項目工程管理策劃書

桃源居項目工程策劃日期:2018/4/26項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第1頁。第一部分目標策劃第二部分報建策劃第三部分前置策劃第四部分工程策劃第五部分質(zhì)量策劃目錄項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第2頁。第一部分目標策劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第3頁。第一部分目標策劃—項目概況桃源居基礎信息總占地16029.02㎡總建面88116.01㎡綠化率30.01%容積率3.999交通配套東三環(huán)、姚橋路直達北三環(huán)高價、地鐵1號線、連霍高速商業(yè)配套小區(qū)內(nèi)部商業(yè)配套、龍子湖38萬方商業(yè)綜合體教育配套龍子湖幼兒園、龍子湖小學，鄭州市第94中學項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第4頁。第一部分目標策劃—項目概況萬向·桃源居，萬向置業(yè)集團鄭東力作。鼎立于龍子湖&龍湖之間，位居龍子湖博學路與薛夏南街交會處東300米，緊鄰城市主干道北三環(huán)，北接連霍高速，東鄰京港澳高速，交通暢達迅捷。項目沿用ARTDECO建筑風格，通過兒童游樂場、室外會客廳、陽光草坪、健康跑道、靈動水景等多元層次手法，釀就桃源佳境；在戶型設計方面，項目經(jīng)歷無數(shù)次論證、探訪與考究，打造90㎡、119㎡、122㎡舒居全三房，更以其卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，鐫寫龍湖都市桃源新篇章。生活上，萬向·桃源居兼得龍湖、龍子湖雙湖繁華與生態(tài)資源；教育上，河南農(nóng)業(yè)大學、河南財經(jīng)政法大學、鄭州航空工業(yè)管理學院……15所高等學府涵養(yǎng)濃郁人文氣息，龍子湖幼兒園、龍子湖小學、鄭州94中……全齡教育體系，為孩子鋪就一條成才之路。河南萬向物業(yè)與綠城物業(yè)簽約合作，是綠城物業(yè)聯(lián)盟成員單位。綠城物業(yè)作為中國高端物業(yè)服務第一品牌，其推行的“健康、文化教育和居家生活”三大體系的園區(qū)生活服務，獲得了廣大業(yè)主認可。萬向·桃源居，將全面執(zhí)行綠城的物業(yè)服務標準體系，以更加專業(yè)、專注用心的服務成就高端生活價值。1#27F2#25F3#23F4#/3F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第5頁。

本案周邊路況桃源居項目緊鄰龍子湖小學、鄭州市九十四中學，北距賈魯河畔5分鐘路程，南距魏河3分鐘路程，距最近文苑北路地鐵站10分鐘路程，距鄭東高鐵站15分鐘路程，西距博學路300米。北接連霍高速，東鄰京港澳高速。龍子湖小學九十四中龍子湖幼兒園

賈魯河

魏河地鐵口項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第6頁。第一部分目標策劃—項目概況

本案周邊路況南北西東桃源居項目龍子湖街道辦事處小夏街薛夏南街售樓部售樓部項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第7頁。

本案周邊路況薛夏南街龍子湖小學桃源居項目西東九十四中學項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第8頁。第一部分目標策劃—開發(fā)分區(qū)及貨量組織1#27F2#25F3#23F4#3F桃源居可售貨值統(tǒng)計樓棟戶型面積套數(shù)總面積套數(shù)占比貨值（億）

1#樓三室兩廳一衛(wèi)86.954347.81%0.07三室兩廳一衛(wèi)89.791049338.1625%1.77三室兩廳兩衛(wèi)107.24428.81%0.08三室兩廳兩衛(wèi)122.08141709.123%0.32三室兩廳兩衛(wèi)122.239011000.722%2.09

小計21622824.5652%4.34

2#樓三室兩廳一衛(wèi)86.024344.081%0.07三室兩廳一衛(wèi)88.92968536.3223%1.62三室兩廳兩衛(wèi)105.552211.10.5%0.04三室兩廳兩衛(wèi)107.242214.480.4%0.04三室兩廳兩衛(wèi)115.052230.10.5%0.04三室兩廳兩衛(wèi)118.5048568812%1.08三室兩廳兩衛(wèi)120.26465531.9611%1.05小計20020756.0448%3.94車位-438--0.70儲藏室--535.37-0.02合計85444115.99100%9.0025項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第9頁。第一部分目標策劃—競品分析項目廣電天韻泰宏陽光和苑鼎天東尚生生銀河居位置鄭東新區(qū)東三環(huán)與姚橋路交會處東三環(huán)薛夏南街交叉口東300米龍子湖博學路與薛夏北街交匯處東南角熊兒河路與相濟路交匯處成交均價高層：23000-25000元/㎡高層：19600元/㎡高層：18100-18900元/㎡高層：23000元/㎡產(chǎn)品類型高層高層10~18F小高層/19~26F高層高層優(yōu)勢分析①體量大②產(chǎn)品戶型可選擇性強尾盤銷售①區(qū)位優(yōu)勢緊靠博學路②景觀綠化好，有小高層產(chǎn)品拉升品質(zhì)；③五證齊全在售區(qū)位有優(yōu)勢距離CBD一路之隔劣勢分析①前期釋放價格較貴②周邊道路不通③目前已處于停滯狀態(tài)；①位置較差②周邊缺少配套③綠化檔次低開發(fā)商實力一般①小開發(fā)商②工程物業(yè)無保障廣電天韻陽光和苑英協(xié)生生銀河居鼎天東尚項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第10頁。第一部分目標策劃—競品分析戶型典例優(yōu)勢：①三房朝南，采光較好；②臥室均有飄窗，居住舒適度高；③獨立餐廳，與客廳相連，面積利用率高；不足：①廚房、衛(wèi)生間的窗戶想通，異味嚴重；②戶型動靜分區(qū)不明，次臥與餐廳想通；鼎天東尚87m2兩室兩廳英協(xié)生生銀河居113m2三室兩廳優(yōu)勢：①客廳、主臥、次臥均朝南，采光較好；②戶型方正，動靜分區(qū)明顯，居住舒適度高；③獨立餐廳，與客廳相連，面積利用率高；不足：①臥室均無飄窗；②衛(wèi)生間格局較差，利用率低；項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第11頁。第一部分目標策劃—我司產(chǎn)品分析總體規(guī)劃項目開發(fā)1#樓、2#樓住宅1#樓預計7月份預售2#樓新推預計8月份預售一期規(guī)劃項目占地16029.02㎡容積率

：3.999綠化率：30.01%停車位：568個住宅組成：3棟；公共建筑1棟戶型面積：86.02-122.23㎡項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第12頁。第一部分目標策劃—我司產(chǎn)品分析項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第13頁。第一部分目標策劃—我司產(chǎn)品分析產(chǎn)品建議：提升項目展示面及品質(zhì)感。加強品牌發(fā)聲，以品牌帶動項目，以項目提升品牌。優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）機會（Opportunities）威脅（Threats）產(chǎn)品SWOT分析①周邊配套齊全，學府區(qū)位優(yōu)勢明顯②產(chǎn)品戶型是鄭東新區(qū)為數(shù)不多的小戶型三房③項目物業(yè)為綠城物業(yè)體系，居住品質(zhì)提升較大；①周邊安置區(qū)較多，居住環(huán)境較差，品質(zhì)感低；②項目工期較為滯后，對項目有負面影響；③公司入市項目較少，品牌力量較弱；①項目為周邊區(qū)域唯一在售項目；②周邊均為安置區(qū)，客戶急需提升居住品質(zhì)；①項目周邊區(qū)域競品常以低價圈客，對項目未來沖擊較大；②項目為公司首批產(chǎn)品，對品牌影響較大；項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第14頁。第一部分目標策劃—我司產(chǎn)品分析特征人群主要分布置業(yè)目的主要訴求備注剛改客戶鄭東新區(qū)自?。▽W區(qū)房）更關注產(chǎn)品自身，地段、生活配套、戶型、朝向、交通、生活氛圍、物管、價格；戶型面積要求較全面，但以三房為主房地產(chǎn)投資意識相對薄弱，拆遷后置業(yè)為主投資客戶鄭州市投資更關注區(qū)域未來發(fā)展、項目是否具備升值潛力、且對價格較為敏感；投資意識強，多為企業(yè)高層或周邊拆遷居民，有雄厚投資資金客群構成分析項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第15頁。第一部分目標策劃—項目目標營銷中心開放：2017年9月9日開盤時間：2018.6.29首期貨值：8.28億元首期去化：8.28億元全年銷售目標：8.62億元（含車位、儲藏室）總貨值：9.00億元（含車位、儲藏室）總體目標成本：××凈利潤目標：×××開盤當月目標：5.24億元項目總地價：×××樓面價：×××項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第16頁。第一部分目標策劃—財務經(jīng)營指標

無項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第17頁。第一部分目標策劃—利潤表項目開放時間開盤時間項目總貨值土地獲利倍數(shù)首期貨值凈利潤率全年銷售目標自有資產(chǎn)回報率首期項目去化率桃源居2017年8月2018年6月29日90889.33萬元（含車位及儲藏室）無85951.978萬元（含車位）無85951.978萬元（含車位）無住宅：100%車位40%項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第18頁。第一部分目標策劃—利潤表項目信息戶型總量18年（按金額：萬）項目業(yè)態(tài)開盤計劃戶型單套面積/㎡套數(shù)總面積/㎡均價/萬元·㎡金額/萬去化周期/月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月去化率合計（萬）剩余貨值（萬）桃源居住宅首批（1#）2018年6月29日三室兩廳一衛(wèi)87.04347.81.9660.84個月蓄客期49681.9112420.4816560.644140.1600100%82803.1780三室兩廳一衛(wèi)89.81049338.21.917742.5三室兩廳兩衛(wèi)107.24428.81.9814.7三室兩廳兩衛(wèi)122.1141709.11.93247.3三室兩廳兩衛(wèi)122.29011000.71.920901.3住宅首批（2#）2018年6月29日三室兩廳一衛(wèi)86.04344.11.9653.8三室兩廳一衛(wèi)88.9968536.31.916219.0三室兩廳兩衛(wèi)105.62211.11.9401.1三室兩廳兩衛(wèi)107.22214.51.9407.5三室兩廳兩衛(wèi)115.12230.11.9437.2三室兩廳兩衛(wèi)118.5485688.01.910807.2三室兩廳兩衛(wèi)120.3465532.01.910510.7小計41643580.6082803.2地下……儲藏室535.370.4214214……地上非售車位55……地下可售車位492167872787.2787.2787.2787.240%3148.84723.2合計96344115.99

90889.33

49681.9112420.4817347.844927.36787.20787.2085951.9784937.35項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第19頁。第二部分報建策劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第20頁。第二部分報建策劃—總體思路■報建思路：■

報建策劃重點：1、根據(jù)計劃節(jié)奏，相關報建工作前置準備，施工圖提前送審圖審中心；2、根據(jù)營銷推售情況以及現(xiàn)場形象進度分批獲取預售證。3、梳理辦證流程、制定辦證節(jié)點、抓住關鍵人物、做好報建工作。報建思路手續(xù)前置介入編制各項計劃設計提前介入政府深入溝通項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第21頁。第二部分報建策劃—規(guī)劃要點工程規(guī)劃許可證

工程施工許可證商品房預售許可證開發(fā)報建思路：全面前置：風險預估及應對：開發(fā)報建重點：規(guī)范、政策前置溝通政務關系前置合同前置資料前置預審裝修圖審消防圖審政策法規(guī)工程形象政府人員變動前置公關合法合規(guī)資源充分利用最快速度橫向溝通領導支持竣工備案證項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第22頁。第二部分報建策劃—規(guī)劃要點工程規(guī)劃許可證

前期審批

后續(xù)放線規(guī)劃總平審批規(guī)劃方案審查方案審核通知書①專項審查合作方環(huán)評/水保/人防/節(jié)能/②立項核準項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第23頁。第二部分報建策劃—證照流程及時間節(jié)點工作項計劃開始時間計劃完成時間配合部門/人政府單位責任人規(guī)劃設計條件已完成已完成設計中心規(guī)劃局---固定資產(chǎn)備案已完成已完成財務中心/---規(guī)劃專家評審會已完成已完成設計中心規(guī)劃局---《設計方案審核通知書》已完成已完成設計中心規(guī)劃局---環(huán)評報告報批已完成已完成采購中心建設環(huán)保局---水土保持方案報批已完成已完成設計中心/項目部/---基礎配套費繳交/4月10日財務中心計財局---建設工程規(guī)劃許可證4月11日4月17日/規(guī)劃局---一、規(guī)劃階段分項計劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第24頁。第二部分報建策劃—證照流程及時間節(jié)點工作項計劃完成時間配合部門/人政府單位重點項、風險項責任人建設工程消防設計審核意見書5月7日設計中心消防大隊/---施工、監(jiān)理招標備案通知書4月17日成本采購中心建設環(huán)保局/---施工圖設計文件審查合格書4月22日設計中心規(guī)劃局建規(guī)證需2018/4/17日前提供，藍審合格證需建規(guī)證取證后四個工作日---建設工程質(zhì)量監(jiān)督備案5月10日/質(zhì)監(jiān)站/---建設工程安全監(jiān)督備案5月11日施工單位安監(jiān)站/---資金保函5月11日財務中心財務中心有效期一個月---揚塵治理及罰款繳納信息表5月11日項目部揚塵辦建規(guī)證需2018/4/17日前提供，藍審合格證需建規(guī)證取證后四個工作日---人社部門出具的工傷保險繳費憑證4月20日施工單位社保局每月20日之前交---建設單位和施工單位農(nóng)民工工資保證金繳存證明5月11日財務中心市建委/---二、施工階段分項計劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第25頁。第二部分報建策劃—證照流程及時間節(jié)點工作項計劃完成時間配合部門/人政府單位重點項、風險項責任人聯(lián)機備案4月25日營銷中心市房管局/---物業(yè)招標備案5月30日物業(yè)公司東區(qū)房管局/---預售資金監(jiān)管證明5月31日財務中心東區(qū)房管局土地要先解押---資金證明4月19日財務中心銀行/---房屋預測繪5月25日設計中心東區(qū)房管局/---

預測樓盤表確認6月8日/東區(qū)房管局/---開發(fā)規(guī)模比例批復5月8日/東區(qū)房管局暫定資質(zhì)需提供擔保---價格備案6月8日營銷中心東區(qū)房管局不按限價銷售需上會---驗線報告5月31日項目部東區(qū)規(guī)劃局現(xiàn)場要出+0---企業(yè)信用信息查詢5月31日/市房管局/---三、預售階段分項計劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第26頁。第二部分報建策劃—證照流程及時間節(jié)點工作項計劃完成時間配合部門/人政府單位重點項、風險項責任人節(jié)能驗收2020/3/20河南一建質(zhì)監(jiān)站----祝云建防雷驗收2020/3/7河南一建氣象局----祝云建規(guī)劃驗收2020/6/12河南一建規(guī)劃局----祝云建消防綜合驗收2020/8/14河南一建消防大隊----祝云建環(huán)境驗收2020/6/19河南一建環(huán)保局----祝云建分戶驗收2020/5/29河南一建住建局進度完成祝云建資料預驗收2020/6/28河南一建質(zhì)監(jiān)站、檔案館資料完整祝云建綜合驗收（五大責任主體驗收）2020/8/5河南一建住建局----祝云建竣工備案2020/9/30河南一建質(zhì)監(jiān)站、檔案館資料完整祝云建四、竣工驗收階段分項計劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第27頁。第二部分報建策劃—關注要點序號主要事項主要風險點1建設用地規(guī)劃許可證確定規(guī)劃指標2辦理土地證印花稅、耕地占用稅、契稅的及時繳納3辦理建設工程規(guī)劃許可證村委、辦事處對安置方案的確認；安置配套費減半手續(xù)的聯(lián)審聯(lián)批6辦理施工證

未批先建需提前協(xié)調(diào)申請、

揚塵審批7辦理預售證成品房須裝修樣板房、商品房合同須審批五、主要風險點項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第28頁。第三部分前置策劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第29頁。第三部分前置策劃項目周邊關系摸排A開盤后評估B組織策劃C設計策劃D招采策劃E市政配套策劃F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第30頁。

第二部分前置策劃—周邊關系摸排政府關系維護一、每周向辦事處、執(zhí)法局、村委、揚塵辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門進行匯報。二、每月分別邀請以上政府部門到項目指導工作。三、逢年過節(jié)對相關政府部門拜訪。政府關系周匯報月邀請過節(jié)拜訪項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第31頁。第三部分前置策劃—開盤后評估經(jīng)驗應用無項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第32頁。第三部分前置策劃—組織策劃人員編制建議：8人安裝工程師土建工程師安全工程師資料管理崗項目總經(jīng)理項目經(jīng)理設計部成本部招采部運營管理中心人力資源部財務部公司領導……監(jiān)理工程師工程管理中心項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第33頁。部門姓名崗位責任分工桃源居項目工程部劉合偉項目總經(jīng)理全面負責項目管理工作。祝云建工程經(jīng)理負責項目工程工作統(tǒng)籌，把控李恒峰土建工程師負責土建現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全、信息、協(xié)調(diào)等管理工作。閆航道安裝工程師負責現(xiàn)場安裝工程協(xié)調(diào)管理、市政報批手續(xù)跟進工作田飛安全工程師負責桃源居項目場區(qū)安全文明管理工作。張文軍助理土建工程師負責土建現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全、信息、協(xié)調(diào)等管理工作。呂小偉土建監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場分部驗收、監(jiān)理資料等管理工作趙利曼資料員負責項目資料收集、整理、歸檔等等第三部分前置策劃—組織策劃項目部人員組織分工與責任項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第34頁。第三部分前置策劃—組織策劃（總包單位）

主要施工管理人員表

總包項目經(jīng)理及主要管理人員必須通過項目部的面試，核心管理人員需經(jīng)過3個月試用期，項目經(jīng)理不低于2個房地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗，生產(chǎn)經(jīng)理年齡在30-45歲，安全經(jīng)理具有鄭州市安全文明工地管理經(jīng)驗。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第35頁。第三部分前置策劃—組織策劃（總包單位）總包單位樁基單位基坑支護降水鋁合金門窗土方單位已定已定已定2019.6.20欄桿單位2019.7.6保溫班組2019.6.1......待定項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第36頁。第三部分前置策劃—設計策劃桃源居項目設計圖紙需求計劃序號專項圖紙出圖日期目前進展風險1樁基礎圖紙已完成------2支護降水方案已完成------3地下室施工圖已完成------4主體施工圖已完成------5毛坯水電圖已完成------6水電圖紙已完成------7裝修施工圖2019/7/15未完成---8綜合管線圖2019/2/8未完成---9綠化施工圖2019/9/3未完成---10園建施工圖2019/4/8未完成---11鋁合金門窗深化圖2019/7/4未完成---項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第37頁。第三部分前置策劃—招標策劃序號工程名稱招標方式定標時間預計進場時間1總包工程---已完成---2土方工程---已完成---3樁基工程---正在施工---4鋁合金門窗工程公開招標2019年6月20日2019年8月4日5貨量區(qū)欄桿扶手工程公開招標2019年7月6日2019年9月4日6貨量區(qū)裝修工程公開招標2019年8月15日2019年9月15日7貨量區(qū)雨污水工程公開招標2018年8月31日2018年10月15日8貨量區(qū)綠化園建工程公開招標2019年7月15日2019年8月31日9貨量區(qū)智能化工程公開招標2020年1月15日2020年3月2日10消防工程---已完成---11人防工程---已完成---桃源居項目招標采購計劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第38頁。第三部分前置策劃—招標策劃序號工程名稱招標方式定標時間預計進場時間12污水處理站工程公開招標2018年8月31日2018年10月15日13電力工程公開招標2019年10月21日2019年12月10日14給水工程公開招標2019年10月21日2019年12月10日15燃氣工程---2019年10月21日2019年12月10日16通信工程公開招標2020年1月5日2020年2月26日17有線電視工程公開招標2020年1月5日2020年2月27日18熱力工程公開招標2019年11月2日2019年12月2日項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第39頁。第三部分前置策劃—采購策劃注——此節(jié)由營銷管理中心填報，應以表格配圖形式展示產(chǎn)品類型、層數(shù)、戶型、套數(shù)、面積、貨值等；關鍵工作計劃完成時間計劃進場時間風險等級開關面板2020/1/42019/9/5二級鋁合金門窗2019/9/42019/8/4一級入戶門2020/4/152020/3/15二級室內(nèi)外欄桿2020/3/302020/3/1二級內(nèi)墻涂料2020/3/302020/2/20二級外墻涂料2019/12/152019/8/15二級配電箱2020/1/42019/9/5一級電梯2019/10/122019/6/15一級電線電纜2020/1/42019/9/5一級人防設備2018/7/52018/5/5二級導向標識，門牌棟號2020/6/192020/5/10二級防火門2019/12/152019/11/15二級第三部分前置策劃—采購策劃桃源居項目采購計劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第40頁。第三部分前置策劃—市政配套策劃事項報裝資料提交方案定案出具施工圖合同談判定價合同審批簽訂合同進場施工施工完成竣工驗收電力2019.4.12019.5.12019.6.12019.6.162019.7.12019.7.182019.8.182020.2.182020.2.23供水2019.4.152019.5.152019.6.152019.7.12019.7.102019.7.252019.8.252020.4.302020.5.3燃氣2019.10.152019.11.152019.12.152020.1.12020.1.132020.1.282020.2.282020.4.292020.5.3通信2020.11.12020.12.12020.1.12020.1.152020.2.12020.2.152020.3.152020.6.152020.6.20有線2019.12.12020.1.12020.2.12020.2.162020.3.12020.3.152020.4.152020.7.152020.7.20環(huán)保2020.1.12020.2.12020.3.12020.4.12020.4.152020.4.302020.5.302020.6.192020.6.24熱力2019.4.12019.5.12019.6.12019.7.12019.7.152019.8.52019.9.52020.1.42020.2.4項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第41頁。第三部分前置策劃—市政配套策劃（踏勘）基坑西側(cè)上口通訊電線桿影響基坑開挖及邊坡支護，現(xiàn)場臨時采用搭設鋼管架子支撐通訊線路，待土方回填后再恢復。電線桿項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第42頁。第三部分前置策劃—市政配套策劃（踏勘）燃氣雨水DN600給水電力網(wǎng)絡市政管網(wǎng)主要集中在薛夏南街、小夏街污水內(nèi)容相關信息電力引自48畝安置區(qū)給水引自自來水公司主管道燃氣引自天燃氣公司主管道雨水DN600的雨水排放管道污水引入市政管網(wǎng)供熱引自熱力公司主管道網(wǎng)絡移動、聯(lián)通、電信兩三家可供選擇供熱薛夏南街小夏街項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第43頁。第三部分前置策劃—地勘策劃

根據(jù)各土層的野外特性，并結合地區(qū)建筑經(jīng)驗，提出了具體的土層承載特征值。

由于本項目地表水降水不佳，基坑東北角位置出現(xiàn)流砂滲水，現(xiàn)場采用輕型井點及吸水井降水。

桃源居項目地基土承載力特征值及壓縮性評價

層號(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)巖性粉土粉土粉土粉質(zhì)粘土粉質(zhì)粘土粉砂粉土細砂細砂粉質(zhì)粘土細砂粉質(zhì)粘土細砂粉質(zhì)粘土建議采用值1001201108590150140200220180220200250220Es1-2(MPa)5.598.587.463.804.42149.2318207.38208.17228.49a1-2(MPa-1)0.350.260.260.520.43……0.19…………0.25……0.22……0.20壓縮性評價中中中高中中中低低中低中低中各層土承載力特征值(kPa)

項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第44頁。第三部分前置策劃—地勘策劃

根據(jù)上表計算結果，預制管樁可滿足擬建建筑物承載力要求。單樁承載力特征值應在試樁和靜載試驗后確定。設計部門可以根據(jù)實際荷載確定具體的樁長、樁間距以及布樁形式，設計單位應驗算變形和下臥層驗算。桃源居項目樁基承載力計算一覽表層數(shù)24+1F23+1F23+1F驗算孔號63215樁頂標高75.7476.0476.04布樁型式正方形布置正方形布置正方形布置樁間距(m)1.61.61.6樁徑(mm)400400400樁的入土深度(m)29.029.029.0有效樁長（m）20.020.020.0樁端持力層101010單樁豎向極限承載力標準值Quk（kN）179417791785單樁豎向承載力特征值Ra（kN）(k=2)897889892樁頂軸向壓力值（kN）896858858驗算結果滿足滿足滿足項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第45頁。第四部分工程策劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第46頁。第四部分工程策劃—標段劃分二標段范圍1#樓/27F2#樓/25F3#樓/23F4#樓/3F桃源居項目總包單位由河南一建施工，未劃分標段，根據(jù)公司開發(fā)計劃，依次施工1#樓、2#樓、3#樓、4#樓，優(yōu)先確保1#樓預售節(jié)點完成。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第47頁。第四部分工程策劃—標段劃分總包單位業(yè)績博學路便民服務中心貳仟家企業(yè)總部綜合中心

國家干線物流港綜合樓項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第48頁。第四部分工程策劃—交付樣板間定位交房樣板區(qū)布置簡介:1號樓東單元5層A戶型，2號樓東單元5層C戶型為交房樣板，交付樣板2019年10月1日前完成。1#樓/27F2#樓/25F3#樓/23F4#樓/3F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第49頁。第四部分工程策劃—交付樣板間動線交付樣板間動線項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第50頁。第四部分工程策劃—交付樣板房驗收施工方自檢完成后上報工程部驗收，工程部每次驗收后要求施工方全部整改到位經(jīng)驗收合格后，項目嚴格執(zhí)行保鮮制度集團對于樣板房的整體施工給予簽字驗收項目工程部部驗收合格后上報各部門進行聯(lián)合驗收項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第51頁。第四部分工程策劃—臨建設施（臨水）給水方案項目紅線內(nèi)打深水井抽到水箱房，用于場區(qū)供水，一路用于施工用水，一路用于辦公區(qū)用水。現(xiàn)場管網(wǎng)深井水源項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第52頁。第四部分工程策劃—臨建設施（臨電）臨時用電概況1、根據(jù)施工場地及工程特點，臨電接入市政用電變壓器，現(xiàn)場設兩個一級配電箱，供施工現(xiàn)場用電及辦公用電使用，遵循三級配電原則，施工電梯和塔吊設置獨立二級箱；鋼筋加工場內(nèi)二級箱根據(jù)施工要求配備充足回路；一級箱圍閉上鎖，二級箱由總包統(tǒng)一管理，任何小型用電設備不允許直接在二級箱上直接接電，許配置三級箱，以保證現(xiàn)場用電安全穩(wěn)定。時埂社區(qū)變壓器一級配電箱一級配電箱項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第53頁。第四部分工程策劃—臨建道路（基礎階段）場區(qū)主干路項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第54頁。第四部分工程策劃—臨建道路（車庫完成后）主干路支路以永臨結合思路考慮臨時道路施工，節(jié)約公司成本，縮短工期。結合市政圖紙，提前將雨污管網(wǎng)鋪設完畢，并結合各類市政管線圖紙及各功能用房（開閉所，生活水泵房等）所在區(qū)位，提前預留過路套管。出入口項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第55頁。第四部分工程策劃—場地布置圖現(xiàn)場平面布置圖項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第56頁。第四部分工程策劃—場地布置圖現(xiàn)場辦公區(qū)布置，由于現(xiàn)場場地狹小，勞務生活區(qū)采用外租形式。1號樓項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第57頁。第四部分工程策劃—人貨梯布置施工電梯出入口項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第58頁。第四部分工程策劃——主樓樁基礎施工1號樓2號樓3號樓樁基工程情況：桃源居項目CFG樁基工程，因之前開發(fā)商撤場，現(xiàn)我公司需重新組織勘探，補打樁基:1#樓樁基工程需補樁239根，已全部施工完成。2#樓需補樁97根，暫未施工。3#樓需補樁568根，已補樁58根。鑒于1#樓、3#樓補樁時樁機多次鉆到老樁，建議2#、3#樓土方開挖后再補打新樁。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第59頁。第四部分工程策劃——主樓樁基礎施工1#樓西單元CFG樁基施工圖表示原有已施工工程樁，為新補加工程樁。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第60頁。第四部分工程策劃——主樓樁基礎施工

2#樓西單元CFG樁基施工圖表示原有已施工工程樁，為新補加工程樁。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第61頁。第四部分工程策劃—支護與降水工程支護工程：根據(jù)場地地層條件和周邊環(huán)境狀況，本工程支護結構選用樁錨支護（C30護坡樁、高壓旋噴帷幕、土釘墻支護）。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第62頁。第四部分工程策劃—支護與降水工程降水工程：本項目降水方法采用管井為主，輕型井點為輔?；觾?nèi)共布置31眼降水井，管井深度為20m。管井成井直徑650mm。井管直徑300mm?；觾?nèi)1#樓及東北角位置降水不佳，增設吸水井及輕型井點降水。鑒于1#樓基坑內(nèi)地下水位較高，建議2#、3#樓開挖電梯井時提前做好輕型井點降水準備工作，以縮短建設工期?；訓|北角吸水井1#樓電梯井輕型井點降水輕型井點降水項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第63頁。第四部分工程策劃—土方工程開挖區(qū)域開挖量約：69000方運輸車功效：每車20方開挖面積：約24畝機械功效數(shù)量

工期挖機320鉤機3臺60天(考慮政府揚塵管控等因素影響)運土車20方25輛鏟車60裝載機1輛出入口1#樓2#樓開挖順序：1#樓2#樓3#樓4#樓3#樓4#樓項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第64頁。防雷、機電預埋完成2019.4.12機電工程開工

2018.5.6裝飾裝修機電完成2020.3.30照明、智能化

2020.5.29市政管網(wǎng)

2020.1.4給水、電力、燃氣、消防工程

2020.6.10第四部分工程策劃—市政策劃類別施工內(nèi)容大市政給排水、電纜管溝、燃氣、污水、熱力等小市政路燈、監(jiān)控、背景音樂等單體水電毛坯水電：防雷、電氣給排水管敷設、電箱安裝等。專業(yè)分包樓體亮化、智能化等施工順序：1#樓2#樓3#樓1#樓2#樓3#樓4#樓項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第65頁。第四部分工程策劃—景觀策劃景觀作為交付區(qū)域的業(yè)主第一視覺接觸區(qū)域，景觀的效果好壞直接影響業(yè)主的交付感受和交付滿意度；桃源居項目對景觀施工細節(jié)尤為重視，下面對具體節(jié)點優(yōu)秀做法進行展示：項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第66頁。第四部分工程策劃—景觀策劃一、土球表面處理工藝要求：1.喬木種植后剪除草繩,表面回填適量土方并平整,樹干向四周放緩坡。2.草坪內(nèi)土球表面:草坪先鋪到樹干,再以樹干為圓心用剪刀將草皮剪一圓;待澆水壓平草坪后再均勻放置30mm厚陶料。3.人行道或休閑平臺樹池:樹池周邊鋪裝完成后,土方回填標高低于鋪裝50mm,硬景交界處苗木需向外傾斜45度種植，防止露土。4.灌木內(nèi)土球表面:先種植土球表面灌木,完成后再種植周邊的其它苗木。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第67頁。第四部分工程策劃—景觀策劃二、喬木支撐處理工藝要求：支撐整齊；大喬采用四腳撐，中喬采用扁擔撐；支撐材料統(tǒng)一、牢固；支撐桿定位：與相鄰硬景平行、垂直；支撐桿頂角高度一致，四腳撐支桿傾斜度一致、扁擔撐支桿垂直。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第68頁。第四部分工程策劃—景觀策劃

二、喬木支撐處理項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第69頁。第四部分工程策劃—景觀策劃三、汀步施工處理工藝要求：清除汀步石周邊的水泥砂漿放樣:計算出汀步石數(shù)量及間距,建議中對中距離為600-700mm土方平整及夯實。3.鋪50mm厚碎石。粘結層:30mm厚1：3干硬性水泥砂漿+澆漿。安裝:汀步石高于周邊土方面30mm,四角平整度一致。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第70頁。第四部分工程策劃—景觀策劃四、井蓋處理工藝要求：草坪內(nèi)窨井蓋用石材做標識需外露的井蓋采用仿真假草皮覆蓋,要求井蓋面與土壤面齊平,先鋪草皮再鋪仿真草皮。灌木內(nèi)用杉木樁做標識，外露200mm。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第71頁。第四部分工程策劃—景觀策劃五、鋪裝處理工藝要求：1.必須結合圖紙及現(xiàn)場尺寸進行放樣排版2.控制拼縫的“橫、平、豎、直”3.地面控制平整度、排水方向，一般情況下坡度0.5-1%；菱形鋪、“工”字鋪收邊處為大塊的1/2。小訣竅：拉控制線“橫一豎三”4.道牙石現(xiàn)場測量，廠區(qū)直接加工。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第72頁。第四部分工程策劃—景觀策劃人性化處理寵物便池拖把池石材圓角項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第73頁。第四部分工程策劃—景觀策劃人性化處理無障礙通道項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第74頁。第四部分工程策劃—貨量統(tǒng)計桃源居住宅可售資源統(tǒng)計樓棟戶型面積套數(shù)總面積套數(shù)占比貨值（億）

1#樓三室兩廳一衛(wèi)86.954347.81%0.07三室兩廳一衛(wèi)89.791049338.1625%1.77三室兩廳兩衛(wèi)107.24428.81%0.08三室兩廳兩衛(wèi)122.08141709.123%0.32三室兩廳兩衛(wèi)122.239011000.722%2.09

小計21622824.5652%4.34

2#樓三室兩廳一衛(wèi)86.024344.081%0.07三室兩廳一衛(wèi)88.92968536.3223%1.62三室兩廳兩衛(wèi)105.552211.10.5%0.04三室兩廳兩衛(wèi)107.242214.480.4%0.04三室兩廳兩衛(wèi)115.052230.10.5%0.04三室兩廳兩衛(wèi)118.5048568812%1.08三室兩廳兩衛(wèi)120.26465531.9611%1.05小計20020756.0448%3.94合計41643580.6100%8.281#27F2#25F3#23F安置用房4#3F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第75頁。第四部分工程策劃—管理思路及搶工措施第四部分工程策劃—搶工措施（流水段劃分）流水一段流水二段搶工區(qū)域1#樓/27F2#樓/25F3#樓/23F按照樓棟劃分進行流水段劃分4#樓/3F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第76頁。第四部分工程策劃—管理思路及搶工措施第四部分工程策劃—搶工措施（重點搶工棟號）重點搶工棟號為1號樓圖例僅供參考，以實際為準1#樓/27F2#樓/25F3#樓/23F4#樓/3F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第77頁。第四部分工程策劃—管理思路及搶工措施第四部分工程策劃—搶工措施(勞動力配備）總包單位重點搶工次要搶工備注木工7050----鋼筋工5035----泥工2520----水電1510----重點搶工次要搶工圖例僅供參考，以實際為準3#樓/23F2#樓/25F1#樓/27F4#樓/3F項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第78頁。第四部分工程策劃—管理思路及搶工措施第四部分工程策劃—搶工措施(重要節(jié)點）序號工程內(nèi)容開始時間結束時間周期（天）備注流水一1#樓樁基施工已完成已完成---政府管控（2018-11-15至2019-3-15）未計入工期地下室施工2018/4/102018/5/25465層預售節(jié)點2018/5/262018/6/2026主體結構封頂2018/5/262019/4/23333砌筑施工2018/9/192019/6/7262室內(nèi)粉刷2019/6/152019/11/1140紅線內(nèi)市政給水、排水、電力、熱力、燃氣、弱電管網(wǎng)等工程2019/9/52020/1/4120紅線內(nèi)道路、景觀施工2020/3/12020/5/2990交房2020/10/102020/10/2516項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第79頁。第四部分工程策劃—管理思路及搶工措施第四部分工程策劃—搶工措施(重要節(jié)點）序號工程內(nèi)容開始時間結束時間周期（天）備注流水二2#樓樁基施工2018/5/152018/5/3116政府管控（2018-11-15至2019-3-15）未計入工期地下室施工2018/6/122018/7/15345層預售節(jié)點2018/7/162018/8/1430主體結構封頂2018/7/162019/4/21280砌筑施工2018/11/232019/6/5195室內(nèi)粉刷2019/6/152019/11/1140紅線內(nèi)市政給水、排水、電力、熱力、燃氣、弱電管網(wǎng)等工程2019/9/52020/1/4120紅線內(nèi)道路、景觀施工2020/3/12020/5/2990交房2020/10/102020/10/2516項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第80頁。第四部分工程策劃—管理思路及搶工措施第四部分工程策劃—搶工措施（夜間照明方案）布置要點：1、由專人負責夜間照明（責任人：閆航道），移動式照明配合固定式照明，保證照明效果，嚴禁隨意挪用。2、備移動照明支架、燈具用于機動補充光源，3、利用塔吊等高空建筑物來充分達到照明效果。4、局部區(qū)塊再以移動式燈具重點布置。5、保證施工區(qū)域沒有陰影、沒有死角，為夜間施工做好準備工作；6、嚴禁使用碘鎢燈等存在較大安全隱患的燈具，在條件允許下優(yōu)先選擇節(jié)能、安全、低壓照明器具移動照明投光燈

項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第81頁。第五部分質(zhì)量策劃項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第82頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量管控原則和思路工程質(zhì)量過程管控措施工程技術標準及培訓、交底項目工程部評估

嚴格貫徹落實集團公司工程評估考核、質(zhì)量管理行為、實測實量辦法、工程技術標準及管理套表等制度和標準，對施工單位合理引導、適當激勵，以高標準的工程技術要求進行系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。工程培訓計劃項目管理行為做指導全過程管控工程質(zhì)量過程管控措施正向激勵越做越好集團工管中心評估項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第83頁。成立質(zhì)量管理小組組長:祝云建副組長：李恒峰成員：呂小偉成員：張文軍成員：閆航道成員：田飛第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量管控原則和思路項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第84頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量管控原則和思路

樣板引路集中樣板計劃報備施工時間、位置、包含工序種類實體樣板計劃報備主體結構三層樣板方案審批施工樣板驗收樣板交底組織工人學習注意工法樣板、實體樣板資料上墻包含各種工序所有工序均樣板先行且樣板進行聯(lián)合驗收在工序大面積開展施工前完成相應工序的工法樣板，并現(xiàn)場交底每新進場一批工人對樣板100%進行學習培訓，樣板100%覆蓋各級管理人員及施工操作人員項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第85頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量管控原則和思路工法樣板計劃序號樣板名稱樣板內(nèi)容完成時間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預埋設置2018.10.12墻、柱、梁、板模支設模板木方鋪設、加固、清掃孔、柱底封閉2018.10.13樓梯施工包括模板支設、鋼筋綁扎、施工縫留置2018.10.14支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐2018.10.16墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結構、接槎、頂磚2018.10.67內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰2018.10.68外墻工藝抹灰層、保溫層、面層、涂料層、2018.10.69廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道2018.10.610屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側(cè)排節(jié)點、管道節(jié)點2018.10.10項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第86頁。樣板引路：工法樣板設置項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第87頁。樣板引路：工法樣板設置項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第88頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量管控原則與思路周質(zhì)量會議實測實量可視化管理項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第89頁。

土建：外窗淋水水電：排水管道通水、通球試驗；室內(nèi)給水壓力測試入戶門掛鉤（建議增加）品質(zhì)提升：

溫馨提示（建議增加）

喜慶福字（建議增加）項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第90頁。第五部分質(zhì)量策劃—主體控制點安裝外側(cè)墻柱模板時，上層模板應伸入下層墻體，利用下層螺桿進行加固樓梯施工縫留置在休息平臺向上三個踏步位置,建議樓梯采用定型模板項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第91頁。第五部分質(zhì)量策劃—主體控制點后澆帶采用獨立支撐架，支設規(guī)范墻柱根部混凝土界面鑿毛處理項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第92頁。第五部分質(zhì)量策劃—主體控制點樓梯踏步混凝土幾何尺寸規(guī)范、表面光潔混凝土樓面二次收面項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第93頁。第五部分質(zhì)量策劃—主體控制點頂板平整美觀無錯臺、裂縫、陰陽角順直實測實量數(shù)據(jù)上墻項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第94頁。第五部分質(zhì)量策劃—砌筑控制點專用防護棚、堆放高度不超過2米排版合理，灰縫橫平豎直，雙面勾縫項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第95頁。第五部分質(zhì)量策劃—砌筑控制點門窗洞口按規(guī)定尺寸設置砼預制塊外窗洞口先澆筑壓頂梁再進行上部砌體砌筑項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第96頁。第五部分質(zhì)量策劃—砌筑控制點構造柱模板在構造柱上開孔兩側(cè)粘貼雙面膠構造柱馬牙槎留置合理項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第97頁。第五部分質(zhì)量策劃—抹灰質(zhì)量管理抹灰前基層清理，內(nèi)墻螺栓孔采用發(fā)泡劑填充密實砼漲模部位處理完畢，不同材料界面按要求掛設鋼絲網(wǎng)項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第98頁。第五部分質(zhì)量策劃—砌筑抹灰質(zhì)量管理墻面甩漿密實堅硬項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第99頁。第五部分質(zhì)量策劃—砌筑抹灰質(zhì)量管理抹灰層厚度≥35mm時，采用鋼絲網(wǎng)加強早晚各養(yǎng)護一次，養(yǎng)護不得少于7天項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第100頁。第五部分質(zhì)量策劃—公共區(qū)域裝修控制點地磚材質(zhì)均勻，無明顯色差，排磚合理，接縫均勻，無空鼓踢腳線粘貼牢固，勾縫均勻密實，與地磚對縫，無空鼓項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第101頁。第五部分質(zhì)量策劃—公共區(qū)域裝修控制點地磚與電梯門對縫處理，如地磚與電梯門不能對縫，采用色磚過渡項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第102頁。第五部分質(zhì)量策劃—公共區(qū)域裝修控制點單元門及大堂裝修效果1#樓1單元項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第103頁。第五部分質(zhì)量策劃—公共區(qū)域裝修控制點管孔、燈具、電開關、插座位置均位于面磚中部或磚縫中心吊頂做法：頂面轉(zhuǎn)角采用成品L型轉(zhuǎn)角板，防止開裂項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第104頁。第五部分質(zhì)量策劃—公共區(qū)域裝修控制點吊頂采用定型檢查口，四周縫隙寬窄一致吊頂面安裝的燈具、煙感、噴淋頭、風口、檢修口居中布置，對稱、美觀，交界面收口順直、嚴密項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第105頁。成品保護示例第四部分工程策劃—公共區(qū)域精裝修成品保護項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第106頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第107頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第108頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第109頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第110頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第111頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第112頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第113頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病防治墻體開裂1、墻體防裂紋技術措施：1）嚴格按設計規(guī)范設置伸縮縫。2）在窗臺處設置通長的配筋現(xiàn)澆砼板帶，在墻體中按設計及規(guī)范留設構造柱、圈梁。3）在不同材質(zhì)墻體的交界處，電線導管預埋處，應采用鋼絲網(wǎng)加強。4）女兒墻內(nèi)側(cè)及壓頂?shù)姆鬯釉O置分隔縫。5）砌筑墻體時應嚴格按設計要求放置墻拉筋，砌至梁底對應在下部墻體砌完14d后再砌梁底的立磚斜砌部分。6）在加氣砼砌塊墻處開鑿溝槽時，嚴禁沖擊荷載擾動墻體。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第114頁。第五部分質(zhì)量策劃—質(zhì)量通病的防治

門窗滲漏防治措施1.門窗安裝前應進行抗風壓，氣密性和水密性三項性能的見證和取樣檢測。2.門窗框與墻體之間打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑應連續(xù)，一次性成型，充填飽滿，發(fā)泡劑與墻體應平整粗糙，發(fā)泡劑應凹進去5mm，用密封膠密封。3.窗臺應留設向外的泄水坡道，窗上應留設鷹嘴或滴水線。4.要求施工單位對窗戶進行淋水自檢，確保外窗不滲漏。項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第115頁。第五部分質(zhì)量策劃—“四新技術”應用一、“四新技術”應用這種體系使腳手架技術完全改觀：一是不必翻架子;二是免除了腳手架的拆裝工序（一次組裝后一直用到施工完畢），且不受建筑物高度的限制，極大的節(jié)省了人力和材料。并且在安全角度也對于傳統(tǒng)的腳手架有較大的改觀。在高層建筑中極具發(fā)展優(yōu)勢。附著升降腳手架技術盤銷式鋼管腳手架技術粉刷石膏項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第116頁。第五部分質(zhì)量策劃—工地開放日項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第117頁。第五部分質(zhì)量策劃—工地開放日高端物業(yè)展示業(yè)主邀約規(guī)范精品工程展現(xiàn)優(yōu)美環(huán)境展示媒體追蹤報道2預演培訓3開辟拓客渠道及力度4媒體宣傳政府溝通5項目物業(yè)營銷合力7工地預演應急小組6常態(tài)滾動開放1精心策劃展示重點展示品牌形象展示材料樣板間展示工藝樣板間展示現(xiàn)場實體質(zhì)量展示安全文明施工展示革新技術展示高端物業(yè)服務材料樣板間工法樣板間實體樣板圖例僅供參考，以實際為準項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第118頁。第五部分質(zhì)量策劃—工地開放日項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第119頁。第五部分質(zhì)量策劃—工地開放日開放日展示標準項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第120頁。第五部分質(zhì)量策劃—工地開放日開放日展示標準安全文明展示項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第121頁。第五部分質(zhì)量策劃—工地開放日項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第122頁。第五部分質(zhì)量策劃—安全文明施工每周組織安全文明施工大檢查，簽發(fā)書面整改通知單，責成相關責任者整改，并按期復查對塔吊、施工電梯等大型機械設備進行驗收，一旦發(fā)現(xiàn)機械老化、陳舊、零件缺損等現(xiàn)象，責令施工單位機械撤場；對臨時用電方案進行嚴格審核，保證施工現(xiàn)場規(guī)范用電合理用電；要求施工單位安排專人每天進行施工現(xiàn)場的保潔，保證施工環(huán)境的有序；督促施工單位做到工完場清，實現(xiàn)常態(tài)化管理；落實生活區(qū)、施工區(qū)垃圾堆場，確保統(tǒng)一安放、統(tǒng)一處理，保證現(xiàn)場的文明；總包主導管理監(jiān)理時刻監(jiān)督項目部例行抽查

全方位監(jiān)管，成立安全文明小組，落實每周檢查項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第123頁。第五部分質(zhì)量策劃—安全文明施工成立安全文明小組組長：祝云建副組長:田飛成員：閆航道成員：張文軍成員：呂小偉成員：李恒峰項目工程管理策劃書全文共142頁，當前為第124頁。第五部分質(zhì)量策劃—安全文明施工安全文明施工計劃表序號項目主要內(nèi)容責任單位責任人監(jiān)督單位監(jiān)督人１工地外貌大門、門衛(wèi)室