安全模范工廠實(shí)施方案

安全模范工廠建設(shè)方案1)工廠形成良好的安全文化氛圍，團(tuán)隊(duì)互助，員工安全意識(shí)顯著提高；2)培養(yǎng)一批勝任安全管理的班組骨干、車間骨干；3)工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分通過并保持較高水平；4)最終實(shí)現(xiàn)零傷害。3.1組織領(lǐng)導(dǎo)西)安全模范工廠委員會(huì)(人員架構(gòu)同安委會(huì)),并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組與組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：技術(shù)支持：4.1安全模范工廠委員會(huì)(同安委會(huì)):B領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全模范工廠建設(shè)相關(guān)活動(dòng)；4.2業(yè)務(wù)部門(生產(chǎn)、維保、公用工程、物流、質(zhì)量等部門):B在本職工作上始終采取安全的方法；4.3安全環(huán)保部：A負(fù)責(zé)組織對(duì)安全模范工廠會(huì)議組織(月度一次);協(xié)作；會(huì)議，檢查、考核等日常工作；B負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)；會(huì)議，檢查、考核等日常工作；措施；1、利用專用培訓(xùn)室進(jìn)行培訓(xùn)；4、安全卡加二維碼計(jì)數(shù)推廣學(xué)習(xí)；5、借鑒國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與咨詢部商議在企業(yè)微信端建立一套安全學(xué)習(xí)平臺(tái)；1、安全獎(jiǎng)、年度安全績(jī)效獎(jiǎng)、員工KPI(安全、環(huán)保)知識(shí)宣導(dǎo)2、建立未遂事件提報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提報(bào)未遂及隱患；及安全標(biāo)兵；5、部長(zhǎng)級(jí)人員安全隱患提報(bào)納入PC,月度高質(zhì)量安全提報(bào)給予正2、增加橫幅，安全宣傳語(樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域標(biāo)識(shí));3、部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員監(jiān)督、并積極參與一線班組安全相關(guān)會(huì)議召開，支持協(xié)助提升班組安全會(huì)議質(zhì)量；5、更新部門、工廠安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)，提升部門全員安全主人翁意識(shí)；提升專業(yè)能力和加深安全意識(shí)；A、動(dòng)員部署(2023年3月中旬-4月上旬)。B、宣貫及方案實(shí)施與推進(jìn)(2023年3月下旬至2023年10月)。1)2023年3月下旬-5月上旬，業(yè)務(wù)部門、學(xué)院、安全環(huán)保部、咨詢部等針對(duì)崗位高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)SOP制作小視頻、人力資源部與安環(huán)部針2)2023年5月上旬-10月，各部門根據(jù)方案要求，全面排查問題C、總結(jié)與