第三講-機(jī)會(huì)成本與沉沒成本

一、機(jī)會(huì)成本——天下沒有免費(fèi)的午餐二、沉沒成本——覆水難收不必收第三講

機(jī)會(huì)成本與沉沒成本一、機(jī)會(huì)成本——天下沒有免費(fèi)的午餐魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。機(jī)會(huì)成本是指一筆投資在投資于某一方面后所失去的在另外其它方面的投資獲利機(jī)會(huì)。丁俊暉的主要戰(zhàn)績：2002年全國青少年臺(tái)球錦標(biāo)賽冠軍，亞錦賽冠軍，世青賽冠軍，亞運(yùn)會(huì)單人冠軍。2003年中國臺(tái)球排名賽(鄭州站)冠軍。2004年全國臺(tái)球團(tuán)體錦標(biāo)賽冠軍，中國臺(tái)球排名賽(蘭州站)冠軍。2004年英國公開賽16強(qiáng)；2004年英國溫布利大師賽16強(qiáng)，世界職業(yè)巡回賽蘇格蘭大師賽32強(qiáng)。2005年溫布利大師賽8強(qiáng)，中國公開賽冠軍。2005年12月，英國斯諾克錦標(biāo)賽冠軍。2006年8月，北愛爾蘭杯賽冠軍。2006年12月，多哈亞運(yùn)會(huì)斯諾克團(tuán)體、雙人賽(與田鵬飛)、個(gè)人賽冠軍。2007年1月14日，溫布利大師賽首輪第七局打出單桿滿分147分。2007年1月22日，溫布利大師賽決賽亞軍。2009-2010賽季，上海大師賽8強(qiáng)，大獎(jiǎng)賽亞軍，英錦賽冠軍，中國公開賽亞軍。2010-2011賽季，收獲PTC第五站冠軍，個(gè)人首個(gè)溫布利大師賽冠軍，中國斯諾克巡回賽總決賽冠軍。2011年，泰國世界杯冠軍。2011年超級(jí)聯(lián)賽亞軍；2012年威爾士公開賽冠軍；2012年冠軍聯(lián)賽冠軍。2013年P(guān)TC總決賽冠軍；2013年上海大師賽冠軍；2013年印度公開賽冠軍；2013年成都國際錦標(biāo)賽冠軍。2014年斯諾克德國大師冠軍；斯諾克中國公開賽決賽冠軍；世界斯諾克巡回賽亞洲站冠軍。1、某企業(yè)有一筆閑置資金，如果用來購買設(shè)備，當(dāng)年可盈利70000元，也可存入銀行，每年得到利息50000元，那么，企業(yè)主是否應(yīng)將這筆錢用來購買設(shè)備？

2、投資者王某可以選擇股票和儲(chǔ)蓄存款兩種投資方式。他于2012年9月1日用1萬元購進(jìn)某種股票，經(jīng)過一年的操作，到2013年9月1日，投資股票的凈收益為450元。如果當(dāng)時(shí)他將這1萬元存入銀行，一年期定期儲(chǔ)蓄存款的年利率為3.00%，可得利息收入300元。機(jī)會(huì)成本概念涉及兩個(gè)前提條件：其一，所使用的資源具有多種用途

其二，資源具有稀缺性校園兼職的“得”與“失”“得”：賺取一部分生活費(fèi)用；積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)；多認(rèn)識(shí)一些老師和同學(xué)，積累了一定的人脈關(guān)系?！笆А保簻p少了學(xué)習(xí)的時(shí)間；縮減了休閑和娛樂的時(shí)間；三是犧牲了和同學(xué)、朋友交流的時(shí)間。二、沉沒成本——覆水難收不必收

如果一項(xiàng)開支已經(jīng)付出并且不管做出何種選擇都不能收回，一個(gè)理性的人就會(huì)忽略它。

——約瑟夫·斯蒂格利茨沉沒成本是指已經(jīng)付出且不可收回的成本。

斯蒂格利茨：“假如你花7美元買了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值7美元。看了半個(gè)小時(shí)后，你最擔(dān)心的事被證實(shí)了：影片糟透了。你應(yīng)該離開影院嗎?在做這個(gè)決定時(shí)，你應(yīng)當(dāng)忽視那7美元。它是沉沒成本，無論你離開影院與否，錢都不會(huì)再收回。離開不離開關(guān)鍵考慮你現(xiàn)在看這場電影能否給你帶來快樂，如果能，繼續(xù)看，不能，離開，不要考慮那7塊錢的電影票錢”沉沒成本從理性的角度說不應(yīng)該影響我們的決策

假如你是一家網(wǎng)絡(luò)公司的總裁，公司要做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，但這時(shí)候騰訊公司也跟風(fēng)做起這個(gè)項(xiàng)目來，這家公司自然無法與騰訊抗衡，前景渺茫，評(píng)估結(jié)果是上線后大約有90%概率要虧掉500萬，但運(yùn)氣好的話也有10%概率能盈利1000萬。現(xiàn)在項(xiàng)目剛剛開始啟動(dòng)，如果投資20萬，那么這個(gè)項(xiàng)目就可以上線了。那么作為決策人，應(yīng)不應(yīng)該投資？

假如你是一家網(wǎng)絡(luò)公司的總裁，公司要做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，已經(jīng)投入了500萬，但這時(shí)候騰訊公司也跟風(fēng)做起這個(gè)項(xiàng)目來，這家公司自然無法與騰訊抗衡，前景渺茫，評(píng)估結(jié)果是上線后大約有90%概率要再虧掉500萬，但運(yùn)氣好的話也有10%概率能盈利1000萬。現(xiàn)在如果追加投資20萬，那么這個(gè)項(xiàng)目就可以上線了。那么作為決策人，應(yīng)不應(yīng)該再追加投資？“沉沒成本謬誤”

人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅會(huì)看這件事情將會(huì)給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也會(huì)看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面是否有過投入，雖然這些投入已經(jīng)是不能收回的沉沒成本，但一些人或者說大多數(shù)人在做決策時(shí)仍然會(huì)考慮到它?！芭笥?，拿起杯子的時(shí)候，要記得把它放下啊?！弊鍪虑闀r(shí)不要用沉沒成本來衡量，不要因?yàn)樽隽?，就?/p>