qū)內(nèi)，還需說明廠區(qū)內(nèi)對(duì)于交通運(yùn)輸?shù)鹊奶厥庖?guī)定（如進(jìn)出場(chǎng)登記、只進(jìn)不出等多種特殊規(guī)定）。交通情況如下圖：（繪制項(xiàng)目相應(yīng)的交通運(yùn)輸圖）2.2材料供應(yīng)：主要施工材料供應(yīng)序號(hào)材料名稱單價(jià)運(yùn)輸方式運(yùn)距（km）運(yùn)費(fèi)承擔(dān)方式費(fèi)用支付條件地點(diǎn)1模板2腳手架管3扣件4輔材及勞保用品2.3租賃資源:設(shè)備租賃序號(hào)名稱規(guī)格單位單價(jià)（元）租金支付方式備注1吊車不同規(guī)格型號(hào)單獨(dú)列項(xiàng)2平板運(yùn)輸車3挖掘機(jī)4鏟車..………2.4勞動(dòng)力資源：詳細(xì)闡述項(xiàng)目建設(shè)施工人員的來源地，人員技術(shù)水平，有無特殊生活與作息習(xí)慣（例如河南、安徽片區(qū)勞務(wù)作業(yè)人員在五、六月份都會(huì)回鄉(xiāng)麥?zhǔn)?；回民或伊斯蘭教齋月等），對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的薪資水平做簡(jiǎn)要描述（注明工種、市場(chǎng)大致薪資水平）。2.5氣候地質(zhì)水文：詳細(xì)列舉項(xiàng)目的地質(zhì)條件、水文情況、氣候條件等，重點(diǎn)闡述地質(zhì)條件對(duì)基礎(chǔ)施工、道路運(yùn)輸?shù)挠绊?；氣候條件如冬、雨季對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，對(duì)工期的影響風(fēng)險(xiǎn)。三、合同分析3.1合同條款分析序號(hào)合同條款內(nèi)容解析利弊情況應(yīng)對(duì)措施1承包范圍2合同工期3設(shè)備采購(gòu)4混凝土工程5鋼結(jié)構(gòu)工程6設(shè)備安裝工程7電氣安裝工程注：將合同協(xié)議中對(duì)項(xiàng)目成本有重大影響的項(xiàng)目做簡(jiǎn)要列舉，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.2材料供應(yīng)序號(hào)名稱供應(yīng)方式風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)策略1設(shè)備2建安主材3輔材4特殊要求項(xiàng)..………3.3工程款支付及變更管理列舉合同內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付方式，對(duì)支付方式的風(fēng)險(xiǎn)、給我公司帶來的短期資金壓力、支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)等做出詳細(xì)分析；解讀合同對(duì)于工程項(xiàng)目變更、索賠的規(guī)定，提出索賠變更實(shí)施指導(dǎo)辦法。四、項(xiàng)目特性4.1技術(shù)難點(diǎn)闡述設(shè)計(jì)核心要素及控制措施、設(shè)備制造重點(diǎn)部位列項(xiàng)并提出監(jiān)控辦法、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)列項(xiàng)并提出解決指導(dǎo)意見。4.2組織難點(diǎn)對(duì)人員的組織、多專業(yè)的交叉作業(yè)、供貨與安裝的協(xié)調(diào)配合提出組織管理措施。4.3安全防范要點(diǎn)對(duì)各專業(yè)、各工種作業(yè)高危區(qū)域進(jìn)行列項(xiàng)并提出重點(diǎn)跟蹤實(shí)施辦法。五、機(jī)構(gòu)組織、職能崗位設(shè)置5.1組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置序號(hào)部門崗位人數(shù)姓名備注1領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理總工程師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理施工副經(jīng)理安全副經(jīng)理2工程部工程部長(zhǎng)施工、技術(shù)員設(shè)備土建電氣管道測(cè)量地勘資料安全員質(zhì)量員3財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)/勞資出納（兼）4物資部部長(zhǎng)物資員5后勤部部長(zhǎng)司機(jī)合計(jì)5.2施工管理人員分工序號(hào)姓名任務(wù)分工1234567891011注：詳細(xì)說明人員在項(xiàng)目中的任務(wù)分工。5.3項(xiàng)目管理規(guī)章、辦法及管理流程5.3.1辦公用品1、各部門需要的辦公用品需打報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后統(tǒng)一購(gòu)買。2、辦公用品專人購(gòu)買,建立辦公用品臺(tái)賬,領(lǐng)用部門應(yīng)從專管人員處簽字領(lǐng)用。3、使用辦公用品必須節(jié)約使用,每件辦公用品應(yīng)該達(dá)到必要的使用周期,比如紙,必須雙面使用,打廢的紙不能隨便亂扔,留著草稿用,筆要使用一定周期以后再行領(lǐng)用。4、價(jià)值大的辦公用品必須專人保管。5、節(jié)約辦公用水用電,人走水停電停,樹立勤儉節(jié)約的精神,絕不浪費(fèi)一分錢的成本。5.3.2財(cái)務(wù)管理規(guī)定1、按照公司項(xiàng)目管理的要求,凡涉及現(xiàn)金的支出,必須項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可支付。需要借備用金的人員應(yīng)填寫借款單，用途填寫明確。備用金僅用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門或工作人員用作零星開支、零星采購(gòu)、差旅費(fèi)等的款項(xiàng)，屬項(xiàng)目部流動(dòng)資金，減少占用項(xiàng)目部流動(dòng)資金的情況發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行前款不清、后款不借的原則。項(xiàng)目部備用金要求每月數(shù)額不超過20000元，對(duì)于不能及時(shí)收回的備用金，將從借款人報(bào)銷及工資中扣除。2、項(xiàng)目部的報(bào)銷工作依據(jù)公司的報(bào)銷文件，報(bào)銷人應(yīng)取得合法的會(huì)計(jì)原始憑證才予以報(bào)銷,報(bào)銷的發(fā)票必須是寫明單位名稱、金額（金額大小寫一致）、日期、項(xiàng)目并蓋有發(fā)票章的正規(guī)發(fā)票。單位名稱規(guī)范為：四川博世德節(jié)能環(huán)保工程有限公司，報(bào)告需有證明人簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,對(duì)于未開出明確內(nèi)容的發(fā)票，報(bào)銷人應(yīng)提供清單。3、項(xiàng)目部下屬部門需支付5000元以上的貨幣資金，應(yīng)提前通知財(cái)務(wù)并盡快辦理好手續(xù)，以便財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃安排并提前通知銀行準(zhǔn)備資金。不允許大額現(xiàn)金支付各種款項(xiàng),2000元以上的款項(xiàng)需要辦完手續(xù)以后通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。轉(zhuǎn)賬支票支付的款項(xiàng)需填寫支票申請(qǐng)單。購(gòu)買價(jià)值較大的物資應(yīng)按規(guī)定形成固定資產(chǎn)。4、項(xiàng)目部的材料采購(gòu)合同需提供財(cái)務(wù)原件一份，材料出入庫(kù)需辦理出入庫(kù)手續(xù)，手續(xù)完善后予以入賬，預(yù)付材料款供貨商需先提供收據(jù)，待供應(yīng)商材料供應(yīng)完畢，按合同要求開出正規(guī)發(fā)票進(jìn)行財(cái)務(wù)掛賬。嚴(yán)禁用白條辦理入庫(kù)。將自購(gòu)或甲方提供的材料，都必須按照相關(guān)手續(xù)及時(shí)辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)與物資部材料管理人員進(jìn)行核對(duì)，每月月末確保賬存數(shù)相等，對(duì)于施工隊(duì)伍領(lǐng)用的材料應(yīng)單獨(dú)核算，對(duì)于施工隊(duì)伍領(lǐng)用材料的數(shù)字應(yīng)由施工隊(duì)伍，計(jì)劃，財(cái)務(wù)核對(duì)一致。5、分包合同需提供財(cái)務(wù)原件一份，分包付款需提供計(jì)量單及由領(lǐng)導(dǎo)審批后的付款單，結(jié)算時(shí)需提供結(jié)算單。預(yù)付工程款時(shí)需先提供收據(jù)，待工程結(jié)束后，分包隊(duì)伍需提供正規(guī)發(fā)票。對(duì)于分包隊(duì)伍的計(jì)量應(yīng)及時(shí)，應(yīng)遵守先掛賬后支付的原則。6、支付材料供應(yīng)商貨款或分包單位工程款，一律轉(zhuǎn)賬支付或支付銀行承兌匯票,收款單位賬號(hào)、單位名稱、開戶銀行、付款金額等信息要準(zhǔn)確，收款單位賬戶單位名稱應(yīng)與所開發(fā)票單位名稱一致。7、規(guī)范押金的使用，押金要堅(jiān)持“誰(shuí)辦理、誰(shuí)負(fù)責(zé)收回”的原則，在財(cái)務(wù)核算上進(jìn)行個(gè)人核算，及時(shí)進(jìn)行清理和追索。5.3.3車輛管理規(guī)定1、項(xiàng)目部的車輛未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不能私自外出。2、部門需要用車必須提前告知后勤組,統(tǒng)一安排用車。3、每臺(tái)車建立油卡制度,統(tǒng)一到指定的加油站加油。4、車輛維護(hù)統(tǒng)一到指定的維修點(diǎn)。5、車輛需定期保養(yǎng)、不準(zhǔn)病車外出。5.3.4項(xiàng)目管理規(guī)定1、項(xiàng)目部代表公司全面履行該項(xiàng)目合同中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，處理合同未盡事宜，根據(jù)公司各項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真履行各項(xiàng)管理職能。2、根據(jù)項(xiàng)目要求，編制施工方案（施工方法）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好施工過程和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程款統(tǒng)一平衡合理分配，組織好主要材料的供應(yīng)和設(shè)備管理工作。3、統(tǒng)一組織、指揮該工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期、質(zhì)量；按照公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，直至工程竣工驗(yàn)收合格。4、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及《質(zhì)量管理體系文件》，認(rèn)真搞好計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理工作。5、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，按公司，甲方和地方政府的要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料。6、遵守政府政策法令，負(fù)責(zé)施工片區(qū)治保安全。六、施工規(guī)劃6.1施工區(qū)域劃分闡述項(xiàng)目實(shí)施空間劃分原則及規(guī)劃部署原則，可進(jìn)行水平橫向按板塊劃分，也可豎向按專業(yè)劃分，附圖說明現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置及實(shí)施規(guī)劃。附圖施工平面布置圖6.2計(jì)劃各專業(yè)隊(duì)伍施工的主要內(nèi)容、分承包商引入計(jì)劃、施工隊(duì)伍選擇基礎(chǔ)建設(shè)工程（土建基礎(chǔ)及廠房）按平面板塊進(jìn)行區(qū)域劃分，其余專業(yè)安裝隊(duì)伍按照專業(yè)系統(tǒng)劃分，說明施工隊(duì)伍選擇的原則及原因，列舉施工隊(duì)伍的優(yōu)缺點(diǎn)，支持其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)規(guī)避劣勢(shì)。序號(hào)專業(yè)施工內(nèi)容作業(yè)隊(duì)選擇備注1土建土方開挖基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑裝修附屬配套2鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)制作鋼結(jié)構(gòu)防腐、耐火材料噴涂廠房結(jié)構(gòu)安裝彩瓦、氣樓、門窗3設(shè)備主體設(shè)備安裝附屬配套設(shè)備安裝4管道工藝管線消防系統(tǒng)5電氣配套電氣安裝工程結(jié)論：根據(jù)施工任務(wù)分解，項(xiàng)目部共選擇：土建工程家；鋼結(jié)構(gòu)工程家；管道工程家；設(shè)備安裝工程家；電氣、儀控工程家；共計(jì)家分承包商。七、專業(yè)配置：7.1主體專業(yè)作業(yè)隊(duì)設(shè)置、勞動(dòng)力序號(hào)作業(yè)隊(duì)名稱來源意向主要工程量滿足施工所需人數(shù)備注1234567合計(jì)八、施工機(jī)具配置根據(jù)各作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)，必須配置的主要施工機(jī)具如下表：序號(hào)單位名稱機(jī)具名稱用途來源備注1234九、項(xiàng)目行政管理費(fèi)用計(jì)劃9.1集中辦公及生活臨設(shè)費(fèi)用費(fèi)用計(jì)期按一年計(jì)費(fèi)（合同工期個(gè)月，前期準(zhǔn)備個(gè)月，后期收尾3個(gè)月）序號(hào)名稱(舉例內(nèi)容如下，但不限以下內(nèi)容)內(nèi)容及收費(fèi)方式費(fèi)用（元）1項(xiàng)目部人員住宿房2現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用3現(xiàn)場(chǎng)辦公室附屬設(shè)施4現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水5設(shè)備折舊費(fèi)6水電費(fèi)7差旅費(fèi)8辦公費(fèi)9通訊費(fèi)合計(jì)9.2管理人員工資支出明細(xì)序號(hào)姓名崗位崗位工資（元/月）暫定績(jī)效工資合計(jì)金額（元）1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3專業(yè)工程師14專業(yè)工程師25專業(yè)工程師36安全工程師7質(zhì)量管理專員8物資采購(gòu)員9財(cái)務(wù)人員10預(yù)算員11后勤人員周期按個(gè)月計(jì)算工資費(fèi)用總額：元9.3非工資性行政支出明細(xì)（限項(xiàng)目管理人員）序號(hào)名稱預(yù)期月費(fèi)用金額支付時(shí)長(zhǎng)總額（元）1保險(xiǎn)、公積金2工會(huì)經(jīng)費(fèi)3福利費(fèi)4培訓(xùn)費(fèi)合計(jì)9.4業(yè)務(wù)與交通費(fèi)明細(xì)序號(hào)名稱預(yù)期月費(fèi)用金額費(fèi)用周期總額（元）1業(yè)務(wù)咨詢及招待2油費(fèi)3修理費(fèi)合計(jì)9.5項(xiàng)目行政管理費(fèi)用總額序號(hào)費(fèi)用名稱數(shù)量（以月計(jì)算）單價(jià)計(jì)劃支出（元）備注1工資及五金1.1工資1.2五金1.3工會(huì)經(jīng)費(fèi)1.4福利費(fèi)1.5培訓(xùn)費(fèi)2辦公費(fèi)2.1辦公用品（桌椅、空調(diào)等）2.2辦公耗材2.3房屋租賃2.4住房水電費(fèi)2.5通訊費(fèi)3差旅費(fèi)4車輛修理費(fèi)5非生產(chǎn)性車輛油料使用費(fèi)6固定資產(chǎn)折舊費(fèi)7業(yè)務(wù)咨詢及招待費(fèi)合計(jì)十、生產(chǎn)臨設(shè)10.1施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地、主要施工機(jī)械設(shè)備布置項(xiàng)目部、宿舍區(qū)、施工區(qū)域內(nèi)的各種配套設(shè)施布置原則，合理性原因解釋，過程中調(diào)整與搬遷規(guī)劃內(nèi)容均需詳細(xì)說明。施工臨時(shí)設(shè)施布置如下圖（附圖）：10.2攪拌站的配置情況如需要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立攪拌站則對(duì)攪拌站選址，物流運(yùn)輸與產(chǎn)品輸出做詳細(xì)規(guī)劃布局并做出合理性解析；如選用商混供貨則需對(duì)商混攪拌站的供貨線路、產(chǎn)量、機(jī)具做出詳細(xì)的說明。10.3鋼結(jié)構(gòu)制作廠對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作廠的選址、貨物運(yùn)輸路線、制作廠產(chǎn)能、制作廠年度生產(chǎn)計(jì)劃等做出詳細(xì)的說明，同時(shí)對(duì)制作廠內(nèi)的其他特殊需要求也需要做出說明（例如構(gòu)配件制作高度、寬度、防腐在制作廠內(nèi)完成底漆還是面漆全部施工完）。十一、重點(diǎn)施工程序11.1施工主線簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目的施工總體部署情況，例如施工順序、供貨順序、交叉作業(yè)點(diǎn)、配合資源條件供給情況。11.2關(guān)鍵項(xiàng)目與主要里程碑節(jié)點(diǎn)合同絕對(duì)工期個(gè)月。年月日完成工作；年月日完成下一工序的交接；年月日達(dá)到試車要求。為保證工程的順利投產(chǎn)，按施工主線分解總工期。每項(xiàng)施工任務(wù)必須按時(shí)按量完成，同時(shí)各輔線施工任務(wù)同時(shí)推進(jìn)，方能完成工期目標(biāo)。對(duì)工期做進(jìn)一步分解，設(shè)立小節(jié)點(diǎn)，保證項(xiàng)目全過程可控。對(duì)重大施工難點(diǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)影響最大的部位進(jìn)行詳細(xì)說明并提出控制措施。十二、質(zhì)量安全環(huán)?？刂?2.1、質(zhì)量管理12.1.1質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率100%。2、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的質(zhì)量事故為0，質(zhì)量事故上報(bào)及時(shí)率≥100%。3、質(zhì)檢員持證上崗率100%。4、重大施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案評(píng)審論證率100%。5、計(jì)量器具年檢合格率100%12.1.2、質(zhì)量策劃1、人員安排過程質(zhì)量監(jiān)控由項(xiàng)目部總工程師牽頭建立質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理小組，小組成員包括：，各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)直接對(duì)其施工的實(shí)體質(zhì)量負(fù)責(zé)。xxx負(fù)責(zé)工程實(shí)體及外觀質(zhì)量總體控制，xxx負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量管理工作，xxx負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理工作，xxx負(fù)責(zé)設(shè)備及管道工程、xxx負(fù)責(zé)施工平面及外觀質(zhì)量管理工作、xxx負(fù)責(zé)電氣施工質(zhì)量管理工作。2、質(zhì)量措施①質(zhì)委會(huì)成員除日常檢查外，每周聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量大檢查一次，做好相應(yīng)記錄，并每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，實(shí)行質(zhì)量考核。②確保原材料、半成品抽檢、復(fù)檢合格。③確?；炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感評(píng)定合格；鋼結(jié)構(gòu)探傷、檢驗(yàn)合格。④確保施工計(jì)量器具檢定合格后使用；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具合格證齊全，特別是龍門吊、大型起重設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門出具使用合格證方可投入使用。⑤編制可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并按其實(shí)施。12.2安全環(huán)保管理規(guī)劃12.2.1安全環(huán)保目標(biāo)：1、工亡、重傷事故為〇；輕傷率≤2‰。2、較大及以上機(jī)械事故為“0”；較大及以上火災(zāi)事故為“0”；較大及以上交通事故為“0”；其他較大及以上事故為“0”。3、特種設(shè)備安全技術(shù)性能檢測(cè)100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4、安全管理人員持證上崗率100%。5、進(jìn)場(chǎng)施工人員三級(jí)教育率100%。12.2.2安全環(huán)保管理策劃1、工程保險(xiǎn)作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督下統(tǒng)一按工程合同購(gòu)買工程傷害險(xiǎn)，作業(yè)隊(duì)根據(jù)需要也可自行決定是否再追加購(gòu)買保險(xiǎn)。2、人員安排項(xiàng)目部設(shè)立2名專職安全員，各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)立1名專職安全員，成立項(xiàng)目部安委會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程部長(zhǎng)牽頭，項(xiàng)目部專職安全員具體負(fù)責(zé)。3、資金投入項(xiàng)目部保證“安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用”的投入≥萬元（不小于工程總造價(jià)的2%），各種安全投入建立臺(tái)帳發(fā)放記錄和收集相關(guān)的票據(jù)。執(zhí)行公司的“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度。安全生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用投入計(jì)劃表：序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃投入（元）1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)設(shè)施5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用10與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出11季節(jié)性安全費(fèi)用12其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用13高處作業(yè)措施費(fèi)用合計(jì)（缺項(xiàng)可增加）4、安全措施①建立重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施體系。②對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行登記及三級(jí)安全教育；各工序施工前堅(jiān)持安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)。③安委會(huì)成員除日常檢查外，每周聯(lián)合進(jìn)行安全大檢查一次，做好相應(yīng)記錄，并每周召開一次安全例會(huì)，實(shí)行安全考核。十三、重大方案措施對(duì)本工程施工質(zhì)量影響較大或者危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)行重點(diǎn)關(guān)注。重點(diǎn)關(guān)注的施工技術(shù)專項(xiàng)方案有：（1）項(xiàng)目一；施工內(nèi)容要點(diǎn)：方案措施費(fèi)預(yù)測(cè):（2項(xiàng)目二；施工內(nèi)容要點(diǎn)：方案措施費(fèi)預(yù)測(cè):十四、信息化管理規(guī)劃14.1項(xiàng)目溝通為便于與上級(jí)管理部門進(jìn)行信息溝通，設(shè)置專門的信息聯(lián)絡(luò)員。其負(fù)責(zé)每天查看項(xiàng)目部專用信息溝通郵箱、上級(jí)管理部門QQ群信息、公司即時(shí)通公布信息，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便項(xiàng)目部及時(shí)掌握公司各項(xiàng)要求及動(dòng)態(tài)。信息聯(lián)絡(luò)員：電話號(hào)碼：專用郵箱：14.2ERP管理規(guī)劃（如果有需列舉）序號(hào)名稱負(fù)責(zé)及實(shí)施人姓名電話12345ERP數(shù)據(jù)錄入安排：經(jīng)營(yíng)按月計(jì)量錄入ERP系統(tǒng)，進(jìn)度按周錄入ERP系統(tǒng)，其它按次發(fā)生錄入ERP系統(tǒng)，日清日畢。14.3項(xiàng)目工程管理軟件應(yīng)用計(jì)劃（缺項(xiàng)可增加）序號(hào)軟件名稱應(yīng)用時(shí)間軟件作用1廣龍計(jì)價(jià)軟件開工—竣工工程預(yù)算及定額工程量編制2Project2007開工—竣工編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（包括周計(jì)劃、月計(jì)劃），方便進(jìn)度管理3Visio流程管理軟件開工—竣工工作流程，管理流程規(guī)范化管理4品茗軟件開工—竣工腳手架管搭設(shè)規(guī)范及安全監(jiān)察5筑業(yè)軟件開工—竣工工程交竣工資料編制十五、風(fēng)險(xiǎn)防控15.1安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別可能導(dǎo)致的事故控制措施備注1土方施工開挖時(shí)放坡不夠，導(dǎo)致松土坍塌4坍塌ABCDE2臨邊防護(hù)警示標(biāo)識(shí)及護(hù)欄4高處墜落ABE3邊坡堆載、排水不暢、邊坡封閉、基坑開挖未按方案執(zhí)行4坍塌ABCE4基礎(chǔ)施工臨邊防護(hù)無標(biāo)識(shí)及護(hù)欄4高處墜落BCDE5無安全警示標(biāo)識(shí)和安全操作規(guī)程非工作人員操作4機(jī)械傷害BCDE6高處作業(yè)未栓掛安全帶、佩戴安全帽4高處墜落ABCDE7外架損壞的立網(wǎng)、平網(wǎng)未恢復(fù)4高處墜落ABDE8腳手架搭設(shè)及拆除無專項(xiàng)的施工方案4高處墜落ABCE9沒掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)破損4高處墜落ABCDE10腳手架搭設(shè)不規(guī)范4坍塌ABCE11材料不合格4坍塌ABCDE12搭設(shè)架子穩(wěn)定性較差造成架子倒塌4坍塌ABCE13平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范造成墜落危害4高處墜落ABCE14無拆除方案、執(zhí)行不合理4坍塌ABCE15沒有嚴(yán)格按照拆除方案進(jìn)行4坍塌ABCE16鋼結(jié)構(gòu)安裝沒穿掛安全帶4高處墜落ABCDE17沒采取安全措施4高處墜落ABDE18作業(yè)平臺(tái)不牢4高處墜落ABCDE19超載吊裝4起重傷害ABCE20在吊裝范圍內(nèi)停留或通過4起重傷害ABCE21氧氣、乙炔使用無安全防護(hù)措施4爆炸ABCE22大風(fēng).暴雨天氣4觸電、其它傷害ABCDE23設(shè)備安裝作業(yè)鋼絲繩超期使用斷裂4起重傷害ABCDE24吊運(yùn)設(shè)備、管件偏重傾斜4起重傷害ABCE25起重機(jī)械撞擊壓人4起重傷害BCE26吊物超重鋼絲繩斷裂4起重傷害BCE27違章吊裝受力不明有連接物件吊車傾翻、斷臂4起重傷害ACE28起重物時(shí)吊具選用不當(dāng)4起重傷害BCE29違章使用吊裝塔吊中上小件墜落4起重傷害ACE30吊裝時(shí)，鋼絲繩滑落4起重傷害ABCE31作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)不良4中毒、窒息ABCDE32防護(hù)支架搭設(shè)不牢固4起重傷害BCE33起重機(jī)卷?yè)P(yáng)機(jī)剎車失靈4起重傷害BCE34踏折彩瓦墜落4高處墜落BCE35預(yù)留洞口無防護(hù)4高處墜落ABCE36平臺(tái)、臨邊物件無防護(hù)4高處墜落ABCE37高空作業(yè)臨邊洞口防護(hù)缺陷人員失穩(wěn)4高處墜落BCDE38高空作業(yè)失足4高處墜落ABCE39電氣安裝調(diào)試電氣安裝調(diào)試電氣箱柜通電試驗(yàn)違反操作規(guī)程4觸電ABCE40高壓供配電系統(tǒng)調(diào)試違章搭接施工電源4觸電ABCE41高壓供配電系統(tǒng)直接受、送電4觸電ABCE42電氣傳動(dòng)系統(tǒng)調(diào)試違章搭接施工電源4觸電ABCE43電氣傳動(dòng)設(shè)備單體試車無人監(jiān)護(hù)4觸電ABCE44電氣傳動(dòng)系統(tǒng)無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車無人監(jiān)護(hù)4觸電ABCE45電氣傳動(dòng)系統(tǒng)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車無人監(jiān)護(hù)4觸電ABCE46設(shè)備附近有易燃物未配備滅火器4火災(zāi)ABE47高處作業(yè)無防護(hù)4高處墜落ABCDE48電纜、電纜盤碰撞擠壓違章操作4其它傷害ABCE49高處作業(yè)無作業(yè)平臺(tái)4高處墜落ABCDE50變壓器上有油脂或周圍有易燃物4火災(zāi)A