工程建設(shè)委托管理合同及工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序文件

工程建設(shè)委托管理合同合同編號(hào)（甲方）：合同編號(hào)（乙方）：委托人（甲方）：受托人（乙方）：簽訂日期此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁(yè)中的最遲簽訂日期保持一致。：此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁(yè)中的最遲簽訂日期保持一致。簽訂地點(diǎn)：編制及使用說(shuō)明1.本合同文本適用于魯能集團(tuán)公司各單位簽訂的工程建設(shè)委托管理合同。合同談判和簽訂應(yīng)以本合同文本為基礎(chǔ)。各單位合同管理部門可根據(jù)需要組織對(duì)本合同文本及合同附件進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程特點(diǎn)編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)本統(tǒng)一合同文本條款必須齊全，不能缺項(xiàng)。文本中需當(dāng)事人填寫之處，填寫語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，如當(dāng)事人約定無(wú)需填寫的，則應(yīng)注明“無(wú)”或劃“/”。3.有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說(shuō)明見(jiàn)合同文本腳注。4.合同承辦人員應(yīng)按照本使用說(shuō)明起草合同，在合同啟動(dòng)內(nèi)部審核或提交對(duì)方前應(yīng)刪除本使用說(shuō)明及合同文本腳注。5.如本合同當(dāng)事人為非法人單位，則由其負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人的授權(quán)代表簽字。如本合同由授權(quán)代表簽字時(shí)，需出具合法、有效的法定代表人或負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書。6.合同簽署時(shí)，加蓋騎縫章。目錄第一部分工程建設(shè)委托管理合同協(xié)議書 11.項(xiàng)目概況 12.項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式 13.項(xiàng)目管理目標(biāo) 14.項(xiàng)目管理費(fèi)收取及支付方式 25.目標(biāo)考核 36.項(xiàng)目經(jīng)理 47.本合同由以下文件組成： 48.詞語(yǔ)含義 49.委托人承諾 410.項(xiàng)目管理人承諾 411.爭(zhēng)議解決 512.合同份數(shù) 513.合同其他條款 5簽署頁(yè) 6第二部分合同條款 7第三部分合同附件 15附件1：合同報(bào)價(jià)清單（報(bào)價(jià)計(jì)取原則） 16附件2：組織架構(gòu)、人員配置計(jì)劃 17附件3：委托人提供辦公和生活設(shè)施表 18第一部分工程建設(shè)委托管理合同協(xié)議書委托人（甲方）：法定代表人：受托人（乙方）：（簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目管理人）法定代表人：根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，為保證投資建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，打造精品工程，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本，雙方就工程委托項(xiàng)目管理有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，共同達(dá)成如下協(xié)議：1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總投資：建設(shè)地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：2.項(xiàng)目管理內(nèi)容和方式2.1管理內(nèi)容：甲方委托乙方組建工程項(xiàng)目管理班子，按照設(shè)計(jì)管理+施工管理的模式，對(duì)________項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)管理工作，主要工作內(nèi)容，詳見(jiàn)第二部分合同條款。2.2管理方式：由管理方根據(jù)“委托第三方管理”的建設(shè)模式，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，受甲方委托統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)單位、顧問(wèn)公司以及施工、供貨單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)專業(yè)工作進(jìn)度和銜接，整體把控設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果及施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等。管理方在本合同約定的職責(zé)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)職責(zé)，以確保本合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)：取得項(xiàng)目所在地市級(jí)及以上安全文明示范工地。無(wú)重傷、死亡事故；無(wú)重大設(shè)備、交通、食物中毒事故；控制一般事故，建立安全預(yù)防規(guī)范，相關(guān)資料齊全，安全考核達(dá)標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙并達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同要求，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙并達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同要求，不發(fā)生一二級(jí)重大質(zhì)量事故。集團(tuán)每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查評(píng)估，實(shí)測(cè)合格率均應(yīng)≥94%，（項(xiàng)目所在地如有優(yōu)良工程評(píng)選，應(yīng)取得優(yōu)良工程）。工期控制目標(biāo)：按照甲方確定的總體控制計(jì)劃，方案設(shè)計(jì)周期：___個(gè)月，擴(kuò)初：___個(gè)月，施工圖設(shè)計(jì)___個(gè)月，施工工期___個(gè)月。投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在甲方主管部門批準(zhǔn)的目標(biāo)成本以內(nèi)。目標(biāo)成本計(jì)取5%預(yù)留金，作為簽證、變更以及編制合約規(guī)劃時(shí)不可預(yù)見(jiàn)的合同內(nèi)容（變更簽證引起的目標(biāo)成本變化不超3%）。目標(biāo)成本不做調(diào)整，但因甲方要求對(duì)建設(shè)規(guī)模、建造標(biāo)準(zhǔn)、施工范圍、設(shè)計(jì)變更以及不可抗力等原因引起并經(jīng)甲方上級(jí)主管部門審批的除外。手續(xù)辦理工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)委托方委托辦理的工程建設(shè)相關(guān)行政審批和市政配套的相關(guān)手續(xù)，委托方和管理方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和辦事程序，工作進(jìn)度應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。廉政建設(shè)工作目標(biāo)：在本工程建設(shè)的全過(guò)程周期內(nèi)，管理方不發(fā)生任何違反廉政協(xié)議的行為和其他違法違紀(jì)事件。4.項(xiàng)目管理費(fèi)收取及支付方式管理費(fèi)金額（大寫）￥：（暫以“目標(biāo)成本”為基數(shù)計(jì)取）， 單方元/m2（建筑面積）；該費(fèi)用中不包括報(bào)批報(bào)建過(guò)程中甲方應(yīng)付費(fèi)用及經(jīng)過(guò)甲方同意的招待費(fèi)。4.1收取標(biāo)準(zhǔn)：按本項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用（不含預(yù)留金，不含乙方自身承擔(dān)、承建的投資部分）的審計(jì)結(jié)算金額的%計(jì)取。4.2計(jì)取方式：總費(fèi)用控制在方案階段目標(biāo)成本（建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套部分）的2%以內(nèi)，取費(fèi)基數(shù)最終以本項(xiàng)目建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套費(fèi)用結(jié)算審計(jì)金額為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)與罰款以乙方收取的管理費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)。費(fèi)率為固定費(fèi)率，不再因人工、物價(jià)、費(fèi)率、匯率、工期等變動(dòng)而有所調(diào)整。4.3項(xiàng)目管理服務(wù)期：乙方服務(wù)期在建設(shè)周期（自委托之日至竣工綜合驗(yàn)收備案之日）共___個(gè)月±3個(gè)月，合同總價(jià)不作調(diào)整。超過(guò)3個(gè)月部分，報(bào)價(jià)清單中人員工資、辦公費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)按實(shí)際結(jié)算，其它費(fèi)用不予調(diào)整。4.4管理服務(wù)費(fèi)用支付：按階段付款。4.4.1委托項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成（經(jīng)政府主管部門圖紙聯(lián)合審查通過(guò)）后支付第一筆款__%；4.4.2項(xiàng)目開工后，雙方約定按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)支付項(xiàng)目管理費(fèi)用，每次支付__%，付至項(xiàng)目管理合同價(jià)的85%時(shí)暫停支付，直至結(jié)算完成；4.4.3項(xiàng)目結(jié)算完成（發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人書面認(rèn)可工程設(shè)計(jì)、施工竣工結(jié)算，且甲乙雙方書面認(rèn)可項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)結(jié)算）后，付至項(xiàng)目管理服務(wù)結(jié)算價(jià)的97%；4.4.4項(xiàng)目管理服務(wù)結(jié)算價(jià)的3%作為保修階段的項(xiàng)目管理費(fèi)用，待保修期滿（無(wú)質(zhì)量問(wèn)題）后一次性支付。5.目標(biāo)考核5.1安全文明目標(biāo)：若本項(xiàng)目工程文明施工不達(dá)標(biāo)，且3次整改無(wú)效，乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費(fèi)3%的違約金。5.2質(zhì)量目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：當(dāng)委托管理的項(xiàng)目標(biāo)段在魯能集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查項(xiàng)排名中不低于前五名的，甲方每次給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：a)當(dāng)標(biāo)段建筑面積≤10萬(wàn)平方米時(shí)，獎(jiǎng)金=建筑面積/5（取整）*1.5萬(wàn)元。b)當(dāng)標(biāo)段建筑面積＞10萬(wàn)平方米時(shí)，獎(jiǎng)金=建筑面積/5（取整）*3萬(wàn)元。違約處理：當(dāng)某標(biāo)段綜合合格率在所屬區(qū)域排名中位于后25%（含）的，每次扣除項(xiàng)目管理公司違約金，違約金標(biāo)準(zhǔn)為：a)當(dāng)標(biāo)段建筑面積≤10萬(wàn)平方米時(shí)，違約金=建筑面積/5（取整）*1萬(wàn)元。b)當(dāng)標(biāo)段建筑面積＞10萬(wàn)平方米時(shí)，違約金=建筑面積/5（取整）*1.5萬(wàn)元。5.3工期目標(biāo)：由于非甲方原因?qū)е卤竟こ逃馄诳⒐さ?，每延期一天，乙方?yīng)承擔(dān)相當(dāng)于____萬(wàn)元的逾期違約金。5.4投資目標(biāo)：建設(shè)投資結(jié)算金額超過(guò)目標(biāo)成本的，每超出1%，乙方須承擔(dān)相當(dāng)于管理服務(wù)費(fèi)5%的違約金。6.項(xiàng)目經(jīng)理乙方委托項(xiàng)目經(jīng)理：。7.本合同由以下文件組成：7.1委托合同協(xié)議書；7.2合同條款；7.3甲方及魯能集團(tuán)管理制度及規(guī)定；7.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，按上述排列次序進(jìn)行解釋。雙方簽訂本合同后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件均是合同的組成部分。上述文件與雙方簽訂本合同后協(xié)商達(dá)成一致的補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件相沖突的,該補(bǔ)充協(xié)議、洽商、簽證等優(yōu)先適用，且簽訂時(shí)間靠后者優(yōu)先。8.詞語(yǔ)含義本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分合同條款中賦予它們的定義相同。9.委托人承諾委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。10.項(xiàng)目管理人承諾項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。11.爭(zhēng)議解決本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方均可提請(qǐng)工程所在地人民法院裁決。12.合同份數(shù)合同正本一式兩份，發(fā)包人、承包人各執(zhí)一份；副本份，發(fā)包人份，承包人份。13.合同其他條款12.1設(shè)計(jì)變更、涉價(jià)簽證、所涉事項(xiàng)必須先審批后實(shí)施，禁止事后補(bǔ)辦。緊急情況下（指不立即實(shí)施將造成更大損失的），必須在實(shí)施完成后的10日內(nèi)完成審批。12.2若承包方開具的發(fā)票存在假發(fā)票、套開發(fā)票等違法、違規(guī)的現(xiàn)象，發(fā)包方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)款項(xiàng)且承包方應(yīng)向發(fā)包方支付該發(fā)票金額20％的違約金，由此造成的損失和責(zé)任均由承包方承擔(dān)，并且該違約金直接從工程款中直接扣除。12.3合同附件作為合同整體的一部分，與本合同具有同等法律效力。（以下無(wú)正文）簽署頁(yè)甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：法定代表人（負(fù)責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：簽訂日期：地址：地址：組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)：郵編：郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：傳真：開戶銀行：賬號(hào)：稅號(hào)：Email：第二部分合同條款第一章詞語(yǔ)定義、適用的法律法規(guī)、語(yǔ)言第一條詞語(yǔ)定義1．“項(xiàng)目”是指委托人委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。2．“委托人”是指委托項(xiàng)目管理任務(wù)并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。3．“項(xiàng)目管理人”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方。5．“項(xiàng)目經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理人任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。6．“正常工作”是指雙方在合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理工作。7．“附加工作”是指：①委托人委托項(xiàng)目管理范圍以外，通過(guò)書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。8．“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。9．“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期前一天的時(shí)間段。10．“專業(yè)工作單位”是指由委托人或項(xiàng)目管理人授權(quán)范圍內(nèi)通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。第三條本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書寫、解釋和說(shuō)明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。第二章雙方的權(quán)利（一）委托人權(quán)利第四條委托人有最終選定專業(yè)工作單位、簽訂合同及支付各項(xiàng)價(jià)款（含工程進(jìn)度款）的審定權(quán)，且有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)違規(guī)行為予以糾正。委托人的指令直接對(duì)項(xiàng)目管理人，而不直接對(duì)各專業(yè)工作單位，根據(jù)需要組織各單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。第五條委托人有權(quán)對(duì)因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變更核準(zhǔn)審批，有權(quán)對(duì)指令類簽證進(jìn)行審批。第六條委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理人賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。第七條委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理人更換不稱職的項(xiàng)管部工作人員。項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)于收到更換通知之日起[]日內(nèi)更換項(xiàng)管部工作人員。（二）項(xiàng)目管理人權(quán)利第八條項(xiàng)目管理人根據(jù)委托人授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項(xiàng)目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)。1．根據(jù)委托人對(duì)設(shè)計(jì)文件的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定組織選擇專業(yè)工作單位的工作，并參與合同談判工作。2．管理各類承包合同，并按規(guī)定審核簽認(rèn)承包人所報(bào)的“工程款支付申請(qǐng)”、“設(shè)計(jì)變更審批表”、“指令類簽證審批表”。3．與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費(fèi)用，報(bào)委托人審定。4．組織項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。第九條項(xiàng)目管理人有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的要求。第十條項(xiàng)目管理人有權(quán)按合同約定取得項(xiàng)目管理報(bào)酬。第三章雙方的義務(wù)（一）委托人義務(wù)第十一條委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人及與項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。第十二條委托人應(yīng)為項(xiàng)目管理工作提供必要條件。1．根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額，按合同條款約定提供詳細(xì)的項(xiàng)目使用需求（或功能需求）報(bào)告。2．協(xié)助項(xiàng)目管理人辦理與項(xiàng)目有關(guān)的各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)。3．按合同約定為項(xiàng)目管理人提供必要的現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活基本條件和設(shè)施，詳見(jiàn)附件，委托人提供辦公和生活設(shè)施表。4、及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)決策，以使乙方順利開展工作；第十三條委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，并組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交。第十四條委托人應(yīng)按本合同約定向項(xiàng)目管理人及時(shí)支付項(xiàng)目管理費(fèi)；委托人應(yīng)根據(jù)與其他相關(guān)專業(yè)工作單位簽定的合同中的約定，及時(shí)向其支付應(yīng)支付的款項(xiàng)。第十五條委托人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目管理人書面提交并要求作出決定的一切事宜給予書面答復(fù)。第十六條委托人應(yīng)授權(quán)_____為本項(xiàng)目的代表。需要委托人確認(rèn)的任何事項(xiàng)，均必須經(jīng)委托人代表審核簽字、委托人蓋章后方為有效。第十七條委托人應(yīng)每季度（或2個(gè)月），組織對(duì)項(xiàng)目管理人進(jìn)行客觀、全面、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。（二）項(xiàng)目管理人義務(wù)第十八條項(xiàng)目管理人在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)委托人的合法權(quán)益。第十九條項(xiàng)目管理人在履行本合同義務(wù)期間，要忠于委托人利益，創(chuàng)建項(xiàng)目利益高于一切的項(xiàng)目文化。第二十條項(xiàng)目管理人應(yīng)組建能夠滿足本項(xiàng)目管理服務(wù)需要的項(xiàng)目管理部，按照項(xiàng)目管理工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作，并按合同條款約定向委托人匯報(bào)項(xiàng)目管理工作進(jìn)展。第二十一條項(xiàng)目管理人應(yīng)按審定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。項(xiàng)目管理人不得在實(shí)施過(guò)程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見(jiàn)后，由項(xiàng)目管理人審核后報(bào)委托人核準(zhǔn)。第二十二條項(xiàng)目管理人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并接受委托人的監(jiān)督，報(bào)委托人審定。第二十三條項(xiàng)目管理人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，向委托人提出投資計(jì)劃報(bào)告。第二十四條項(xiàng)目管理人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支付的財(cái)務(wù)管理制度，并接受委托人監(jiān)督。第二十五條項(xiàng)目管理人應(yīng)在項(xiàng)目建成后，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理移交手續(xù)。第二十六條項(xiàng)目管理人應(yīng)在項(xiàng)目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議。第二十七條項(xiàng)目管理人應(yīng)根據(jù)委托人提出的項(xiàng)目運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)。第二十八條項(xiàng)目管理人應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，在項(xiàng)目完成后將工程檔案及相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第四章雙方的責(zé)任（一）委托人責(zé)任第二十九條委托人應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第三十條委托人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。第三十一條因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。（二）項(xiàng)目管理人責(zé)任第三十二條項(xiàng)目管理人應(yīng)全面實(shí)際地履行本合同約定的各項(xiàng)合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因項(xiàng)目管理人責(zé)任造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目管理人應(yīng)按合同條款約定承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。第三十三條項(xiàng)目管理人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。第三十四條因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。第五章雙方的工作內(nèi)容（一）委托人工作內(nèi)容設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書審查、設(shè)計(jì)成果的審查。報(bào)批報(bào)建管理：負(fù)責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作。成本管理：參與工程造價(jià)的全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)各階段工程造價(jià)的審定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)可研、定位、方案階段目標(biāo)成本編制確定，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審批和備案，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本過(guò)程控制、審查以及工程結(jié)算管理工作，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢公司的委派及管理，負(fù)責(zé)成本后評(píng)估工作。招標(biāo)采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)提供集團(tuán)招標(biāo)文件范本，負(fù)責(zé)年度、批次招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃審查；組織開評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位；負(fù)責(zé)授權(quán)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果備案，負(fù)責(zé)合同簽訂。工程管理：負(fù)責(zé)工程管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)組織審查開工方案、工程管理策劃方案等，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)監(jiān)控、管理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作；根據(jù)需要參與項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等各階段政府驗(yàn)收工作，為項(xiàng)目管理公司提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。資金管理：負(fù)責(zé)資金計(jì)劃和工程款支付審查管理工作，負(fù)責(zé)支付工程款、設(shè)計(jì)費(fèi)用、支付中介機(jī)構(gòu)委托服務(wù)費(fèi)支付。負(fù)責(zé)對(duì)管理方提交的用款計(jì)劃、各類報(bào)告申請(qǐng)、建設(shè)費(fèi)用（含分?jǐn)傎M(fèi)用）和工作聯(lián)系單等審定。（二）項(xiàng)目管理人工作內(nèi)容項(xiàng)目管理人作為本工程的建設(shè)管理主體，在委托方的配合和監(jiān)督下，全面負(fù)責(zé)______項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作。設(shè)計(jì)：參照項(xiàng)目的產(chǎn)品定位要求,編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書。負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書編制，組織各階段設(shè)計(jì)管理工作。組織設(shè)計(jì)完成后的圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、圖紙下發(fā)、圖紙管理、竣工圖編制匯總等設(shè)計(jì)管理工作。報(bào)批報(bào)建管理：協(xié)助甲方與政府、周邊單位協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批報(bào)建資料準(zhǔn)備工作，協(xié)助甲方辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作。主要負(fù)責(zé)工程過(guò)程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收和竣工備案等手續(xù)辦理工作。成本管理：參與方案階段目標(biāo)成本、合約規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制，報(bào)委托方審查備案，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與甲方委派的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行有關(guān)成本方面的管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本過(guò)程管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款確認(rèn)，有關(guān)索賠的見(jiàn)證和確認(rèn)等工作，配合甲方及委托的造價(jià)咨詢公司實(shí)施對(duì)施工單位的結(jié)算進(jìn)度及資料的規(guī)范性管理，負(fù)責(zé)工程結(jié)算初審。負(fù)責(zé)審計(jì)資料準(zhǔn)備并配合審計(jì)單位完成審計(jì)工作。招標(biāo)采購(gòu)管理：負(fù)責(zé)編制工程、設(shè)計(jì)、物資類招標(biāo)計(jì)劃編制、投標(biāo)單位考察與推薦、招標(biāo)文件編制等招標(biāo)前準(zhǔn)備工作，參與開評(píng)標(biāo)、合同談判與合同管理工作，參與魯能集團(tuán)物資部組織的戰(zhàn)略采購(gòu)與招標(biāo)工作，或在魯能集團(tuán)物資部授權(quán)范圍內(nèi)開展有關(guān)招標(biāo)配合工作，負(fù)責(zé)魯能集團(tuán)授權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)合作單位后評(píng)價(jià)。工程管理：負(fù)責(zé)建立滿足本項(xiàng)目需要的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及制度。在合同簽訂和相應(yīng)基礎(chǔ)資料齊備后的30日內(nèi)，向委托方提交工程管理策劃方案。全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明目標(biāo)監(jiān)控、管理，負(fù)責(zé)與施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程管理策劃方案、開工方案、招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程后評(píng)估的編制工作；組織協(xié)調(diào)、理順各參與單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)政府職能部門的各階段驗(yàn)收、檢查工作。資金管理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制工程建設(shè)資金計(jì)劃、月度資金計(jì)劃；按照工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查、合同付款約定及甲方業(yè)務(wù)流程，履行工程款支付管理程序。第六章合同生效、變更與終止第三十五條本合同自簽訂之日起生效。第三十六條由于委托人的原因致使項(xiàng)目管理工作發(fā)生延誤、管理人應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托人，委托人應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托人未采取相應(yīng)措施，項(xiàng)目管理人可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托人承擔(dān)違約責(zé)任。第三十七條當(dāng)項(xiàng)目管理人未履行全部或部分項(xiàng)目管理義務(wù)，而又無(wú)正當(dāng)理由，委托人可發(fā)出警告直至解除合同，項(xiàng)目管理人承擔(dān)違約責(zé)任。第三十八條當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知另一方。因解除合同另一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。第三十九條項(xiàng)目管理人與委托人辦理完成項(xiàng)目移交手續(xù)，工程決算，項(xiàng)目管理人收到項(xiàng)目管理報(bào)酬尾款后，本合同即終止。第七章?tīng)?zhēng)議的解決第四十條在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，提交甲方所在地人民法院起訴。第八章保密第四十一條雙方對(duì)因訂立或履行本合同而了解、取得或接觸到的與雙方有關(guān)的所有文件、材料及其他信息(無(wú)論這些信息是技術(shù)性的還是商業(yè)性的)應(yīng)嚴(yán)格保密，除非獲得對(duì)方的書面同意,不得自行使用或許可第三方使用;也不得以任何方式向第三方予以披露。雙方有義務(wù)采取合理的措施保證其雇員遵守包括本條款在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)對(duì)雇員(包括原雇員)的任何違反本條款的行為對(duì)委托方承擔(dān)賠償責(zé)任。第九章其他本合同各條款系雙方協(xié)商一致達(dá)成的，不構(gòu)成任何一方的格式條款。第三部分合同附件附件1：合同報(bào)價(jià)清單（報(bào)價(jià)計(jì)取原則）附件2：組織架構(gòu)、人員配置計(jì)劃附件3：委托人提供辦公和生活設(shè)施表附件1合同報(bào)價(jià)清單（報(bào)價(jià)計(jì)取原則）附件2組織架構(gòu)、人員配置計(jì)劃PAGE附件3委托人提供辦公和生活設(shè)施表目錄第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 6(一)建設(shè)單位的權(quán)力 6(三)監(jiān)理單位權(quán)力 8(一)建設(shè)單位的職責(zé) 8(三)監(jiān)理單位職責(zé) 9第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程 11(一)基本流程 11(三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 13二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 15(二)招投標(biāo)基本流程 16(四)施工準(zhǔn)備流程 19(六)竣工驗(yàn)收流程 20(一)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 20(三)施工階段工程投資控制流程 20(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程 20(七)合同管理控制流程 20(十)工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程 20(十二)工程洽商控制及簽證工作流程 20(十四)保修階段監(jiān)理工作流程 20一、項(xiàng)目管理工作制度 20(二)工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度 20(四)費(fèi)用管理制度 20(六)質(zhì)量管理制度 20(八)合同和信息管理制度 20(十)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估制度 20(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度 20(三)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 20(五)分包單位資格審核制度 20(七)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 20(九)安全監(jiān)理工作制度 20(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 20(十三)砼及砂漿試塊制作與管理制度 20(十五)合同及其它事項(xiàng)的管理制度 20(十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 20(十九)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 20一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施 20三、質(zhì)量控制措施 20五、安全控制措施 20七、信息管理措施 20一、工程管理會(huì)議規(guī)定 20(二)監(jiān)理工作交底會(huì)議 20(四)工程專題會(huì) 20(六)總包單位生產(chǎn)例會(huì) 20(八)會(huì)議要求 20三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛出入管理規(guī)定 20五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 20(二)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 20(四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定 20七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定 20九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 20十一、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)規(guī)定 20十三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防管理規(guī)定 20十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 20十七、施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 20第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程總負(fù)責(zé)工程總負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部 總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部總包項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理負(fù)責(zé)人 策劃決策階段管理部施工階段管理部設(shè)計(jì)決策階段管理部 策劃決策階段管理部施工階段管理部設(shè)計(jì)決策階段管理部專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師綜合部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表綜合部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表 土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師合同信息管理工程師電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師注：專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司的專業(yè)管理工作，根據(jù)工程情況安全監(jiān)理工程師可兼職。二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力(一)建設(shè)單位權(quán)力1、項(xiàng)目建設(shè)投資的決策權(quán)；2、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的檢查、決策權(quán)；3、設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策權(quán)；5、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的決策權(quán)6、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的檢查、決策權(quán)；7、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算的決策權(quán)；8、資金使用計(jì)劃的決策權(quán)9、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；10、編制施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；11、辦理開工前各種手續(xù)的進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行、決策權(quán)；12、提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán)；13、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查、決策權(quán)；14、投資控制的檢查、決策權(quán)；15、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；16、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；17、設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán)；18、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)；19、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)；20、遺留問(wèn)題處理的決策權(quán)。(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)；2、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；4、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；5、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；6、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)；7、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；8、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)；9、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；10、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；11、對(duì)招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；14、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；15、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；16、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；17、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；19、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；20、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；21、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；22、竣工決算的執(zhí)行、檢查權(quán)。(三)監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)，在工程實(shí)施過(guò)程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力，履行監(jiān)理義務(wù)；2、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開工令，根據(jù)工程存在問(wèn)題的程度下發(fā)暫停令；3、對(duì)承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對(duì)分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；4、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見(jiàn)證確認(rèn)、否決權(quán)；5、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)；6、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的確認(rèn)權(quán)；7、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；8、現(xiàn)場(chǎng)工程量的見(jiàn)證簽認(rèn)權(quán)；9、現(xiàn)場(chǎng)總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)施工方案；11、審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃；12、對(duì)建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)；13、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問(wèn)題（含隱患）嚴(yán)重程度下發(fā)工程停工令；15、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)的組織、協(xié)調(diào)與管理、執(zhí)行權(quán)；17、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；18、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；19、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)；20、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)(一)建設(shè)單位職責(zé)1、按照“建筑法”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位通過(guò)公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”，提出設(shè)計(jì)要求；4、督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；5、督促設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；6、督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，解決施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題；7、確定分包項(xiàng)目，指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商；8、認(rèn)定由承包單位與工程造價(jià)單位核對(duì)并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的《工程量清單》；9、依據(jù)可研報(bào)告中《臨時(shí)用水、用電施工方案》完成擬建現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作；10、審批由承包單位編制并經(jīng)監(jiān)理單位審查的《施工組織設(shè)計(jì)》；11、對(duì)經(jīng)過(guò)工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過(guò)程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)；12、根據(jù)招、投標(biāo)文件對(duì)承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)；13、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議；14、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理授權(quán)；15、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作；16、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。(二)項(xiàng)目管理單位職責(zé)1、根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定，在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過(guò)程管理職責(zé)；2、編制工程建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；4、建立項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議；5、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采取措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制；6、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略；7、定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問(wèn)題；8、調(diào)解建設(shè)單位與參建單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠事件；9、簽發(fā)、審核工程款支付證書；10、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；11、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；12、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)。(三)監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國(guó)家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國(guó)家及遼寧省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，完成工程建設(shè)過(guò)程控制的資料收集，編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6、參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議；7、對(duì)工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制；8、主持召開“監(jiān)理例會(huì)”、“專題會(huì)議”，并編制會(huì)議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問(wèn)題和內(nèi)部的各方關(guān)系；10、組織工程建設(shè)過(guò)程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收；11、完成工程質(zhì)量評(píng)估工作。(四)承包單位工程管理職責(zé)1、根據(jù)工程建設(shè)施工合同約定和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，完成承包范圍內(nèi)的工作，履行承包合同中的全部職責(zé)；2、編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位的審核確認(rèn)后執(zhí)行；3、根據(jù)批準(zhǔn)的施工總平面布置圖，編制《臨時(shí)用水、用電施工方案》，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，按其實(shí)施并負(fù)責(zé)管理；4、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全、文明施工的規(guī)定；5、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理單位下發(fā)的各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議；6、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并整理《圖紙會(huì)審記錄》；7、按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位確認(rèn)、設(shè)計(jì)單位下發(fā)的《設(shè)計(jì)變更》，及時(shí)向建設(shè)（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理單位書面提出施工圖執(zhí)行中的合理化建議；8、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)；9、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣制度，及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)；10、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)有全面管理的職責(zé)，對(duì)各分包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理；11、按照“三檢”制要求對(duì)檢驗(yàn)批次、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后提交監(jiān)理單位進(jìn)行核驗(yàn)?？偝邪鼏挝弧⒎职鼏挝粎⑴c工程竣工的初步驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；12、及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中的檔案資料整理，負(fù)責(zé)工程交（竣）工驗(yàn)收資料的收集，完成工程竣工檔案編制工作；13、竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位書面提交保修材料，履行工程質(zhì)量保修義務(wù)。第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程(一)基本流程投資決策階段項(xiàng)目建議書投資決策階段項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估交付使用階段采購(gòu)與施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策交付使用階段采購(gòu)與施工階段工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)竣工結(jié)算與竣工決算竣工驗(yàn)收施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備施工許可建設(shè)準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批方案設(shè)計(jì)立項(xiàng)決策(二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目 企業(yè)投資項(xiàng)目項(xiàng)目終止項(xiàng)目終止投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會(huì)研究編制項(xiàng)目建議書進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施項(xiàng)目 實(shí)施項(xiàng)目未通過(guò)報(bào)批項(xiàng)目建議書通過(guò) 未通過(guò)報(bào)批項(xiàng)目建議書通過(guò) 批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國(guó)有土地使用權(quán)證》 批準(zhǔn)簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取《國(guó)有土地使用權(quán)證》通過(guò)劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過(guò)招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)通過(guò)劃撥、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過(guò)招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)未批準(zhǔn)或未通過(guò)未批準(zhǔn)或未通過(guò) 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 通過(guò) 通過(guò)未批準(zhǔn)辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷 未批準(zhǔn)辦理《拆遷許可證》，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷通過(guò)通過(guò) 通過(guò) 通過(guò)未批準(zhǔn)未批準(zhǔn)報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)通過(guò)批準(zhǔn)通過(guò) (三)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃編制設(shè)計(jì)階段管理工作計(jì)劃報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見(jiàn)征求水電、燃?xì)?、供熱保密設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核日照影響測(cè)算報(bào)告的其他審核項(xiàng)目規(guī)劃主管部門要求等市政部門的意見(jiàn)征求水電、燃?xì)?、供熱保密設(shè)計(jì)方案審核節(jié)能設(shè)計(jì)方案審核抗震設(shè)計(jì)方案審核消防設(shè)計(jì)方案審核節(jié)水設(shè)計(jì)方案審核文物設(shè)計(jì)方案審核衛(wèi)生設(shè)計(jì)方案審核日照影響測(cè)算報(bào)告交通規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃主管部門審定設(shè)計(jì)方案（頒發(fā)通知書），核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)落實(shí)市政配套方案并簽署有關(guān)協(xié)議人防主管部門審查人防初步設(shè)計(jì)公安部門審查消防初步設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)公安交通管理部門審查停車場(chǎng)（庫(kù)）及內(nèi)外道路設(shè)計(jì)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃部門審查通過(guò)施工圖人防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過(guò)施工圖人防施工圖審批消防施工圖審批消防施工圖審批領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證(四)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃編制建設(shè)準(zhǔn)備階段管理工作計(jì)劃到開戶行辦理資金證明委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”選定承包單位，簽署施工合同選定設(shè)備、材料供應(yīng)單位，簽署采購(gòu)合同選定監(jiān)理單位，簽署委托監(jiān)理合同辦理招標(biāo)、施工、監(jiān)理合同及中標(biāo)通知書備案手續(xù)組織召開第一次工地會(huì)議、參加圖紙會(huì)審合格合格不合格不合格踏堪現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取施工許可證辦理質(zhì)量監(jiān)督及施工安全監(jiān)督手續(xù)，領(lǐng)取受理通知退回材料，條件合格后重新申報(bào)退回材料，條件合格后重新申報(bào)不具備開工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章開工的給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦不具備開工條件的退件，現(xiàn)場(chǎng)違章開工的給予處罰，待條件合格后補(bǔ)辦簽訂項(xiàng)目管理委托合同二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程簽訂項(xiàng)目管理委托合同(一)項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同投資決策階段項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估取得規(guī)劃意見(jiàn)書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知書確定投資估算方案設(shè)計(jì)取得規(guī)劃意見(jiàn)書基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期竣工期施工及安裝階段竣工階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)備案及工程移交竣工決算竣工驗(yàn)收試運(yùn)行施工及設(shè)備安裝設(shè)備、材料訂貨辦理施工許可證施工招標(biāo)施工前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定投資預(yù)算施圖設(shè)計(jì)確定的投資概算初步設(shè)計(jì)取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知書確定投資估算方案設(shè)計(jì)(二)招投標(biāo)基本流程招標(biāo)工作準(zhǔn)備招標(biāo)工作準(zhǔn)備建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請(qǐng)不合格不合格投標(biāo)單位資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位資格預(yù)審確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格合格確定投標(biāo)單位取消投標(biāo)資格不符合規(guī)定領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)符合有關(guān)規(guī)定勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑標(biāo)前會(huì)議和招標(biāo)文件答疑不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不合格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件合格召開“召開“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)會(huì)議”合格確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同簽訂合同(三)合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位談判返回重做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂合同簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案項(xiàng)目合同、信息管理部門備案(四)施工準(zhǔn)備流程制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表發(fā)布工程開工令發(fā)布工程開工令落實(shí)落實(shí)“三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)備和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理開始是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是否定量？風(fēng)險(xiǎn)管理開始風(fēng)險(xiǎn)量大小？風(fēng)險(xiǎn)量大小？是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 否否 否定性處理 否定性處理風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小？剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減??？剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大？是是小 小 大 大是是 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留 是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？風(fēng)險(xiǎn)保留否否否風(fēng)險(xiǎn)控制否風(fēng)險(xiǎn)控制是 是是是否 否否否 是是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 實(shí)施、檢查實(shí)施、檢查 消極保留 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn) 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息收集工程建設(shè)相關(guān)信息明確信息要素明確信息要素信息處理及判斷信息需求分析信息處理及判斷信息需求分析不正確不正確 正確 正確 信息分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告信息分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)反饋信息項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào) 不正確 不正確 正確 正確不正確不正確正確正確相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)部門執(zhí)行(六)竣工驗(yàn)收流程不予驗(yàn)收不予驗(yàn)收審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)重新申請(qǐng)接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)不符合不符合不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不予驗(yàn)收限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件不合格組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成合格完成要求承建單位限期完成要求承建單位限期完成不合格合格合格不合格合格合格向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收不合格合格合格合格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；簽訂委托監(jiān)理合同、接受監(jiān)理工作施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作：1、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、委派總監(jiān)理工程師；2、明確監(jiān)理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；3、配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4、熟悉施工圖紙、施工圖紙會(huì)審；5、分析研究委托監(jiān)理合同及施工合同；6、編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與設(shè)計(jì)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3、查驗(yàn)施工測(cè)量成果；4、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查；召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理交底核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1、組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程、門窗工程、裝飾工程、地面工程、水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯工程等分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2、監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工，提出意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)檢準(zhǔn)備1、承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整修處，由監(jiān)理人員驗(yàn)收合格；2、對(duì)承包單位的質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位組織竣工驗(yàn)收儀式工程移交建設(shè)單位。建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期總監(jiān)理工程師編寫工程竣工總結(jié)報(bào)告，監(jiān)理資料歸檔質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議利用監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)交流信息簽發(fā)付款憑證(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程確定總分包單位、監(jiān)理合同確定總分包單位、監(jiān)理合同建設(shè)單位否工程正式開工簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報(bào)審表A-2承包單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計(jì)承包單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位否工程正式開工簽署工程開工報(bào)審表監(jiān)理單位審查工程開工條件監(jiān)理單位承包單位提交開工報(bào)審表A-2承包單位承包單位開工準(zhǔn)備承包單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理單位驗(yàn)核監(jiān)理單位審核建設(shè)單位審核監(jiān)理單位第一次工地會(huì)議建設(shè)單位監(jiān)理交底監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位工程定位放線承包單位施工組織設(shè)計(jì)承包單位圖紙會(huì)審建設(shè)、監(jiān)理、施工設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位總包單位資格報(bào)審承包單位不合格簽訂工程建設(shè)合同建設(shè)、承包單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位(三)施工階段工程投資控制流程鑒定施工合同鑒定施工合同建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包、監(jiān)理單位 否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購(gòu)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位 否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師 否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)索賠申請(qǐng)承包單位不成立不成立鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 否報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位報(bào)送建設(shè)單位付款監(jiān)理單位(四)施工階段工程進(jìn)度控制流程根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施劃按計(jì)劃組織實(shí)施劃承包單位申報(bào)申報(bào) 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃否審核施工總進(jìn)度計(jì)劃否建設(shè)、監(jiān)理單位建設(shè)、監(jiān)理單位編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；編制說(shuō)明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對(duì)策?？删幹颇辍⒓?、月度計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃承包單位申報(bào)申報(bào)否審核年、季、月度計(jì)劃劃否審核年、季、月度計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位可可 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位基本符合設(shè)計(jì)基本符合設(shè)計(jì)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工劃承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令(五)施工階段工程質(zhì)量控制流程審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包單位施工方案申報(bào)承包單位施工方案申報(bào)不合格監(jiān)理審批修改不合格監(jiān)理審批不合格 分部、分項(xiàng)工程施工 合格分部、分項(xiàng)工程施工 附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 簽不合格改各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單填報(bào)工程報(bào)檢單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 不合格 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查下一道工序施工簽改 簽改分部工程完成分部工程完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)分項(xiàng)工種檢驗(yàn)認(rèn)可書附承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)不合格 不合格檢查結(jié)果 檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格 (六)施工階段安全監(jiān)理控制流程熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部、外部環(huán)境審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（落實(shí)《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料審查入場(chǎng)施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材審核開工條件下達(dá)開工令查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審核開工條件下達(dá)開工令查明場(chǎng)地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)《施工組織設(shè)計(jì)》與《專項(xiàng)安全施工方案》已審批、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出限令整改令對(duì)發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會(huì)通報(bào)一周安全情況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況檢查裝飾（修）施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響檢查建安施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)《監(jiān)理工作總結(jié)》中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。(七)合同管理控制流程參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位選定承包單位并簽訂施工合同。雙方鑒定委托監(jiān)理合同雙方鑒定委托監(jiān)理合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處理?xiàng)l款；8、其它事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位監(jiān)理單位指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；5、監(jiān)理酬金支付條款；6、其它事項(xiàng)。收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同合同管理員合同管理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要措施。1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1、將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2、建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。合同管理員將收集到的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；3、工程造價(jià)是否可能超過(guò)計(jì)劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師通知建設(shè)、承包單位采取