財務(wù)經(jīng)理述職報告-為公司創(chuàng)造價值的財務(wù)管理

財務(wù)經(jīng)理述職報告——為公司創(chuàng)造價值的財務(wù)管理在過去的一年及將結(jié)束的時候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對過去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管公司的財務(wù)工作，至今已有XX年了。一年來，本人能夠認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)工作，既盡力維護(hù)了公司的利益，也在一定程度上維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系。雖然公司目前還處在起步階段，各方面還都存在很多困難，但作為在技術(shù)方面已經(jīng)有著十多年工作經(jīng)驗(yàn)的我，有能力，有信心為公司的發(fā)展提供更好的服務(wù)。一年來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以使自己更好地為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)，也使自己盡量不犯錯誤。但畢竟人無完人，自己還存在著很多不足之處，現(xiàn)接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的監(jiān)督：一、在思想觀念方面還存在“等、靠”的想法，不能主動去解決一些問題，作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該更多地考慮如何去解決問題，怎樣為部門創(chuàng)造更大的利益。在集團(tuán)這個大前提下，在有限的資源里為公司創(chuàng)造更多利益是我的職責(zé)。二、在財務(wù)管理方面還不夠精細(xì)，應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提供經(jīng)營分析資料。對于目前的情況來說，只提供多少利潤，領(lǐng)導(dǎo)可能認(rèn)為是在忽悠他，只有提供更多的資料、更多的數(shù)據(jù)才能真正幫助到領(lǐng)導(dǎo)。三、在工作業(yè)績方面：1.在收匯方面：今年前三個季度與去年的差距不大，但在第四季度，收匯差距拉大，雖然有諸多客觀因素（比如美元匯率的變化），但工作中確實(shí)沒有做到努力去控制貨期以創(chuàng)造外匯。這一點(diǎn)需要自己認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心向杜總匯報并請指導(dǎo)工作方向。2.在成本方面：對于成本的控制還不夠重視，如何不影響業(yè)務(wù)的前提下降低成本應(yīng)該是自己今后工作的一個重點(diǎn)。在與采購部門溝通時有時會發(fā)脾氣，應(yīng)該改進(jìn)。杜總也指出作為一個管理者應(yīng)該更柔和地與采購溝通，因?yàn)槟惆l(fā)脾氣后基本上不能解決問題。3.在發(fā)票方面：對于發(fā)票的管理還不夠嚴(yán)格，容易產(chǎn)生老訂單欠發(fā)票的情況。應(yīng)該加強(qiáng)這方面的控制力度。4.在一些付款方面還沒有做到及時付出去爭取一些付款時間的事情發(fā)生。應(yīng)該杜絕此類事情的發(fā)生。5.在經(jīng)營企業(yè)時一定要有符合自己的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，否則就會顧此失彼。其中最關(guān)鍵的就是應(yīng)收應(yīng)付的信用期限設(shè)置問題。杜總指出：每個企業(yè)都有它特定的現(xiàn)金流情況，一定的授信額度是保障現(xiàn)金流的一個必備條件，可以考慮一些沒有發(fā)票的付款等辦法解決現(xiàn)金流的問題。這正與我自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)吻合。以上是自己的不足之處和應(yīng)該努力的方向。同時我也希望今后能夠更多地得到各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解與支持以及監(jiān)督。在過去的一年里，我能夠認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績，但離公司要求和各位領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定差距。我將在新的一年里進(jìn)一步提高自己的工作水平與業(yè)務(wù)水平、以更優(yōu)秀的表