成套車間管理制度

成套車間管理制度1.背景為了加強車間管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)質量及安全生產(chǎn)，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有成套車間。3.車間管理機構與職責3.1車間管理機構本公司成套車間的管理機構包括：-車間主任-副車間主任-生產(chǎn)班長-維修班長-質量班長3.2職責車間主任負責車間的生產(chǎn)、制度、安全、質量等各項管理工作；審定車間各項工作計劃，并組織實施；審定車間各項成果，并組織實施；確定車間勞動用品及能源物資的管理政策；負責車間對外聯(lián)系和對下級單位的管理工作。副車間主任協(xié)助車間主任完成車間各項管理工作；代理車間主任工作時，負責車間的各項管理工作。生產(chǎn)班長對施工現(xiàn)場進行細致的監(jiān)督、管理，及時解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；確保施工現(xiàn)場的工作按計劃推進；按計劃高效地組織、安排人員和物資，協(xié)調各種資源；與業(yè)務部門和參建單位密切合作，協(xié)作完成各項計劃任務。維修班長負責維修車間的維修、保養(yǎng)及設備檢修工作；完成設備、工器具的降級、更新工作；確定設備保養(yǎng)、維修等制度、規(guī)程和標準，并組織執(zhí)行；記錄設備、工器具的維護、保養(yǎng)和檢修情況；組織設備、工器具的檢測，規(guī)定檢測周期，并監(jiān)督檢測質量。質量班長制訂和完善企業(yè)內部質量保證制度；組織實施質量保證措施，監(jiān)督實施結果；組織和協(xié)調組織內部或外部提供產(chǎn)品檢測、檢驗服務；對外部投訴進行處理，保證投訴解決及時和妥善；建立和維護內部和外部質量信息反饋渠道。4.工作流程4.1生產(chǎn)計劃根據(jù)市場需求和客戶訂單，進行生產(chǎn)計劃編制；編制生產(chǎn)計劃的基本信息包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)時間等；編制生產(chǎn)計劃的周期一般為一周或者一個月。4.2加工流程確定生產(chǎn)計劃后，車間根據(jù)計劃需要和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程編制工作指導書；在生產(chǎn)車間會安排生產(chǎn)班次和時間，根據(jù)工作指導書和圖紙進行機器和設備布置和調試；生產(chǎn)班長監(jiān)督生產(chǎn)過程流程，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題；生產(chǎn)結束后，生產(chǎn)班長編寫生產(chǎn)日志，實施生產(chǎn)過程記錄和產(chǎn)品信息備案。4.3設備檢修設備維修達到一定的年限或達到一定的維修次數(shù)，車間維修班長需組織針對設備進行檢修和維護；對于需要更新設備的，需會和車間主任和分管領導加強討論和研究，以確保維修和更新的最優(yōu)方案。4.4設備保養(yǎng)對設備進行定期保養(yǎng)，確保設備可靠運行；維修班長對維修設備的保養(yǎng)情況進行監(jiān)管，確定保養(yǎng)周期和保養(yǎng)質量。4.5質量檢測在加工過程中，生產(chǎn)班長需嚴格按照產(chǎn)品的工藝流程要求進行加工；在加工完成后，進行內部質量檢測及抽檢，確保產(chǎn)品質量；對產(chǎn)品質量進行全檢的，還需組織外部檢測機構對產(chǎn)品進行質量檢測。5.現(xiàn)場管理5.1安全生產(chǎn)車間領導對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安全工作負有第一責任；員工下崗時，切記安全出產(chǎn)，嚴禁違章操作和實施危險性高的工作；針對各類危險源，制定安全措施，并組織實施。5.2現(xiàn)場環(huán)境車間工作場所應保持整潔、衛(wèi)生，車間布置應符合生產(chǎn)標準和生產(chǎn)效率；生產(chǎn)班長應掌握車間物品及原材料的使用情況，禁止在車間吸煙、攜帶易燃易爆物品等；每周應進行車間環(huán)境衛(wèi)生；6.制度更新車間管理制度需隨時修訂更新，以配合公司管理制度總體的調整。更新的內容需由車間主任起草并提交總公司