《監(jiān)理組織形式》課件

《監(jiān)理組織形式》ppt課件CATALOGUE目錄監(jiān)理組織形式概述直線制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式復合制監(jiān)理組織形式CHAPTER01監(jiān)理組織形式概述

監(jiān)理組織形式的定義監(jiān)理組織形式指監(jiān)理單位在履行監(jiān)理合同過程中，為了實現(xiàn)監(jiān)理目標而采取的組織方式。監(jiān)理組織形式的選擇應根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、復雜程度和業(yè)主的要求等因素綜合考慮。監(jiān)理組織形式的確定應在監(jiān)理規(guī)劃和實施細則中明確，并在監(jiān)理合同中約定。直線制監(jiān)理組織形式特點是一個下級只受一個上級領導，組織機構簡單，權力集中。適用于規(guī)模較小、任務單一的監(jiān)理項目。直線職能制監(jiān)理組織形式特點是將管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮機構和人員，另一類是職能機構和人員。適用于大型、特大型工程項目。矩陣制監(jiān)理組織形式特點是既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)，加強了各職能部門之間的橫向聯(lián)系。適用于大型、特大型、復雜工程項目。職能制監(jiān)理組織形式特點是在總監(jiān)理工程師下設立若干職能部門，各部門在其業(yè)務范圍內有權向下級下達指令，下級對上級只能服從。適用于大型、綜合性的工程項目。監(jiān)理組織形式的種類工程項目的規(guī)模和特點規(guī)模大、技術復雜、專業(yè)性強的工程項目，需要設置較多的專業(yè)職能部門，采用矩陣制監(jiān)理組織形式較為適宜。業(yè)主的要求業(yè)主對監(jiān)理單位的要求不同，監(jiān)理單位所采用的監(jiān)理組織形式也不同。例如，業(yè)主希望監(jiān)理單位能夠提供全方位的監(jiān)理服務，則可采用職能制或矩陣制監(jiān)理組織形式。監(jiān)理單位自身的情況監(jiān)理單位的規(guī)模、專業(yè)配套能力、人員素質等因素也會影響監(jiān)理組織形式的選擇。例如，大型綜合性監(jiān)理單位具有較強的專業(yè)配套能力和人員素質，采用職能制或矩陣制監(jiān)理組織形式較為適宜。監(jiān)理組織形式的選擇依據(jù)CHAPTER02直線制監(jiān)理組織形式直線制監(jiān)理組織形式是指監(jiān)理公司的組織結構呈直線型，公司從上到下實行垂直領導，下屬部門和人員只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。直線制監(jiān)理組織的定義直線制監(jiān)理組織形式具有結構簡單、權責分明、命令統(tǒng)一、決策迅速、反應靈活等優(yōu)點，有利于提高監(jiān)理工作的效率。優(yōu)點直線制監(jiān)理組織形式缺乏專業(yè)分工的靈活性，對環(huán)境變化的適應能力較差，不夠穩(wěn)定。缺點直線制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點直線制監(jiān)理組織形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務比較單一的監(jiān)理公司，或者在項目周期短、決策速度要求高的監(jiān)理工作中。直線制監(jiān)理組織的適用范圍CHAPTER03職能制監(jiān)理組織形式0102職能制監(jiān)理組織的定義在職能制監(jiān)理組織中，各個部門負責特定的職能，如工程管理、質量控制、安全管理等。職能制監(jiān)理組織是指按照職能劃分部門，以實現(xiàn)監(jiān)理目標為核心的一種組織形式。各個部門專注于特定的職能，有利于提高專業(yè)水平和工作效率。各部門之間可以共享資源和信息，減少重復投入。職能制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點資源共享專業(yè)分工明確靈活調整：組織結構相對簡單，容易調整和優(yōu)化。職能制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點對個人技能要求高員工需要具備跨部門工作的能力，以適應不同職能的需求。難以應對復雜項目對于大型、復雜的項目，職能制監(jiān)理組織可能難以滿足多方面的需求。部門間溝通協(xié)調難度大各部門分工明確，可能導致部門間溝通不暢，需要加強協(xié)調。職能制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點適用范圍適用于中小型工程項目，特別是專業(yè)性較強的項目。適用條件需要具備一定規(guī)模和資源，以保證各職能部門的運作效率和協(xié)調性。職能制監(jiān)理組織的適用范圍CHAPTER04矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織的定義矩陣制監(jiān)理組織是一種將職能部門和項目部門相結合的組織形式，旨在實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作。在矩陣制監(jiān)理組織中，員工通常同時隸屬于多個部門，例如職能部門和項目部門，以實現(xiàn)跨部門的協(xié)作和資源共享。矩陣制監(jiān)理組織可以實現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率。資源共享矩陣制監(jiān)理組織可以促進不同部門之間的協(xié)作和配合，提高工作效率。協(xié)同工作矩陣制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點靈活性：矩陣制監(jiān)理組織具有較強的靈活性，可以快速適應項目需求的變化。矩陣制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點矩陣制監(jiān)理組織的管理難度較大，需要協(xié)調不同部門之間的利益關系。管理難度大溝通成本高穩(wěn)定性差由于員工需要與多個部門進行溝通和協(xié)調，因此溝通成本較高。矩陣制監(jiān)理組織的穩(wěn)定性相對較差，員工容易受到項目需求變化的影響。030201矩陣制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點適用于項目管理需要快速響應變化的情況，例如市場環(huán)境變化、客戶需求變化等。適用于需要平衡多個項目利益的情況，例如多個項目同時進行，需要協(xié)調項目之間的資源和利益關系。適用于大型、復雜的工程項目，需要跨部門協(xié)作和資源共享的項目。矩陣制監(jiān)理組織的適用范圍CHAPTER05復合制監(jiān)理組織形式復合制監(jiān)理組織是指由多個監(jiān)理單位共同組成監(jiān)理組織，負責實施監(jiān)理工作。這些監(jiān)理單位可以是不同類型的監(jiān)理機構，如工程監(jiān)理、設備監(jiān)理、安全監(jiān)理等，根據(jù)項目的需要選擇相應的監(jiān)理單位進行合作。復合制監(jiān)理組織的定義資源共享各監(jiān)理單位可以共享彼此的專業(yè)人才、技術、設備等資源，提高監(jiān)理效率?；パa性強不同類型的監(jiān)理單位可以相互補充，共同完成項目監(jiān)理工作，確保項目質量、進度和安全。復合制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點靈活性高：可以根據(jù)項目的特點和需求選擇合適的監(jiān)理單位，滿足項目對專業(yè)化的要求。復合制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點由于涉及多個監(jiān)理單位，管理難度較大，需要建立有效的溝通協(xié)調機制。管理難度大在某些情況下，可能會出現(xiàn)責任不明確的情況，導致相互推諉。責任不明確由于涉及多個監(jiān)理單位，可能會導致監(jiān)理成本較高。成本較