瓷磚設(shè)計(jì)部管理制度

瓷磚設(shè)計(jì)部管理制度1.前言本“瓷磚設(shè)計(jì)部管理制度”是為規(guī)范瓷磚設(shè)計(jì)部的管理行為，提高瓷磚設(shè)計(jì)部的工作效率，優(yōu)化瓷磚設(shè)計(jì)部的工作流程，保證瓷磚設(shè)計(jì)部的工作質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的而制定的。2.管理范圍本管理制度適用于瓷磚設(shè)計(jì)部的所有員工和管理人員。所有涉及到瓷磚設(shè)計(jì)部的工作行為都受到本管理制度的管轄。3.組織架構(gòu)3.1部門組成瓷磚設(shè)計(jì)部由部門主管、設(shè)計(jì)師、助理和實(shí)習(xí)生等人員組成。3.2職責(zé)分工部門主管：負(fù)責(zé)瓷磚設(shè)計(jì)部的整體管理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)瓷磚的設(shè)計(jì)、制圖等具體工作。助理：協(xié)助設(shè)計(jì)師完成工作，并負(fù)責(zé)一些行政管理工作。實(shí)習(xí)生：在瓷磚設(shè)計(jì)部實(shí)習(xí)，接受設(shè)計(jì)師指導(dǎo)，同時(shí)也需要完成相應(yīng)的實(shí)習(xí)任務(wù)。4.工作流程4.1設(shè)計(jì)流程瓷磚設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)流程如下：接受客戶委托和需求，并進(jìn)行初步溝通；設(shè)計(jì)師收集客戶需求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)師與客戶溝通，進(jìn)行方案修改和完善；設(shè)計(jì)師制圖，并進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)師提交作品給部門主管審核；部門主管審核通過(guò)后，提交給客戶。4.2任務(wù)分配任務(wù)分配由部門主管完成，根據(jù)項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)師能力和團(tuán)隊(duì)配合情況來(lái)分配任務(wù)。4.3項(xiàng)目進(jìn)度管理部門主管負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.4質(zhì)量控制部門主管負(fù)責(zé)瓷磚設(shè)計(jì)部的質(zhì)量控制，確保所設(shè)計(jì)的瓷磚圖案符合客戶的需求和企業(yè)的要求。5.工作方法5.1工作時(shí)間瓷磚設(shè)計(jì)部員工的工作時(shí)間為周一到周五，上午9:00-12:00，下午1:30-6:00。5.2工作內(nèi)容瓷磚設(shè)計(jì)部員工的工作內(nèi)容以瓷磚設(shè)計(jì)為主，同時(shí)需要完成一些行政管理工作。5.3工作態(tài)度瓷磚設(shè)計(jì)部員工需要保持積極的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，并與客戶、企業(yè)其他部門保持良好的溝通和合作關(guān)系。6.獎(jiǎng)懲制度6.1獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金；物質(zhì)獎(jiǎng)品；榮譽(yù)證書等。6.2處罰對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，可以給予以下處罰：警告；記過(guò)或降低崗位職務(wù)；開除等。7.總結(jié)本“瓷磚設(shè)計(jì)部管理制度”從組織架構(gòu)、工作流程、工作方法等方面進(jìn)行了規(guī)定，目的是為了保證瓷磚設(shè)計(jì)部的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以提高