研發(fā)人員薪酬制度 產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度 研發(fā)人員獎勵獎金制度全套

研發(fā)人員薪酬制度：產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度、研發(fā)人員獎勵獎金制度01產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度02研發(fā)人員獎勵獎金制度一、產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范對產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的管理，調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、公平公正的分配原則，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)人員。第2章產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的設(shè)計第3條能力素質(zhì)模型的設(shè)計根據(jù)本公司內(nèi)外部的實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)過相關(guān)的調(diào)研與分析，本公司產(chǎn)品研發(fā)人員所需能力的模型如下核心能力◎

創(chuàng)新能力◎

分析判斷能力◎

靈活應(yīng)變能力◎

溝通、協(xié)作能力一般能力◎

專業(yè)知識◎

專業(yè)技術(shù)能力◎

技術(shù)應(yīng)用◎

快速學(xué)習(xí)能力第4條薪酬的設(shè)計本公司產(chǎn)品研發(fā)人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩部分構(gòu)成，具體的設(shè)計要點如下所示。1．基本薪酬。（1）人力資源部的薪酬管理人員根據(jù)能力素質(zhì)模型對產(chǎn)品研發(fā)人員按其所在崗位進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對研發(fā)人員基本薪酬的等級和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)計，具體如下（2）研發(fā)人員薪酬系統(tǒng)中，等級越高，薪酬的差異幅度應(yīng)越大，最低最高的幅度相差應(yīng)在100%～150%。2．可變薪酬?？勺冃匠晔桥c員工的考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的不固定的薪酬，具體包括以下幾項內(nèi)容?？记讵劷鹂冃匠晷б嫘匠觏椖拷蛸N第3章產(chǎn)品研發(fā)人員薪酬的管理第5條基本薪酬基本薪酬，是根據(jù)員工所在崗位、擁有的學(xué)歷和掌握的技能等因素確定的相對固定的工作報酬。1．研發(fā)人員基本薪酬的計算公式為：基本薪酬=崗位薪酬+技能薪酬+住房補貼+學(xué)習(xí)補貼+工齡工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定薪酬系數(shù)之和+工齡工資。2．固定薪酬系數(shù)之和，即崗位薪酬、技能薪酬、住房補貼和學(xué)習(xí)補貼的標(biāo)準(zhǔn)比例系數(shù)之和，具體如下表所示。公司基本薪酬項目比例系數(shù)表薪酬項目基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計崗位薪酬技能薪酬住房補貼學(xué)習(xí)補貼比例系數(shù)3．工齡工資，是根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限來計算的，其計算標(biāo)準(zhǔn)為：從員工正式進(jìn)入公司之日起計算，工齡滿1年可得工齡工資

元/月；工齡工資實行累進(jìn)計算，滿10年不再增加；按月發(fā)放。第6條可變薪酬1．研發(fā)人員可變薪酬的計算公式為：可變薪酬=考勤獎金+績效薪酬+效益薪酬+項目津貼=薪酬標(biāo)準(zhǔn)×可變薪酬系數(shù)之和。2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)研發(fā)人員的崗位等級確定。3．可變薪酬系數(shù)之和=B1×D1+B2×D2+B3×D3+B4×D4。4．B1、B2、B3、B4，即考勤獎金、績效薪酬、效益薪酬和項目津貼的標(biāo)準(zhǔn)比例系數(shù)，具體如下表所示。公司可變薪酬項目比例系數(shù)表薪酬項目可變薪酬標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)合計考勤獎金績效薪酬效益薪酬項目津貼比例系數(shù)5．D1為考勤考核系數(shù)，確定方法如下表所示?！痢凉究记诳己讼禂?shù)（D1）確定方法考勤結(jié)果扣除值D1=1－扣除值無故曠工0.5天及以上月累計遲到或早退每滿4次及以上每請1天事假每發(fā)生1次事前未辦請假手續(xù)即休假情況6．D2為績效考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司績效考核系數(shù)（D2）確定方法考核等級考核等級含義占員工總數(shù)的比例績效考核系數(shù)D2的取值A(chǔ)優(yōu)秀B良好C一般D合格E不合格7．D3為效益考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司效益考核系數(shù)（D3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)D3的取值150%以上120%～150%（含）100%～120%（含）80%～100%（含）60%（含）～80%（含）60%以下8．D4為項目考核系數(shù)，確定方法如下表所示。公司項目考核系數(shù)（D4）確定方法考核期內(nèi)項目進(jìn)程完成率項目考核系數(shù)D4的取值100%以上80%～100%（含）60%（含）～80%（含）60%以下第7條薪酬發(fā)放1．公司產(chǎn)品研發(fā)人員當(dāng)月薪酬發(fā)放的時間為下月的10日，如遇節(jié)假日提前。2．產(chǎn)品研發(fā)人員請假、休假時的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。3．產(chǎn)品研發(fā)人員離職時的薪酬結(jié)算方法按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。第4章附則第8條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，人力資源部保留對本制度的修訂和解釋權(quán)。第9條本制度自年月日起正式執(zhí)行。二、研發(fā)人員獎勵獎金制度研發(fā)人員獎勵獎金制度第1章總則第1條目的為了充分調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率地完成公司的研發(fā)任務(wù)，特制定本制度。第2條適用范圍本辦法適用于參與公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目的研發(fā)人員的獎勵。第2章設(shè)置獎項及說明第3條項目獎項目獎，即公司對在研制、引進(jìn)和開發(fā)的新項目，已獲得相關(guān)證書，并在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中取得一定成績的研發(fā)人員給予的獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下所示。1．擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)并獲得國家發(fā)明專利授權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，獎勵人民幣

元。2．已有同類產(chǎn)品上市，通過技術(shù)改進(jìn)或工藝創(chuàng)新等獲得國家發(fā)明專利授權(quán)，獎勵人民幣

元。3．其他首家開發(fā)成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目，獎勵人民幣

元。第4條項目效益獎1．項目效益獎，即對在實施新產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予一定獎勵。2．獎勵以專利授權(quán)后當(dāng)年銷售額滿

萬元為獎勵的基本起點，獎勵額度為產(chǎn)品核定銷售額和獎勵百分比的乘積，其中，獎勵百分比由薪酬委員會根據(jù)實際情況確定。第5條團(tuán)隊創(chuàng)新獎公司對進(jìn)行中的各個項目，對取得代表性、創(chuàng)新性、標(biāo)志性研究成果的研發(fā)團(tuán)隊，每年按照研發(fā)團(tuán)隊當(dāng)量分值由高到低排序，取前3個團(tuán)隊給予團(tuán)隊創(chuàng)新獎，每個團(tuán)隊獎勵人民幣

元。第6條單項獎單項獎是指對在研發(fā)項目中某一方面取得突出成績的研發(fā)人員個人進(jìn)行獎勵。具體說明如下表所示。單項獎?wù)f明表單項獎類型說明人才成就獎公司對獲得國家級獎勵的研發(fā)人員給予人才成就獎，每人獎勵人民幣

元綜合成果獎對研發(fā)人員當(dāng)年各項研發(fā)成果量化計算，最后得分由高到低排序，公司對前3名研發(fā)人員給予綜合成果獎，每人獎勵人民幣

元論文獎對研發(fā)人員近3年發(fā)表國家級論文引次數(shù)由高到低排序，公司對前5名人員給予論文獎，每人獎勵人民幣

元突出貢獻(xiàn)獎綜合考慮各方面所取得的成績、對研發(fā)項目的貢獻(xiàn)和影響，人力資源部進(jìn)行綜合評定，評出當(dāng)年對研發(fā)項目做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予突出貢獻(xiàn)獎，每年僅限1名，獎勵人民幣

元第7條獎勵說明在以上4項單項獎中，綜合成果獎、突出貢獻(xiàn)獎不可兼得，同時滿足以上獎勵條件者，按照獎額高的一項給予獎勵，其獎額低的一項獎勵名額由項目其他研發(fā)人員依次遞補。第3章獎金的分配與兌現(xiàn)第8條獎金的分配公司對研發(fā)人員獎勵的獎金按項目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)，兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的獎金按照以下辦法進(jìn)行分配。1．其中的

%作為質(zhì)量管理等其他輔助部門人員的獎金。2．其中的

%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人。3．其中的

%歸項目組研發(fā)人員所有，項目負(fù)責(zé)人提取上述金額的

%～

%，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人按照公平公正、多勞多得的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)的大小分配給各個項目組研發(fā)人員，若人員離職，則其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。第9條獎金的兌現(xiàn)1．人力資源部根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況