供應鏈管理 課件 8.2 供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理_第1頁
供應鏈管理 課件 8.2 供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理_第2頁
供應鏈管理 課件 8.2 供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理_第3頁
供應鏈管理 課件 8.2 供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理_第4頁
供應鏈管理 課件 8.2 供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

項目八常用的供應鏈管理方法任務二供應商管理庫存和聯(lián)合庫存管理二供應商管理庫存一供應鏈庫存問題及管理機制三聯(lián)合庫存管理Step1:學習導入

家樂福公司和雀巢公司在確定了親密伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上,采用各種信息技術(shù),由雀巢為家樂福管理它所生產(chǎn)產(chǎn)品的庫存。雀巢為此專門引進了一套VMI信息管理系統(tǒng),家樂福也及時為雀巢提供其產(chǎn)品銷售的POS數(shù)據(jù)和庫存情況,通過集成雙方的管理信息系統(tǒng),經(jīng)由Internet/EDI交換信息,就能及時掌握客戶的真實需求。

經(jīng)過半年的VMI實際運作后,雀巢公司對家樂福配送中心產(chǎn)品的到貨率由原來的80%左右提升至90%。家樂福配送中心對零售店鋪產(chǎn)品到貨率也由70%提升至90%左右,并仍在繼續(xù)改善中。庫存天數(shù)由原來的25天左右下降至15天以下,在訂單修改方面也由60%-70%下降至現(xiàn)在的10%以下,每日銷售額則上升了20%左右。而雀巢公司也從中受益匪淺。最大的收獲是使雀巢公司容易掌握家樂福公司的銷售資料和庫存動態(tài),以更好地進行市場需求預測和采取有效的庫存補貨計劃,大大的解決了其好賣商品經(jīng)常缺貨,而不暢銷的商品卻有很多存貨的問題,降低了成本。

家樂福與雀巢供應商管理庫存集中體現(xiàn)了雙方高度的合作意愿及行動,在實施供應商管理庫存中,信息共享與信息透明很重要,供應商與零售商或客戶之間都要有較好的合作精神,才能建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。1.VMI的基本原則是什么?2.如何才能實現(xiàn)VMI模式?Step2:知識學習一、供應鏈庫存問題及管理機制信息類問題A供應鏈的運作問題B供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題C供應商管理庫存(VendorManagedInventory,簡稱VMI),是指按照雙方達成的協(xié)議,由供應鏈上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計劃、銷售信息和庫存量,主動對下游企業(yè)的庫存進行管理和控制的庫存管理方式。二、供應商管理庫存VMI的主要思想是供應商在用戶的同意下設(shè)立庫存,從而確定庫存水平和補給策略,擁有庫存控制權(quán),用戶只需要幫助供應商制定計劃。上述案例中,雀巢送到家樂福配送中心的商品所有權(quán)仍歸雀巢,屬于雀巢的庫存,在家樂福配送至門店時獲取所有權(quán)才歸家樂福二、供應商管理庫存VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量,作為補貨依據(jù),即由銷售資料得到消費需求信息。VMI建立在伙伴關(guān)系和有效的信息共享基礎(chǔ)上,供貨商獲取一手市場銷售資料,無需再放大需求預測,有效降低牛鞭效應。供應方需求方①獲取零售商歷史數(shù)據(jù)②獲取并確認零售商庫存實時信息③生成初始訂單④修改為建議訂單⑥供應商出貨⑦零售商驗貨⑤修改建議訂單,發(fā)出確認訂單二、供應商管理庫存任務二供應商管理庫存(VMI)

①供應鏈整體效果?。┏杀鞠鳒pⅱ)服務改善②對供方的影響③對需方的影響1.供應鏈管理環(huán)境下供應商管理庫存(VMI)的優(yōu)勢二、供應商管理庫存2.供應鏈管理下VMI的局限性①供應商責任與利益不統(tǒng)一②存在著信息濫用和泄露問題③增加了零售商對供應商的依賴程度二、供應商管理庫存③合理采用風險分擔措施②強調(diào)收益公平①關(guān)注合作VMI的協(xié)調(diào)重點二、供應商管理庫存③股權(quán)互持②返還部分利潤給供應商①簽署VMI合作協(xié)議框架VMI的協(xié)調(diào)方法二、供應商管理庫存

聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory,JMI),是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。

聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與,共同制定庫存計劃。

三、聯(lián)合庫存管理成品庫存供應商制造商分銷商原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存模式導致的需求放大現(xiàn)象

三、聯(lián)合庫存管理產(chǎn)銷聯(lián)合庫存供應商制造商分銷商原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應商庫存庫存所有權(quán)歸誰?庫存所有權(quán)歸誰?

原材料供應商將生產(chǎn)的成品直接存入制造商的原材料倉庫,變各個供應商的分散庫存為制造商的集中庫存。制造商總庫承擔產(chǎn)品儲備中心的職能,相當于整個全國分庫的供應商。在分庫所轄區(qū)域內(nèi),設(shè)立地區(qū)中心倉庫,承擔各分銷商產(chǎn)品供應工作。中心倉庫的庫存產(chǎn)品由公司總庫配送或分銷商代儲。中心倉庫的管理人員由總部指派,負責產(chǎn)品的接收、配送和管理。三、聯(lián)合庫存管理1.2.管理用戶:JMI強調(diào)雙方同時參與;VMI僅強調(diào)單方參與節(jié)點需求:JMI由供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果;VMI由上游供應商決定三、聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫中心模式供應商原材料聯(lián)合庫存中心制造商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存中心銷售商客戶客戶物流商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)三、聯(lián)合庫存管理無庫存模式供應商制造商銷售商客戶客戶物流商聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)三、聯(lián)合庫存管理1.為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;2.上下游協(xié)同,保持預測、計劃一致,減少了供應鏈中的需求扭曲現(xiàn)象,提高了供應鏈的穩(wěn)定性;3.庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶,可以暴露供應鏈管理中的缺陷,為改進供應鏈管理水平提供依據(jù);4.實現(xiàn)準時采購管理環(huán)境下的風險分擔的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論