工程造價(jià)公司管理制度

工程造價(jià)公司管理制度一、綜述為規(guī)范工程造價(jià)公司的管理流程，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。二、公司管理體系1.組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)按照《公司法》實(shí)施。公司現(xiàn)設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、市場(chǎng)部、人力資源部、法務(wù)部、審計(jì)部和信息技術(shù)部等職能部門(mén)。各部門(mén)的職責(zé)如下：總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，制定公司管理制度，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的聯(lián)絡(luò)工作；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作；工程部：負(fù)責(zé)工程造價(jià)相關(guān)的管理工作，包括工程測(cè)量、工程預(yù)算、工程結(jié)算、工程造價(jià)咨詢(xún)等；市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、項(xiàng)目招標(biāo)等工作；人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、管理等；法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)處理；審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)工作；信息技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。2.決策流程公司的決策流程如下：領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議：公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開(kāi)一次會(huì)議，協(xié)商公司的重大事項(xiàng)；部門(mén)會(huì)議：各部門(mén)按照需要定期召開(kāi)會(huì)議，討論部門(mén)工作的規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目會(huì)議：針對(duì)大型項(xiàng)目，公司按照需要召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，討論項(xiàng)目執(zhí)行情況，進(jìn)行調(diào)整和管理。三、職能部門(mén)管理制度1.總經(jīng)理辦公室公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，主要職責(zé)包括：制定公司經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)劃；擬定公司的年度或月度工作計(jì)劃；審批公司的各項(xiàng)決策；負(fù)責(zé)公司的行政管理和人才管理等工作。2.財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作；按照公司的財(cái)務(wù)制度及其它法律、法規(guī)的規(guī)定，制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃、報(bào)表、賬簿，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)；負(fù)責(zé)公司的資金管理、預(yù)算編制和執(zhí)行、成本核算等工作；負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)地核算、審核和支付各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)行資產(chǎn)管理。3.工程部公司工程部主要職責(zé)包括：組織工程勘察、設(shè)計(jì)、投標(biāo)評(píng)標(biāo)等工作；對(duì)參建單位進(jìn)行造價(jià)審核、工程造價(jià)咨詢(xún)等；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制和修改、施工進(jìn)度管理、結(jié)算等工作；對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。4.市場(chǎng)部公司市場(chǎng)部主要職責(zé)包括：制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，開(kāi)展產(chǎn)品推廣和銷(xiāo)售工作；跟蹤市場(chǎng)變化趨勢(shì)，分析市場(chǎng)需求，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)與客戶(hù)的溝通和協(xié)商。5.人力資源部公司人力資源部主要職責(zé)包括：組織編制公司的人事管理制度及其它相關(guān)制度；對(duì)員工工資、福利、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)招聘、選拔、錄用、轉(zhuǎn)移、調(diào)配和解聘員工等工作；管理公司的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。6.法務(wù)部公司法務(wù)部主要職責(zé)包括：管理公司的法律事務(wù)，制定相關(guān)法律制度；合同的申請(qǐng)、起草和審批及其它與法律有關(guān)的事項(xiàng)的管理和處理；管理公司涉及的訴訟和仲裁事務(wù)。7.審計(jì)部公司審計(jì)部主要職責(zé)包括：組織內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查；對(duì)公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、資產(chǎn)等方面進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問(wèn)題；對(duì)公司重要項(xiàng)目和部門(mén)進(jìn)行特別審計(jì)。8.信息技術(shù)部公司信息技術(shù)部主要職責(zé)包括：開(kāi)發(fā)和維護(hù)公司的信息系統(tǒng)；制定和實(shí)施公司的信息化戰(zhàn)略和計(jì)劃；提供技術(shù)和管理支持，保證公司信息系統(tǒng)的安全和可靠。四、管理制度執(zhí)行監(jiān)督為了確保公司管理制度的貫徹落實(shí)，公司特設(shè)立“管理制度執(zhí)行監(jiān)督小組”，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。該小組由公司總經(jīng)理任命，成員由職能部門(mén)和崗位代表組成。監(jiān)督方法主要采用定期或不定期檢查和評(píng)估。以上是本公司制定的《工程造價(jià)公司