方通廠管理制度

方通廠管理制度一、概述為保證我廠生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高效、運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、方通廠實(shí)際操作，制定本管理制度。二、安全管理1.安全生產(chǎn)方針我廠安全生產(chǎn)方針為：安全第一，預(yù)防為主，技術(shù)保障，全員參與。2.安全目標(biāo)我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故。3.安全責(zé)任主管負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；各部門、各車間、各崗位嚴(yán)格按照工作職責(zé)進(jìn)行管理；每位員工都有安全責(zé)任，須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范執(zhí)行任務(wù)；安全生產(chǎn)工作成績(jī)作為員工考核和晉升重要指標(biāo)，每個(gè)月必須進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。4.安全制度安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)健全，做到具體，實(shí)施到位；保護(hù)設(shè)施保持完好，維修歷史應(yīng)有記錄；事故應(yīng)急措施應(yīng)明確，應(yīng)急演練應(yīng)按時(shí)進(jìn)行，并有相應(yīng)記錄；安全培訓(xùn)制度健全，員工必須定期參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。5.安全檢查安全巡查：每日進(jìn)行安全巡查，巡查記錄必須詳細(xì)記錄，隱患需及時(shí)整改；安全檢查：每月進(jìn)行一次安全檢查，由領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，檢查記錄需保存，隱患需整改。三、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理目標(biāo)我廠質(zhì)量管理目標(biāo)為：達(dá)到國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)用戶滿意。2.質(zhì)量管理制度健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量部門的職責(zé)和工作內(nèi)容；對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、環(huán)境、材料等進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量和可靠性；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，并保留相關(guān)文檔。3.微創(chuàng)新和優(yōu)化定期收集用戶反饋意見(jiàn)；分析用戶反饋，以此創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。四、生產(chǎn)效率管理1.生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案應(yīng)合理、充分，操作簡(jiǎn)單、可靠；生產(chǎn)方案的制定應(yīng)考慮效益、可行性。2.人員崗位管理員工培訓(xùn)和考核，確保員工能夠勝任崗位需求；制定合理的加班制度，加班需優(yōu)先安排，合理分配工作量。3.設(shè)備管理購(gòu)買符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，保證安全、穩(wěn)定、效率高；具有壓力容器的設(shè)備，需按規(guī)定定期進(jìn)行安全檢查。設(shè)備保養(yǎng)和維修應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行，記錄應(yīng)詳細(xì)保存。五、經(jīng)營(yíng)管理1.全面管理要求全員參與管理，建立科學(xué)的管理體系；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率。2.資產(chǎn)管理生產(chǎn)資產(chǎn)應(yīng)清點(diǎn)，保管責(zé)任明確，資產(chǎn)卡片應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤；固定資產(chǎn)應(yīng)定期檢查、驗(yàn)收、修繕；系統(tǒng)裂縫等隱患應(yīng)及時(shí)解決。六、總結(jié)本管理制度適用于我廠內(nèi)所有生產(chǎn)操作和服務(wù)，嚴(yán)格按照制