供銷合作總社2016年工作總結(jié)和2016年工作安排

.頁眉.頁腳.供銷合作總社2016年工作總結(jié)和2016年工作安排“十一五”期間，縣供銷社在縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級社的正確指導(dǎo)下，始終堅持科學(xué)發(fā)展不動搖，堅持改革創(chuàng)新不動搖，堅持為農(nóng)服務(wù)不動搖，堅持合作制原則不動搖，著力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，積極壯大龍頭企業(yè)，加快合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，打造農(nóng)村社會化服務(wù)體系，真正發(fā)揮供銷社在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的積極作用。一、“十一五”及2010工作開展情況“十一五”工作回顧“十一五”期間，縣供銷社年年都有新思路、新舉措，各項工作均走在各縣區(qū)前列，受到省、市主管部門的好評。1、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制謀突破。全縣供銷社系統(tǒng)通過改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，逐步甩掉了沉重的虧損包袱，解決了許多制約企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不利因素，在全省供銷社系統(tǒng)率先完成了企業(yè)改制，全系統(tǒng)1854人全部與企業(yè)解除了勞動關(guān)系，改制成本達(dá)2500萬元，很好地解決了退的問題。2、轉(zhuǎn)變縣社職能拓空間。一是社有企業(yè)謀發(fā)展；二是資產(chǎn)中心保穩(wěn)定；三是搭建行業(yè)協(xié)會平臺服務(wù)“三農(nóng)”，協(xié)會建設(shè)成為供銷社工作的重點和抓手，先后組建了5個協(xié)會和聯(lián)合會，領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社14家。3、銀行債務(wù)全部化解?！笆晃濉逼陂g，累計歸還貸款1058萬元，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行累計核銷貸款本金6737.64萬元，原抵押在銀行的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書全部收回。4、把解決民生問題落在實處。投入300萬元，對企業(yè)欠繳的職工養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金補(bǔ)繳到位。投入900萬元，解決941名離退休人員的終身醫(yī)保。投入500萬元，解決其他歷史遺留問題。5、現(xiàn)代企業(yè)制度逐步確立。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對改制后企業(yè)剩余資產(chǎn)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，先后組建了以東方投資公司為龍頭的7個有限責(zé)任公司、1個資產(chǎn)管理中心和2個分公司。符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)架構(gòu)初步建立。6、社有企業(yè)發(fā)展卓有成效。東方投資、泰華肥業(yè)、衛(wèi)花棉業(yè)、卓麗糧油棉成為省社級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，田寶公司是商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點企業(yè)，泰華肥業(yè)是XX市最大的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)，總投資5500萬元，年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)能力，是全省供銷社系統(tǒng)社企合作的典范。銷售額過億元的骨干企業(yè)達(dá)到2家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，初步具備了投資和發(fā)展的功能。7、“新網(wǎng)工程”建設(shè)取得初步成效。圍繞農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建4大網(wǎng)絡(luò)龍頭企業(yè)，建設(shè)配送中心4個，各類加盟店個、村級綜合服務(wù)社個、農(nóng)資市場3個。8、創(chuàng)新投資渠道。縣供銷社除投資創(chuàng)辦企業(yè)外，積極參與農(nóng)村金融體制改革和金融服務(wù)。投資224萬元參與發(fā)起創(chuàng)建XX縣農(nóng)村合作銀行；投資200萬元參與省供銷社系統(tǒng)企業(yè)發(fā)起組建合肥徳善小額貸款公司；設(shè)立XX雙贏拍賣有限公司XX縣分公司、XX德信擔(dān)保有限公司XX縣分公司，進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，為服務(wù)“三農(nóng)”開辟了新的渠道。9、構(gòu)建和諧供銷社。面對企業(yè)改制、拆遷、歷史遺留問題、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多矛盾，主動摸排、梳理，積極化解協(xié)調(diào)，做了大量艱苦細(xì)致工作。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)維穩(wěn)解困工作，加強(qiáng)安全工作，加強(qiáng)宣傳工作，保持了供銷社和諧穩(wěn)定局面。10、創(chuàng)新合作社精神。我縣供銷社在改革、發(fā)展、創(chuàng)新中逐步總結(jié)提煉出“六種精神”即：艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，自我加壓的爭先精神，凝心聚力的團(tuán)隊精神，開放辦社的聯(lián)合精神，改革發(fā)展的創(chuàng)新精神，服務(wù)“三農(nóng)”的奉獻(xiàn)精神。正是由于在各項工作中努力發(fā)揚(yáng)這“六種”精神，我們戰(zhàn)勝了前進(jìn)路上的重重困難，取得了諸方面明顯的成效。2010年，預(yù)計實現(xiàn)商品銷售總額5.1億元，比2005年增長3.4倍；預(yù)計實現(xiàn)利潤總額300萬元，比2005年增長8.5倍?！笆晃濉逼陂g，全縣供銷社經(jīng)濟(jì)實力有了顯著提高，社會地位有了顯著提升，社會形象有了顯著改善，步入了良性發(fā)展軌道。2006年，縣供銷社被中華全國供銷合作總社確定為“全國百家綜合改革試點縣級社”，連續(xù)三年被省供銷社考評為全省“先進(jìn)縣級社”，2007年被人事廳、省供銷社授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。2010年工作開展情況（一）推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，構(gòu)建縣鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)體系?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)是供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要工程，縣供銷社不斷調(diào)整完善建設(shè)規(guī)劃，突出建設(shè)重點，加大推進(jìn)力度、廣度與深度，努力構(gòu)建縣鎮(zhèn)村三級網(wǎng)絡(luò)體系，逐步形成以縣城為中心、以鎮(zhèn)為骨干、以村級為網(wǎng)絡(luò)終端的農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)新體系。一是著力打造農(nóng)資、日用消費(fèi)品、再生資源等網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)龍頭企業(yè)與配送中心建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)配送能力，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)終端的有效對接。農(nóng)資經(jīng)營以泰華肥業(yè)為龍頭，開展連鎖配送經(jīng)營。2010年，泰華肥業(yè)生產(chǎn)復(fù)合肥4萬噸，銷售各種肥料6萬噸，實現(xiàn)銷售1.1億元，已建成連鎖加盟店79個。日用消費(fèi)品體系建設(shè)投資主體是東方投資發(fā)展有限責(zé)任公司及其投資企業(yè)，先后出資購置多處房產(chǎn)，布局縣鎮(zhèn)網(wǎng)點10余處，基本覆蓋全縣各鎮(zhèn)。東方超市有限責(zé)任公司位于和州路的2400平方米建材商場已于5月份正式營業(yè)。石楊鎮(zhèn)最大的家電超市—海爾專賣店于10月份建成開業(yè)。再生資源交易市場建設(shè)目前正在落實土地和做前期基礎(chǔ)性工作。二是繼續(xù)做好盛家口綜合服務(wù)中心建設(shè)。堅持“一網(wǎng)多用，雙向流通”的原則，以促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)進(jìn)村、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城入市。一期工程750平方米綜合樓已于4月份竣工交付，日用品超市已于9月底正式營業(yè)，為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝烁啾憷c實惠。二期工程中的農(nóng)資配送中心已開工建設(shè)。三是積極爭取上級“新網(wǎng)工程”財政專項扶持資金的引導(dǎo)作用。自“新網(wǎng)工程”實施以來，我縣已爭取“新網(wǎng)工程”專項扶持資金32萬元，有力支持了我縣供銷社流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（二）提升發(fā)展活力，壯大龍頭企業(yè)。不斷提升供銷社企業(yè)的規(guī)模和層次，加快培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、行業(yè)影響力大，在全市、全省都掛上號的企業(yè)，一直是縣供銷社的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？h東方投資發(fā)展有限責(zé)任公司、泰華肥業(yè)有限責(zé)任公司是我社2個骨干龍頭企業(yè)，其行業(yè)帶動作用正逐步放大。泰華肥業(yè)在縣供銷社的極力推動下，輝隆集團(tuán)增加投資，注冊資本增至1000萬元。年初，經(jīng)與縣開發(fā)區(qū)協(xié)商，新征地15畝，增加投資2000萬元?，F(xiàn)企業(yè)總占地面積60畝，形成了年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥生產(chǎn)能力，建成了10萬噸省級化肥儲備庫，是XX市最大、全省第二的復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)。東方投資發(fā)展有限責(zé)任公司根據(jù)縣政府負(fù)責(zé)同志“抓大放小”的工作要求，收回部分投資，增加注冊資本，整合系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，壯大自身實力，形成“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的態(tài)勢，現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營范圍涉及農(nóng)資生產(chǎn)與經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、金融服務(wù)等領(lǐng)域。引進(jìn)省德信擔(dān)保公司進(jìn)行緊密合作，積極開展擔(dān)保業(yè)務(wù)；深化與雙贏集團(tuán)的合作，擴(kuò)大拍賣業(yè)務(wù)范圍，探討在再生資源交易市場建設(shè)與經(jīng)營上的深度合作。（三）堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，著力提升服務(wù)水平。供銷社的根基在農(nóng)村，基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，主體是農(nóng)民，為農(nóng)服務(wù)是我們的辦社宗旨。今年以來，我們對主管的農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展活動，擴(kuò)大影響，豐富了為“三農(nóng)”服務(wù)的渠道。繼續(xù)領(lǐng)辦專業(yè)合作社，不斷壯大專業(yè)合作社群體和規(guī)模，在自辦、聯(lián)辦的同時，我們繼續(xù)推進(jìn)“開放辦社”，加強(qiáng)供銷社與其他成分專業(yè)合作社的連接，積極吸納其加入農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，推進(jìn)“千社千品”富農(nóng)工程，為專業(yè)合作社提供品牌打造、產(chǎn)品展銷等服務(wù)。2010年，我們先后在香泉鎮(zhèn)就畜禽養(yǎng)殖引導(dǎo)農(nóng)民組建了“XX縣惠農(nóng)家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社”、在西埠鎮(zhèn)和歷陽鎮(zhèn)就蔬菜種植領(lǐng)辦了“XX縣裕豐金黃瓜專業(yè)合作社”、“XX縣溝山辣椒瓜果蔬菜專業(yè)合作社”，在白橋鎮(zhèn)就棉花種植領(lǐng)辦了“XX縣天門棉花專業(yè)合作社”深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的歡迎。

（四）積極編制項目，大力開展招商引資。招商引資，項目先行。今年以來，我們繼續(xù)把招商引資作為加快供銷社發(fā)展的1號工程，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，圍繞供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)，編制項目建議書，大力開展招商引資，膨脹現(xiàn)有企業(yè)，打造新的發(fā)展平臺。姥橋綜合服務(wù)中心項目是為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃編制的重點項目，項目規(guī)劃占地60畝，計劃投資1200萬元，主要承接集中區(qū)物資吞吐中轉(zhuǎn)儲存，并提供綜合配套服務(wù)。盛家口綜合服務(wù)中心項目建設(shè)已進(jìn)入二期工程階段。縣再生資源交易市場建設(shè)項目已與省雙贏集團(tuán)、XX市再生資源交易市場進(jìn)行多次接洽。姥橋綜合服務(wù)中心、縣再生資源交易市場、盛家口綜合服務(wù)中心3個項目進(jìn)入省市供銷社項目庫。（五）創(chuàng)新體制機(jī)制，提升企業(yè)管理水平。作為全國綜合改革試點縣社，如何轉(zhuǎn)變職能，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)社有企業(yè)管理是我社不斷探索的主要課題。縣東方投資發(fā)展有限責(zé)任公司繼續(xù)發(fā)揮著社有資本出資人的作用，加強(qiáng)對投資企業(yè)的各項管理，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，落實工作措施，規(guī)范“三會”運(yùn)作，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，營造公司治理文化。供銷社和投資企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步理順和清晰，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善。在“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略中龍頭企業(yè)推動作用明顯?？h資產(chǎn)管理中心主要管理改制后基層社、軋花廠的剩余資產(chǎn)、資金、公章等。剩余資產(chǎn)與變現(xiàn)資金主要用于解決企業(yè)離退休人員醫(yī)保與改制遺留問題，實行收支兩條線管理。改制企業(yè)各種矛盾均得到積極處理，保穩(wěn)定的作用得到了很好發(fā)揮。（六）強(qiáng)化綜合管理，構(gòu)建和諧供銷社。在抓好改革與發(fā)展的同時，注重推進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保持供銷社和諧穩(wěn)定局面，也是我們工作的重要方面。1、把學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院40號文件精神與縣委縣政府關(guān)于“三農(nóng)”工作的決策部署結(jié)合起來，進(jìn)一步深化認(rèn)識，理清思路，積極承接轉(zhuǎn)移，切實增強(qiáng)跨越發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。以“科學(xué)發(fā)展謀新篇，服務(wù)‘三農(nóng)’創(chuàng)佳績”為主題，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。扎實開展“兩問兩整治”活動，在全系統(tǒng)積極開展“轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，提速增效”等活動，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)發(fā)展動力，切實加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能。學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，開展主題教育，深入推進(jìn)黨內(nèi)廉政建設(shè)和反腐敗工作。2、加強(qiáng)安全工作。進(jìn)一步落實安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)日常管理和檢查，縣社每逢重大活動和節(jié)日期間均組織進(jìn)行全系統(tǒng)重點安全經(jīng)營單位的全面檢查，做到警鐘長鳴，確保安全無事故。3、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、綜治、信訪、計劃生育工作?？h社繼續(xù)與二級機(jī)構(gòu)簽訂責(zé)任書，分解落實責(zé)任。做到組織健全、責(zé)任落實、程序規(guī)范、資料齊全、歸檔清楚。4、加強(qiáng)維穩(wěn)和解困工作。繼續(xù)做好改制企業(yè)“4050”人員醫(yī)保參保工作。土產(chǎn)、回收公司私房拆遷工作正有序展開。主動摸排不穩(wěn)定因素，做細(xì)致的疏導(dǎo)和說服工作，各類矛盾得到有序化解。離休人員、傷殘軍人、軍轉(zhuǎn)干部情緒穩(wěn)定。繼續(xù)通過各種渠道幫助生活困難人員解決生活難題。5、加強(qiáng)信息報送和宣傳工作。做到全縣供銷社工作在省、市、縣和系統(tǒng)內(nèi)主流媒體上有報道，有聲音，擴(kuò)大了供銷社標(biāo)識的使用范圍，為供銷合作事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。在肯定成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到，當(dāng)前全系統(tǒng)工作仍存在一些突出矛盾和問題：發(fā)展不夠快、不夠好、不平衡的問題依然存在，社有企業(yè)整體實力較弱，擁有核心競爭力的企業(yè)不多；為農(nóng)服務(wù)手段不多、辦法不多，經(jīng)營服務(wù)體系較為薄弱；企業(yè)改制和拆遷遺留問題等矛盾仍很突出，維穩(wěn)壓力仍然很大。為此，我們將以高度的責(zé)任感，振奮精神，扎實工作，努力加以改進(jìn)。二、2011年工作安排1、強(qiáng)力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，增強(qiáng)社有企業(yè)競爭能力。大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造和企業(yè)兼并重組，加快社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級，加快培育主業(yè)突出，核心競爭力強(qiáng)，行業(yè)影響力大的企業(yè)。推進(jìn)盛家口綜合服務(wù)中心二期工程建設(shè)，完成農(nóng)資配送中心建設(shè)，啟動綜合服務(wù)樓建設(shè)。力爭姥橋綜合服務(wù)中心項目和卜集綜合服務(wù)中心擴(kuò)建項目開工建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)泰華肥業(yè)擴(kuò)建項目進(jìn)度。2、全力開展招商引資，增強(qiáng)開放辦社水平。加強(qiáng)與全國總社、省社企業(yè)聯(lián)合合作，通過靠大聯(lián)強(qiáng)，推動社有企業(yè)通過聯(lián)合合作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。廣泛吸聚社會資本，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，擴(kuò)大系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)總量，激發(fā)發(fā)展活力。通過請進(jìn)來、走出去，搶抓皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)示范區(qū)集中區(qū)在XX縣建設(shè)的歷史機(jī)遇，確保全年招商引資任務(wù)的完成。3、努力拓展經(jīng)營范圍，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。支持社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和生產(chǎn)基地建設(shè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。加強(qiáng)銀企合作，積極探索發(fā)展適合農(nóng)村特點的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，探索開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，支持中小企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，擴(kuò)大拍賣業(yè)務(wù)覆蓋面。4、大力領(lǐng)辦專業(yè)合作社，增強(qiáng)對合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)力度。繼續(xù)發(fā)揮好協(xié)會組織、指導(dǎo)、自律和維權(quán)功能，在基地建設(shè)、品牌認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)