中冶集團(tuán)《工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》-

QB中冶華天工程技術(shù)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/HT06.001—2008工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)發(fā) 布PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII中冶華天工程技術(shù)有限公司工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)(2008版)受控狀態(tài)：手冊(cè)編號(hào)：持有人：總經(jīng)理令中冶華天工程技術(shù)有限公《工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)是根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50358《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》進(jìn)行編制的，本手冊(cè)明確了公司工程總承包目管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、權(quán)力，闡述了公司總承包項(xiàng)目的管理流程，是公總承包項(xiàng)目管理的指南，公司全體員工應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本手冊(cè)于2008年12月01日發(fā)布，2009年01月01日起實(shí)施。總經(jīng)理：2008年12月01日PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANIII修 訂 說(shuō) 明《工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)于6年5月30余，其間對(duì)公司總承包項(xiàng)目的實(shí)施起到引導(dǎo)作用，為了適應(yīng)公司工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，吸收總承包管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平，公司決定對(duì)《工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行修訂。對(duì)總包項(xiàng)目部成員的考核在常設(shè)機(jī)構(gòu)中增加了總承包委員會(huì)和海外事業(yè)部，對(duì)部門和總包項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，增加了工程審計(jì)和工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。范（照C總承包項(xiàng)目模式編寫(xiě)，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司總承包項(xiàng)目管理的依據(jù)。各總包項(xiàng)目部應(yīng)在手冊(cè)的基礎(chǔ)上針對(duì)具體工程條件和環(huán)境進(jìn)行識(shí)別，尋求與合同規(guī)定相符合的項(xiàng)目管理流程和方式方法，制定具體項(xiàng)目管理制度、流程、方法，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。本次修訂負(fù)責(zé)人：劉殿瑤，匯編：丁亞民，主要章節(jié)修訂人第一部 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)與權(quán)力（曹軍）第二部 工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理（肖安迅、陳林）第三部 實(shí)施階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、設(shè)計(jì)管理（丁亞民）采購(gòu)管理（韓立樹(shù)）施工、試運(yùn)行管理（陳久昌。第四部 項(xiàng)目綜合管理進(jìn)度管理（何學(xué)成；費(fèi)控、資源管理（黃光輝；質(zhì)量管理（王奇；信息管理與溝通（姚叢斌；合同管理（陳久昌；財(cái)務(wù)管理（占衛(wèi)國(guó)；工程審計(jì)（王任重。第五部 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理（陳久昌。IVIV前 言目的和意義編寫(xiě)工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)是為了建立和完善公司的工程總承包項(xiàng)目管理體系規(guī)范公司總承包項(xiàng)目的管理行為理順總承包項(xiàng)目的管理流程提高公司總承包項(xiàng)目的管理水平保證項(xiàng)目管理質(zhì)量提高總承包項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益；與國(guó)際、國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包市場(chǎng)進(jìn)行接軌。編寫(xiě)原則和依據(jù)編寫(xiě)原則是以項(xiàng)目管理為中心，以部室管理為基礎(chǔ)，采用矩陣式項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。編寫(xiě)依據(jù)：1）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358）；公司QEHS體系文件；參考了《工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》2006版；公司近年來(lái)工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。適用范圍本手冊(cè)按照C項(xiàng)目模式編寫(xiě)，適用于公司承接的C（設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工總承包、P（設(shè)計(jì)－采購(gòu)總承包、EC（設(shè)計(jì)－施工總承包、T（建設(shè)－移交總承包、BO（建設(shè)－運(yùn)營(yíng)－移交總承包、M（項(xiàng)目管理服務(wù)）和（項(xiàng)目管理承包）等，P、EC、T、BT、M、MC項(xiàng)目參照本手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。手冊(cè)結(jié)構(gòu)體系和主要內(nèi)容本手冊(cè)結(jié)構(gòu)體系按部、冊(cè)、章、節(jié)進(jìn)行編排，手冊(cè)內(nèi)容共有5部22冊(cè)，包括前言項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)力工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理實(shí)施階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等?？偝邪?xiàng)目管理流程項(xiàng)目報(bào)價(jià)——合同簽訂——任命項(xiàng)目經(jīng)理——目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂——組建總包項(xiàng)目部——編制項(xiàng)目計(jì)劃——工程設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工——竣工移交——試運(yùn)行服務(wù)（含考核驗(yàn)收）——合同收尾——項(xiàng)目收尾——總包項(xiàng)目部解散。具體見(jiàn)總承包項(xiàng)目管理流程圖。PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVII前期審計(jì)任命項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂試運(yùn)行合同收尾項(xiàng)目收尾完工審計(jì)總包項(xiàng)目部解散項(xiàng)目策劃組建總包項(xiàng)目部工程竣（前期審計(jì)任命項(xiàng)目經(jīng)理合同簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂試運(yùn)行合同收尾項(xiàng)目收尾完工審計(jì)總包項(xiàng)目部解散項(xiàng)目策劃組建總包項(xiàng)目部工程竣（交）境健康全理公司部門、室所指導(dǎo)、督、檢查和考核質(zhì)量控制控制費(fèi)用控制工裝工程采購(gòu)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)目錄第一部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)第一冊(cè)常設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)1總則22.3項(xiàng)目管理部的職責(zé)71.1以項(xiàng)目管理為中心22.4工程建設(shè)部的職責(zé)91.2以職能部門、設(shè)計(jì)室所管理為基礎(chǔ)22.5科技質(zhì)量部的職責(zé)111.3項(xiàng)目的矩陣式管理32.6財(cái)務(wù)部的職責(zé)111.4實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制52.7審計(jì)監(jiān)察部的職責(zé)112項(xiàng)目管理主要職能部門、設(shè)計(jì)室所的職責(zé)52.8人力資源部的職責(zé)122.1工程總承包管理委員會(huì)的職責(zé)52.9設(shè)計(jì)室所的職責(zé)122.2商務(wù)部/海外事業(yè)部的職責(zé)5第二冊(cè)總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)、績(jī)效考核1總包項(xiàng)目部職能及主要崗位職責(zé)131.2總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)131.1總包項(xiàng)目部職能132績(jī)效考核14第二部工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理第一冊(cè)項(xiàng)目信息跟蹤1階段和責(zé)任人163信息的確認(rèn)161.1合同簽訂前163.1口頭信息161.2合同實(shí)施過(guò)程中163.2電子媒體信息171.3顧客質(zhì)量信息收集及滿意度調(diào)查和分析2信息內(nèi)容、表達(dá)方式和來(lái)源 163.3顧客問(wèn)卷調(diào)查表 174信息的使用和記錄、保存 172.1信息內(nèi)容164.1信息的使用172.2表達(dá)方式162.3信息來(lái)源16第二冊(cè) 項(xiàng)目投標(biāo)1工程前期主要部門及崗位職責(zé)182.4報(bào)價(jià)策略會(huì)議241.1主要部門職責(zé)182.5報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議241.2投標(biāo)報(bào)價(jià)人員崗位職責(zé)192.6投標(biāo)技術(shù)文件的公司級(jí)評(píng)審242項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程212.7商務(wù)報(bào)價(jià)的編制252.1投標(biāo)申請(qǐng)和資格預(yù)審212.8項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審252.2招標(biāo)文件或詢價(jià)文件的評(píng)審222.9報(bào)價(jià)文件匯總并提交顧客252.3投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃、任命報(bào)價(jià)經(jīng)理23第三冊(cè) 項(xiàng)目簽約1工程總承包項(xiàng)目簽訂過(guò)程272.1確定產(chǎn)品要求271.1總承包項(xiàng)目的類別劃分272.2對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審271.2總承包項(xiàng)目的合同簽訂過(guò)程272.3合同的簽訂282對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審及合同簽訂27第三部實(shí)施階段項(xiàng)目管理第一冊(cè)項(xiàng)目啟動(dòng)0前言323.1商務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的工作交接35任務(wù)簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理32323.2報(bào)價(jià)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理工作交接4總包項(xiàng)目部35362.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限324.1總包項(xiàng)目部職能及崗位設(shè)置362.2項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)334.2總包項(xiàng)目部主要成員工作任務(wù)372.3項(xiàng)目經(jīng)理任職資格344.3總包項(xiàng)目部主要崗位任職資格規(guī)定422.4任命項(xiàng)目經(jīng)理（包括項(xiàng)目副經(jīng)理）3項(xiàng)目經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理及報(bào)價(jià)經(jīng)理工作交接34354.4總包項(xiàng)目部組建程序5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)44453.7設(shè)計(jì)輸入 748.1庫(kù)房管理的基本要求 1095.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容455.35.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)內(nèi)容455.3總包項(xiàng)目部績(jī)效考核455.2項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂45第二冊(cè)項(xiàng)目策劃0前言473.1項(xiàng)目管理計(jì)劃551項(xiàng)目初始階段工作職責(zé)473.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃561.1總包項(xiàng)目部各崗位職責(zé)473.3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制程序581.2主要部門職責(zé)494項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議58項(xiàng)目初始階段主要工作及流程 51項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)工作 51項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序（與業(yè)主方） 533項(xiàng)目策劃 555其他計(jì)劃編制與發(fā)表 59附件一項(xiàng)目管理計(jì)劃參考格式 61附件二 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃參考格式 63第三冊(cè)設(shè)計(jì)管理0前言 65設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和管理方式 65項(xiàng)目設(shè)計(jì)組的一般組織機(jī)構(gòu) 65設(shè)計(jì)管理方式 652設(shè)計(jì)階段總包項(xiàng)目部主要崗位和主要部門室所工作職責(zé) 66工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定編制 71設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 72設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議 733.8采購(gòu)程序中的設(shè)計(jì)工作 742.1總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)663.9設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的接口工作752.2主要部門室所設(shè)計(jì)階段職責(zé)684設(shè)計(jì)控制753設(shè)計(jì)管理主要流程694.1總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制753.1研究、熟悉合同文件694.2設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)753.2建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序705設(shè)計(jì)收尾763.3編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃70第四冊(cè)采購(gòu)管理1項(xiàng)目采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)及管理方式775.9付款971.1項(xiàng)目采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)776 催交與檢驗(yàn)971.2項(xiàng)目采購(gòu)管理方式776.1催交972采購(gòu)管理總包項(xiàng)目部主要崗位和主要部門職責(zé) 772.1總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 776.2檢驗(yàn) 986.3海外工程催交與檢驗(yàn) 1017運(yùn)輸與交付 1042.2主要部門設(shè)計(jì)室所職責(zé) 81 7.1運(yùn)輸1043采購(gòu)的基本程序和原則 82 7.2海外工程的運(yùn)輸1053.1采購(gòu)的基本程序 82 7.3交付1083.2采購(gòu)的基本原則 82采購(gòu)計(jì)劃 83采買過(guò)程管理 875.1概述 878庫(kù)房管理 1088.2海外工程的倉(cāng)儲(chǔ)要求 1099采購(gòu)變更管理 1095.2接收請(qǐng)購(gòu)文件879.1采購(gòu)變更定義1095.35.4采購(gòu)方式的選擇合格供貨廠商的選擇87889.2采購(gòu)變更程序和規(guī)定10采購(gòu)與其它工序的接口關(guān)系1091095.5招標(biāo)和詢價(jià)文件的編制9110.1采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系1095.6招標(biāo)/詢價(jià)文件發(fā)出和投標(biāo)文件的接受9110.2采購(gòu)工作與施工工作的接口關(guān)系1105.7報(bào)價(jià)評(píng)審9110.3采購(gòu)工作與費(fèi)控工作的接口關(guān)系1105.8廠商協(xié)調(diào)會(huì)和供貨合同簽訂 9610.4采購(gòu)工作與財(cái)務(wù)工作的接口關(guān)系 111第五冊(cè)施工管理施工管理法律法規(guī)要求

施工管理主要任務(wù) 施工組織機(jī)構(gòu) VIIIVIII6熱負(fù)荷試車方案 13822總包項(xiàng)目部崗位和主要部門職責(zé) 4.4施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制 1212.1總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)1134.5施工技術(shù)管理1222.2主要部門職責(zé)1174.6現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理1243項(xiàng)目施工計(jì)劃編制 4.7施工安全管理 1263.1項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制規(guī)定1194.8工程交接1263.2項(xiàng)目施工計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容1195總包項(xiàng)目財(cái)務(wù)及施工變更管理1274總包項(xiàng)目實(shí)施 5.1施工費(fèi)用控制 1274.1施工分包1195.2施工財(cái)務(wù)管理1274.2總包工程項(xiàng)目施工管理1195.3施工變更管理1274.3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的交接和管理120第六冊(cè)試運(yùn)行管理1試運(yùn)行階段和主要管理內(nèi)容 129 4試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制 1361.1試運(yùn)行階段劃分129 4.1試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃編制要求 1361.2試運(yùn)行管理主要內(nèi)容129 5生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 1371.3試運(yùn)行業(yè)主及設(shè)計(jì)、施工(安裝)的接口關(guān)系 129業(yè)主的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 137公司對(duì)業(yè)主生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的服務(wù) 1372試運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)1306.1一般規(guī)定1382.1試運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)1306.2試車方案的主要內(nèi)容1382.2熱負(fù)荷試車組織機(jī)構(gòu)1316.3試車前準(zhǔn)備工作1382.3主要職責(zé)1337試車管理實(shí)施1393試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃1347.1熱負(fù)荷試車1393.1項(xiàng)目試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃編制一般規(guī)定1347.2考核與驗(yàn)收1413.2試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃編制依據(jù)1353.3試運(yùn)行服務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容135第四部項(xiàng)目綜合管理第一冊(cè)進(jìn)度管理1概述1443項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制1481.1項(xiàng)目進(jìn)度管理要求1443.1計(jì)劃編制要求1481.2進(jìn)度控制的方法、措施1443.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制1481.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 1442進(jìn)度計(jì)劃管理主要崗位和主要部門設(shè)計(jì)室3.3單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制 1484工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 150所的職責(zé) 145 4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序1502.1總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) 145 4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn)1512.2主要部門設(shè)計(jì)室所職責(zé) 147第二冊(cè)項(xiàng)目費(fèi)用管理0前言 153費(fèi)用管理組織 153費(fèi)用管總包項(xiàng)目部主要崗位和部門設(shè)計(jì)室所主要職責(zé) 1532.2主要管理部門室所主要職責(zé) 155 5.12.2主要管理部門室所主要職責(zé) 155 5.1費(fèi)用控制的循環(huán)步驟1603項(xiàng)目費(fèi)用估算 156 5.2工程變更1603.1項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成1566風(fēng)險(xiǎn)管理與控制1643.2費(fèi)用估算1577工程結(jié)算164第三冊(cè) 項(xiàng)目質(zhì)量管理前言168理部門、設(shè)計(jì)室所的質(zhì)量職責(zé) 1681.1總包項(xiàng)目部主要崗位的質(zhì)量職責(zé) 168

項(xiàng)目費(fèi)用控制 158費(fèi)用控制的基本原則 158費(fèi)用控制實(shí)施過(guò)程 159變更和調(diào)整 160IXIX1.2主要管理部門、設(shè)計(jì)室所的質(zhì)量職1703.2項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要活動(dòng)內(nèi)容1722項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃1713.3主要接口關(guān)系中的質(zhì)量控制重點(diǎn)1732.1項(xiàng)目質(zhì)量策劃1713.4項(xiàng)目質(zhì)量保證1742.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1714項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)1752.3質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求1724.1管理體系審核1753項(xiàng)目質(zhì)量控制1724.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)工作1753.1一般規(guī)定1724.3顧客滿意程度評(píng)價(jià)175第四冊(cè) 項(xiàng)目資源管理概述資源管理1761762.32.4機(jī)具管理技術(shù)管理1771772.1人力資源管理176 2.5資金管理 1782.2設(shè)備材料管理176第五冊(cè)溝通與信息管理0前言1793.2總包項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通 1821信息溝通1794總包項(xiàng)目部與相關(guān)供方的溝通 1851.1信息溝通的主要內(nèi)容1794.1與設(shè)備供方的溝通 1851.2信息溝通的主要形式1794.2總包項(xiàng)目部與施工供方溝通——現(xiàn)場(chǎng)施1.3信息溝通的主要對(duì)象179工協(xié)調(diào)會(huì) 1852總包項(xiàng)目部與業(yè)主溝通1795信息管理 1862.1業(yè)主開(kāi)工會(huì)議1796文件管理 1872.2項(xiàng)目進(jìn)展情況（向業(yè)主）匯報(bào)會(huì)議180 6.1總承包項(xiàng)目資料及文件質(zhì)量要求1872.3與業(yè)主溝通的成果 181 6.2總承包項(xiàng)目資料及文件收集管理1873總包項(xiàng)目部與公司內(nèi)部的溝通 181 6.3總承包文件資料歸檔1873.1總包項(xiàng)目部與公司職能部門、設(shè)計(jì)室所的溝通 181第六冊(cè) 合同管理1合同管理任務(wù)1934.3分包合同變更程序1981.1合同管理任務(wù)1934.4分包合同爭(zhēng)議處理原則1981.2合同管理的基本原則1934.5分包包合同違約責(zé)任的處理1992.總包項(xiàng)目部和主要部門職責(zé)1944.6分包合同款支付1992.1總包項(xiàng)目部崗位職責(zé)1944.7分包合同結(jié)算1992.2主要部門職責(zé)1955合同索賠管理2003總承包合同管理1965.1合同索賠管理2003.1總承包合同管理的主要內(nèi)容1965.2索賠管理的任務(wù)和處理原則2023.2總承包合同變更管理程序1975.3分包合同索賠管理主要工作2033.3總承包合同爭(zhēng)議處理原則1975.4索賠的程序2043.4總承包合同違約責(zé)任的處理1975.5索賠報(bào)告和索賠證據(jù)2043.5總包合同結(jié)算1975.6反索賠2064分包合同的管理1985.7索賠報(bào)告、反索賠報(bào)告文件管理2064.1分包合同管理基本要求1986合同文件的管理2064.2分包合同管理的主要內(nèi)容198第七冊(cè)工程財(cái)務(wù)管理1工程總承包財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容2073.1做好工程總承包項(xiàng)目合同的稅收籌劃2092工程財(cái)務(wù)管理主要崗位和部門職責(zé)2073.2加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目資金管理2102.1主要崗位職責(zé)2073.3管理好工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用支出2112.2主要部門職責(zé)2093.4落實(shí)好工程總承包項(xiàng)目的工程報(bào)量管理2123工程總承包項(xiàng)目合同財(cái)務(wù)管理2093.5其他事項(xiàng)212XX第八冊(cè) 工程審計(jì)1工程審計(jì)管理的工作任務(wù)2142工程總承包項(xiàng)目工程審計(jì)的崗位職責(zé)214第五部 環(huán)境職業(yè)健康安全管理第一冊(cè) 環(huán)境管理1環(huán)境管理概述及人員職責(zé)2172.2環(huán)境因素分類 2191.1概述2172.3識(shí)別環(huán)境影響因素的類型、狀態(tài)時(shí)態(tài)2191.2環(huán)境管理職責(zé)2172.4環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)步驟、方法及管理2202總包施工環(huán)境因素識(shí)別和管理2182.5環(huán)境管理績(jī)效監(jiān)測(cè)2202.1總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)因素識(shí)別218第二冊(cè) 項(xiàng)目安全管理1概述及安全管理職責(zé)2223安全生產(chǎn)控制2251.1概述2223.1施工過(guò)程安全控制2251.2安全管理職責(zé)2223.2安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)2272安全生產(chǎn)策劃2243.3事故隱患控制2282.1安全生產(chǎn)方案編制2243.4安全記錄2292.2安全教育和培訓(xùn)225第三冊(cè) 職業(yè)健康管理1職業(yè)健康管理要求和人員職責(zé)2312.2總包項(xiàng)目施工職業(yè)健康危害因素的辨識(shí)2331.1管理要求2312.3管理方案的運(yùn)行2341.2管理職責(zé)2312.4應(yīng)急救援預(yù)案與應(yīng)急響應(yīng)2342職業(yè)健康管理方案及危險(xiǎn)源2322.5運(yùn)行績(jī)效監(jiān)測(cè)2342.1職業(yè)健康管理方案內(nèi)容232QB/HT06.001─QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第一部PAGEPAGE1工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)第一部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第一部QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第一部第一冊(cè)第一冊(cè)常設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)總則本冊(cè)所規(guī)定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)適用于公司所承擔(dān)的工程總承包項(xiàng)目。工程總承包項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分應(yīng)遵循以下四條基本原則，即以項(xiàng)目管理為中心，以部室管理為基礎(chǔ)，采用矩陣式項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以項(xiàng)目管理為中心公司以項(xiàng)目管理為中心的指導(dǎo)思想具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（都要有明確的以項(xiàng)目管理為中心的指導(dǎo)思想和管理理念，尤其在處理總包項(xiàng)目部與職能部門或設(shè)計(jì)室所的關(guān)系上，更傾向于支持總包項(xiàng)目部的需要。公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要而設(shè)置。公司的人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)人員配置、人員資質(zhì)和素質(zhì)要求，都應(yīng)滿足承擔(dān)各類項(xiàng)目的需要尤其是復(fù)合型項(xiàng)目管理人員例如項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理等，在數(shù)量和素質(zhì)上都應(yīng)滿足項(xiàng)目管理的需要。公司的QEHS管理體系、項(xiàng)目管理體系、管理流程等基礎(chǔ)工作，應(yīng)滿足承擔(dān)各類項(xiàng)目的需要。公司的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)資源的設(shè)計(jì)、組織、調(diào)配，均應(yīng)圍繞承擔(dān)各類項(xiàng)目的需要。一旦上述資源不能滿足項(xiàng)目的需要時(shí)，公司的相關(guān)職能部門和設(shè)計(jì)室所必須全力以赴立即采取措施解決，以滿足項(xiàng)目的需要。以職能部門、設(shè)計(jì)室所管理為基礎(chǔ)職能部門和設(shè)計(jì)室所是公司的管理機(jī)構(gòu)，是總包項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。項(xiàng)目管理以部、室所為基礎(chǔ)應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。專業(yè)技術(shù)，包括項(xiàng)目管理技術(shù)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是項(xiàng)目運(yùn)作成功的重要保證。職能部門、設(shè)計(jì)室所是專業(yè)技術(shù)的中心，其專業(yè)技術(shù)水平代表著公司的專業(yè)技術(shù)水平。職能部門、設(shè)計(jì)室所經(jīng)常性地對(duì)本專業(yè)的技術(shù)組織開(kāi)發(fā)、總結(jié)、交流和培訓(xùn)，以保持公司的專業(yè)技術(shù)水平先進(jìn)、成熟、安全、可靠；對(duì)總承包項(xiàng)目執(zhí)行的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)方案和管理難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。職能部門、設(shè)計(jì)室所是人力資源的基地，是專業(yè)人員集中管理、調(diào)配、培訓(xùn)、考核的基地。職能部門、設(shè)計(jì)室所對(duì)人力資源的管理包括資質(zhì)、素質(zhì)、人工時(shí)負(fù)荷，以及考核晉升等。職能部門、設(shè)計(jì)室所對(duì)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、限額指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，合理安排人力資源保證項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃要求的節(jié)點(diǎn)和指標(biāo)完成所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。職能部門、設(shè)計(jì)室所是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。職能部門、設(shè)計(jì)室所對(duì)其項(xiàng)目輸入、輸出的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量滿足合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及性能指標(biāo)等要求。職能部門、設(shè)計(jì)室所是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累的組織者。每個(gè)總承包項(xiàng)目完工后，監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的歸檔和項(xiàng)目的總結(jié)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)技術(shù)和提高管理水平，將成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以后的項(xiàng)目中去。項(xiàng)目的矩陣式管理矩陣式管理是指總包項(xiàng)目部管理和職能部門、設(shè)計(jì)室所管理之間的矩陣關(guān)系。公司總承包項(xiàng)目采取強(qiáng)矩陣管理模式，具體表現(xiàn)為：總包項(xiàng)目部成員同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和所屬的部室所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作接受總包項(xiàng)目部和部室所的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2)職能部門設(shè)計(jì)室所的管理者應(yīng)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的需要安排本單位的人力資源以保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都能按項(xiàng)目的要求完成。3)總包項(xiàng)目部成員的人事關(guān)系、工資關(guān)系、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，均歸原所屬職能部門、設(shè)計(jì)室所管理。總包項(xiàng)目部成員項(xiàng)目期間的考核采取項(xiàng)目經(jīng)理考核和部門考核相結(jié)合方式。職能部門、設(shè)計(jì)室所和總包項(xiàng)目部的職責(zé)分工見(jiàn)表1。項(xiàng)目矩陣管理職責(zé)分工表 表1總包項(xiàng)目部的職責(zé)職能部門、設(shè)計(jì)室所的職責(zé)組建總包項(xiàng)目部合同（實(shí)施）管理項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和控制確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)考核、評(píng)價(jià)總包項(xiàng)目部成員的工作工程總結(jié)，項(xiàng)目管理資料歸檔。向總包項(xiàng)目部派出合格專業(yè)管理人員按項(xiàng)目進(jìn)度要求調(diào)配人力資源確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范評(píng)審確定項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)方案工作成果驗(yàn)證，保證成果質(zhì)量指導(dǎo)監(jiān)督檢查派往總包項(xiàng)目部專業(yè)管理人員的工作考核管理專業(yè)人員的工作專業(yè)總結(jié)、資料歸檔。典型的總包項(xiàng)目部與職能部門、設(shè)計(jì)室所矩陣管理圖見(jiàn)下圖。財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部海外事業(yè)部科技質(zhì)量部項(xiàng)目管理部（包括費(fèi)控中心）各專業(yè)設(shè)計(jì)室所：燒結(jié)煉鐵室、煉鋼室、軋鋼室、機(jī)械設(shè)備財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部海外事業(yè)部科技質(zhì)量部項(xiàng)目管理部（包括費(fèi)控中心）各專業(yè)設(shè)計(jì)室所：燒結(jié)煉鐵室、煉鋼室、軋鋼室、機(jī)械設(shè)備室、土建室、總圖運(yùn)輸室、動(dòng)力室、自動(dòng)化所、環(huán)境事業(yè)部、工業(yè)爐公司等公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總承包委員會(huì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)部海外總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量工程師采購(gòu)經(jīng)理工程建設(shè)部海外總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量工程師采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理安全環(huán)境工程師試運(yùn)行經(jīng)理國(guó)內(nèi)總包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量工程師采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理安全環(huán)境工程師試運(yùn)行經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理在公司的地位和作用有以下幾點(diǎn)：1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司的高級(jí)管理人員，是具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的資深專家。2項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表的授權(quán)代表在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)代表公司履行項(xiàng)目的合同；其行為受法律保護(hù)和約束。3項(xiàng)目經(jīng)理是總包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)按規(guī)定使用公司的各種資源，并對(duì)總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核。4）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，組織編制項(xiàng)目計(jì)劃并執(zhí)行。5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)起到項(xiàng)目組織實(shí)施的作用。6）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)起到綜合管理的作用。7）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)起到對(duì)內(nèi)對(duì)外統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用。8）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任。項(xiàng)目管理主要職能部門、設(shè)計(jì)室所的職責(zé)工程總承包管理委員會(huì)的職責(zé)總承包管理委員會(huì)是對(duì)總包項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策的機(jī)構(gòu)。1）對(duì)國(guó)內(nèi)外大型、復(fù)雜的工程總承包項(xiàng)目，在報(bào)價(jià)或合同簽約前，對(duì)投標(biāo)方案報(bào)價(jià)、項(xiàng)目融資方案、合同文本中的政策、技術(shù)和商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等重大問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審。2）審定總承包項(xiàng)目一級(jí)預(yù)算。3）對(duì)總包項(xiàng)目合同額超過(guò)500萬(wàn)元人民幣的單項(xiàng)建安合同或300萬(wàn)元人民幣的設(shè)備及材料采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審。4在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)跡象時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的應(yīng)對(duì)措施及時(shí)組織研究和決策，并督促有關(guān)方面認(rèn)真落實(shí)。商務(wù)部/海外事業(yè)部的職責(zé)商務(wù)部/海外事業(yè)部是公司國(guó)內(nèi)/海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)/海外工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓、合同管理、市場(chǎng)信息收集跟蹤、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂和配合財(cái)務(wù)部融資等各項(xiàng)工作，海外事業(yè)部負(fù)責(zé)海外工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理。商務(wù)管理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理方針和管理目標(biāo)，以保證公司QEHS管理體系有效運(yùn)行。2）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)管理。3）對(duì)國(guó)內(nèi)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)會(huì)研究，組織詢價(jià)文件評(píng)審，提供公司決策是否投標(biāo)報(bào)價(jià)。4）組織工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。5）委托項(xiàng)目管理部進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)（包括項(xiàng)目成本底價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)（或采購(gòu)、施工、試運(yùn)行方案等。6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)資格文件接受經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施建議（或采購(gòu)施工試運(yùn)行方案等整理后與商務(wù)報(bào)價(jià)匯總成報(bào)價(jià)文件，報(bào)總承包委員會(huì)評(píng)審后，并提交給業(yè)主。7）負(fù)責(zé)組織總承包合同談判和簽訂管理。8）下達(dá)國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)工單。9負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目滿意度調(diào)查管理海外事業(yè)部負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目售后服（包括備品備件供貨組織。10）對(duì)商務(wù)經(jīng)理的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。11）配合審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行總承包項(xiàng)目前期審計(jì)。12）部門管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，整理、開(kāi)發(fā)使用。商務(wù)部項(xiàng)目管理職責(zé)1對(duì)國(guó)內(nèi)總承包合同的履行全過(guò)程負(fù)有檢查與督促的責(zé)任督促商務(wù)經(jīng)理及時(shí)了解業(yè)主對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)施的意見(jiàn)和建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理工程總承包合同的變更、違約、爭(zhēng)端或糾紛等事件，維護(hù)公司的良好信譽(yù)與正當(dāng)權(quán)益，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署總承包合同變更協(xié)議。國(guó)內(nèi)工程總承包合同預(yù)付款催收管理。3）參加國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審。海外事業(yè)部項(xiàng)目管理職責(zé)1海外事業(yè)部是公司海外總承包項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門負(fù)責(zé)公司海外總承包項(xiàng)目實(shí)施總體的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。2）項(xiàng)目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建總包項(xiàng)目部。3落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理組織海外工程的項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)海外工程的總包項(xiàng)目部項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。4在項(xiàng)目初始階段指導(dǎo)督促海外工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的策劃組織項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審。5在海外工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理的工作按照公司標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，審核項(xiàng)目管理的有關(guān)文件，包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工程總結(jié)等文件。6）在海外工程的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、財(cái)務(wù)、安全環(huán)境、質(zhì)量等各方面的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理難于解決的重大問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理（若超過(guò)權(quán)限的向公司匯報(bào)。7）海外工程的總承包合同款催收管理，項(xiàng)目收尾和合同收尾管理。8）負(fù)責(zé)海外工程的項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)建設(shè)，積累有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。對(duì)各海外工程的總承包項(xiàng)目進(jìn)行完工總結(jié)管理，積累海外工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高海外工程的項(xiàng)目管理水平。9）組織實(shí)施海外工程的總承包項(xiàng)目售后服務(wù)，并組織項(xiàng)目回訪。10）負(fù)責(zé)對(duì)海外工程的項(xiàng)目經(jīng)理的考核、培訓(xùn)和素質(zhì)提高。11）配合審計(jì)監(jiān)察部對(duì)海外工程的總承包項(xiàng)目的審計(jì)。12）向海外工程項(xiàng)目部派出商務(wù)經(jīng)理，并對(duì)商務(wù)經(jīng)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和部門考核。13）并對(duì)海外工程的總承包合同的履行全過(guò)程負(fù)有檢查、督促和指導(dǎo)的責(zé)任，組織商務(wù)經(jīng)理及時(shí)了解業(yè)主對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)施的意見(jiàn)和建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理妥善處理工程總承包合同的變更、違約、爭(zhēng)端或糾紛等事件，維護(hù)公司的良好信譽(yù)與正當(dāng)權(quán)益，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署總承包合同變更協(xié)議。項(xiàng)目管理部的職責(zé)項(xiàng)目管理部是公司總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)技術(shù)文件組織、國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目的實(shí)施管理與控制的歸口管理部門。執(zhí)行QEHS管理體系文件，以保證公司S管理體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)部門管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，整理、開(kāi)發(fā)使用。報(bào)價(jià)技術(shù)文件編制1接受商務(wù)部和海外事業(yè)部項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)任務(wù)委托單派出項(xiàng)目報(bào)價(jià)經(jīng)理協(xié)調(diào)安排報(bào)價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人，組成項(xiàng)目報(bào)價(jià)組，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)文件編制。2參加海外事業(yè)部或商務(wù)部組織的業(yè)主詢價(jià)文件評(píng)審報(bào)價(jià)策略會(huì)議等審核項(xiàng)目有關(guān)文件，如項(xiàng)目報(bào)價(jià)計(jì)劃、報(bào)價(jià)輸入文件、項(xiàng)目工程成本底價(jià)估算、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄等。3）組織召開(kāi)項(xiàng)目報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議。4）協(xié)調(diào)相關(guān)部門和設(shè)計(jì)室所資源，保證報(bào)價(jià)技術(shù)文件質(zhì)量和進(jìn)度。5）配合科技質(zhì)量部組織公司級(jí)報(bào)價(jià)技術(shù)方案（或工藝技術(shù)方案）評(píng)審。6）參加由總承包委員會(huì)組織的項(xiàng)目報(bào)價(jià)評(píng)審。7配合商務(wù)部或海外事業(yè)部組織報(bào)價(jià)技術(shù)文件匯報(bào)技術(shù)問(wèn)題澄清等項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段的相關(guān)工作，組織人員參加總承包合同技術(shù)附件的談判和簽署。8）配合審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行總承包項(xiàng)目前期審計(jì)。9）對(duì)報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目估算工程師工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和部門考核。項(xiàng)目管理職責(zé)1項(xiàng)目管理部是公司國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目實(shí)施總體的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。2）項(xiàng)目中標(biāo)后，負(fù)責(zé)推薦項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建總包項(xiàng)目部。3）落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理，組織項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5審核項(xiàng)目管理的有關(guān)文件，包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工程總結(jié)等文件。6在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況掌握項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用財(cái)務(wù)安全、質(zhì)量等各方面的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理難于解決的重大問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理（若超過(guò)權(quán)限的向公司匯報(bào)。7）負(fù)責(zé)（加強(qiáng)）項(xiàng)目收尾和總包合同收尾管理。8）對(duì)各總承包項(xiàng)目進(jìn)行完工總結(jié)管理，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。9）組織實(shí)施國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目售后服務(wù)及項(xiàng)目回訪。10）負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理的考核、培訓(xùn)和素質(zhì)提高。11）配合審計(jì)監(jiān)察部對(duì)總承包項(xiàng)目的審計(jì)。項(xiàng)目控制職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、工時(shí)進(jìn)行綜合控制和歸口管理工作。項(xiàng)目費(fèi)用估算、費(fèi)用控制和進(jìn)度計(jì)劃控制管理由項(xiàng)目管理部費(fèi)控中心負(fù)責(zé)。1）在總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段，派出費(fèi)用估算工程師、進(jìn)度計(jì)劃工程師參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)組，在報(bào)價(jià)經(jīng)理的指導(dǎo)下編制項(xiàng)目成本底價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等。2）組織編制總承包項(xiàng)目一級(jí)預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目考核目標(biāo)之一。3）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目經(jīng)理要求，向總包項(xiàng)目部派出項(xiàng)目控制經(jīng)理、費(fèi)控工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)控工程師。4的工作。審核項(xiàng)目控制輸出的有關(guān)文件，如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告、二級(jí)費(fèi)控計(jì)劃、首次核定估算、二次核定估算、變更費(fèi)用估算、業(yè)主和分包方工程結(jié)算書(shū)等，保證其質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)控指標(biāo)滿足項(xiàng)目計(jì)劃的要求。5）綜合編制公司總承包項(xiàng)目執(zhí)行情況月度報(bào)告，上報(bào)公司。6負(fù)責(zé)各總承包項(xiàng)目合（包括總承包合同分包合同等歸口管理對(duì)總承包項(xiàng)目合同結(jié)算包括索賠反索賠進(jìn)行管理。7督促項(xiàng)目控制經(jīng)理進(jìn)度工程師費(fèi)用控制工程師費(fèi)用估算工程師完成工程項(xiàng)目文件、資料、圖紙的歸檔和工作完工報(bào)告。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制基礎(chǔ)工作建設(shè)積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)建立設(shè)計(jì)人工時(shí)定額項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度周期定額工程造價(jià)數(shù)據(jù)（含設(shè)備材料施工等價(jià)格做好項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)工作。9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制經(jīng)理、進(jìn)度工程師、費(fèi)用控制工程師、費(fèi)用估算工程師的部門考核、培訓(xùn)和素質(zhì)提高。設(shè)計(jì)管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)室所進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。2根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求向總包項(xiàng)目部派出合格的設(shè)計(jì)經(jīng)理并協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。3在項(xiàng)目初始階段指導(dǎo)督促設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃審查設(shè)計(jì)經(jīng)理輸出的有關(guān)項(xiàng)目管理文件，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入文件、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包工作管理。5）配合科技質(zhì)量部組織公司級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審。6）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)計(jì)室所、部門與總包項(xiàng)目部之間的工作關(guān)系。7協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理檢查各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，做好項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目計(jì)劃要求完成。8協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織好總承包工程的設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持工作如對(duì)采購(gòu)技術(shù)支持服務(wù)、對(duì)施工的技術(shù)支持服務(wù)、對(duì)試運(yùn)行的技術(shù)支持服務(wù)等。9）督促設(shè)計(jì)經(jīng)理完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙的歸檔和工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。10）與科技質(zhì)量部共同組織工程設(shè)計(jì)回訪和貫標(biāo)檢查工作。11）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理的進(jìn)行部門考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工程建設(shè)部的職責(zé)工程建設(shè)部的基本職責(zé)和權(quán)限1根據(jù)工程項(xiàng)目的需要適時(shí)派出合格的管理人員并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查和部門考核等。2）制定本部門相應(yīng)崗位的工作制度、管理規(guī)范和流程。3負(fù)責(zé)主管工作范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范程序和質(zhì)量的審訂對(duì)所派人員的工作成果進(jìn)行檢查并考核。4）管理和定期培訓(xùn)部門所屬人員，提升資源的業(yè)務(wù)能力。5）所屬部門的資料歸檔管理。6）匯總來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門的考核結(jié)果。7）對(duì)總承包工程中出現(xiàn)的涉及到本部門的問(wèn)題，提出處置方案和處理建議。8）配合公司審計(jì)監(jiān)察部執(zhí)行對(duì)總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察任務(wù)。9根據(jù)項(xiàng)目管理部組織報(bào)價(jià)組的要求及時(shí)派遣相關(guān)人員加入項(xiàng)目報(bào)價(jià)組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)等有關(guān)報(bào)價(jià)要求的項(xiàng)目實(shí)施文件，參加報(bào)價(jià)匯報(bào)、技術(shù)問(wèn)題澄清和總承包合同技術(shù)附件的談判、簽署工作。10）配合其它部門完成公司指定的工作。采購(gòu)管理職責(zé)1）歸口管理公司工程總承包工程項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)、監(jiān)制催交檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?合同中標(biāo)后向總包項(xiàng)目部派出項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和其他采購(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)（包括采買工程師、催交和檢驗(yàn)工程師等，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助其工作。3負(fù)責(zé)組織制定采購(gòu)工作程序招投標(biāo)采購(gòu)文件合同文本等基礎(chǔ)工作并檢查督促貫徹執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)供貨廠商的資格審查，建立合格供應(yīng)商長(zhǎng)名單，定期對(duì)長(zhǎng)名單進(jìn)行考核更新。5按照矩陣管理模式支持指導(dǎo)和協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理編制的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)/詢價(jià)文件和選定的供貨廠商短名單進(jìn)行審核和確定。6適時(shí)調(diào)配采購(gòu)人員保證公司各總包項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度滿足項(xiàng)目計(jì)劃要求完成保證設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝進(jìn)度要求。7）協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)與相關(guān)部門、室所之間的工作。8）收集商情，與有關(guān)部門合作，積累和匯總設(shè)備材料的價(jià)格資料。9）負(fù)責(zé)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，管理和改進(jìn)采購(gòu)管理方面的工作流程和文件。施工管理職責(zé)1）歸口管理公司工程總承包工程項(xiàng)目的施工和環(huán)境職業(yè)健康安全管理工作。2）合同中標(biāo)后，向總包項(xiàng)目部派出施工經(jīng)理、安全環(huán)境工程師和其他施工管理人員，包括建筑和設(shè)備安裝管理、安全環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料（庫(kù)房）管理、資料管理等各方面管理工程師/員。并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助施工經(jīng)理和施工管理專業(yè)人員的工作。3負(fù)責(zé)制定施工管理的工作程序招投標(biāo)文件合同文本等基礎(chǔ)工作并檢查督促貫徹執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)管理施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法、程序、手冊(cè)等基礎(chǔ)工作，并檢查督促貫徹執(zhí)行。5按照強(qiáng)矩陣管理模式支持指導(dǎo)和協(xié)助施工經(jīng)理的工作并負(fù)責(zé)對(duì)施工經(jīng)理編制的施工計(jì)劃、施工方案、招標(biāo)文件、提出的施工分包標(biāo)段的劃分、施工分包商的短名單和擬定的分包合同的條款等進(jìn)行審核。6）負(fù)責(zé)適時(shí)調(diào)配施工管理人員，保證公司各總包項(xiàng)目的施工任務(wù)的全面完成。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)境管理工作。8）負(fù)責(zé)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改進(jìn)施工管理方面的工作流程和作業(yè)文件。試運(yùn)行服務(wù)職責(zé)1）歸口管理公司工程總承包工程項(xiàng)目的試運(yùn)行服務(wù)的管理工作。2項(xiàng)目中標(biāo)后向總包項(xiàng)目部派出項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理/試運(yùn)行工程（必要時(shí)從生產(chǎn)廠家臨時(shí)聘請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行服務(wù)專業(yè)隊(duì)伍。3指導(dǎo)試運(yùn)行經(jīng)理編制試運(yùn)行管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施指導(dǎo)試運(yùn)行經(jīng)理組織編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)。4）負(fù)責(zé)試運(yùn)行工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改進(jìn)試運(yùn)行工作流程和作業(yè)文件?？萍假|(zhì)量部的職責(zé)1貫徹國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)方針政策和規(guī)定建立健全公司技術(shù)管理制度，加強(qiáng)公司的技術(shù)管理工作。2作為公司技術(shù)委員會(huì)的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)組織召開(kāi)公司重大技術(shù)方案的技術(shù)會(huì)議組織公司級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審。3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的歸口管理。4）負(fù)責(zé)向總包項(xiàng)目部配備質(zhì)量工程師，對(duì)質(zhì)量工程師工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。5通過(guò)對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行工作檢查和管理體系內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系不合格項(xiàng)并結(jié)合有關(guān)質(zhì)量信息，組織分析存在不合格的原因，責(zé)成有關(guān)部室人員限期制訂糾正措施，并對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。6）根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)組織重大環(huán)境污染、安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。財(cái)務(wù)部的職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的歸口管理工作。2）根據(jù)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)制度，制定公司財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的規(guī)章和管理辦法，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。3向總包項(xiàng)目部派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理或項(xiàng)目會(huì)計(jì)并在必要時(shí)派出施工財(cái)務(wù)管理員協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專管施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)工作，并指導(dǎo)其工作。4歸口管理項(xiàng)目資金合理調(diào)度資金組織資金供應(yīng)提高資金使用效果負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算。5歸口管理項(xiàng)目的融資根據(jù)公司和項(xiàng)目需要爭(zhēng)取銀行貸款或其他形式的融資簽訂和履行融資合同，保證項(xiàng)目的資金需要。6）歸口辦理項(xiàng)目的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，辦理相關(guān)的理賠業(yè)務(wù)。7）歸口管理項(xiàng)目的稅務(wù)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目稅收籌劃和合法納稅。8）受理和審查各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表。9）協(xié)助總包項(xiàng)目部催收總承包項(xiàng)目款項(xiàng)。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資款的回收。審計(jì)監(jiān)察部的職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)總承包項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。審計(jì)職責(zé)1）參與公司對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的評(píng)審。2）負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的審計(jì)。3）負(fù)責(zé)建安施工合同結(jié)算資料的審核和對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。4）負(fù)責(zé)對(duì)總包項(xiàng)目部項(xiàng)目管理人員的考核與分配實(shí)施進(jìn)行審計(jì)。監(jiān)察職責(zé)1）監(jiān)督檢查公司各部門、設(shè)計(jì)室所是否有效地履行對(duì)總包項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)；2）負(fù)責(zé)開(kāi)展總承包現(xiàn)場(chǎng)廉政建設(shè)教育；3負(fù)責(zé)受理有關(guān)總包項(xiàng)目的信訪舉報(bào)負(fù)責(zé)調(diào)查工程運(yùn)行中的違法違紀(jì)行為并提出處理意見(jiàn)。人力資源部的職責(zé)1負(fù)責(zé)公司人力資源的配置管理與培訓(xùn)工作確保公司擁有一支與工程總承包業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、各專業(yè)配套的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。2）負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整，人員編制與配置，人力資源需求預(yù)測(cè)。3）負(fù)責(zé)歸口辦理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的項(xiàng)目經(jīng)理的任免手續(xù)。設(shè)計(jì)室所的職責(zé)1項(xiàng)目投標(biāo)階段負(fù)責(zé)安排合格的專業(yè)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員在報(bào)價(jià)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)方案設(shè)計(jì)。2對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)專業(yè)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審確定專業(yè)技術(shù)方案落實(shí)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)或設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，對(duì)輸出的專業(yè)報(bào)價(jià)文件按照公司規(guī)定進(jìn)行審核。3項(xiàng)目實(shí)施階段根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目管理部要求協(xié)調(diào)安排專業(yè)負(fù)責(zé)人并對(duì)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和部門考核。4）對(duì)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定專業(yè)部分內(nèi)容進(jìn)行審核把關(guān)，尤其設(shè)計(jì)產(chǎn)品的性能技術(shù)參數(shù)、適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)要求與合同及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。5對(duì)專業(yè)技術(shù)方案組織室級(jí)評(píng)審根據(jù)需要派專業(yè)技術(shù)人員參加項(xiàng)目級(jí)公司級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審。6根據(jù)總包項(xiàng)目部的項(xiàng)目計(jì)劃要求安排落實(shí)設(shè)計(jì)人員跟蹤項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，適時(shí)調(diào)節(jié)人力資源，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。7檢查督促設(shè)計(jì)人員認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針管理目標(biāo)和管理體系程序文件保證公司S管理體系在本室（所）持續(xù)有效運(yùn)行，并不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量保證能力。8負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制輸出的專業(yè)設(shè)計(jì)成果滿足合同約定的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、性能及指標(biāo)要求。9負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)管理對(duì)新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和公司規(guī)定進(jìn)行管理。10）配合總包項(xiàng)目部，組織人員參加技術(shù)方案的考察、重要設(shè)備的驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底及施工技術(shù)服務(wù)，配合采購(gòu)、施工、試運(yùn)行，提供相關(guān)技術(shù)文件和處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。11）接受項(xiàng)目管理部的安排，負(fù)責(zé)派出兼職項(xiàng)目管理人員。12）督促檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)及設(shè)計(jì)文件、資料歸檔工作，派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)回訪。QB/HT06.001─2008QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部第二冊(cè)總包項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)、績(jī)效考核總包項(xiàng)目部職能及主要崗位職責(zé)總包項(xiàng)目部職能總包項(xiàng)目部是為完成某個(gè)具體的工程總承包項(xiàng)目而組建的項(xiàng)目管理組織，在公司任命項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目管理部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建國(guó)內(nèi)工程總包項(xiàng)目部，由海外事業(yè)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織海外工程總包項(xiàng)目部?？偘?xiàng)目部使命期為合同簽訂至合同完成或合同終止?？偘?xiàng)目部的成員從公司的職能部門、設(shè)計(jì)室所中派遣?？偘?xiàng)目部具有對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能；具有與業(yè)主、公司各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)?？偘?xiàng)目部主要崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位應(yīng)明確崗位職責(zé)。根據(jù)工程總承包合同范圍，總承包項(xiàng)目部可在項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)/項(xiàng)目會(huì)計(jì)、進(jìn)度控制工程師、質(zhì)量工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、安全環(huán)境工程師等管理崗位。海外工程總包項(xiàng)目部增設(shè)商務(wù)經(jīng)理?？偘?xiàng)目部主要崗位的職責(zé)范圍應(yīng)符合下列要求：1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全環(huán)境、費(fèi)用和進(jìn)度等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。配合公司審計(jì)監(jiān)察部對(duì)總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)察任務(wù)。2）控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問(wèn)題，編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。3）設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。4）采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及公司對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。5）施工經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管（包括建筑安裝設(shè)備單機(jī)調(diào)試無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)調(diào)試對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。6）試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目熱負(fù)荷試車和生產(chǎn)考核服務(wù)的管理工作。包括：編制試運(yùn)行管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題；參加考核、驗(yàn)收等工作。7）財(cái)務(wù)經(jīng)理/項(xiàng)目會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。8）質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門、各崗位貫徹執(zhí)行公司QEHS管理體系文件的情況，以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。有權(quán)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施人員貫徹執(zhí)行公司S管理體系文件情況，有權(quán)不通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向科技質(zhì)量部或公司領(lǐng)導(dǎo)直接報(bào)告項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。9）安全環(huán)境工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理編制項(xiàng)目項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查?？?jī)效考核為了加強(qiáng)項(xiàng)目強(qiáng)矩陣管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)總承包項(xiàng)目管理施行績(jī)效考核。落實(shí)項(xiàng)目管理職責(zé)。項(xiàng)目績(jī)效考核主要依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按照公司總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理考核管理辦法。建立多層次考核分配制度，按照矩陣管理要求對(duì)總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理考核和部門考核相結(jié)合的模式。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行項(xiàng)目考核，部門對(duì)所派出的總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行部門考核；對(duì)跨年度項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行年度考核，部門對(duì)所派出的總包項(xiàng)目部成員進(jìn)行部門年度考核，年度考核分配屬預(yù)支。1項(xiàng)目管理部或海外事業(yè)部依照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)用控制指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總包項(xiàng)目部進(jìn)行考核，具體見(jiàn)《工程總承包項(xiàng)目考核分配辦法（試行。2）由項(xiàng)目經(jīng)理組織，進(jìn)行如下層次的考核：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)控制經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等進(jìn)行考核?？刂平?jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理分別對(duì)專業(yè)組專業(yè)負(fù)責(zé)人考核，結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)第二部工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部第一冊(cè)第一冊(cè)項(xiàng)目信息跟蹤階段和責(zé)任人合同簽訂前在項(xiàng)目跟蹤過(guò)程投標(biāo)過(guò)程合同簽訂過(guò)程及其它前期工作過(guò)程中項(xiàng)目信息收集整理的主要責(zé)任人是海外事業(yè)部或商務(wù)部分管該地區(qū)該項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人是報(bào)價(jià)經(jīng)理。合同實(shí)施過(guò)程中在合同實(shí)施過(guò)程中合同項(xiàng)目信息收集整理的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人是商務(wù)經(jīng)理。顧客質(zhì)量信息收集及滿意度調(diào)查和分析在合同項(xiàng)目投產(chǎn)后項(xiàng)目信息收集整理的主要責(zé)任部門是海外事業(yè)部/商務(wù)部協(xié)同責(zé)任部門是項(xiàng)目管理部。信息內(nèi)容、表達(dá)方式和來(lái)源信息內(nèi)容1在項(xiàng)目跟蹤過(guò)程投標(biāo)過(guò)程合同簽訂過(guò)程合同實(shí)施過(guò)程及其它前期工作過(guò)程中獲得的與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息。表達(dá)方式1）口頭；2）文字；3）電子媒體；4）問(wèn)卷調(diào)查；5）其他形式。信息來(lái)源1）顧客；2）施工單位；3）監(jiān)理單位4）公司內(nèi)部；5）其它相關(guān)方。信息的確認(rèn)口頭信息1顧客口頭委托開(kāi)展前期工作的有關(guān)口頭信息商務(wù)經(jīng)理形成書(shū)面記錄后由其主管部長(zhǎng)確認(rèn)。2）合同實(shí)施過(guò)程中，顧客口頭提出變更要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)取得顧客出具書(shū)面確認(rèn)件，并與商務(wù)經(jīng)理溝通。電子媒體信息來(lái)自顧客的涉及各過(guò)程的電子媒體信息，若無(wú)簽署，請(qǐng)?zhí)峁┓揭詡髡娣绞交蚱渌麜?shū)面形式確認(rèn)。顧客問(wèn)卷調(diào)查表對(duì)收回的顧客滿意度問(wèn)卷調(diào)查表進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。信息的使用和記錄、保存信息的使用1在項(xiàng)目跟蹤中主動(dòng)開(kāi)展前期工作的信息收集由海外事業(yè)部或商務(wù)部定期匯編成項(xiàng)目跟蹤表，落實(shí)跟蹤責(zé)任人。2投標(biāo)過(guò)程合同簽訂過(guò)程中的信息如招標(biāo)文件委托書(shū)合同草案等在商務(wù)經(jīng)理組織下轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的要求，并落實(shí)在合同中。3合同實(shí)施過(guò)程中顧客對(duì)合同要求變更的信息由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)后由商務(wù)經(jīng)理組織轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的要求，并落實(shí)在合同變更中。4對(duì)合同項(xiàng)目投產(chǎn)后顧客滿意度由商務(wù)部組織問(wèn)卷調(diào)查和評(píng)價(jià)科技質(zhì)量部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出持續(xù)改進(jìn)的措施。記錄和保存1）項(xiàng)目跟蹤表；2）信息的確認(rèn)記錄；3）顧客滿意度調(diào)查表；4）保存2年。QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部第二冊(cè)第二冊(cè) 項(xiàng)目投標(biāo)總承包項(xiàng)目合同的獲得往往是通過(guò)項(xiàng)目投標(biāo)、議標(biāo)形式獲得，海外事業(yè)部負(fù)責(zé)國(guó)外總承包項(xiàng)目投標(biāo)，商務(wù)部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目投標(biāo)。本冊(cè)以項(xiàng)目的投標(biāo)形式來(lái)介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程，其他形式參照。具體項(xiàng)目應(yīng)響應(yīng)業(yè)主的招議標(biāo)文件的要求，組織項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。工程前期主要部門及崗位職責(zé)主要部門職責(zé)商務(wù)部/海外事業(yè)部職責(zé)1）負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)/國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，客戶管理。項(xiàng)目信息跟蹤，投標(biāo)報(bào)價(jià)組織。2）對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行機(jī)會(huì)研究，組織項(xiàng)目信息、詢價(jià)文件評(píng)審，提供公司決策是否投標(biāo)報(bào)價(jià)。3派出商務(wù)經(jīng)理具體與業(yè)主聯(lián)絡(luò)組織具體項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)審核商務(wù)經(jīng)理輸出的相關(guān)文件、信函。4向項(xiàng)目管理部下達(dá)尚未訂立合同的項(xiàng)目開(kāi)工任務(wù)單委托項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)文件（包括項(xiàng)目成本底價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)（或采購(gòu)、施工、試運(yùn)行方案等。5組織公司報(bào)價(jià)策略會(huì)議組織制定報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)原則提出有關(guān)報(bào)價(jià)的價(jià)格原則、投標(biāo)原則和各種費(fèi)用原則。6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)資格資料接受經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施建議（或采購(gòu)施工試運(yùn)行方案等整理后與商務(wù)報(bào)價(jià)匯總成報(bào)價(jià)文件，并對(duì)報(bào)價(jià)文件的完整性，符合性進(jìn)行檢查，報(bào)總承包委員會(huì)評(píng)審后，并提交給業(yè)主。7）組織簽訂項(xiàng)目總承包合同。8）項(xiàng)目前期資料歸檔管理。項(xiàng)目管理部1）參加商務(wù)部和海外事業(yè)部組織的項(xiàng)目信息、詢價(jià)文件評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。2組織項(xiàng)目技術(shù)報(bào)（包括項(xiàng)目成本底價(jià)文件派出項(xiàng)目報(bào)價(jià)經(jīng)理并協(xié)助報(bào)價(jià)經(jīng)理組建項(xiàng)目報(bào)價(jià)組編制項(xiàng)目技術(shù)報(bào)（包括項(xiàng)目成本底價(jià)項(xiàng)目實(shí)施建議（或采購(gòu)、施工、試運(yùn)行方案等。3）審核報(bào)價(jià)經(jīng)理、估算專業(yè)負(fù)責(zé)人輸出的項(xiàng)目文件、信函。4）配合科技質(zhì)量部組織項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)文件的公司級(jí)評(píng)審。5）參加總承包合同會(huì)審、會(huì)簽。6）對(duì)報(bào)價(jià)經(jīng)理、估算專業(yè)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。7）項(xiàng)目前期資料歸檔管理。工程建設(shè)部1）參加商務(wù)部或海外事業(yè)部組織的項(xiàng)目信息、詢價(jià)文件評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。2派出專業(yè)負(fù)責(zé)人加入報(bào)價(jià)組編制項(xiàng)目實(shí)施建議（或采購(gòu)施工試運(yùn)行方案等。3）對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人輸出文件進(jìn)行審核。4）對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核。5）項(xiàng)目前期資料歸檔管理。審計(jì)監(jiān)察部1）參加商務(wù)部和海外事業(yè)部組織的項(xiàng)目信息、詢價(jià)文件評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。2）參加商務(wù)部或海外事業(yè)部組織公司報(bào)價(jià)策略會(huì)議。3）對(duì)總承包項(xiàng)目前期工作進(jìn)行審計(jì)?？萍假|(zhì)量部1）參加商務(wù)部和海外事業(yè)部組織的項(xiàng)目信息、詢價(jià)文件評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。2）參加商務(wù)部或海外事業(yè)部組織公司報(bào)價(jià)策略會(huì)議。3）組織項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)文件的公司級(jí)評(píng)審。財(cái)務(wù)部1）參加商務(wù)部和海外事業(yè)部組織的項(xiàng)目信息、詢價(jià)文件評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。2）參加商務(wù)部或海外事業(yè)部組織公司報(bào)價(jià)策略會(huì)議。設(shè)計(jì)室所1）根據(jù)項(xiàng)目管理部要求，協(xié)調(diào)安排合格的專業(yè)負(fù)責(zé)人，加入總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)組。2）對(duì)報(bào)價(jià)專業(yè)技術(shù)方案進(jìn)行室級(jí)評(píng)審，派專業(yè)技術(shù)人員參加公司級(jí)評(píng)審。3）審核專業(yè)負(fù)責(zé)人輸出的技術(shù)文件、專業(yè)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。4）跟蹤項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)度適時(shí)協(xié)調(diào)人力資源，保證項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)度。5）對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查和考核。6）項(xiàng)目資料歸檔管理?？偝邪瘑T會(huì)1）總承包委員會(huì)對(duì)總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)技術(shù)方案與商務(wù)報(bào)價(jià)符合性、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，最終確定報(bào)價(jià)價(jià)格范圍。投標(biāo)報(bào)價(jià)人員崗位職責(zé)商務(wù)經(jīng)理1代表公司與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)跟蹤項(xiàng)目信息了解工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目潛在競(jìng)爭(zhēng)者等相關(guān)信息，理解業(yè)主上項(xiàng)目意圖及要求等。2評(píng)審意見(jiàn)。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)組織管理，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍、報(bào)價(jià)深度、時(shí)間安排，報(bào)價(jià)文本組成、格式，報(bào)價(jià)匯報(bào)及技術(shù)商務(wù)問(wèn)題澄清等進(jìn)行策劃。4）參加報(bào)價(jià)策略會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議制定的報(bào)價(jià)策略和報(bào)價(jià)原則。5）協(xié)調(diào)報(bào)價(jià)組人員現(xiàn)場(chǎng)資料收集和與業(yè)主交流。6）和參加報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議，提供詢價(jià)文件的背景材料和業(yè)主方面的信息。7負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)資格資料接受經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)的項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施建議（或采購(gòu)施工試運(yùn)行方案等整理后與商務(wù)報(bào)價(jià)匯總成報(bào)價(jià)文件。8參加總承包委員會(huì)組織的項(xiàng)目報(bào)價(jià)評(píng)審對(duì)評(píng)審提出的問(wèn)題進(jìn)行整改將合格的報(bào)價(jià)文件送達(dá)業(yè)主。9組織項(xiàng)目報(bào)價(jià)匯報(bào)直接或組織報(bào)價(jià)經(jīng)理與業(yè)主聯(lián)絡(luò)以澄清詢價(jià)文件中的技術(shù)問(wèn)題及商務(wù)問(wèn)題。10）負(fù)責(zé)組織總承包合同談判，起草總承包合同，并簽署總承包合同。11）配合審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行總承包項(xiàng)目前期審計(jì)。12）按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔。報(bào)價(jià)經(jīng)理1與項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)落實(shí)報(bào)價(jià)組專業(yè)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目報(bào)價(jià)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)文件編制。2）在商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織報(bào)價(jià)人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘、項(xiàng)目資料收集、技術(shù)交流。4）進(jìn)行技術(shù)報(bào)價(jià)方案研究，編制設(shè)計(jì)輸入，按照公司程序開(kāi)展報(bào)價(jià)技術(shù)方案設(shè)計(jì)。5跟蹤報(bào)價(jià)技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度和專業(yè)方案的評(píng)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，保證報(bào)價(jià)文件質(zhì)量和進(jìn)度。6匯總各專業(yè)報(bào)價(jià)文件編制完整的項(xiàng)目報(bào)價(jià)技術(shù)文件工程成本底價(jià)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、項(xiàng)目實(shí)施建議書(shū)（或采購(gòu)、施工、試運(yùn)行方案等。7準(zhǔn)備評(píng)審資料并組織報(bào)價(jià)組相關(guān)人員參加公司級(jí)報(bào)價(jià)技術(shù)方（或工藝技術(shù)方案）評(píng)審。8）參加總承包委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)價(jià)評(píng)審。9配合商務(wù)經(jīng)理組織報(bào)價(jià)技術(shù)文件匯報(bào)技術(shù)問(wèn)題澄清組織人員參加總承包合同技術(shù)附件的談判和簽署。10）與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作交接。11）配合審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行總承包項(xiàng)目前期審計(jì)。12）對(duì)報(bào)價(jià)組成員工作進(jìn)行考核。13）按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔。專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目報(bào)價(jià)經(jīng)理和設(shè)計(jì)室所的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)的綜合管理和專業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)中本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，明確專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求。參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議，簽訂項(xiàng)目報(bào)價(jià)計(jì)劃表（事表。按照公司規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)方案設(shè)計(jì)，并提相關(guān)專業(yè)委托資料。準(zhǔn)備評(píng)審資料，參加專業(yè)設(shè)計(jì)方案的室級(jí)評(píng)審，選擇適宜的專業(yè)技術(shù)方案。向報(bào)價(jià)經(jīng)理提供合格的專業(yè)技術(shù)報(bào)價(jià)方案及專業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。受報(bào)價(jià)經(jīng)理安排參加項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)的匯報(bào)專業(yè)技術(shù)方案解釋和技術(shù)問(wèn)題的澄清。在商務(wù)經(jīng)理和報(bào)價(jià)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加合同技術(shù)附件談判。按照規(guī)定將項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料歸檔。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)基本流程投標(biāo)申請(qǐng)和資格預(yù)審?fù)稑?biāo)申請(qǐng)程序1商務(wù)經(jīng)理通過(guò)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系或接到顧客邀請(qǐng)通知等渠道得到信息經(jīng)分析提出自己的意見(jiàn)，向其部門商務(wù)部或海外事業(yè)部匯報(bào)。2商務(wù)部或海外事業(yè)部研究對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行研究認(rèn)為有參與價(jià)值和必要報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)決策。3確定投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向招標(biāo)單位發(fā)出愿意參加項(xiàng)目投標(biāo)的信息或辦理投標(biāo)申請(qǐng)，獲得參與資格和招標(biāo)文件或詢價(jià)書(shū)。投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)的內(nèi)容1）投標(biāo)意向；2）公司名稱，隸屬關(guān)系；3）公司地址，電話號(hào)碼，傳真號(hào)碼，Email地址或網(wǎng)址；4）公司法定代表人；5）業(yè)務(wù)聯(lián)系人姓名；6）開(kāi)戶銀行賬號(hào)；7）營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資格審查確認(rèn)證書(shū)的號(hào)碼及復(fù)制品；8附公司介（包括經(jīng)營(yíng)范圍主要業(yè)績(jī)公司機(jī)構(gòu)人員及裝備準(zhǔn)入資質(zhì)財(cái)務(wù)狀況等。資格預(yù)審的步驟1）邀請(qǐng)信的內(nèi)容顧客邀請(qǐng)招標(biāo)，邀請(qǐng)信的內(nèi)容隨顧客不同會(huì)有差異，一般應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1）顧客單位名稱；（2）擬建工程項(xiàng)目名稱；（3）建設(shè)地點(diǎn)；（4）工程規(guī)模；（5）計(jì)劃開(kāi)工及完工日期；（6）項(xiàng)目資金籌措；（7）出售資格預(yù)審文件日期、時(shí)間、地點(diǎn)及售價(jià)；（8接受資格預(yù)審申請(qǐng)的截止日期時(shí)間送交地點(diǎn)電話電傳或傳真號(hào)碼Eail地址或網(wǎng)址；（9）送交申請(qǐng)書(shū)正副本的份數(shù)；（10）發(fā)出招標(biāo)文件及送交投標(biāo)文件的計(jì)劃日期；2）顧客收到公司要求購(gòu)買資格預(yù)審文件的申請(qǐng)后，即發(fā)售資格預(yù)審文件。3）公司提交資格預(yù)審申請(qǐng)。4）招標(biāo)單位對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行資格預(yù)審。5確定投標(biāo)單位名單顧客及時(shí)發(fā)出通知核實(shí)公司的投標(biāo)意向是否改變?nèi)粲凶儎?dòng)及時(shí)補(bǔ)充。資格預(yù)審文件的格式和編制說(shuō)明1）資格預(yù)審文件的格式和要求由招標(biāo)單位提出，商務(wù)經(jīng)理按要求填寫(xiě)。2）資格預(yù)審文件一般包括以下內(nèi)容：（1）概況：簡(jiǎn)單明了的介紹工程概況和合同性質(zhì)；（2資格預(yù)審材料說(shuō)明資格預(yù)審者須知說(shuō)明填寫(xiě)的格式和要求資格條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3）資格預(yù)審表的格式和內(nèi)容（申請(qǐng)投標(biāo)單位填寫(xiě)：a資格預(yù)審一覽表公司的法定名稱法人代表法定地址通訊地址郵政編碼傳真聯(lián)系電話聯(lián)系人公司組織機(jī)構(gòu)企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍資產(chǎn)凈值、證明單位及地址等；b、管理人員：擬配本項(xiàng)目的主要管理人員名單及其專業(yè)、資格、業(yè)績(jī)等；c、公司業(yè)績(jī)：本公司承擔(dān)過(guò)的同類項(xiàng)目的情況和成功經(jīng)驗(yàn)等；d、初步的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)提出項(xiàng)目實(shí)施的基本程序計(jì)劃進(jìn)度、方法措施以及分包建議等；e、財(cái)務(wù)狀況：根據(jù)要求填寫(xiě)本公司的近期財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債狀況等；f、銀行信用證明。招標(biāo)文件或詢價(jià)文件的評(píng)審商務(wù)部或海外事業(yè)部獲得招標(biāo)文件或詢價(jià)文件后，商務(wù)部應(yīng)在項(xiàng)目信息評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)審，以供公司決策是否參與。招標(biāo)文件或詢價(jià)文件的評(píng)審組織商務(wù)部或海外事業(yè)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件或詢價(jià)文件評(píng)審會(huì)議，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)部或海外事業(yè)部主管部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目管理部、工程建設(shè)部、主要工藝室所、科技質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員參加。評(píng)審資料準(zhǔn)備總承包項(xiàng)目在評(píng)審之前商務(wù)經(jīng)理要盡可能準(zhǔn)備下列資料并把相關(guān)資料在評(píng)審前送達(dá)評(píng)審人員。1）項(xiàng)目情況表；2）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作費(fèi)用估算；3）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作初步計(jì)劃；4）初步的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄草稿；5）招標(biāo)文件或詢價(jià)文件（復(fù)印件）等。評(píng)審會(huì)議審議的主要內(nèi)容1）產(chǎn)品要求；2）商務(wù)條件；3）顧客的特殊要求；4）本公司的能力；5）預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)工作和合同談判的費(fèi)用；6）競(jìng)爭(zhēng)情況及獲得成功的可能性；7風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金及匯率風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞霸O(shè)備價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。評(píng)審結(jié)論經(jīng)過(guò)分析評(píng)價(jià)做出是否參加投標(biāo)的決策商務(wù)部將評(píng)審意見(jiàn)和投標(biāo)決策建議報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃、任命報(bào)價(jià)經(jīng)理投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或詢價(jià)書(shū)的要求及項(xiàng)目的相關(guān)信息策劃項(xiàng)目投標(biāo)工作，編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)劃，經(jīng)商務(wù)部或海外事業(yè)部審核，經(jīng)報(bào)價(jià)策略會(huì)議評(píng)審后發(fā)布。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)工作計(jì)劃主要內(nèi)容：1）投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目概況；2）業(yè)主基本情況；3）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的重點(diǎn)；4）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的組成及編制分工；5）投標(biāo)報(bào)價(jià)主要工作及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。報(bào)價(jià)經(jīng)理任命及報(bào)價(jià)組人員的配備1）項(xiàng)目管理部在接到商務(wù)部或海外事業(yè)部前期工作任務(wù)單，根據(jù)具體項(xiàng)目要求，初步推薦報(bào)價(jià)經(jīng)理，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排項(xiàng)目報(bào)價(jià)經(jīng)理。報(bào)價(jià)經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)文件編制及項(xiàng)目工程成本底價(jià)估算，項(xiàng)目實(shí)施方案文件編制。2）項(xiàng)目報(bào)價(jià)組人員的配備報(bào)價(jià)經(jīng)理根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目要求提出項(xiàng)目需參加專業(yè)由項(xiàng)目管理部計(jì)劃調(diào)度協(xié)調(diào)各專業(yè)室所落實(shí)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理部與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)安排采購(gòu)、施工、試運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)人。報(bào)價(jià)策略會(huì)議報(bào)價(jià)策略會(huì)議的目的是確定報(bào)價(jià)的策略，包括采用的主要的工藝技術(shù)、裝備控制水平的原則，項(xiàng)目采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的原則，商務(wù)報(bào)價(jià)的原則和策略，項(xiàng)目保證性能指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則策略等。報(bào)價(jià)策略會(huì)議由商務(wù)部或海外事業(yè)部組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持邀請(qǐng)項(xiàng)目管理部、工程建設(shè)部、有關(guān)專業(yè)室（所）主管和相關(guān)人員參加會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部有關(guān)人員參加。開(kāi)會(huì)之前，商務(wù)經(jīng)理要擬定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)商務(wù)報(bào)價(jià)策略，報(bào)價(jià)經(jīng)理提出技術(shù)報(bào)價(jià)原則及策略，提交策略會(huì)議討論補(bǔ)充。報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議是報(bào)價(jià)工作重要里程碑。報(bào)價(jià)開(kāi)工會(huì)議由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)部門和室所領(lǐng)導(dǎo)參加。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目的情況，總體投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的安排，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)注意的事項(xiàng)等，報(bào)價(jià)經(jīng)理對(duì)報(bào)價(jià)范圍、主體工藝流程及對(duì)相關(guān)專業(yè)的要求進(jìn)行介紹，并輸入投標(biāo)報(bào)價(jià)公司級(jí)輸入，明確各專業(yè)資料接口關(guān)系及進(jìn)度（進(jìn)度允許應(yīng)簽事表。報(bào)價(jià)公司級(jí)輸入應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)包括：1）投標(biāo)的方針原則和策略；2）報(bào)價(jià)范圍（包括項(xiàng)目范圍、工作范圍、服務(wù)范圍）及分項(xiàng)報(bào)價(jià)的項(xiàng)目；3）采用的工藝技術(shù)方案；4）各專業(yè)的主要工作范圍和內(nèi)容；5）各專業(yè)估算工程量的方法及計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)一規(guī)定；6）報(bào)價(jià)深度及報(bào)價(jià)文件內(nèi)容和格式的統(tǒng)一規(guī)定；7）編制報(bào)價(jià)書(shū)的進(jìn)度；8）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人名單、聯(lián)系電話等。投標(biāo)技術(shù)文件的公司級(jí)評(píng)審報(bào)價(jià)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)文件進(jìn)行匯編審核，初步成稿；并將各專業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄進(jìn)行審核匯總；對(duì)項(xiàng)目工程成本底價(jià)進(jìn)行審核；向科技質(zhì)量部申請(qǐng)公司級(jí)技術(shù)評(píng)審，評(píng)審由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或委托公司副總工程師主持，報(bào)價(jià)技術(shù)文件經(jīng)評(píng)審后，移交商務(wù)經(jīng)理?？萍假|(zhì)量部組織有關(guān)專家、有關(guān)專業(yè)室（所）技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)文件初稿進(jìn)行公司評(píng)審。主要評(píng)審內(nèi)容：項(xiàng)目工藝技術(shù)方案的安全可靠性、適宜性、合理性；投標(biāo)報(bào)價(jià)保證條件審查，主要是保證的性能指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)及服務(wù)，是否可以實(shí)現(xiàn)，有無(wú)保障能力和措施對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估報(bào)價(jià)組提出的需評(píng)審的問(wèn)題。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)技術(shù)文件進(jìn)行修改完善，匯總完成報(bào)價(jià)技術(shù)文件的正式版本。商務(wù)報(bào)價(jià)的編制1商務(wù)經(jīng)理對(duì)費(fèi)控中心編制的項(xiàng)目工程成本低價(jià)進(jìn)行審核結(jié)合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素公司投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、招標(biāo)文件或詢價(jià)文件中的合同條款等編制項(xiàng)目的商務(wù)報(bào)價(jià)文件。2商務(wù)報(bào)價(jià)文件經(jīng)商務(wù)部或海外事業(yè)部審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司總承包委員會(huì)評(píng)審。項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審1）總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審主要評(píng)審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)報(bào)價(jià)等。2總承包委員會(huì)評(píng)審由總承包委員會(huì)組織總承包委員會(huì)委員及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)經(jīng)理、費(fèi)用估算專業(yè)負(fù)責(zé)人、工藝專業(yè)負(fù)責(zé)人等參加。3項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理就項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)價(jià)中的考慮商務(wù)報(bào)價(jià)的說(shuō)明以及需要評(píng)審的其他問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。4）總承包委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)。5）商務(wù)經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)文件修改，并按規(guī)定形成商務(wù)報(bào)價(jià)正式版。報(bào)價(jià)文件匯總并提交顧客商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件或詢價(jià)書(shū)的規(guī)定將投標(biāo)報(bào)價(jià)文件匯總包裝標(biāo)識(shí)、密封等，由商務(wù)部或海外事業(yè)部部長(zhǎng)簽發(fā)，商務(wù)經(jīng)理按照按照招標(biāo)文件或詢價(jià)書(shū)要求的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，送達(dá)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。附：國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作程序示意圖QB/HT06.001─2008 《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部 第二冊(cè)招標(biāo)文件或詢價(jià)書(shū)評(píng)審不參與 不參與招標(biāo)文件或詢價(jià)書(shū)評(píng)審獲得項(xiàng)目 商務(wù) 商務(wù)資格信息 經(jīng)理 部推決策 及詢跟蹤 提出 薦意價(jià)文建議 見(jiàn)件

報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià)商務(wù)經(jīng)理投標(biāo)策劃任命 組人 開(kāi)工策略商務(wù)經(jīng)理投標(biāo)策劃報(bào)價(jià) 員安 會(huì)及會(huì)議經(jīng)理 排 輸入設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)報(bào)價(jià) 行文件 估算編制與控法律財(cái)制務(wù)稅務(wù)保險(xiǎn)專利

技術(shù)報(bào) 報(bào)價(jià)書(shū)、 價(jià)實(shí)施建 經(jīng)議書(shū) 理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄費(fèi)用估算

公司 公司級(jí)評(píng) 分管不報(bào)價(jià)審 領(lǐng)導(dǎo)不報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)文件匯總總包委員會(huì)評(píng)審修改封裝顧客報(bào)價(jià)文件匯總總包委員會(huì)評(píng)審修改封裝顧客公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查務(wù)理務(wù)理報(bào)價(jià) 國(guó)內(nèi)外總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作程序示意圖書(shū)26QB/HT06.001─2008QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二部第三冊(cè)PAGEPAGE27第三冊(cè) 項(xiàng)目簽約工程總承包項(xiàng)目簽訂過(guò)程總承包項(xiàng)目的類別劃分1）Ⅰ類項(xiàng)目：合同額在2億元（含2億元）以上的總承包項(xiàng)目。2）Ⅱ類項(xiàng)目：合同額在1億元（含1億元）至2億元之間的總承包項(xiàng)目。3）Ⅲ類項(xiàng)目：合同額在1億元以下的總承包項(xiàng)目。總承包項(xiàng)目的合同簽訂過(guò)程合同簽訂過(guò)程有兩種：1經(jīng)過(guò)投標(biāo)的合同簽訂過(guò)程和不經(jīng)過(guò)投標(biāo)的合同簽訂過(guò)程經(jīng)過(guò)投標(biāo)的合同簽訂過(guò)程分為投標(biāo)階段、簽約階段和實(shí)施階段(附圖過(guò)程)；2）不經(jīng)過(guò)投標(biāo)的合同簽訂過(guò)程分為簽約階段和實(shí)施階段（附圖過(guò)程）對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審及合同簽訂確定產(chǎn)品要求根據(jù)合同和顧客要求明確產(chǎn)品的要求，作為對(duì)產(chǎn)品要求評(píng)審的輸入。產(chǎn)品要求的內(nèi)容1合同草案協(xié)議草案口頭要求及變更要求。2）顧客雖未作規(guī)定，但項(xiàng)目的使用用途所必須的要求。3）項(xiàng)目所涉及的法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范要求。4）其它附加要求，如公司自身因素附加的要求。確定產(chǎn)品要求的時(shí)機(jī)A的投標(biāo)過(guò)程的研究招標(biāo)文件。A和B的合同簽訂過(guò)程的草擬技術(shù)協(xié)議）3）合同簽訂之前（如過(guò)程A和過(guò)程B的合同簽訂過(guò)程中的擬定合同草案。4）合同變更開(kāi)始之前（如過(guò)程A和過(guò)程B的合同實(shí)施階段的研究合同變更要求。確定產(chǎn)品要求的責(zé)任人主要責(zé)任人是商務(wù)經(jīng)理和報(bào)價(jià)經(jīng)理，主要專業(yè)負(fù)責(zé)人，計(jì)劃調(diào)度人員等。確定產(chǎn)品要求的記錄產(chǎn)品要求的內(nèi)容和確定的結(jié)果形成記錄，保存至工程投產(chǎn)后5年。對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審評(píng)審內(nèi)容1）檢查所確定的產(chǎn)品要求是否完整，合適。A的中標(biāo)后確定的產(chǎn)品要求和過(guò)程A、B中確定的產(chǎn)品要求的變更。3）如何采取措施，滿足所確定的產(chǎn)品要求。4）合同草案文本是否符合公司規(guī)定的要求。評(píng)審時(shí)機(jī)1）投標(biāo)時(shí)，文件編制之前,如過(guò)程A的投標(biāo)過(guò)程中的產(chǎn)品要求的評(píng)審；2）接收顧客委托,如過(guò)程A和B的合同簽訂過(guò)程中對(duì)技術(shù)協(xié)議草案的評(píng)審；3）與顧客簽訂合同之前,如過(guò)程A和B的合同條例簽訂過(guò)程中合同草案的評(píng)審；A和B的合同實(shí)施過(guò)程中的對(duì)合同變更的評(píng)審；評(píng)審方式1）Ⅰ類項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)審決策；2）Ⅱ類項(xiàng)目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或由公司分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)海外事業(yè)部或商務(wù)部部長(zhǎng)審批；3）Ⅲ類項(xiàng)目由海外事業(yè)部或商務(wù)部部長(zhǎng)審批。評(píng)審記錄產(chǎn)品要求的評(píng)審記錄保存至工程投產(chǎn)后5年合同的簽訂所有合同均需經(jīng)對(duì)產(chǎn)品的要求評(píng)審和確定顧客提供的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專權(quán)信息財(cái)產(chǎn)的合法性后方可簽訂；合同文本必須遵守公司規(guī)定的文本格式；由公司法人代表授權(quán)的代理人簽字；合同必須經(jīng)過(guò)商務(wù)部部長(zhǎng)審查，按公司規(guī)定辦理合同簽發(fā)單手續(xù)后方可發(fā)出；記錄包括合同文本和合同簽發(fā)單，保存至工程投產(chǎn)后3年。附圖：合同過(guò)程過(guò)程A：經(jīng)過(guò)投標(biāo)的合同過(guò)程接收招標(biāo)文件接收招標(biāo)文件研究招標(biāo)文件投提出推薦意見(jiàn)標(biāo)

招標(biāo)文件評(píng)審

海外事業(yè)部或商務(wù)部組織,商務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)經(jīng)理階終止不投標(biāo)終止段

決定是否投標(biāo)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決定是否投標(biāo)

投標(biāo)提出投標(biāo)建議投標(biāo)

目管理部、工程建設(shè)部工藝室主任參加編制投標(biāo)文件解釋投標(biāo)文件投標(biāo)結(jié)束不中標(biāo)編制投標(biāo)文件解釋投標(biāo)文件投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)研究合同變更要求研究合同變更要求項(xiàng)目經(jīng)理確定變更產(chǎn)品要組織，商務(wù)求并進(jìn)行評(píng)審經(jīng)理、變更涉及到的專業(yè)人員、計(jì)劃調(diào)度參加合同整理、調(diào)整招標(biāo)文海外事業(yè)部或商整理、調(diào)整招標(biāo)文海外事業(yè)部或商件評(píng)審記錄務(wù)部組織，商務(wù)經(jīng)理、報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)必要時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理品要求評(píng)審部、工程建設(shè)部、主要專業(yè)負(fù)責(zé)人參加確定產(chǎn)品要求簽確定產(chǎn)品要求簽訂合同向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)訂階段簽訂合同向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)無(wú)變更執(zhí)行合同業(yè)主變更合同要求向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簽訂補(bǔ)充合同無(wú)變更執(zhí)行合同業(yè)主變更合同要求向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簽訂補(bǔ)充合同

商務(wù)經(jīng)理組織報(bào)價(jià)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)度參加過(guò)程B：不經(jīng)過(guò)投標(biāo)的合同過(guò)程商務(wù)部組織商務(wù)部組織，商務(wù)經(jīng)理、報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理部、工程建設(shè)部、主要專業(yè)研究委托書(shū)和產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求評(píng)審簽訂合同項(xiàng)目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理變更涉及到的專業(yè)人員、計(jì)劃調(diào)度研究合同變更要求確定變更產(chǎn)品要求并進(jìn)行評(píng)審向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行合同業(yè)主變更合同要求無(wú)變更接收顧客委托(含商務(wù)經(jīng)理組織，口頭委托)報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程建設(shè)部、計(jì)劃調(diào)度主研究委托書(shū)，草擬技術(shù)協(xié)議和合同草案要專業(yè)人員參加確定產(chǎn)品的要求向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簽訂補(bǔ)充合同合同實(shí)施階段向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簽訂補(bǔ)充合同QB/HT06.001─2008QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第三部工程總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)第三部實(shí)施階段項(xiàng)目管理QB/HT06.001─2008QB/HT06.001─2008《總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第三部第一冊(cè)第一冊(cè)項(xiàng)目啟動(dòng)前言公司總承包項(xiàng)目分海外總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目，海外總承包項(xiàng)目工程實(shí)施由海外事業(yè)部歸口管理，國(guó)內(nèi)總承包項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目管理部歸口管理。公司工程總承包項(xiàng)目管理采用強(qiáng)矩陣式管理，總包項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)總包項(xiàng)目部接受公司職能部門、設(shè)計(jì)室所指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核?？偘?xiàng)目部行使項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求對(duì)所負(fù)責(zé)的總承包工程，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？偝邪?xiàng)目合同簽訂生效或總承包項(xiàng)目按公司規(guī)定成立，即轉(zhuǎn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。主要介紹項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作：任務(wù)簽發(fā)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、組建總包項(xiàng)目部等。任務(wù)簽發(fā)總承包項(xiàng)目合同簽訂生效商務(wù)部海外事業(yè)部通知項(xiàng)目管理部項(xiàng)目開(kāi)工并送達(dá)合同文本副本及技術(shù)附件或其復(fù)印件一式兩份。總承包項(xiàng)目按公司規(guī)定成立，尚未訂立合同的項(xiàng)目，提前開(kāi)工任務(wù)單由商務(wù)經(jīng)理辦理，經(jīng)其部