現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-電子教案

現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理

ModernProjectRiskManagement張?jiān)茖幨鏆g精選ppt目錄第一篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理根底第二篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià)第三篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方案與監(jiān)控第四篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)平安評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援第五篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)案例分析精選ppt第一篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理根底第1章工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1工程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的根本概念1.2工程過程管理和工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理第2章工程過程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理2.1工程綜合集成管理2.2工程過程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理2.3工程過程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式精選ppt1.1工程風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工程的根本概念系統(tǒng)是由相互作用、相互依賴的假設(shè)干組成局部結(jié)合而成的具有特殊功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)用數(shù)學(xué)表達(dá)為：系統(tǒng)按形式劃分為：自然系統(tǒng)、人工系統(tǒng)和復(fù)合系統(tǒng)。按結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度劃分為：簡(jiǎn)單系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)。精選ppt系統(tǒng)具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.目的性2．整體性3．分解性4．相關(guān)性精選ppt系統(tǒng)工程的概念系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，跨學(xué)科地考慮問題，運(yùn)用工程的方法去研究和解決各種系統(tǒng)問題。具體地說，就是運(yùn)用系統(tǒng)分析理論，對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用等各個(gè)階段進(jìn)行有效的組織管理。精選ppt風(fēng)險(xiǎn)平安系統(tǒng)工程的概念風(fēng)險(xiǎn)平安系統(tǒng)工程就是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理與方法，識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、排除和控制系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)，對(duì)工程工程或者工程的工藝過程、設(shè)備、工程周期和資金等因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和綜合處理，使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)平安性到達(dá)最正確狀態(tài)。精選ppt工程風(fēng)險(xiǎn)平安系統(tǒng)工程的內(nèi)容〔1〕系統(tǒng)平安分析〔2〕風(fēng)險(xiǎn)平安性評(píng)價(jià)〔3〕平安措施〔4〕平安價(jià)值分析精選ppt1.2工程過程管理和工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理任何系統(tǒng)都是由具有一定邏輯關(guān)系的過程組成的，其是過程的集合體；管理過程要遵循系統(tǒng)工程的思想，工程過程管理是一個(gè)開放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，其開展趨勢(shì)是綜合集成。也就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的根本思想來組織管理過程的規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法；并以過程為研究對(duì)象，經(jīng)過分析、推理、判斷、綜合，建成某種過程模型，并以最優(yōu)的方法，求解過程系統(tǒng)最正確化的結(jié)果。精選ppt重大〔工程、研究開發(fā)〕工程具有如下特征：1．高難度2．高技術(shù)密集3．高資金密集4．高知識(shí)密集5．高速度6．高風(fēng)險(xiǎn)7．高競(jìng)爭(zhēng)8．高效益精選ppt風(fēng)險(xiǎn)的特有屬性1．隸屬性2．危害性3．并協(xié)性精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)工程過程風(fēng)險(xiǎn)是與過程有關(guān)的時(shí)間的函數(shù)工程的過程風(fēng)險(xiǎn)具有如下特征：1．客觀性與普遍性2．可變性與動(dòng)態(tài)性3．多樣性與多層次性4．偶然性與必然性精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理的概念工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理就是指識(shí)別、分析并對(duì)工程過程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反響的系統(tǒng)過程。通過主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)工程過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程識(shí)別、分析、評(píng)估和監(jiān)控，到達(dá)降低工程過程風(fēng)險(xiǎn)、減少工程過程風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至化險(xiǎn)為夷，變不利為有利的目的。工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理包括過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估和控制等三個(gè)方面。精選ppt過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程模型

精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理的特性分析承擔(dān)過程風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者；過程風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)間和空間的函數(shù)；預(yù)測(cè)是過程風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并且要付出代價(jià)；過程風(fēng)險(xiǎn)隨著過程的變化而變化，具有動(dòng)態(tài)性。精選ppt第2章工程過程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理2.1工程綜合集成管理重大〔工程、研發(fā)〕工程過程管理綜合集成的內(nèi)涵應(yīng)該定義為：工程過程管理綜合集成是一種理念，是構(gòu)成研發(fā)工程過程管理復(fù)雜系統(tǒng)的一種方式，同時(shí)，也是解決重大〔工程、研發(fā)〕工程過程復(fù)雜系統(tǒng)管理的綜合方法。精選ppt針對(duì)重大〔工程、研發(fā)〕工程過程管理綜合集成，應(yīng)基于以下幾方面：1．工程過程管理要基于系統(tǒng)理論和方法。2．工程過程管理綜合集成與重大〔工程、研發(fā)〕工程過程中所發(fā)生的一切過程行為和活動(dòng)密切相關(guān)聯(lián)。3．工程過程管理綜合集成是通過重組、重構(gòu)重大〔工程、研發(fā)〕工程過程系統(tǒng)要素之間的關(guān)系而實(shí)現(xiàn)的。4．工程過程管理綜合集成是一種功能有機(jī)統(tǒng)一集合體。精選ppt2.2工程過程風(fēng)險(xiǎn)綜合集成管理工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理綜合集成的關(guān)鍵因素包括過程風(fēng)險(xiǎn)管理組織與團(tuán)隊(duì)、過程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施〔風(fēng)險(xiǎn)管理方案與方法論〕、過程風(fēng)險(xiǎn)管理根底〔資源、需求和結(jié)果〕和過程風(fēng)險(xiǎn)的過程等四局部。精選ppt過程管理組織綜合集成模型精選ppt過程風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析并對(duì)工程過程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反響的系統(tǒng)工程。過程風(fēng)險(xiǎn)管理的特征決定了過程風(fēng)險(xiǎn)組織的行動(dòng)與決策具有動(dòng)態(tài)性,控制和管理過程風(fēng)險(xiǎn)是通過過程風(fēng)險(xiǎn)組織來完成的。過程風(fēng)險(xiǎn)管理流程是過程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系既有工作過程的直接關(guān)系，即工作流，也有部門之間和管理能級(jí)層次之間的信息聯(lián)系，即信息流。精選ppt過程風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯關(guān)系示意圖

精選ppt2.3工程過程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式過程風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)組織的主要特征為：1．過程風(fēng)險(xiǎn)組織是一個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，無時(shí)無刻都在進(jìn)行信息交流。2．過程風(fēng)險(xiǎn)組織是一個(gè)具有“大腦〞智慧的有機(jī)統(tǒng)一體，是“大腦〞在過程風(fēng)險(xiǎn)管理中其組織行為中的一種智能“再現(xiàn)〞。3．過程風(fēng)險(xiǎn)組織是處于一個(gè)復(fù)雜開展的環(huán)境之中，其目的明確，并受到多維應(yīng)激的作用。精選ppt過程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)管理模式

過程風(fēng)險(xiǎn)的組織行為動(dòng)態(tài)管理模式過程風(fēng)險(xiǎn)組織的行為管理運(yùn)作機(jī)制過程風(fēng)險(xiǎn)組織能級(jí)層次管理模式工程過程風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理模式精選ppt第二篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià)第3章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程機(jī)制過程風(fēng)險(xiǎn)控制條件風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)背景風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃輸出風(fēng)險(xiǎn)分類歷史資料不確定性經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)一些顧慮一些問題圖3．1

過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程模型過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程相關(guān)活動(dòng)集合精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)1．過程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2．工程方案3．過程風(fēng)險(xiǎn)種類4．歷史資料精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟確定過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)和任務(wù)明確進(jìn)行過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者和相關(guān)者收集和整理過程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)資料和文件估計(jì)工程過程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)趨勢(shì)根據(jù)過程風(fēng)險(xiǎn)病癥將潛在的過程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程精選ppt3.3工程過程風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別案例(略)精選ppt第4章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)定性分析首先，描述了工程過程風(fēng)險(xiǎn)分析的過程，規(guī)劃和定義了過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和開展評(píng)估工程過程風(fēng)險(xiǎn)的一系列重要活動(dòng)、技術(shù)、方法和工具；其次，采用上述技術(shù)、方法和工具，根據(jù)工程的實(shí)際情況計(jì)算導(dǎo)致工程過程風(fēng)險(xiǎn)的因素〔底事件〕模糊概率和頂事件模糊概率〔過程風(fēng)險(xiǎn)模糊概率〕；最后，再根據(jù)上述技術(shù)、方法和工具，計(jì)算出導(dǎo)致工程過程風(fēng)險(xiǎn)的底事件〔影響因素〕重要度和關(guān)鍵重要度，并以此進(jìn)行工程過程風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)先排序，從而，得到工程過程風(fēng)險(xiǎn)的輸出列表，以為下一步制定工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理方案、過程風(fēng)險(xiǎn)控制措施、過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案提供重要的理論根據(jù)。精選ppt過程風(fēng)險(xiǎn)分析過程模型

過程機(jī)制過程風(fēng)險(xiǎn)控制條件過程風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)排序列表過程風(fēng)險(xiǎn)描述過程風(fēng)險(xiǎn)背景圖4.1過程風(fēng)險(xiǎn)分析過程模型過程風(fēng)險(xiǎn)分析過程相關(guān)活動(dòng)集合精選ppt4.2工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)和方法平安檢查表法〔案例略〕故障模式和影響分析危害性分析原因——結(jié)果分析對(duì)應(yīng)子工程風(fēng)險(xiǎn)分析模型工程過程風(fēng)險(xiǎn)的“嚴(yán)重性—可能性〞矩陣劃分等級(jí)法工程過程風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵事件〔頂事件〕調(diào)研表法工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕—過程風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)〔RBS〕矩陣結(jié)構(gòu)工程周期〔T〕—過程風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)〔RBS〕矩陣結(jié)構(gòu)精選ppt4．3工程過程風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例4．3．1中國(guó)通信工程企業(yè)實(shí)施國(guó)際工程工程的風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例見第11章案例局部。4．3．2航豐園科技大廈工程工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例見第11章案例局部。4．3．3國(guó)際工程總承包工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析與應(yīng)對(duì)案例見第11章案例局部。4．3．4船舶建造工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析案例見第11章案例局部。精選ppt第5章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)性定量分析事件樹分析與決策論ETA的理論根底是決策論。它與FTA(事故樹)正好相反，是一種從原因到結(jié)果的自下而上的分析方法。從一個(gè)初因事件開始，交替考慮成功與失敗的兩種可能性，然后再以這兩種可能性分別作為新的初因事件，如此繼續(xù)分析下去，直至找到最后的結(jié)果為止。因此，它是一種歸納邏輯樹圖，事故發(fā)生的動(dòng)態(tài)開展過程形象、清晰地貫穿在整個(gè)樹圖中。精選ppt5．1事件樹分析5．2事故樹〔故障樹〕分析5．3模糊—事件樹—故障樹集成分析方法5．4LEC分析5．5AHP層次分析法5．6模擬技術(shù)—蒙特卡羅法模擬分析5．7工程過程風(fēng)險(xiǎn)定量分析案例精選ppt第三篇工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)方案與監(jiān)控第6章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)方案管理YES輸出YESNO輸入風(fēng)險(xiǎn)事件閥值過程風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃依據(jù)過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃技術(shù)與方法過程風(fēng)險(xiǎn)控制約束條件過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的過程過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃達(dá)到要求？最終過程風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃圖6.1過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的原理圖風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃過程風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)分析模型風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)過程描述WBS-RBS精選ppt工程過程風(fēng)險(xiǎn)方案目標(biāo)工程過程風(fēng)險(xiǎn)管理方案過程工程過程風(fēng)險(xiǎn)方案變更系統(tǒng)工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制模板與案例分析(略)精選ppt第7章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理7．2工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程管理工程過程風(fēng)險(xiǎn)控制的根本理念工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制的根本原理NOYES過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采集過程風(fēng)險(xiǎn)某時(shí)刻實(shí)際動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)偏差？過程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃值與實(shí)際值比較過程風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量器采取控制措施調(diào)節(jié)器過程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過程過程風(fēng)險(xiǎn)控制條件過程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方法輸出輸入圖7.1過程風(fēng)險(xiǎn)控制的原理圖示精選ppt工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制過程工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制任務(wù)過程風(fēng)險(xiǎn)控制的任務(wù)包括四個(gè)方面的工作：1．對(duì)過程風(fēng)險(xiǎn)未來情況的預(yù)測(cè)；2．對(duì)過程風(fēng)險(xiǎn)近期或者當(dāng)時(shí)情況的衡量；3．過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)情況與近期或者當(dāng)時(shí)情況的比較；4．及時(shí)制定過程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；精選ppt7．3工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)與模板工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)工程實(shí)施過程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)檢查控制參考模板精選ppt第8章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案8．2工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理工程過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程工程過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的根本原理工程過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程目標(biāo)工程過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的依據(jù)精選ppt第四篇現(xiàn)代工程系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援第9章工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)〔平安評(píng)價(jià)〕平安預(yù)評(píng)價(jià)平安驗(yàn)收平安現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)專項(xiàng)平安評(píng)價(jià)精選ppt9.2工程系統(tǒng)過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和程序評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)程序：1．準(zhǔn)備階段2．危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析3．定性、定量評(píng)價(jià)4．平安對(duì)策措施5．平安評(píng)價(jià)結(jié)論及建議6．平安評(píng)價(jià)報(bào)告的編制精選ppt9.3工程過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)結(jié)果的量化程度分類法1．定性平安評(píng)價(jià)方法2．定量平安評(píng)價(jià)方法〔二〕其他平安評(píng)價(jià)的分類法精選ppt常用的平安評(píng)價(jià)方法平安檢查表方法危險(xiǎn)指數(shù)方法預(yù)先危險(xiǎn)分析方法故障假設(shè)分析方法危險(xiǎn)和可操作性研究類型和影響分析故障分析事件樹分析作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法精選ppt9.4工程過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告一．平安預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告二．平安驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告三．平安現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)報(bào)告精選ppt第10章工程系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援10.1重大事故應(yīng)急救援體系10．1．1重大事故應(yīng)急救援的根本任務(wù)10．1．2事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、危害范圍廣10．1．3事故應(yīng)急救援的相關(guān)法律法規(guī)要求10．1．4重大事故的應(yīng)急管理10．1．5重大事故應(yīng)急救援體系的構(gòu)成精選ppt10.2重大事故應(yīng)急預(yù)案的籌劃與編制10．2．1編制事故應(yīng)急預(yù)案的作用10．2．2重大事故應(yīng)急預(yù)案的層次10．2．3應(yīng)急預(yù)案的文件體系10．