工程打包管理制度

工程打包管理制度背景隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程中使用的材料和設(shè)備種類繁多，數(shù)量龐大，為了更好地保障工程質(zhì)量，控制施工成本，提高施工效率，如何在工程實(shí)施過程中進(jìn)行材料和設(shè)備的管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。為了提高工程建設(shè)的管理水平，確保項(xiàng)目可以按期完成，保證工程質(zhì)量，本公司建立了本制度，規(guī)范化了工程材料和設(shè)備的管理。目的本制度的目的在于規(guī)范工程材料和設(shè)備的管理，維護(hù)工程品質(zhì)，提高施工效率，控制工程成本。適用范圍本制度適用于本公司在施工過程中對(duì)材料和設(shè)備的管理，包括但不限于：材料、設(shè)備、工具、機(jī)械等的購(gòu)置、領(lǐng)用、存儲(chǔ)、使用、維護(hù)、回收等管理工作。規(guī)定購(gòu)置在采購(gòu)材料和設(shè)備之前，須進(jìn)行談判與審核，商定工程項(xiàng)目的具體要求，保證所購(gòu)買的材料和設(shè)備的質(zhì)量符合工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行歸檔，建檔時(shí)應(yīng)標(biāo)清材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、功能、品牌等信息，并根據(jù)材料和設(shè)備的功能、特征，將其歸入相應(yīng)分類。領(lǐng)用申領(lǐng)人應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用之前需經(jīng)過認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)不合格的材料和設(shè)備不得領(lǐng)用。同時(shí)發(fā)放人需保證所發(fā)放的材料和設(shè)備的質(zhì)量完好無(wú)損，且與實(shí)際申領(lǐng)的品種、數(shù)量、質(zhì)量相符。員工須認(rèn)真填寫材料和設(shè)備的使用記錄表，并在使用后及時(shí)返還，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變材料和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及其他有關(guān)內(nèi)容。存儲(chǔ)對(duì)材料和設(shè)備應(yīng)按照需求進(jìn)行合理存放，避免損壞、污損和丟失。對(duì)于易腐、易爆、易燃、有毒等特殊材料，應(yīng)專門建立相應(yīng)的存儲(chǔ)室，確保安全。使用應(yīng)按照材料和設(shè)備的使用說明書進(jìn)行正確使用，材料和設(shè)備不得超負(fù)荷使用。對(duì)于易損壞、易失效、易老化等材料和設(shè)備，需經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修、更換，以保證其正常使用效能。對(duì)涉及人身安全和工程質(zhì)量的關(guān)鍵材料和設(shè)備，需經(jīng)過驗(yàn)收合格方可在工程實(shí)施中使用。維護(hù)對(duì)于易損壞、易失效、易老化等材料和設(shè)備，需建立相應(yīng)的維修計(jì)劃和維修記錄，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，以便于彌補(bǔ)設(shè)備老化、外力損害、自然磨損等造成的設(shè)備損耗。對(duì)于長(zhǎng)期閑置的材料和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行合理保養(yǎng)和定期檢查，防止銹蝕、失效或損壞?；厥諏?duì)于完成工程的剩余材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)回收并歸還庫(kù)房。對(duì)于有污損、損壞、過期或斷裂等情況的材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)報(bào)告，分類或按規(guī)定處理。管理措施本公司將對(duì)違反本制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律與處罰，并給予員工必要的指導(dǎo)和培養(yǎng)，以規(guī)范員工行為，提高工程管理水平。結(jié)論本制度的實(shí)施以規(guī)范工程