我喜愛(ài)的一堂安全班前會(huì)

形勢(shì)嚴(yán)峻、責(zé)任落實(shí)生命無(wú)價(jià)，平安為天精選ppt主要內(nèi)容嚴(yán)峻形勢(shì)，責(zé)任落實(shí)安全舉措及工作安排精選ppt生命無(wú)價(jià)，安全為天形勢(shì)異常嚴(yán)峻，市場(chǎng)殘酷無(wú)情廣闊干部職工清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。必須防微慮遠(yuǎn)、背水一戰(zhàn)、破釜沉舟、真抓實(shí)干。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和儲(chǔ)量問(wèn)題的雙重壓力下，我礦正在擬定控員、分流、提效的工作方案，作為基層單位，效勞生產(chǎn)的專業(yè)區(qū)隊(duì)要深化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。加足馬力，全力追、奮力趕、努力超。每個(gè)人都要做勇于負(fù)責(zé)的表率，挺直腰桿，敢闖敢試，不被淘汰精選ppt

要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、壓力感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我礦的整體部署上來(lái)，臥薪嘗膽、厲兵秣馬、撲下身子、真抓實(shí)干，共度難關(guān)生命無(wú)價(jià)，安全為天精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天工作十分繁重，任務(wù)非常艱巨，必須突出重點(diǎn)、合力攻堅(jiān)。路在腳下，事在人為。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、繁重的工作任務(wù)，全科上下要重新審視自我，找準(zhǔn)自己，證明自己，提升自己，真正弄清為什么而工作，以什么樣的狀態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)工作。找準(zhǔn)自己，就是要找準(zhǔn)坐標(biāo)，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真反思思想是否到位，工作是否到位補(bǔ)齊短板，落實(shí)責(zé)任、誠(chéng)信履職

越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難精選ppt靜下心、穩(wěn)住神，全力以赴抓責(zé)任落實(shí)，把工作的成果表到達(dá)開(kāi)展提速、提質(zhì)、提效上，表到達(dá)上臺(tái)階、上層次、上水平上。提升自己，就是要把自我修煉放在日程表的首位，常反思，常學(xué)習(xí)，常改善，練就一身“硬功夫〞，牢固樹(shù)立無(wú)功是過(guò)、慢進(jìn)也是過(guò)的觀念，切實(shí)增強(qiáng)加快開(kāi)展的積極性和主動(dòng)性。補(bǔ)齊短板，落實(shí)責(zé)任、誠(chéng)信履職

生命無(wú)價(jià)，平安為天精選ppt在今后的工作中，大家必須通過(guò)工作實(shí)績(jī)來(lái)說(shuō)話，看看自己到底做了哪些工作，干成了哪些事情。現(xiàn)階段生產(chǎn)公司要求每日匯報(bào)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的工作量，應(yīng)該也是這個(gè)原那么。完不成工作，干不好事情就要受考核，就要受處理。補(bǔ)齊短板，落實(shí)責(zé)任、誠(chéng)信履職

生命無(wú)價(jià)，平安為天精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

保證生產(chǎn)會(huì)及其他調(diào)度會(huì)議及時(shí)傳達(dá)。值班干部必須盡職盡責(zé)，將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳到達(dá)相關(guān)班組或人員，遇到緊急活立即安排，當(dāng)天落實(shí)，因?yàn)閭鬟_(dá)不及時(shí)延誤生產(chǎn)任務(wù)，直接考核參會(huì)值班干部100元。平安舉措精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

保證主井以及-120翻車機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。-120十層大巷煤柱現(xiàn)階段作為我礦主力工作面，采用電機(jī)車運(yùn)輸。翻車機(jī)的使用時(shí)間、工作強(qiáng)度肯定會(huì)大幅提高，原本一個(gè)維修工的安排，現(xiàn)在改為兩人值班負(fù)責(zé)維修維護(hù)，力保翻車機(jī)可靠、高效運(yùn)行平安舉措精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

各分管班組加強(qiáng)設(shè)備檢查維修力度，特別是大筒組與供電組，即使主井檢修時(shí)間再短、供電安裝任務(wù)再重，都不能成為出現(xiàn)設(shè)備事故的理由。合理協(xié)調(diào)，抽出人員，保證檢修，最大限度減少事故，出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論大小都分析，找出問(wèn)題原因平安舉措精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

機(jī)電效勞生產(chǎn)，為采掘一線做好后勤保障。根據(jù)安排，西一變電所已開(kāi)始安排值班員，全力保障-120十層大巷煤柱的供配電。采一8509工作面、采二9505工作面供電系統(tǒng)集中，由一名變電所值班員巡回檢查，如果跳閘后及時(shí)恢復(fù)；準(zhǔn)二7707面如果供電不正常，供電組維修工直接下井；綜采81014面供電由猴車司機(jī)分管，如果調(diào)度通知停電后，長(zhǎng)期無(wú)人送電，直接考核上述人員平安舉措精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

嚴(yán)格按照?關(guān)于做好2021年雨季“三防〞工作的通知?要求，加快“三防〞工程工程施工，5月底前完成認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練雨季“三防〞搶險(xiǎn)預(yù)案，確保平安渡汛。但凡天氣惡劣，刮風(fēng)下雨，主副井及供電分管副科長(zhǎng)或技術(shù)員必須上礦盯靠，以防出現(xiàn)緊急情況，相關(guān)班組長(zhǎng)及組員保證24小時(shí)開(kāi)機(jī)待命，出現(xiàn)不接，一次考核50元平安舉措精選ppt專業(yè)管控

加強(qiáng)節(jié)支降耗力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，杜絕材料的超支冒支、浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度壓縮非必要開(kāi)支，做到物盡其用，所有材料方案需分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可報(bào)批，材料超后罰款由主管領(lǐng)導(dǎo)、材料員承擔(dān)，確保月度材料消耗控制在礦規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)。進(jìn)一步嚴(yán)格井上下用電管理，執(zhí)行好避峰填谷政策平安舉措狠抓內(nèi)涵挖潛。將控本錢(qián)作為提升經(jīng)濟(jì)效益的生命工程，重點(diǎn)從材料、電力、人工、資金等重要本錢(qián)要素入手，強(qiáng)化本錢(qián)預(yù)算控制，嚴(yán)格本錢(qián)指標(biāo)考核。突出源頭降本，完善以工程技術(shù)人員為主體的降本增效長(zhǎng)效機(jī)制精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

加強(qiáng)出勤管理，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)出勤管理及保勤制度執(zhí)行，各分管領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)為責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組人員出勤管理。核算員每日早會(huì)匯報(bào)出勤情況，井下考勤要與射頻考勤相符，有未正常出勤人員或遲到早退人員，點(diǎn)名批評(píng)，電視通報(bào)三天平安舉措精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理。班中加大薄弱時(shí)間查崗力度和處分力度，發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)場(chǎng)交接班和玩崗、串崗、睡崗的罰款100元，其中地面崗點(diǎn)絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所等直接關(guān)聯(lián)生產(chǎn)的崗點(diǎn)，出現(xiàn)脫崗雙倍考核平安舉措精選ppt生命無(wú)價(jià)，平安為天

養(yǎng)成良好的工作風(fēng)氣，向“好〞看齊，在家我們還教育自己的孩子要向好孩子學(xué)習(xí)，為什么自己就做不到呢，我們要做表率，而且要在這種