軟件園差異化發(fā)展思路課件

軟件園差異化開展思路一、全球軟件產(chǎn)業(yè)開展主要模式2.日本模式—嵌入式系統(tǒng)開發(fā)型日本把軟件業(yè)當(dāng)成軟件工廠來開展。日本把軟件看成是一種附加值，把軟件的開發(fā)作為工廠生產(chǎn)可以循環(huán)的一個(gè)過程。日本軟件產(chǎn)業(yè)是依靠國內(nèi)巨大的軟件市場快速開展的，在物流、交通、制造、通信和半導(dǎo)體等領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)級(jí)軟件需求很大，其國內(nèi)軟件市場需求僅次于美國。如東芝、富士通、NEC等大公司下面都有各自的軟件工廠，根據(jù)客戶的要求定制開發(fā)，成立一個(gè)個(gè)工程組。這跟美國的做法完全不一樣，美國就是做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，然后賣到全世界，包括它的效勞也是標(biāo)準(zhǔn)化。日本的軟件現(xiàn)在主要針對的是國內(nèi)市場，在國際市場上占的份額很小。3.印度模式—國際加工效勞型印度的軟件業(yè)屬于外向型的產(chǎn)業(yè)，以外包效勞為主，軟件企業(yè)對于促進(jìn)印度的出口起了十分重要的作用。印度軟件產(chǎn)業(yè)的開展具有以下四個(gè)特點(diǎn)：首先客戶多為大型企業(yè)，印度軟件企業(yè)瞄準(zhǔn)全球重要的北美市場、歐洲市場，擁有一批像美國通用、波音那樣的著名大客戶；其次企業(yè)規(guī)模大，印度目前軟件公司中5000人以上的公司16家，10000人以上的公司6家，而且大多已走出國門，目前，印度軟件企業(yè)在歐美國家有上百家分支機(jī)構(gòu)；第三是開展速度快，印度一些大的軟件公司，人均產(chǎn)值近5萬美元、在近萬人規(guī)模的根底上仍能保持年均40～70%的增長速度，印度軟件業(yè)近5年的年均增長率高達(dá)56%；最后是是管理能力強(qiáng)，印度的幾家大軟件公司，其軟件工程按合同完成率高達(dá)96%以上，國際形象良好。4.愛爾蘭模式—生產(chǎn)本地化型二、我國軟件園的困局1.太多了國內(nèi)的軟件園已多如牛毛。稍微有點(diǎn)名氣的城市似乎都有點(diǎn)這樣的心理：如果沒有10來個(gè)軟件園，都不好意思和其他“兄弟〞城市打招呼。目前，沈陽已經(jīng)建有25個(gè)軟件園；在南京、濟(jì)南等軟件名城試點(diǎn)城市，大大小小的軟件園也不下10個(gè)。2.太亂了在各地瘋狂上軟件園的時(shí)候，政府負(fù)有一定的責(zé)任。軟件業(yè)作為“無污染、微耗能、高效能〞的產(chǎn)業(yè)代表，每個(gè)城市都希望貼上這個(gè)“綠色〞標(biāo)簽來借光。有的是為了增加財(cái)政收入，把土地賣給軟件園，賺上一筆；也有的是為了利用鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)開展的新18號(hào)文，給予當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一定的國家扶持。3.太雜了許多軟件園迫于生存壓力，不得不放寬要求，致使軟件園空有“軟件〞旗號(hào)，里面做啥的企業(yè)都有。這樣一來不僅集聚效果無法形成，不利于當(dāng)?shù)氐摹败浖@〞品牌，更別提差異化開展了。4.太難了軟件已經(jīng)成為勞工型產(chǎn)業(yè)，正在失去高科技產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)招商太難了掙錢太難了維持生存太難了

5.太像了在一個(gè)“拼生存〞的時(shí)代，軟件園要想成功“招商引資〞，就需要尋求差異化的定位。這不僅僅是為了另辟蹊徑、吸引眼球，也是為了軟件園自身的長遠(yuǎn)開展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)變革三、認(rèn)清形勢，把握趨勢1.認(rèn)清形勢準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)開展的新要求和新機(jī)遇，以深化改革為動(dòng)力，以市場為驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用為牽引、創(chuàng)新為支撐、融合開展為主線，進(jìn)一步優(yōu)化開展環(huán)境，著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開展，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)，全面提升對經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息平安的支撐效勞能力。趨勢一：產(chǎn)業(yè)集群的重新思考趨勢二、從做自然物理環(huán)境向營造社會(huì)文化氣氛升級(jí)演化目前，軟件園區(qū)已經(jīng)不僅僅是向企業(yè)提供土地資源和物理環(huán)境的“房東〞，更開始注重園區(qū)精神文化的塑造。未來的軟件園區(qū)，將會(huì)經(jīng)過潤物細(xì)無聲的積累與沉淀，逐步形成各自獨(dú)特的文化氣氛，夯筑園區(qū)自身品牌和核心凝聚力，營造適宜于軟件企業(yè)創(chuàng)新、開展的小環(huán)境氣候，建設(shè)具有自身文化的特色園區(qū)。趨勢三、由軟件加工型向研發(fā)型轉(zhuǎn)型：趨勢四、從效勞企業(yè)到培育產(chǎn)業(yè)升級(jí)演化在不斷完善專業(yè)化的園區(qū)與產(chǎn)業(yè)效勞同時(shí)，未來的軟件園區(qū)也將會(huì)逐步朝向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶植，以及中小企業(yè)培育。這一角色定位的轉(zhuǎn)變，不僅將增強(qiáng)園區(qū)自身競爭力的同時(shí)，也將對園區(qū)的效勞能力提出更高的要求。趨勢五、從空間聚集到產(chǎn)業(yè)聚變升級(jí)演化量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。目前溝內(nèi)大局部軟件園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)密集度高、企業(yè)活潑度強(qiáng)的軟件產(chǎn)業(yè)主要陣地，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了空間層面的聚集。在未來，如何實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)外企業(yè)的橫向聯(lián)動(dòng)與動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚變將成為園區(qū)開展的重要課題。趨勢六、由單純的土地運(yùn)營向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)〞和“氣氛培育〞轉(zhuǎn)變：軟件園區(qū)的開展，未來必然應(yīng)該從孤立的地產(chǎn)開發(fā)走向綜合的產(chǎn)業(yè)開展模式，通過土地、工程的產(chǎn)業(yè)入股等方式，將土地、園區(qū)物業(yè)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來；同樣也從片面的環(huán)境建設(shè)走向全方位的氣氛培育，在打造一流的硬環(huán)境的同時(shí)，加強(qiáng)區(qū)域文化氣氛、創(chuàng)新機(jī)制、管理效勞等軟環(huán)境的建設(shè)。趨勢七、“園區(qū)自我建設(shè)和運(yùn)營模式〞向“園區(qū)-城市綜合建設(shè)與集成運(yùn)營管理模式〞升級(jí)演化。在未來，已經(jīng)開展壯大的軟件園區(qū)，將越來越多地承擔(dān)和表達(dá)新時(shí)代城市功能的開發(fā)任務(wù)與色彩，進(jìn)而從“園區(qū)自我建設(shè)和運(yùn)營模式〞向“園區(qū)-城市綜合建設(shè)與集成運(yùn)營管理模式〞升級(jí)演化。軟件園區(qū)將成為當(dāng)?shù)爻鞘虚_展的引擎，在通過產(chǎn)業(yè)聚集的連鎖效應(yīng)，地緣城市的建設(shè)和開展起到重要的帶動(dòng)作用。趨勢八、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)開展不同于傳統(tǒng)工業(yè)開展模式