店內(nèi)簡單管理制度_第1頁
店內(nèi)簡單管理制度_第2頁
店內(nèi)簡單管理制度_第3頁
店內(nèi)簡單管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

店內(nèi)簡單管理制度為了保證店內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效管理員工和顧客,制定店內(nèi)管理制度,具體內(nèi)容如下:1.員工職責(zé)1.1.安排工作店長有權(quán)安排員工的工作任務(wù),員工應(yīng)按照安排完成工作,不能自行調(diào)整工作內(nèi)容。1.2.維護(hù)店內(nèi)秩序員工應(yīng)主動(dòng)維護(hù)店內(nèi)秩序,如堆放貨物規(guī)范、衛(wèi)生清潔、暢通走道等。1.3.服務(wù)顧客員工應(yīng)對(duì)顧客誠懇熱情,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),如為顧客指引路線,解答顧客問題等。1.4.維護(hù)店面形象員工應(yīng)保持個(gè)人形象和語言舉止得體,不得在店內(nèi)抽煙、吃東西、玩手機(jī)等不當(dāng)行為,以傳遞良好的企業(yè)形象。2.顧客要求2.1.顧客權(quán)益本店歡迎各位顧客光臨,應(yīng)盡量滿足顧客的需求,如為顧客提供產(chǎn)品咨詢、推薦產(chǎn)品等。2.2.保證商品質(zhì)量店內(nèi)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所售貨物進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)定,確保商品質(zhì)量,不得售賣過期或假冒偽劣產(chǎn)品。2.3.維護(hù)秩序顧客應(yīng)維持店內(nèi)秩序,不得隨意堆放物品,維護(hù)店內(nèi)整潔衛(wèi)生。2.4.尊重員工顧客應(yīng)尊重員工,不得在店內(nèi)施加暴力、辱罵或語言攻擊,否則將追究法律責(zé)任。3.店內(nèi)安全3.1.消防安全店內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格按照消防法規(guī)要求,不得亂拉亂接電線,防止火災(zāi)事故,確保員工和顧客的安全。3.2.防盜安全店內(nèi)應(yīng)設(shè)置攝像頭,加強(qiáng)防盜措施,防止財(cái)產(chǎn)損失。3.3.店內(nèi)衛(wèi)生店內(nèi)應(yīng)定期清潔、消毒、通風(fēng),保持店內(nèi)衛(wèi)生干凈,確保員工和顧客的健康。4.違規(guī)處理4.1.員工違規(guī)對(duì)于員工違反以上規(guī)定的,應(yīng)采取相應(yīng)處理措施,如口頭警告、停職、降薪、辭退等。4.2.顧客違規(guī)對(duì)于顧客違反以上規(guī)定的,應(yīng)進(jìn)行勸導(dǎo),如不聽從勸導(dǎo)的,有權(quán)請(qǐng)其離開店內(nèi),并報(bào)告相關(guān)部門處理。5.結(jié)語以上店內(nèi)簡單管理制度旨在維護(hù)店內(nèi)秩序,向員工和顧客傳遞規(guī)范的企業(yè)文化和服務(wù)理念。該制度將不斷完善,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論