薪酬管理制度體系 企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì) 薪酬調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì)全套

薪酬管理制度體系：企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)01企業(yè)薪酬制度體系設(shè)計(jì)02薪酬調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)制度體系03薪酬調(diào)整與激勵(lì)制度體系04薪酬支付與發(fā)放制度體系一、企業(yè)薪酬制度體系設(shè)薪酬制度，是指企業(yè)的工資制度，它是以企業(yè)員工勞動(dòng)熟練程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度和工作的復(fù)雜程度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、實(shí)際工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而進(jìn)行計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。1．薪酬制度體系設(shè)計(jì)的原則薪酬制度體系，是企業(yè)一系列薪酬制度的總稱(chēng)，設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)，應(yīng)遵循以下原則，具體內(nèi)容如下?！蜻\(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)◎從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和顯示問(wèn)題中尋找薪酬制度體系設(shè)計(jì)的作家結(jié)合點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)制度體系建設(shè)與改革◎設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要組織全體員工進(jìn)行參與，由上至下，右下至上，做到上下結(jié)合◎制度體系要簡(jiǎn)明扼要，便于操作與執(zhí)行◎薪酬管理制度要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，與同行業(yè)無(wú)明顯差異◎設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要堅(jiān)持“一事一制度”原則，避免導(dǎo)致制度交叉◎所設(shè)計(jì)的薪酬制度體系應(yīng)具有靈活性和可擴(kuò)展性，盡量減少成本2．薪酬制度體系設(shè)計(jì)的影響因素企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)，應(yīng)對(duì)薪酬制度的影響因素進(jìn)行監(jiān)督和控制，便于保證薪酬制度體系的管理效果。薪酬制度體系的影響因素如下所示。（1）內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及支付能力、企業(yè)薪酬政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略安排、企業(yè)人員與崗位的配置、企業(yè)文化等。在設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)，企業(yè)要明確自身發(fā)展所處的階段等，便于制定合理的薪酬制度。（2）外部因素。外部因素主要包括國(guó)家關(guān)于企業(yè)薪酬方面的法律和法規(guī)、資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)現(xiàn)狀、企業(yè)所處行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系等。其中，市場(chǎng)供求關(guān)系是影響企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的最直接的因素。（3）員工個(gè)人因素。員工個(gè)人因素包括員工的學(xué)歷、資歷、技能、工作表現(xiàn)、崗位職位差別、工作任務(wù)的完成情況等。個(gè)人因素時(shí)設(shè)計(jì)薪酬制度體系的基礎(chǔ)性因素。3．設(shè)計(jì)薪酬制度體系設(shè)計(jì)方法在設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)，人力資源部可借助以下設(shè)計(jì)方法。（1）工作評(píng)價(jià)法工作評(píng)價(jià)法是對(duì)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，這種方法以崗位作為評(píng)價(jià)的基本因素，以各崗位在企業(yè)整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定薪酬等級(jí)，在一定程度上可保證同工同酬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體的評(píng)價(jià)方法如下。經(jīng)驗(yàn)排序法◎經(jīng)驗(yàn)排序法是指對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先確定薪酬及福利進(jìn)行區(qū)分的衡量因素，根據(jù)衡量因素對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)因素綜合分類(lèi)法◎因素綜合分類(lèi)法，是指對(duì)薪酬制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，并對(duì)各因素進(jìn)行分類(lèi)，以各類(lèi)別對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)因素比較法◎因素比較法選擇多種因素作為制定薪酬的依據(jù)，如工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、任職要求等方面，并按照影響程度大小分別進(jìn)行排序因素評(píng)分法◎因素評(píng)分法是從所有待評(píng)價(jià)的工作項(xiàng)目中確定幾個(gè)關(guān)鍵因素，每個(gè)因素按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，然后根據(jù)待評(píng)工作總分確定薪酬等級(jí)市場(chǎng)定位法◎市場(chǎng)定位法是指根據(jù)同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平來(lái)確定企業(yè)相關(guān)薪酬制度（2）薪酬結(jié)構(gòu)線確定方法薪酬結(jié)構(gòu)線，是企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它可以清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。通過(guò)確定的薪酬結(jié)構(gòu)線確定薪酬制度，可保證薪酬制度體系具有一定的內(nèi)在公平性，可為薪酬制度的完善提供依據(jù)，并在一定程度上反映出企業(yè)的對(duì)薪酬政策和管理價(jià)值觀。（3）薪酬分級(jí)方法薪酬分級(jí)是企業(yè)在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一個(gè)管理級(jí)別，并采取一致的管理方法處理該級(jí)別范圍內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。采用薪酬分級(jí)方法制定各項(xiàng)薪酬制度，可以較少管理的復(fù)雜性，增加管理的彈性。4．設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題在設(shè)計(jì)薪酬制度體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題。具體如下。要有總體的薪酬制度的設(shè)計(jì)思路要選好薪酬制度形式，選擇的依據(jù)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，針對(duì)不同的崗位人員制定不同的薪酬制度薪酬制度體系要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性薪資制度的設(shè)計(jì)必須處理好短期激勵(lì)效果和長(zhǎng)期激勵(lì)效果的關(guān)系薪資制度設(shè)計(jì)要處理好老員工與新員工的關(guān)系修訂薪酬制度要在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的前提下進(jìn)行要與考核制度緊密結(jié)合，避免將薪酬考核流于形式5．薪酬制度體系基本架構(gòu)薪酬制度體系基本架構(gòu)，是指企業(yè)的薪酬制度體系所包含的各類(lèi)薪酬管理制度，基本架構(gòu)的具體內(nèi)容如下。獎(jiǎng)金管理制度績(jī)效工資管理制度銷(xiāo)售人員薪酬制度技術(shù)研發(fā)人員薪酬制度外聘人員薪酬制度生產(chǎn)人員薪酬制度管理人員薪酬制度崗位與計(jì)時(shí)計(jì)件工資制度兼職實(shí)習(xí)人員薪酬管理制度薪酬核算支付管理制度薪酬調(diào)整管理制度薪酬調(diào)研管理制度二、薪酬調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)制度體系薪酬調(diào)查，是指企業(yè)在制定薪酬側(cè)策略、調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)、確定薪資標(biāo)準(zhǔn)、制定薪酬政策等工作是所開(kāi)展的收集薪資信息的活動(dòng)。薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)在確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬管理制度時(shí)是否在同行業(yè)或市場(chǎng)中所處的地位等。薪酬調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)力制度體系，主要包括薪酬滿意度調(diào)研制度、薪酬調(diào)研周期制度、薪酬行業(yè)調(diào)研制度、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研制度等。具體內(nèi)容如下。薪酬滿意度調(diào)研制度這一制度中應(yīng)規(guī)定調(diào)研對(duì)象選取、調(diào)研要求、調(diào)研方法、調(diào)研程序、調(diào)研結(jié)果處理等內(nèi)容薪酬調(diào)研周期制度該制度中應(yīng)規(guī)定薪酬調(diào)研范圍、調(diào)研渠道選擇、調(diào)研周期的確定方法、調(diào)研周期審批修改等內(nèi)容薪酬行業(yè)調(diào)研制度此制度中應(yīng)包括行業(yè)調(diào)研計(jì)劃、確定調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研資料分析、調(diào)研結(jié)果反饋、調(diào)研結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容薪酬競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研制度該制度中因包括市場(chǎng)條件調(diào)研管理、行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查管理、競(jìng)爭(zhēng)力分析管理、薪酬策略制定過(guò)程管理等內(nèi)容三、薪酬調(diào)整與激勵(lì)制度體系1．薪酬調(diào)整制度體系薪酬調(diào)整，是指企業(yè)的薪酬體系運(yùn)行一定時(shí)間后，因市場(chǎng)條件和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)生變化，原有的薪酬體系也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且與市場(chǎng)上薪酬管理狀態(tài)有一定差距，企業(yè)可通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行專(zhuān)診斷、分析后，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)條件和企業(yè)實(shí)際需要的薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整制度體系主要包括薪酬支付水平調(diào)整制度、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整制度、薪酬構(gòu)成調(diào)整制度、薪酬支付方式調(diào)整制度、薪酬福利項(xiàng)目調(diào)整制度、薪酬津貼項(xiàng)目調(diào)整制度、薪酬補(bǔ)貼項(xiàng)目調(diào)整制度等。具體內(nèi)容如下。薪酬調(diào)整制度體系說(shuō)明表薪酬調(diào)整制度名稱(chēng)調(diào)整說(shuō)明薪酬支付水平調(diào)整制度◆薪酬支付水平調(diào)整主要包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整和薪酬個(gè)人調(diào)整◆薪酬整體調(diào)整是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和社會(huì)條件，對(duì)企業(yè)所有工作人員的薪酬進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整方式主要有等比例調(diào)整、等額式調(diào)整和綜合調(diào)整◆薪酬部分調(diào)整，是對(duì)企業(yè)中的部分工作人員的工作薪酬進(jìn)行的調(diào)整，可以是一個(gè)部門(mén)的人員，也可以是一類(lèi)崗位的人員等，調(diào)整方式主要是增加獎(jiǎng)金或津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目等◆薪酬個(gè)人調(diào)整，是對(duì)由于個(gè)人工作崗位發(fā)生變動(dòng)、績(jī)效考核成績(jī)發(fā)生變動(dòng)、為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)或給企業(yè)帶來(lái)一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)損失，而給予其崗位工資等級(jí)進(jìn)行的調(diào)整薪酬支付方式調(diào)整制度◆薪酬支付方式，主要包括依據(jù)工作職位的支付方式、依據(jù)工作能力的支付方式、以及依據(jù)工作業(yè)績(jī)的支付的方式等◆調(diào)整薪酬支付方式，企業(yè)應(yīng)結(jié)合職位、能力、業(yè)績(jī)支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)，便于保證調(diào)整的效果薪酬構(gòu)成調(diào)整制度◆薪酬構(gòu)成調(diào)整，是指對(duì)企業(yè)員工的基本薪酬、績(jī)效薪酬、福利薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及補(bǔ)貼的比例關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整◆對(duì)薪酬構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益情況及市場(chǎng)的人力資源狀況等薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整制度◆薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整主要包括薪酬職等數(shù)量調(diào)整、職等薪酬增長(zhǎng)率調(diào)整、薪級(jí)數(shù)量調(diào)整以及薪級(jí)級(jí)差調(diào)整等方面◆薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法主要有降低和提高高薪人員的比例、調(diào)整企業(yè)基層人員的薪資比例、調(diào)整薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等薪酬福利項(xiàng)目調(diào)整制度◆福利是員工的間接薪酬項(xiàng)目，主要包括員工福利、補(bǔ)充性工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)福利、退休福利、員工服務(wù)福利、節(jié)假日福利等◆調(diào)整薪酬福利項(xiàng)目的方式主要是根據(jù)企業(yè)和員工的條件，增加或減少一定的福利項(xiàng)目薪酬津貼項(xiàng)目調(diào)整制度◆津貼，是員工的間接薪酬項(xiàng)目，用以補(bǔ)充員工的特殊勞動(dòng)消耗和額外支出用◆薪酬津貼調(diào)整項(xiàng)目主要包括駐外津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、醫(yī)療衛(wèi)生津貼、年功性津貼等方面薪酬補(bǔ)貼項(xiàng)目調(diào)整制度◆薪酬補(bǔ)貼，是為保證企業(yè)員工的工資水平不受物價(jià)變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼，包括生活費(fèi)補(bǔ)貼、食品價(jià)格補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、通勤補(bǔ)貼和差旅補(bǔ)貼等◆對(duì)補(bǔ)貼項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整時(shí)，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行調(diào)整2．薪酬激勵(lì)制度體系薪酬激勵(lì)，是指企業(yè)為了提供員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)而提供的用于激勵(lì)員工的薪酬激勵(lì)政策。薪酬激勵(lì)制度體系主要包括計(jì)酬方式管理制度、福利體系管理制度、帶薪休假管理制度、獎(jiǎng)金項(xiàng)目管理制度、股份激勵(lì)項(xiàng)目管理制度、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目管理制度、晉升機(jī)會(huì)管理制度等。具體內(nèi)容如下。薪酬激勵(lì)制度體系說(shuō)明表薪酬激勵(lì)制度名稱(chēng)調(diào)整說(shuō)明計(jì)酬方式管理制度◆計(jì)酬方式管理制度包括計(jì)酬方式調(diào)查、計(jì)酬方式確定、計(jì)酬方式調(diào)整等內(nèi)容福利體系管理制度◆福利體系管理制度應(yīng)包括福利目標(biāo)管理、福利成本管理、福利溝通管理、福利調(diào)查管理、福利實(shí)施管理等內(nèi)容帶薪休假管理制度◆該制度中應(yīng)明確說(shuō)明帶薪休假的范圍和類(lèi)型、帶薪休假的計(jì)算方式、帶薪休假申請(qǐng)管理、帶薪休假審批管理、帶薪休假銷(xiāo)假管理等內(nèi)容員工獎(jiǎng)金管理制度◆員工獎(jiǎng)金管理制度包括員工獎(jiǎng)金規(guī)劃管理、固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項(xiàng)資金管理等內(nèi)容股票期權(quán)激勵(lì)制度◆股票期權(quán)是上市公司在一定期限內(nèi)以一種事先約定的價(jià)格，賦予本企業(yè)高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)普通股的權(quán)利◆該制度中應(yīng)包括股票期權(quán)約定管理、股票期權(quán)變更管理、股票期權(quán)出售管理、股份收回管理等內(nèi)容股份激勵(lì)管理制度◆股份激勵(lì)管理制度適用于對(duì)中間層的技術(shù)研發(fā)人員◆該制度中應(yīng)明確說(shuō)明股份價(jià)格管理、股份授予管理、股份變更管理、股份收回管理等內(nèi)容股權(quán)激勵(lì)管理制度◆股權(quán)激勵(lì)管理制度是針對(duì)高級(jí)管理人員而財(cái)務(wù)的薪酬激勵(lì)性手段◆該制度中應(yīng)包括股權(quán)激勵(lì)的適用范圍、管理職責(zé)、股權(quán)分配原則、股權(quán)類(lèi)型及分配方式、股權(quán)激勵(lì)制定流程、股權(quán)激勵(lì)管理等內(nèi)容晉升管理制度◆晉升機(jī)會(huì)是企業(yè)提高員工的個(gè)人能力和素質(zhì)，鼓勵(lì)其努力工作的激勵(lì)性手段◆晉升管理制度應(yīng)包括晉升管理職責(zé)、晉升依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、晉升類(lèi)型、晉升申報(bào)、晉升考核等部分四、薪酬支付與發(fā)放制度體系薪酬支付與發(fā)放制度體系，主要包括薪酬計(jì)算管理制度、薪酬核算管理制度、薪酬發(fā)放審批制度、薪酬發(fā)放操作制度等。具體內(nèi)容