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項(xiàng)目管理展望目前常聽到的熱門管理話題:持續(xù)改進(jìn)、并行工程、戰(zhàn)略變革、多項(xiàng)目管理等,都有項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮重要作用。本節(jié)將探討項(xiàng)目管理的發(fā)展的趨勢(shì)和一些新的動(dòng)向,以及對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)一些有爭(zhēng)議的,沒有解決的問題的思考。1項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織產(chǎn)品生命周期縮短,目前所有產(chǎn)品的生命周期平均只有三年,高科技的產(chǎn)品生命周期只有六個(gè)月左右。因此產(chǎn)品開發(fā)的速度呈幾何指數(shù)增長(zhǎng)。每個(gè)新產(chǎn)品都是嶄新的項(xiàng)目。2常見的產(chǎn)品生命周期34項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織知識(shí)和技術(shù)的爆炸:目前大約35%的GNP來(lái)自新知識(shí)創(chuàng)造的產(chǎn)品。由新知識(shí)和新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致的新項(xiàng)目也層出不窮。全球競(jìng)爭(zhēng):促使每一家企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和流程改進(jìn)。只有那些善于創(chuàng)新和改進(jìn)流程的組織才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織將戰(zhàn)略、項(xiàng)目選擇、文化和各種流程有機(jī)的整合在所有的項(xiàng)目當(dāng)中。5項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織通過項(xiàng)目作為主要工具和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)其觀點(diǎn)、目標(biāo)和戰(zhàn)略。這些組織非常仔細(xì)的選擇優(yōu)先考慮的項(xiàng)目,以明確指導(dǎo)該組織滿足不斷變化的需求。6項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)的焦點(diǎn),組織將自然的適應(yīng)和改變自己以進(jìn)行更加有效的項(xiàng)目管理,目前組織朝向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織的變化趨勢(shì)主要有:1)組織文化促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。未來(lái)最成功的組織文化將成為一種具有靈活性、對(duì)項(xiàng)目高度重視、成員能夠持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)流程的文化。7項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展2)跨國(guó)界、跨文化的項(xiàng)目將增加。全球并購(gòu)和跨國(guó)公司的不斷發(fā)展將促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格能夠適應(yīng)項(xiàng)目的獨(dú)特環(huán)境。3)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在未來(lái)的組織中,所有成員都將非常清楚戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目之間的聯(lián)系,各項(xiàng)目之間對(duì)組織資源的競(jìng)爭(zhēng)要求我們建立一個(gè)集中化的項(xiàng)目?jī)?yōu)先體系來(lái)分配組織的資源。對(duì)未來(lái)導(dǎo)向型的項(xiàng)目給與特別的關(guān)注,盡可能將一個(gè)員工只安排在一個(gè)項(xiàng)目中,避免項(xiàng)目延期和員工筋疲力盡。8項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展4)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)體系將支持有效的項(xiàng)目管理。5)對(duì)項(xiàng)目的公關(guān)管理將更加重要。3)合伙將成為管理跨組織項(xiàng)目的基礎(chǔ)。9項(xiàng)目化管理項(xiàng)目化管理作為一種基于項(xiàng)目的長(zhǎng)期性管理方法,其目標(biāo)是通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略。項(xiàng)目化管理是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式,以項(xiàng)目為導(dǎo)向,面向環(huán)境、市場(chǎng)、客戶驅(qū)動(dòng)構(gòu)建柔性組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和協(xié)調(diào),通過減少管理層級(jí),實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的柔性和扁平化。10項(xiàng)目化管理組織項(xiàng)目化管理內(nèi)容的二維矩陣。項(xiàng)目組織多項(xiàng)目管理項(xiàng)目生態(tài)學(xué)項(xiàng)目管理跨組織項(xiàng)目11項(xiàng)目化管理常見組織元素隨著項(xiàng)目化管理的需要,越來(lái)越多的組織紛紛設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、變更控制委員會(huì)和項(xiàng)目管理支持辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理的決策和支持部門,以加強(qiáng)對(duì)多項(xiàng)目的沖突、協(xié)調(diào)、綜合變更控制的管理。12項(xiàng)目化管理常見組織元素(1)項(xiàng)目管理委員會(huì)。是公司的最高決策機(jī)構(gòu),一般由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì),可聘請(qǐng)內(nèi)外部行業(yè)專家進(jìn)行項(xiàng)目委員會(huì)臨時(shí)委員。其主要職責(zé)是對(duì)組織所從事的所有項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)估。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、撤銷進(jìn)行決策。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo),變更計(jì)劃等做出決策。13項(xiàng)目化管理常見組織元素(2)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。制定組織層面的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、規(guī)劃,指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和有效處置。3)變更控制委員會(huì)。制定組織變更控制管理體系,重大變更事件的管理,多項(xiàng)目變更的協(xié)調(diào)管理。14項(xiàng)目化管理常見組織元素項(xiàng)目管理支持辦公室。被定位為組織級(jí)的項(xiàng)目管理能力建設(shè)和業(yè)務(wù)支持機(jī)構(gòu)或內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)。15項(xiàng)目化管理面臨的問題項(xiàng)目化管理必須面對(duì)的兩個(gè)問題:一是組織的長(zhǎng)期性與項(xiàng)目的臨時(shí)性之間的協(xié)調(diào),另一方面是多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。這兩個(gè)問題必須得到很好的考慮和解決。16項(xiàng)目管理的面臨的挑戰(zhàn)1)虛擬項(xiàng)目管理如何發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員基本通過電子方式進(jìn)行接觸和交流??鐕?guó)公司正在嘗試24小時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)隊(duì)伍。虛擬項(xiàng)目管理的局限在哪里?什么樣的項(xiàng)目,什么樣的條件下虛擬項(xiàng)目管理更合適?在虛擬環(huán)境里是否要求不同的技能組合和個(gè)性特點(diǎn)?17項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)2)如何在高度不確定的條件下管理項(xiàng)目。客戶的需求會(huì)改變,高管人員的
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