后勤部工作總結8篇后勤部年度工作總結

后勤部工作總結8篇后勤部年度工作總結在現(xiàn)在的后勤的崗位上也是完成了一年的工作，如今已經(jīng)是對這份工作特別的嫻熟了，但是在自己的工作中還是會有較多的問題，所以我也很是盼望自己能夠在接下來的生活中收獲到更多的成長。

1.工作狀況

這一年的工作到現(xiàn)在已經(jīng)是正式的完畢了，從現(xiàn)在來看，大局部的工作都算是完成得比擬的不錯，同時也真正的收獲到了肯定的成效。作為企業(yè)的后勤，我也在自己的分內仔細的完成好了每一件事情，固然也是在各位同事的相互協(xié)作下做好了每一項工作。這段時間我也真正的收獲到了自己的成長，同時在自己的生活上也是有盡可能地做出更多的努力，爭取讓自己可以變得更加的優(yōu)秀。在我的工作崗位上我也都是根據(jù)企業(yè)的規(guī)定在行事，仔細的完成好每一件我應當要完成的事情，從來沒有遲到、早退的現(xiàn)象，整體來說都還是比擬的優(yōu)秀。

2.個人的缺乏

經(jīng)過這一年的工作，我也是在其中做了深刻的反思，真正的明白這自己的工作上我更是需要擺正自己的心思，更加努力地去完成好自己的工作。通過我如今的反思，我知道在這份工作上我的個人力量還是比擬的缺乏，更是需要付出更大的努力才能夠真正的有所成長。固然在這份后勤的工作上我的確是需要更加的努力才能夠真正的做好這份工作，尤其是在這份工作也是比價繁雜、瑣碎，所以更是需要在工作中去積存，去更好的安排好自己的工作。

3.下一年的規(guī)劃

對于馬上到來的下一年的工作，我也是會努力的轉變自己，爭取能夠讓自己在這樣的環(huán)境中去成長，去更好的促成自己的轉變，我信任自己是能夠通過這份工作來讓自己得到成長，也是可以在這份工作中有更好的表現(xiàn)。將來的時間，我也是會讓自己去成長，去努力的轉變自己，爭取能夠在這份工作中得到更大的轉變，我信任在將來的每一天時間中我也都是會努力的轉變自己，爭取讓自己變得更加的優(yōu)秀，這樣才能夠真正的完成好每天的工作。

以后的工作，我都是會時常對這次有了較大的反思，就盼望自己能夠在這樣的工作中明白自己所需要付出的成長，努力的轉變自己的缺乏，讓自己可以真正的勝任好這份工作。固然我也盼望可以通過自己的努力，讓自己在新的一年中有突破自我的表現(xiàn)，在工作中做到更加的優(yōu)秀。

后勤部工作總結2

2022年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運營”的工作目標，對內完善治理運行，對外提升效勞質量，堅持效勞過程中的總結和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營運環(huán)境

營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2022年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。

(一)進一步加強物業(yè)設施修理維護，提高效勞設施運行標準。

2022年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一治理目標，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一治理。在根底設施維護方面，__年對全部設施設備進展普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)規(guī)劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結制度，要求意外大事發(fā)生時，填寫《意外大事處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預防措施均做了相應的要求，以此削減了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)治理員巡察，領導抽查巡察，聯(lián)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。2022年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部2022年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿意公司經(jīng)營進展的需求。

(二)強化環(huán)境秩序治理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點來抓。2022年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域實行灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改良保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高;三是重視賣場溫度調整，掌握相宜溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進展檢查，對溫度消失偏差區(qū)域進展準時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客供應清潔舒適的購物環(huán)境。

(三)主動加強效勞，提高員工的效勞意識。

2022年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供給商實行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實行效勞投訴電話公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面提高效勞質量，后勤部還制定了《修理投訴電話治理方法》，對24小時修理電話進展錄音，準時反應處理結果，對各部門后勤效勞需求實行跟蹤制度，由物業(yè)治理員準時現(xiàn)場了解效勞效果及效勞滿足度，準時總結和處理效勞中的問題;通過參與營業(yè)例會準時獲得效勞信息，使后勤部第一時間了解效勞需求，準時予以協(xié)作和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞協(xié)作協(xié)調會，討論效勞細節(jié)，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。

(四)加強對供給商專柜的現(xiàn)場治理，推行有償修理效勞。

2022年，后勤部將專柜的設施治理納入物業(yè)效勞治理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡察制度，對于需要修理維護的工程，準時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償修理方式進展準時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供給商專柜的修理中，后勤部堅持“效勞為本”的主導思想，對于能供應材料的專柜實行免費修理，對于我方供應材料的不收取人工費用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的治理工作，實行定期對專柜庫房進展檢查巡察，準時發(fā)覺和處理安全隱患，避開了安全問題的發(fā)生。

二、加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體治理水平的提升。

治理是效勞的根底，科學有序的治理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。2022年，后勤部在總結__年治理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效提高內部治理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

(一)突出工作重點，落實治理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。__年初，后勤部組織召開了__年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的治理目標。后勤部在仔細總結__年工作的問題的根底上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施規(guī)劃和目標考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實狀況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作規(guī)劃，年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了治理水平的整體提升。

(二)完善根底運行工作，推行目視化治理。

在__年房間治理普及的根底上，__年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行治理，推行治理目視化，即要求全部涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識治理。__年，后勤部共制作各工程標化標志共600余項，內容涵蓋了全部的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透亮化，有效削減運行操作失誤的發(fā)生。

(三)建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。

治理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，治理者只能通過檢查來監(jiān)視治理的運行狀況，但后勤部治理范圍較大，簡單消失問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤效勞落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。后勤部在2022年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的治理方法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)視職責是否有效得到落實，強調現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)視體系促進工作的落實。

(四)加強工作總結，促進治理提升。

為準時總結工作中的問題，后勤部在2022年實行每月做好個人工作總結的制度。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進展了明確，保證總結的全面性，便于準時發(fā)覺問題和解決問題;為避開各部門工作過程中消失的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常治理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對治理提升狀況進展總結，以報告形式報給部領導批閱，有效地促進各部門的自我治理提升意識，避開了治理停留在原來的水平。

(五)加強工時工效治理，建立員工約束和鼓勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強治理，有效提高員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部2022年對各部門工時工效治理特地制定治理目標，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均實行了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動查找工作時機的轉變。

三、堅持安全第一的思想，安全治理和細節(jié)效勞并重，為營業(yè)供應安全運行和效勞的保障。

公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。2022年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注意細節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內部治理、對形狀象等方面提高公司安全運行治理水平。

(一)加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員把握安全學問，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，2022年，后勤部進一步加強了對員工安全學問的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全學問內容的培訓，使新員工上崗前了解把握根本的安全學問;二是加強員工工作過程中的消防學問抽查，在其他部門的協(xié)作下，截止日前，保安部2022年共抽查員工安全學問把握狀況100余次，抽查人數(shù)近20__人次，進一步增進了員工了解把握安全學問。三是加強消防安全演練，2022年，長沈兩店每周均進展兩次消防疏散演練，在演練前進展消防學問講解，將消防治理工作貫穿于員工工作過程中。

(二)加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動掌握系統(tǒng)是消防安全技術防范的根本保證。20__，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的修理維護工作，要求系統(tǒng)問題修理不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在詳細工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保全部設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進展特別資產(chǎn)治理，保證“可使用、不遺失”的治理要求;三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)視分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

(三)安全檢查，準時消退事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)覺安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，全部的問題均已在規(guī)定期限內整改完畢;在落實部門安全檢查的同時，日常的巡察檢查也是特別重要的工作內容，后勤部2022年對安全檢查工程進展了分類，依據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避開了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，__年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運行。

(四)治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。

在重視消防安全治理的同時，后勤部也加強了公司內部安全治理工作。2022年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調，打擊盜竊商品的行為及幫助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰嘉獎。二是與收銀等部門協(xié)調，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部實行直接盯防等方式確認并實行措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)，加強后勤員工隊伍建立

針對后勤部員工構造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實際狀況，2022年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任力量入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司進展的后勤效勞團隊。

(一)崗位訓練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

2022年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特別天氣、跑水、設備停運、重大治安大事處理等多方面。每月都進展就循環(huán)演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協(xié)調協(xié)作。同時，通過每次演練調整工作標準，準時發(fā)覺問題，提升了員工處理緊急狀況的力量;__年后勤部長沈兩店先后進展各類緊急狀況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際狀況進展分析，總結閱歷和缺乏，從而也提升了員工協(xié)作協(xié)調處理工作的力量。

(二)效勞標準化，提高員工的現(xiàn)場效勞力量。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不行避開地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中削減對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客供應直接的效勞。在2022年，后勤部組織了員工對全部商場品牌，業(yè)種位置進展培訓，要求員工在需要時能快速到達指定位置，同時，在顧客詢問時能精確為顧客供應效勞。通過培訓，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客供應效勞供應了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調效勞的標準化，避開不同人員效勞消失差異，保持了效勞的全都性。

(三)員工的禮貌禮儀考核，提升員工對形狀象。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標準員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)視，強調崗前正容。工人在完成工作任務后快速更換臟的工裝，確保在新工作任務時潔凈著裝;三是加強特別員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進展員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。

(四)工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清楚。后勤部在精確規(guī)定各崗位工作職責的根底，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達“細化、量化、清楚化“的治理目標。

五、做好內部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，根據(jù)集團提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)員工餐廳質量關，提高員工滿足度。

辦好餐廳始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復討論的課題。2022年，員工餐廳進一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到6個，員工根本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴;同時，2022年，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在__年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種;也受到員工的歡送。同時，也為今后餐廳經(jīng)營治理方式的調整供應閱歷。

(二)更衣室的治理，為員工供應安全潔凈的活動空間。

更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室治理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。為此，2022年后勤部門組織開會討論更衣室治理問題，對更衣室治理工作提出新的標準：一是理順更衣室進出的流程，加強安全治理;二是實行更衣室集中時段開放制，既便利員工又便于治理;三是加強對臨時進出更衣室員工的效勞，通過以上措施，使更衣室的安全問題得到了掌握，__年根本未發(fā)生更衣安全事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到準時清掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進展不定期巡察，準時了解員工工作環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供暖、供水等特別時期后勤部安排專人到工作場所檢查，準時進展調整和處理。在其他部門有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地幫忙其他部門解決了工作之憂。

六、加強資產(chǎn)選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2022年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

(一)閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過多年的經(jīng)營，后勤庫房積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，2022年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進展了分類、評估，并對局部資產(chǎn)進展修理維護;同時，對局部可利用資產(chǎn)進展了重點登記，以便利資產(chǎn)的調撥。在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理員審核先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對超市提報選購消磁板的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調撥出來進展改造修理，滿意了超市的需求，節(jié)省選購資金4萬余元。今年以來，后勤部協(xié)調部門之間調撥資產(chǎn)100屢次，長沈兩店資產(chǎn)調撥12次，長沈哈之間調撥資產(chǎn)達30余次，提高了資產(chǎn)的利用率。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購治理監(jiān)視。

在選購掌握治理方面，后勤部始終堅持常用物資的選購通過招標確定供給商的制度。年初，組織了后勤、財務、總辦等部門召開選購招標評定會，現(xiàn)場確定合作供給商;其次加強選購價格的監(jiān)視，對于市場價格波動大的產(chǎn)品實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性;同時，對于市場價格周期波動加大的選購選購審核過程中要求供應比擬供給商，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。

(三)能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，__年后勤部更是把節(jié)能降耗工作考核的指標之一，要求各部門制定節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對全部能源消耗設備設施進展普查，重新確定運行時間周期及頻率;二是對能源使用消耗的場所加強能源消耗掌握，如辦公室、值班室、庫房等實行巡察治理，催促各部門在治理好能源消耗設備，避開不必要的能源消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題，通過以下措施的實施，__年，節(jié)能降耗工作取得較好的效果，截止日前沈陽店電費與規(guī)劃相比節(jié)省133.7萬元，長春店節(jié)省電費達86.6萬元。

(四)費用使用分析，準時調整費用掌握方法。

后勤部每月對主要費用支出工程均進展費用分析，包括：餐廳費用使用分析，電費、水費、燃氣費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及兩店運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保部領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內。

七、工作中的問題與2022年的工作重點。

后勤部在__年工作中根本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力局部內部治理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、基層主管的組織治理力量偏弱，基層主管的文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：長春店噴淋爆裂問題的重復消失。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

針對以上問題，后勤部將在2022年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部2022年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，效勞的內容要進一步清楚化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和治理制度，做到涵蓋全部重點的工作，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

6、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順當進展。在2022年初后勤部將進一步分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱工程的順當進展。

總之，后勤部2022年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結__年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

后勤部工作總結3

本學期的工作已經(jīng)完畢了，在學校領導的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，根本完成了學期初制定的規(guī)劃指標，下面分三個方面做以總結：

一、主要做的幾項工作

1、期初對各班的公物進展歸類登記。

2、新餐廳樓如期竣工并投入使用。

3、餐廳樓內的效勞部進展了競拍承包儀式，由原來的三個伙房變成七個伙房，很大程度上解決了學生用餐難的問題。

4、在兩樓之間又蓋了三家小賣部，目前還沒有投入使用，年后肯定投入使用。

5、利用假期對原來絲廠的伙房進展了處理和整修。

6、對操場進展了簡潔的整修。

7、財會人員每月定時為教師工發(fā)放工資和課補。

8、修理工作根本上比擬準時，師生還是比擬滿足的。

9、預收學費工作如期完成，并對班主任進展準時的嘉獎。

二、工作主要表現(xiàn)

1、后勤工作人員的工作態(tài)度方面

大家都知道我們學校的現(xiàn)狀，學校局部東西陳舊，但是由于我們租賃別人的校舍，我們必需節(jié)省開支，削減投資。所以我們只有不定期的排查修理?？墒俏覀兒笄谌藛T總共有3人，真正的修理工就只有陳師傅一人，所以只要有工作我們三人幾乎同時在場進展修理?？梢哉f本學期根本上在修理方面比擬準時的。這說明我們后勤人員的工作態(tài)度比之以前有所提高，只有對工作態(tài)度沒有問題，我們就會為大家供應優(yōu)質的效勞。

2、食堂工作方面

食堂工作人員本著對工作負責的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學校做出了奉獻，食堂的活大家都知道是比擬累的，特殊是今年的冬季天氣比擬嚴寒，但是工作人員還是能夠按時完成自己的工作。新餐樓的投入使用很大程度上緩解原來學生就餐難的.問題，我們都知道原來我們學校三個伙房學生吃飯時間長，況且不好治理。但是七個伙房能夠形成良好的競爭，給師生帶來實惠。

3、對各效勞部的治理

我們學?，F(xiàn)有效勞部10個，期中7個伙房，1個醫(yī)療室和一個茶房，一個小賣部?？梢哉f效勞部比擬多，人員素養(yǎng)比擬低不好治理。我們要求每周開一次會進展碰面，主要說一下上周存在的問題和需要留意的事項。給他們打交道真是很令人費心的，由于里面的利益有所沖突，我們后勤人員盡量避開發(fā)生沖突，做到急躁做工作，為全校師生供應優(yōu)質的效勞。我們后勤人員有限，不能派人特地治理各效勞部，所以這方面治理的問題還是比擬多的，但是我們有信念下學期管好。

4、對校園校舍的整修工作

這學期可以說從開學起就注定是個繁忙的學期，從新餐廳樓投入使用前的預備工作，比方挖下水道，整地公平一系列工作，我們后勤人員在段校長的帶著下利用學生星期時進展整修的，應當說還是如期完成了工作。從開學那段時間我們整整幾個星期天在加班。對操場進展了整修，使操場面積比之以前有所擴大，并把原來的東伙房進展了搬遷。

三、存在問題。

1、對各效勞部的治理有待提高，本學期消失了一些問題，但是下學期必需有所改良。

2、缺少對后勤人員的培訓工作，對后勤人員的培訓有利于提高后勤人員的工作積極性。

3、電的鋪張現(xiàn)象有待實行措施。

4、對后勤治理缺乏過程性監(jiān)視。

以上是本學期后勤工作總結。我知道這學期我們部門的工作做得不是很精彩，但是我會總結這學期的得失，努力下學期得到改善，請領導監(jiān)視。

后勤部工作總結4

20xx年過去了，我們又迎來新的一年。

回憶一年來，我部門在分公司黨委的領導下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成績，在狠抓內部治理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強學習，不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，仔細學習黨的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對職工安全意識的教育，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平不斷提高。

2、加強安全教育，做好車輛治理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領導的日常用車，同時協(xié)調好各部門的工作用車。一年來，車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務。這些成績的取得，一是部門領導定期加強對司機進展安全教育，增加司機的安全意識，克制安全治理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶心情開車，確保安全行車。

3、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項長期而簡單的工作，它關系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進展了二年多，今年房改工作的主要任務是搞好職工的住房補貼工作。住房補貼是房改工作中一個重要組成局部，工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設法與有關部門取得聯(lián)系，做了大量細致的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，20xx年6月份最終要回住房補貼資金。

4、狠抓內部治理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤治理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格掌握在標準之內。為了節(jié)省開支，我們在選購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如，20xx年7月公司款待所購置一批空調、彩電，在保證質量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調，/每臺，比同檔次的低500100，光這一筆開支就為公司節(jié)省費用一萬多元。今年我們重新裝修款待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員消除了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司削減一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉根本正常，到達了預期的目的。既削減了業(yè)務款待費的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運轉狀況來看，平均每月可節(jié)省費用開支。全年共計節(jié)省費用開支約。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實惠。

各部門電話費始終實行托收收費，假如掌握不好，很簡單造成話費超支。我公司的辦公電話費每月開支，話費嚴峻超支。個別部門對話費掌握得不嚴，致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準時制止，并取消其話機相應功能，責令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務，建議我公司加裝內部電話，以削減話費開支，當時考慮到要投入多元，也就沒有加裝內部電話。6月初，電信行業(yè)競爭劇烈，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向對方說明，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的進展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內話機免費通話，全公司200百多戶職工報名參加虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月削減開支100x元，全年共計節(jié)省費用開支，職工也得到了實惠，確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。

5、加強物業(yè)治理，創(chuàng)立文明小區(qū)

職工的住房實行房改后，加強對小區(qū)的物業(yè)治理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進展一次抄表，發(fā)覺問題準時解決，對個別違章用電用水的職工，能準時進展批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建立，積極協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)立文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛安康，樹立良好的社會風氣。

總結一年來的工作狀況，成績是確定的。但還存在缺乏之外。一是還不夠深入基層、深入群眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有準時拿出有效的措施和方法。二是效勞意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改良。

明年的工作思路：

1、連續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務是職工住房補貼公積金的治理。房改后對職工住房的治理要實行制度化、標準化。

2、加強車輛的安全治理，確保行車安全。

3、連續(xù)搞好內部治理工作，使治理工作上一個新臺階。

后勤部工作總結5

20xx年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比擬多、工作范圍廣、任務重、責任大，由于我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導治理和組織協(xié)調力量，充分調發(fā)動工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務。

現(xiàn)簡要回憶總結如下：

一、抓好后勤治理工作，大力提升效勞水平

后勤治理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)視治理，提升效勞水平為指導，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負責的是辦公用品倉庫治理和生活后勤保障工作，能做到有準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好效勞，能準時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟識、清晰。

辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。通過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉管工作。

二、車輛治理及維護

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調度治理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監(jiān)視流程，排解了公車私用等狀況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的狀況下，加強車輛治理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應了較好的效勞。

三、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進展深刻、人性化的思想培訓和詳細工作細節(jié)及責任的培訓與指導。制定相關衛(wèi)生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準時、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進展了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提示和常常檢查。

四、幫助辦公，盡心盡責

在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領導辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內協(xié)作開展豐富多彩的活動，活潑員工文化生活，營造安康企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明文明建議，展現(xiàn)我院積極向上的精神面貌。

五、平面設計網(wǎng)絡推廣

由于我學習過一些相關的學問技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網(wǎng)絡工程師時，我努力學習相關專業(yè)學問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，肯定會在這些方面有所進步和做出成績。

六、加強市場宣傳力度與治理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比擬廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話詢問來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源狀況，對市區(qū)和四縣分出了重側區(qū);我們在選擇位置時盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家情愿讓我院掛牌并能做好愛護工作。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使四周的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

20xx年雜志印刷了三期，共8萬本，20xx年掛歷共做3000本，依據(jù)客戶群的不同，都做到了有效的發(fā)放。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責任心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同進步。新的一年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協(xié)調、當好參謀、搞好效勞，親密協(xié)作，盼望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務，為醫(yī)院進展起到積極作用。

后勤部工作總結6

本學期，在學校領導的關懷支持下，在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學所需，文明高效”的效勞原則下，加強后勤治理，強化效勞意識，堅決做好后勤保障，扎實穩(wěn)妥地推動了各項工作的進程，取得了較為突出的成績?，F(xiàn)做出總結如下：

一、抓好綜合治理為學校的進展做好后勤保障

后勤工作必需效勞于學校，學校后勤綜合治理的好壞，反映在學校財務工作、校產(chǎn)治理等方面，這些工作細致到位才能保障學校各項工作順當進展。

財會治理方面：嚴把財務制度關，從學校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品貨比三家，為學校節(jié)省每一分錢。

在校產(chǎn)治理上，做到工作細心，仔細負責。為了減輕一線教師的工作強度，開學初克制人員少事務多的問題，細心籌劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，一一仔細做好，為按時開學供應了保障。

二、標準操作優(yōu)化治理

一是各類票據(jù)辦理標準，嚴格按規(guī)定程序操作;

二是物資選購實行了部門申請、權限審批、總務辦理的制度，標準了選購行為。

三是堅持了一周一次的衛(wèi)生大整治，仔細做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，保證學校衛(wèi)生安全。

四是加強對周遭小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)覺問題，馬上落實整改，杜絕了過期變質及三無食品進入校園，有力的保障了師生身心安康。

五是標準了學校衛(wèi)生室治理，嚴格把關藥品進貨渠道，學生就醫(yī)嚴格執(zhí)行處方簽制度，確保無發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預案

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預防為主”的根本方針，為切實保障廣闊師生和學校財產(chǎn)的安全，提高師生在遭受重大突發(fā)大事或自然災難時的應對力量，我們制定了教學樓緊急事故疏散預案、消防應急預案、學生宿舍樓安全應急預案、學生活動安全應急預案等預案，并進展了相應的演練，提高了熟悉、明確了職責、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學校教學工作的保障，涉及到學校的方方面面。搞好搞活學校后勤工作，對學校的生存和進展具有打算性的意義。

四、將來工作方向

在看到成績的同時，也糊涂地看到許多缺乏之處。

一是各類財產(chǎn)治理還需進一步標準，常用物品損壞現(xiàn)象比擬嚴峻。來年，我們將進一步強化財產(chǎn)治理，實行財產(chǎn)治理承包制，管好用好物資，各部門的設備，儀器設施實行專人使用，專人負責，專人保管的治理體制，落實責任到人。其次，結合校產(chǎn)治理，進一步完善物資的選購，領用，借用治理程序，凡各部門選購的物品一律先閱歷收入庫后發(fā)放。

二是后勤效勞工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路打算出路。來年，我們要不斷更新觀念，提前準時收集各類信息，努力開創(chuàng)新效勞工程，擴大效勞規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是進一步標準物資的選購、保管與使用，以固定資產(chǎn)治理的清理為契機，切實加強物資治理工作。

四是大力提倡節(jié)省，進一步效勞教學。

成績的取得歸功于學校領導的直接指導，全體同事的積極幫助、通力合作。在取得成績的同時，我們也熟悉到工作中還存在著缺乏之處，對這些缺乏之處，我們將在今后的工作中加以克制。

后勤部工作總結7

一、開學前，重點抓好課桌椅的配備工作。

我依據(jù)今年在校學生人數(shù)配備，做到按時按量配足。同時組織人員整修教學大樓的教室、黑板，選購教師用的各種教學用具用品，完善教學設備，并做好安排人員報名、收費等工作，使學校的開學工作順當?shù)亻_展。

二、開學初，抓緊制訂各項規(guī)章制度。

在后勤工作方面有《行政領導工作職責》、《師生員工的考勤制度》、《學校財物治理制度》、《學生的食堂、攤點治理制度》、《學生愛惜公物治理制度》等等。做到按制度辦事，以制度管人。

三、依據(jù)學校的工作進程，針對性地協(xié)作學校領導班子對學校教育教學工作的治理。

對根底較好的班級做好提高穩(wěn)固工作，發(fā)揮這些班級在學校各項工作中骨干帶頭作用。對根底較差的班級，加強力氣，仔細抓好，嚴防出亂班。接著抓學風，通過多種途徑對學生進展學習目的教育，培育學生良好的學習習慣和堅韌的學習品質。

四、加強對師生生活的治理。

開學初，先做好住校生住宿和開膳的安排，接著做好學生的食堂、攤點治理工作，嚴格要求食堂、攤點要做好飲食衛(wèi)生，食堂環(huán)境衛(wèi)生始終要保持潔凈，校領導常常深入食堂檢查監(jiān)視，發(fā)覺問題準時解決。師生的宿舍門窗壞了，就組織人員修理。

五、抓校園環(huán)境整治工作。

校園環(huán)境的整治與美化特別重要，校園環(huán)境美麗，空氣清爽陽光充分，清凈干凈，師生能以輕松開心的心情學習、工作。因此，我們在環(huán)境整治中，把學校整個環(huán)境衛(wèi)生區(qū)劃分包干給各班，嚴格要求各班始終要保持潔凈。規(guī)定少先隊每周三檢查一次，好的表揚，不好的批判，并強調準時搞好。年終總評，并把總評結果列為政績考核內容。我們還按規(guī)劃整治學校的場地，體育運動場，種樹、種花、種果，綠化學校環(huán)境。

六、加強衛(wèi)生安全工作。

為了做好學校的衛(wèi)生安全工作，我對學校的飲食衛(wèi)生安全工作進展全面檢查，仔細檢查了學校的食堂，以及學校周邊的小炒小賣。還深入教室、試驗室、圖書室、師生宿舍查看電路。試驗物品和走廊欄桿等安全防范設施。并嚴格要求學生食堂、小賣部的攤點要提高安全警覺，嚴把購菜關等易引起食物中毒的瓜菜。在重點抓好食物中毒的同時，還加大宣傳教育力度，通過安康常識課等途徑對全體學生進展飲食衛(wèi)生和預防食物中毒常識教育，提高學生自我防范力量，確保學生安康成長。

一年來，雖然做了這些工作，取得了一點成績，但與達標的要求還相差很遠，現(xiàn)在還存在了一些問題。

1、學校的校容校貌整治尚未符合要求。

2、電子白板的還沒有安裝使用

3、教學樓電線老化問題還沒有解決

為了把上述問題解決好要靠上級領導的重視和支持。

后勤部工作總結8

半年來，機關后勤治理科在街道黨工委、辦事處領導下，在街道李進副主任親自治理下，在各科室的大力支持幫忙下，始終堅持“圍繞中心，效勞大局，保障有力”的目標，堅固樹立“后勤不后實為先，后勤不小實為大，后勤不粗實為細”的觀念，根據(jù)“治理科室化，保障有效化，效勞優(yōu)質化”好思路，樂于奉獻、甘于吃苦，高質量完成了后勤保障各項任務，保障了機關