技術部個人述職報告15篇

第技術部個人述職報告15篇

技術部個人述職報告15篇。

經(jīng)典的諺語說道，只有通過實踐才能獲得真正的知識。當我們完成一項工作時，報告起著非常關鍵的作用，與我們密不可分。根據(jù)不同的目的和用途，報告也可以分為各種不同類型。我想了解一下您有多少已經(jīng)收集和整理的報告呢？我收集整理了以下信息："技術部個人述職報告"是按照您的需求準備的。在您做出決策時，我希望我的建議能夠為您提供一份出色的參考！技術部個人述職報告篇1

年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

一、技術部工作

工作主要負責技術部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務及推廣干磨機是公司技術部的____年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順利完成。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術培訓，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。

積極響應公司的發(fā)展方向“認真貫徹公司三個發(fā)展目標”，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。

二、主管工作

技術部主管對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監(jiān)督工作；做好員工調配工作；做好技術部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強

四、努力的方向

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業(yè)知識和相關法律常識。

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

第三，注重公司部門間的協(xié)調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。

第四：向領導提供有

五、建議

1.及時把公司的有關文件精神、學習資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學習執(zhí)行，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻。領導在經(jīng)常到各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

2.關心員工。安排公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結合技術部工作人員在特殊的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實際情況，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點困難員工給予補助，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領導的關愛。

3.認真組織開展各項活動，不斷增強內部凝聚力，提合理化建議活動、優(yōu)質服務競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質量月活動等等，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團結一致、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

4.結合技術部實際情況，明年1月份有計劃、分步驟對各駐調色點責任到人、同時重視加強員工的教育培訓，這對于揚長避短培養(yǎng)員工的綜合素質，促進全面發(fā)展，充分調動人員的積極性將起著重要作用，采取有力措施認真抓好員工教育管理，不斷提高技術部的戰(zhàn)斗力。

5.按照公司制度要求認真組織開展了保持教育活動。內部嚴格要求，做到每個階段都有教育動員、有任務要求、有教育總結，一步一步、扎扎實實達到保先教育之目標、注重加強對公司積極分子的培養(yǎng)和考核工作

6.著力抓好公司制度、今年結合技術部實際情況、本著對公司負責，對組織負責的原則、認真做好本身工作，密切同事關系，保持了內部和諧穩(wěn)定，促進了各項任務的圓滿完成。

應當說____年技術部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個別員工紀律觀念淡薄的問題。二是存在個別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動性不夠高、服務意識不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長避短，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”。技術部個人述職報告篇2

技術部保密工作述職報告

一、工作背景及目標

今年是信息安全形勢嚴峻的一年，網(wǎng)絡攻擊事件頻繁發(fā)生，信息泄露風險加大。作為技術部的成員，我們深感保密工作的重要性以及責任重大。在這樣的背景下，我們制定了以下目標：

1.加強信息安全意識培訓，提高員工的保密意識。

2.建立完善的保密制度和流程，以確保公司信息的安全。

3.完善系統(tǒng)安全和防護機制，提升信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

4.加強對供應商和合作伙伴的保密管理，避免信息泄露風險。

二、工作內容及成果

1.信息安全意識培訓

為提高員工的保密意識，我們組織了多次培訓活動，涵蓋了信息保密的基本知識、常見的安全威脅和防范措施等。通過培訓，員工的保密意識得到了全面提升。

2.建立保密制度和流程

我們制定了一套完善的保密制度和流程，包括對不同級別信息的分類管理、權限控制、文件加密、備份策略等。通過這些制度和流程的落實，有效地保護了公司的敏感信息，確保信息的安全性和完整性。

3.系統(tǒng)安全和防護機制

我們加強了系統(tǒng)的安全防護措施，包括網(wǎng)絡防火墻、入侵檢測系統(tǒng)和安全審計系統(tǒng)等的配置和運行。同時，及時修復系統(tǒng)漏洞，更新安全補丁，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和防范能力。

4.供應商和合作伙伴的保密管理

我們建立了供應商和合作伙伴的保密檔案，對其進行了嚴格的保密要求，并簽訂了保密協(xié)議。定期檢查其保密制度和流程的執(zhí)行情況，確保信息泄露風險的控制。

三、工作亮點及創(chuàng)新

1.引入新技術

我們了解到新的安全威脅，引入了先進的安全技術來應對。例如，采用了人工智能技術來進行入侵檢測和行為分析，主動發(fā)現(xiàn)潛在威脅，提前做出應對措施。

2.建立安全應急響應機制

我們建立了安全應急響應機制，制定了相關預案，并固定組建了應急小組。在出現(xiàn)信息安全事件時，能夠迅速響應并采取應對措施，保證事態(tài)得到及時控制和解決。

四、存在的問題及改進措施

1.員工保密意識仍有待提高

雖然我們開展了多次的保密培訓，但仍有部分員工保密意識不夠強烈。我們會加強培訓的針對性和實效性，定期進行安全意識測評，并制定個人獎懲機制，以促使員工養(yǎng)成良好的保密習慣。

2.系統(tǒng)安全性需要進一步加強

盡管我們加強了系統(tǒng)的安全防護措施，但仍有可能存在未知的安全漏洞。我們將定期進行系統(tǒng)安全評估，及時修復漏洞，使用先進的安全技術來提升系統(tǒng)的安全性。

3.供應商和合作伙伴管理需要更嚴格

我們發(fā)現(xiàn)一些供應商和合作伙伴對保密要求不夠重視。我們將加強對其的日常管理，定期開展保密督導和評估，確保其執(zhí)行保密制度和流程。

五、結論與展望

通過一年來的努力，技術部的保密工作取得了明顯的成果，公司的信息安全得到了有效的保障。但隨著新的安全威脅的不斷出現(xiàn)，我們仍需持續(xù)關注和努力。未來，我們將繼續(xù)加強員工的保密意識培訓，完善系統(tǒng)安全和防護機制，加強對供應商和合作伙伴的保密管理，為公司信息安全提供更加可靠的保障。技術部個人述職報告篇3

年光似箭，日月如梭。我們用戰(zhàn)斗的步履，走完了坎坷不服的__年，回望這一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以鄧小平理論和三個代表主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩(wěn)樹立平安出產(chǎn)意識、強調科學成長、建樹軍協(xié)調企業(yè)的經(jīng)營理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，緊緊環(huán)繞歲首擬定的平安出產(chǎn)方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經(jīng)由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在__年的煤礦出產(chǎn)、平安、經(jīng)營打點工作上取得了令人矚目的成就。現(xiàn)將具體工作成就總結如下。

一、工作成就

1、為解決采掘工作面的運輸問題，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。

2、為保證掘進工作面有持續(xù)不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發(fā)生筑成了一道防線。

3、對井下出產(chǎn)使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環(huán)保局的要求開展工作，進行水質污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經(jīng)由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區(qū)地表水、地下水水質惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產(chǎn)效益。

4、為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區(qū)的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

二、煤礦平安出產(chǎn)工作

__年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監(jiān)管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進公司煤炭事業(yè)又好又快成長。

完善平安監(jiān)管組織、機制和保障系統(tǒng)。公司成立煤礦平安出產(chǎn)率領小組，負責煤礦平安出產(chǎn)工作的抉擇妄想、部署和率領，經(jīng)由過程研究擬定平安監(jiān)管打算、方案和法子，組織平安監(jiān)管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區(qū)周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的三定原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經(jīng)由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業(yè)手藝及監(jiān)管素質。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進。技術部個人述職報告篇4

為了強化責任意識，千方百計爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保證扭虧增盈目標的實現(xiàn)，根據(jù)部門職責，特與公司簽訂20__年度工作目標責任書。

1、加強生產(chǎn)管理工作：編制好20__年＃1、2機組小修計劃和公用設備大、小修計劃，抓好設備的檢修工作，落實好安全大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度。

2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動，擬定相應的節(jié)能項目并督促落實。能源計量器具配備率及檢測合格率達到100﹪。

3、加強生產(chǎn)費用的管理：生產(chǎn)維修費用各項總計不超過2900萬元。

4、技術監(jiān)督：各項技術監(jiān)督指標符合行業(yè)技術標準的有關規(guī)定；做好技術監(jiān)督報表的上報工作。

5、落實好科技、技改項目：完成科技項目1項，20__年內技改項目完成率達90％以上；并對每個項目開展完工后的綜合評價。

6、組織力量認真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監(jiān)督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設備安裝條件。

7、與計燃部一起重新修訂《物質管理制度》，將倉庫的物質庫存降低到2千2百萬元以下。

8、全面負責公司計算機網(wǎng)絡安全，確保MIS系統(tǒng)及其它各種需要在網(wǎng)絡上進行的各項工作能正常展開，做好公司的計算機技術維護、培訓工作。技術部個人述職報告篇5

篇一：工程技術員工作總結2011公司個人工作總結

自2011年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農大

項目部參加工作，這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正：

一、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣情況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。

4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取2012年考上二級建造師，然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力。總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較

好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，展望2012年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

*本人邢偉斌.男.漢族.21歲，2011年畢業(yè)于兵團建工師職業(yè)技術學校工民建專業(yè)，在校三年，大專學歷。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。篇二：工程技術部年終總結

技術部年終總結

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2014年的各項工作任務。技術部是一個對實踐性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平，更好的完成工作。另一方面，及時了解項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、2014年技術部編制及上報完成的各項管理資料（如各項規(guī)章制度、施工方案、技術交底、開工報告及首件認可資料等）

二、項目技術服務工作及成果

由于項目的特殊性，技術部門一共有4名工作人員，本的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調，保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質量月報及月度計劃，及時反饋現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。

工程技術資料的整理，遵守《鐵路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術人員經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內容填寫不規(guī)范。

2014年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，2015年對技術部來說是關鍵的一年，施工的進度、質量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為更好的完成工程建設任務而奮斗。篇三：2014年工程技術部年終工作總結

2014年工程技術部年終工作總結時光飛逝，如白駒過隙，2014年在忙碌中即將逝去，在這簡單而又不平凡的一年，在公司領導的支持和領導下，在工程技術部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績，但同時也存在些不足?，F(xiàn)將本部門工作總結如下：

一、2014工作完成情況

1、灌云天然氣門站至燕尾港天然氣門站高壓天然氣管道輸氣工程詳見《灌云縣天然氣輸氣管道二期工程》總結

2、灌云縣城網(wǎng)

（1）市政中壓燃氣管道

本共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長安大道、水利路、長江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。（祥見附表一）（2）住宅小區(qū)及散戶庭院管網(wǎng)

本共計開工32個項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區(qū)別墅區(qū)、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶等，其中有8個小區(qū)已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶新增3894戶，目前我縣管道共敷設居民用戶達29133戶。（祥見附表二）（3）工業(yè)/商業(yè)用戶

本共計工業(yè)用戶開工2個項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現(xiàn)科倫多已正常運營通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。

公福用戶安裝20戶，其中包括：金季商務酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學、質監(jiān)局食堂、新樂電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊a6賓館，其中有19戶已正常運營通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。（詳見附表三）（4）戶內安裝本戶內安裝共計2887戶，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶。（統(tǒng)計日期截止到2014年12月25日）

3、工程質量控制及安全文明施工

2014年已開工在建項目工程質量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無論在質量、進度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著較大的提高，在僅僅8個月時間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開創(chuàng)了工期、質量、安全文明施工的先河，無一起質量和安全事故。

4、部門內部建設

一年來，我部門施工任務繁重，點多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區(qū)天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進專業(yè)對口、學校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過簡短應知應會培訓，全部安排到各個項目上鍛煉，目前他們成長都非常迅速。

二、存在的主要問題及改進措施

（一）項目管理水平有待提高

1.管理力量薄弱。目前工程部有技術人員9人。三年以上的只有2人，新進大學生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個技術員，個別項目無技術員可派，導致竣工資料不能與工程進度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進度、質量造成一定的影響，2015年力爭改變這種狀況;擴大技術人員隊伍,加大對員工專業(yè)的系統(tǒng)培訓，讓他們學有致用，加快成長。

2.質量控制手法需改進：質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在一些不足，因工程搶進度質量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質量控制的管理思路不太清晰，質量控制點不突出，質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；目前部門施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過程中經(jīng)驗不足，質量意識不高，因人員不充足，過程中關注進度較多，針對這種問題，今后部門加強員工的業(yè)務知識培訓，注重公司關于質量控制文件的落實，加強教育，提高質量意識。

3、協(xié)調管理能力應加強：管理協(xié)調能力對項目工程進度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）工程管理職能應加強

1、加強業(yè)務知識培訓力度；

工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現(xiàn)場實際問題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造效益。為加強工程部管理人員業(yè)務知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。

2、“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的新進企業(yè)員工創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術和管理專家。

三、對2015年的展望

新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務技術水平的不足和差距，在新的一年有待改進。

1、認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。

對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術工人，一方面，根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術培訓，增加他們的技術理論知識；另一方面，選派技術好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術穩(wěn)定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養(yǎng)安裝技術骨干，對員工進行業(yè)務技術、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過硬本領，去挑戰(zhàn)大的安裝工程;

2、提高自身綜合素質，提高專業(yè)水平和管理水平；以已編寫的三本輔導書《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術作業(yè)指導書(一)》為基本教材、全面組織技術人員在崗培訓，使技術人員更好的學以致用，會設計、會預算、會現(xiàn)場技術指導、會做竣工資料的“四會”的基本技能。

3、提高工程系統(tǒng)的綜合管理能力；

將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開工初期交接清楚，嚴把質量關，從規(guī)范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質量意識轉變?yōu)槊總€員工的自覺行動。

燃氣行業(yè)的新技術、新材料不斷更新，學習行業(yè)最新技術，了解行業(yè)最新動態(tài)，鼓勵技術人員多參加職稱專業(yè)考證考試，全面提升技術知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學習和進步的機會，采取激勵人才法，全面提高技術人員自身綜合素質，提高專業(yè)水平和管理水平。

2014年已經(jīng)過去，2015年工程技術部全體同仁將繼續(xù)保持“愛崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

工程技術部

2015年01月05日技術部個人述職報告篇6

本學期在校委會的正確領導和大力支持下，教研工作開展得豐富多彩，生動有趣，下面簡要給予總結：

1.指定的“青藍工程”計劃得到了具體落實，凡今年新進校的同志，尤其是新分配來的年輕教師，均與老教師簽訂了“廣河一中‘青藍’工程協(xié)議書”。并且經(jīng)常性的開展聽課、說課活動，互幫互學，青年教師成長很快。

2.從九月份開始，設定三個學科組，（即文科組，理科組，音美體電腦組）開展聽課，評課活動，每周由教研室安排，由學校主要領導帶頭，深入課堂，進行聽課。聽課前，首先開展了示范課，讓青年教師觀模。課后以教研組為單位，進行評課，指出優(yōu)點和不足，形成了不錯的風氣，聽課者不但有本學科的，還有跨學科的，有力的推動了我校課堂教學藝術的提升。

3.規(guī)定的聽課標準，校級領導不少于30節(jié)，主任級不少于20節(jié)，教研組長、年級組長不少于15節(jié)，科任教師不少于10節(jié)。開學初印制了統(tǒng)一的《聽課記錄》本，下發(fā)到每個人手中，學期末收回統(tǒng)計，量化打分，分數(shù)計入績效工資中，使聽課工作從組織上有了保證。

4.李靜教師是西北師大畢業(yè)的位青年教師，本學期除了繁重的教學工作之外，還利用晚上的時間，開設美術輔導班，有20多位學生參加，于XX月_日舉行了一次“李靜老師書畫展”，還有部分學生作品，邀請州上名畫家、縣上四大家領導來校指導，全校學生參觀，產(chǎn)生了很好的影響。

5.英語、數(shù)學是我校的薄弱學科，學生成績不高，究其原因，學習方法不當。針對這種情況，教研室邀請了有豐富初中英、數(shù)教學經(jīng)驗的李彩蕓、杜令平老師為初一起始年級的學生作了一場學習方法的報告會，學生反映不錯。

6.語文組舉辦的詩歌朗誦會，作文競賽，英語組舉辦的英語表演賽，數(shù)學組進行的初二，高一數(shù)學競賽，緊貼數(shù)學實際，形式生動有趣，充分展示了一中學生的風采和老師們的組織能力，推進了素質教育在我校的.開展。

7.在各組紛紛上報教研課題的基礎上，確定了四個教研課題：即生物組的《中學生物學實踐活動的探索》。數(shù)學組的《攻克學困問題，才能激發(fā)學生困生學習數(shù)學的興趣》。美術的《提升中學年美術欣賞能力的措施》政治組的《加強中學政治課案例教學，提升學生應用知識能力》上報了教育局，并開始進行課題的研究工作。

8.針對四制改革工作的要求，教研方面的人員在制定學校規(guī)章制度，制定績效工資考核辦法方面獻計獻策，起到了應有的作用。

9.教研室與政教處合辦的“廣河一中教育教學研討會”論文征集工作圓滿結束，得到了教研組、年級組、各位老師的大力支持，但是由于學校后期時間緊，推至下學期進行。

總之，我校的教研工作，本學期有較大的起色，但不足之處還很多，下學期準備向深度和廣度推進。技術部個人述職報告篇7

服裝技術部年終總結

一、引言

時光荏苒，轉眼之間，我們已經(jīng)來到了服裝技術部的年終總結會議?；厥走^去一年，我們一路奮進，克服重重困難，取得了令人矚目的成績。本篇文章將詳細、具體且生動地回顧我們的工作，總結經(jīng)驗教訓，并對未來有所展望。

二、工作回顧

1.新技術研發(fā)

我們始終堅持創(chuàng)新驅動，致力于推動技術的進步和應用。在去年，我們取得了多項重要研發(fā)成果。首先，我們成功開發(fā)了一種新型的生態(tài)友好布料，該布料不僅具有獨特的質感和顏色鮮艷，而且在生產(chǎn)過程中不會對環(huán)境造成污染。其次，我們還研發(fā)出了一種具有溫控功能的健康內衣，能夠根據(jù)人體溫度的變化自動調節(jié)衣物的透氣性，為用戶提供舒適的穿著體驗。

2.工藝改進與質量控制

為了提高產(chǎn)品的質量和競爭力，我們不斷進行工藝改進和質量控制的探索。我們采用了先進的生產(chǎn)設備和工藝，提高了產(chǎn)品的加工精度和整體品質。通過引入全新的質量控制系統(tǒng)，我們有效地降低了次品率，提高了產(chǎn)品的合格率。在內外部的驗收中，我們的產(chǎn)品表現(xiàn)出色，得到了客戶的一致好評。

3.團隊建設與培訓

我們堅信，一個團隊的力量是無窮的。為了增強團隊協(xié)作能力和員工個人能力，我們開展了多項培訓和團隊建設活動。通過定期的技能培訓和知識分享會，我們的員工技術水平得到了顯著提升。同時，我們還組織了團隊拓展活動和集體DIY等，不僅加強了團隊成員之間的相互了解和溝通，還提高了員工的團隊合作精神和創(chuàng)新能力。

三、經(jīng)驗教訓

1.緊跟時代發(fā)展

服裝行業(yè)競爭激烈，技術日新月異。我們要時刻保持對市場動態(tài)和行業(yè)趨勢的敏感度，及時調整產(chǎn)品和技術方向，以適應市場需求的變化。

2.加強溝通與協(xié)作

在項目過程中，我們發(fā)現(xiàn)溝通不暢、信息不對稱會導致工作延誤和質量問題。我們要提高溝通能力，加強團隊之間的協(xié)作與配合，確保各項任務的順利完成。

四、未來展望

1.強化技術創(chuàng)新

在未來，我們將繼續(xù)加大技術創(chuàng)新的力度，加強與高校和研究機構的合作，不斷引進新的科技成果，為我們產(chǎn)品的升級換代提供支持。

2.進一步提升質量

我們將繼續(xù)提升質量控制能力，建立更加完善的質量管理體系。同時，注重員工培訓和技能提升，使每一位員工都能夠參與到質量控制中，共同為產(chǎn)品的卓越品質而努力。

3.加強團隊建設

團隊是我們最寶貴的財富，我們將持續(xù)加強團隊建設，培養(yǎng)員工的團隊精神和創(chuàng)新能力。我們將鼓勵員工提出意見和建議，更好地利用集體智慧，推動團隊蓬勃發(fā)展。

五、結語

年終總結是對過去工作的回顧與總結，更是對未來工作的規(guī)劃和展望。在過去的一年里，服裝技術部全體員工付出了辛勤的努力，取得了令人驕傲的成績。我們相信，在新的一年里，我們將會有更好的表現(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！我們期待著與更多的挑戰(zhàn)和機遇相遇，繼續(xù)書寫屬于我們的輝煌篇章！技術部個人述職報告篇8

日月如梭，踏入__已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。在各位領導、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名__鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結如下。

一、工作情況

在這一年中，我擔任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質量工作，為車間的工序質量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推進打好基礎，還擔任見習澆注指揮，進行實際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。

在工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術科和技術中心的師傅們去通化鋼鐵公司處理質量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習。

二、車間辦公室工作

負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質量狀況，監(jiān)督工序質量的過程本身也是一種學習的過程，畢竟自己的實踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學習的心態(tài)向師傅們學習，這對我也是很好的機會，對我也有很大的幫助負責車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認識。

重點學習車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學習到了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學習車間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務有了更深的認識。

通過這一年的工作情況，通過自己的認識，我也對鑄造二車間的`生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點作了一個歸納。

感謝鑄造廠領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據(jù)相關要求，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結。

一、生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使__地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。

面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了__的挖掘機配件，__的不銹鋼鑄件等，形成了____萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

二、影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。產(chǎn)品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。

三、安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。

四、希望集團公司幫助解決的問題

從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。技術部個人述職報告篇9

電子技術協(xié)會是由湖北理工學院院團委審批，直屬電氣與電子信息工程學院的一個校級性社團?！皠?chuàng)新思維，發(fā)展科技”是ET同盟努力的宗旨，“技術傳承，服務社會”是ET人共同奮斗的目標。

遠觀社會就業(yè)形勢的緊張，電子技術協(xié)會立足于貼近社會人才的需要，堅持培養(yǎng)專業(yè)興趣，提高專業(yè)水平的理念，從理論到實踐培養(yǎng)會員創(chuàng)新意識和動手能力，加強會員專業(yè)知識，使其在動手實踐中培養(yǎng)專業(yè)素質。

作為一個技術類的社團，發(fā)展電子技術是協(xié)會發(fā)展源源不斷的動力。作為電子技術協(xié)會的技術部，關于技術、科研、競賽這部分工作就歷史性的落在了我們身上。在會長和協(xié)會主要負責人的帶領以及其他兄弟部門的幫助下，我們技術部在本年度中取得了很好的成績。當然，這肯定離不開社團聯(lián)合會的大力支持和關心以及和其他兄弟社團的交流合作。在這里，我謹代表電子技術協(xié)會技術部對你們表示最真誠的感謝。下面就由我對本年度電子技術協(xié)會技術部的工作做如下總結。

20__年暑假，我們電子技術協(xié)會作為湖北理工學院全國大學生電子競賽的承辦和宣傳單位，認真組織了這次競賽的所有培訓和比賽的所有工作。其中，們技術部更是作為整個過程的主力軍。通過我們的共同努力，最后的競賽成績取得了歷史性的突破。其中由電氣學院學生楊波、李灤、邱云翔組取得了全國一等獎的好成績，并奪回了湖北省的TI杯。另外，由劉朝敏組和任崇武組分別榮獲全國二等獎，由劉剛組和黎雪龍組分別榮獲湖北省二、三等獎的好成績。

20__年9月，新的一學期正式開始了，學校也注入了新的活力。新氣象，新生新活力。在新的環(huán)境里，一切都是新的，新生對學校的許多東西都有著濃厚的興趣。學生社團的確是一片讓新入學的大學生得到很大鍛煉的天空。一個多月以后，社團聯(lián)合會組織了社團招新活動。我們電子技術協(xié)會技術部也是積極準備，為協(xié)會的招新工作貢獻力量。其中，在招新前，我們技術部做了相關宣傳工作，對協(xié)會的部分作品做了展覽，目的是為了讓新生早些了解學生社團聯(lián)，為了讓新生早些熟悉我們電子技術協(xié)會并取得了很好的效果。

招新工作完成后，我們協(xié)會注入了新的活力，同時我們也進行了部門會干競選活動。我們以堅持培養(yǎng)專業(yè)興趣，提高專業(yè)水平的理念對新會員開設了理論課實踐課程。從20__年11月開始，我們每周五晚、周六上午都會對會員進行理論培訓，主要內容為C語言、單片機。每周上課人數(shù)達100多人次，總計課時達80多課時。為了培養(yǎng)會員的動手實踐能力，我們請學院的專業(yè)老師為他們講授焊接以及基本的數(shù)模電知識累積達24個學時。另外，我們還先后開了三次手工課（學生電源的制作、收音機的制作、單片機最小系統(tǒng)的制作），每次手工課8學時，累積達24學時。

在我們的培訓和大二、大三學長的無私奉獻中，新會員的專業(yè)知識和動手能力有很大的提升。在20__年的校科技節(jié)中，我們部門共取得了科技類一等獎一項、三等獎兩項的好成績。另外，我們技術部在協(xié)會組織的免費維修中也是主力軍，在會長等主要領導的帶領以及和其他兄弟部門的合作下，先后組織參加了多次校內外免費維修活動，體現(xiàn)了我們“技術傳承、服務社會”的奮斗目標。

最近，由黃石科威公司主辦的“20__年黃石市科威杯PLC電子設計競賽”正在進行，我們也將會全力備戰(zhàn)，爭取獲得好的成績，并通過這樣的競賽為今年暑假的湖北省TI杯電子設計競賽做準備。最后，再次感謝社團聯(lián)長期以來給我們的關心和幫助！我們也會繼續(xù)努力，把協(xié)會建設的更好，為湖北理工學院學生社團建設工作貢獻力量！技術部個人述職報告篇10

20__年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司成立__周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20__迎接20__到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及___項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成___項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好___項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把_____項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)___項目，在___原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把__現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使湖南____項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合__的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南____項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素質

為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送___到__水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。_月份后派送___連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織___、___、___、___等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，__公司的明天會更加燦爛輝煌！技術部個人述職報告篇11

根據(jù)縣委、縣政府關于印發(fā)《創(chuàng)建平安龍門行動方案（20__―20__年）》（龍委辦發(fā)[20__]13號）的文件要求，我局充分認識到抓好“平安龍門”建設對全縣經(jīng)濟和信息化工作的重要性，以加強非公經(jīng)濟組織建設和信息化建設為突破口，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，著力建立工作新機制，為經(jīng)濟社會的持續(xù)快速協(xié)調發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。現(xiàn)將20__年我局開展平安龍門工作情況匯報如下：

一、主要工作回顧

（一）加強組織領導

一是成立了經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門工作領導小組，由局長親任組長、班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室，從局職能股室抽調工作人員，負責日常工作。二是層層召開會議研究和安排部署創(chuàng)建平安龍門工作。4月15日召開了經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門工作專題會議；4月18日，召開了各小組負責人會議，專題安排部署創(chuàng)建平安龍門工作；4月22日召開創(chuàng)平宣傳工作會議；5月13日召開創(chuàng)平領導小組協(xié)調會；6月20日召開推進會等；7月16日召開了社會信息化網(wǎng)絡工作會議。

（二）完善創(chuàng)平工作機制

年初，我局按照縣委、縣政府關于創(chuàng)建平安龍門活動的安排部署和有關要求，在深入調研的基礎上，制訂了《XX縣經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門行動方案（20__－20__）》和《XX縣經(jīng)信局創(chuàng)建平安龍門宣傳工作總體方案》。明確提出了創(chuàng)建平安龍門工作的步驟、方法、措施和要求。根據(jù)縣委、縣政府要求建設的十大工程和54個項目，對涉及我局工作的進行分解，明確具體責任領導、責任股室。局創(chuàng)平領導小組強化指導，抓好落實，做好工作督查。

（三）加大宣傳力度

一是以會議的形式進行廣泛宣傳。利用以局名義召開的會議，如全體干部職工大會、生豬屠宰會議、節(jié)能降耗會議、酒類協(xié)會會議等，將創(chuàng)建“平安龍門”作為會議的主要內容之一，進行了安排部署，廣泛發(fā)動全縣各級各界人士參與創(chuàng)建活動，統(tǒng)一了全縣各級的思想認識。二是充分利用局網(wǎng)站、政務辦公系統(tǒng)等形式廣泛深入宣傳創(chuàng)安工作。三是積極向縣平安辦報送有關工作動態(tài)，指定專門宣傳報道員，對我局創(chuàng)建平安龍門開展的活動進行報道，4-11月份共向縣平安辦報送25篇稿件，其中被采用一份。四是積極配合縣平安辦進行廣場宣傳活動。在活動期間共發(fā)放560份宣傳資料，收到良好的街頭宣傳效果。

（四）加強非公有制經(jīng)濟組織建設

1、引導非公經(jīng)濟組織健全內部管理制度，不斷健全完善公平競爭機制、信息公開機制、獎勵懲戒機制、自律保障機制等制度。目前我縣非公有制經(jīng)濟組織內部治理結構及規(guī)章制度建立情況大致分三種情況：成熟企業(yè)、成長企業(yè)和求生型企業(yè)。針對不同的企業(yè)類型，我們制訂了不同的扶持政策。

2、加大監(jiān)管、懲戒力度。特別是加大在酒類、生豬屠宰、節(jié)能監(jiān)察、電力能源執(zhí)法等方面的違法違規(guī)案件查處力度，有力打擊社會經(jīng)濟領域違法犯罪活動。配合縣工商局，建立健全非公有制經(jīng)濟組織社會誠信體系和市場監(jiān)管體系建設制度。

3、著力提升非公有制經(jīng)濟組織服務管理水平，以構建和諧勞動關系為目標，持續(xù)推進“服務企業(yè)、服務基層”專項行動。開展到企業(yè)走訪，進行中小企業(yè)發(fā)展情況調研和開展《中小企業(yè)促進法》執(zhí)法情況檢查等一系列著力為企業(yè)解困減負的工作，積極推動企業(yè)與職工凝心聚力保增長、同舟共濟促和諧。

（五）加大社會服務管理信息化建設力度

目前我縣電子政務網(wǎng)絡正在緊鑼密鼓地進行，根據(jù)縣委、縣政府的工作部署和我縣信息化發(fā)展的實際情況，我局將縣電子政務網(wǎng)絡建設工作分步實施。具體工作進展如下:

1、為配合龍門網(wǎng)上辦事大廳的建設工作，按省、市的要求，在20__年6月底，全省各地級以上市及珠三角九市所轄各縣（區(qū)）與省網(wǎng)上辦事大廳順利對接。為使我縣順利完成省市關于網(wǎng)上辦事大廳建設的工作任務，已將網(wǎng)上辦事大廳中45個職能部門通過專線接入我縣電子政務網(wǎng)絡，為與省、市網(wǎng)上辦事大廳的對接，實現(xiàn)服務事項網(wǎng)上辦理，提供了有力的網(wǎng)絡技術保障。

2、電子政務網(wǎng)絡核心機房、政府數(shù)據(jù)交換中心、縣政府大院內部門綜合布線等工程項目已完成立項工作，建設方案已通過專家評審工作。

（六）加強平安企業(yè)建設

1、民爆器材經(jīng)營企業(yè)安全監(jiān)管。按上級有關文件要求，成立XX縣經(jīng)濟和信息化局民爆經(jīng)營行業(yè)安全管理領導小組，定期組織開展對本縣民爆經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，重點抓好民爆經(jīng)營企業(yè)日常安全監(jiān)管；同時根據(jù)上級文件精神，協(xié)調做好企業(yè)安全生產(chǎn)相關的各項工作。一是《轉發(fā)關于印發(fā)XX市民爆行業(yè)“百日安全大行動”工作方案的通知》督促企業(yè)認真做好“百日安全大行動”工作，“百日安全大行動”期間專門召開“預防為主”專項安全生產(chǎn)會議，將XX市民爆行業(yè)“百日安全大行動”情況統(tǒng)計報市經(jīng)信局XX縣安委會。二是根據(jù)我縣民爆行業(yè)實際，印發(fā)了《XX縣民爆行業(yè)開展“打非治違”專項行動工作方案》和《XX縣民爆物品行業(yè)20__年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，要求企業(yè)根據(jù)實際情況開展宣傳活動并將XX縣民爆物品行業(yè)“打非治違”專項行動情況表于每月4日前報我局。今年1-10月份我局對企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查16次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患問題6項，督促企業(yè)對隱患問題及時落實安全隱患整改，隱患整改完成率100%。要求企業(yè)在辦公場所和民爆器材倉庫懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，現(xiàn)已懸掛大幅橫幅標語4條、張掛安全生產(chǎn)宣傳畫7張。

2、認真抓好用電安全監(jiān)管工作。根據(jù)縣安委會有關文件精神，切實開展安全生產(chǎn)月活動，確保用電安全和人民生命財產(chǎn)安全。為防止輸電線路安全事故的發(fā)生，聯(lián)合惠州供電局，積極開展轄區(qū)范圍內高壓輸電線路線行超高樹木砍伐清理工作。

二、存在的主要問題

（一）中小非公有制經(jīng)濟組織缺乏引才優(yōu)勢，人才流動過快。非公有制經(jīng)濟組織人才引進，在政策上只有大的方針，沒有配套的措施，具體執(zhí)行起來比較困難。同時受觀念、薪酬等諸多因素的影響，很多人才尤其大中專畢業(yè)生不愿到中小企業(yè)非公有制組織就業(yè)。

（二）管理不規(guī)范，人才培養(yǎng)不得力?？傮w上看，目前我縣僅有少數(shù)非公有制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式運作，多數(shù)非公有制企業(yè)規(guī)模小且經(jīng)營管理落后，尚未擺脫“家庭作坊式”、“家族式”經(jīng)營管理模式。由于融資問題、觀念、自身素質、對技術改造等諸多方面的原因，造成難以適應知識經(jīng)濟和市場信息化的挑戰(zhàn)。

（三）工作機制不健全。從實際來看，受場地、設施等硬件投入限制，非公有制經(jīng)濟組織方面，由于其組織規(guī)模較小、經(jīng)營管理相對落后，往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營，不注重建立必要的勞動關系和完善的社會保障機制。

三、明年工作計劃

1、完善服務支持體系，全力助推非公有制經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。認真貫徹省和市上加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，拓寬民間投資的領域和范圍，拓寬非公有經(jīng)濟的市場準入和發(fā)展空間。健全完善非公有經(jīng)濟發(fā)展服務支持體系，優(yōu)化“綠色通道”一站式服務，簡化審批程序，提高項目審批工作效率。

2、加強協(xié)調、注重配合。服務行業(yè)非公有制企業(yè)范圍廣，涉及多個主管部門和行業(yè)協(xié)會。堅持貼近企業(yè)經(jīng)營實際、貼近職工內在需求、建立便捷高效的服務機制。要形成工作合力，充分發(fā)揮、協(xié)調各方的職能作用，積極構建上下聯(lián)動、左右互動的工作格局。加強聯(lián)系溝通，主動配合各主管部門，著眼長效，健全機制，立足實際，務求實效。

3、重視宣傳引導。協(xié)調縣主要媒體和重點新聞網(wǎng)站，全力做好全縣創(chuàng)建平安宣傳工作；不斷建立健全平安創(chuàng)建宣傳工作長效機制，將平安文化建設與文化強縣建設有機結合，大力宣傳社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，不斷提升全民思想道德修養(yǎng)和文明素質；大力宣傳非公有制經(jīng)濟組織和社會組織相互促進、同步發(fā)展的典型事例，充分激發(fā)業(yè)主及廣大員工對非公有經(jīng)濟制組織建設的認同感，努力為非公有制經(jīng)濟組織服務和管理工作營造良好的社會氛圍。

4、加快信息化建設進度。一是建設電子政務網(wǎng)絡核心機房。初定縣公共資源交易中心三樓作為我縣電子政務網(wǎng)絡核心機房。下來要安裝防靜電地板、吊頂、機房內布線、密封、凈化處理以及防火、防水、防盜等相關配套設施，增加網(wǎng)絡設備與安全設備。二是建設政府數(shù)據(jù)交換中心。將縣政府二樓機房改造為數(shù)據(jù)交換中心，增加交換機、路由等設備，為大院內各個辦公室配置網(wǎng)絡端口，通過光纖與核心機房連接。三是建立我縣的信息資源交換和共享平臺。信息共享交換平臺是電子政務的信息支撐平臺，為各政務部門之間的數(shù)據(jù)共享提供了渠道，逐步完善各部門行政服務和社會組織服務管理信息系統(tǒng)。四是加快縣政府大院內部門綜合布線工程。完善大院內部門網(wǎng)絡線路安全，將各部門網(wǎng)絡連接到縣政府數(shù)據(jù)交換中心。

5、配合縣公安、民政部門建立完善流動人口、境外來華人員、不良行為青少年、重性精神病患者、吸毒人員、刑釋解教人員、社區(qū)矯正對象等人口信息庫，實現(xiàn)互聯(lián)、互通、共享。技術部個人述職報告篇12

過去的一年里，在忻州公司和礦領導的正確領導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務。為了更好地完成下一年度工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術科20__年工作進行總結，具體內容如下：

一、生產(chǎn)計劃與施工進度管理

生產(chǎn)技術科是生產(chǎn)進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術科作為礦山生產(chǎn)的核心部門，其作用尤為重要。我科室在20__年參與了所有礦山有關的生產(chǎn)計劃的編制、調整、執(zhí)行、總結的整個過程。根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領作用。

二、牽頭組織、會審圖紙、技術交底

20__年我部室加強基礎工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。按照工程填圖要求，及時準確地更新采礦設計圖紙資料，并進行圖紙資料的檢查、復核、出圖、歸檔等工作。技術交底上，按照工程計劃及設計要求在每個分部工程開工之前編制施工技術交底，報交公司領導審批，審批合格后方可下發(fā)至各個施工項目部及相應的施工隊組。具體包括：井巷工程技術交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類型。

三、落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)

在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時，和安全環(huán)保科一道，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進行認真細致的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況，以安全整改、考核等措施進行安全監(jiān)督管理工作。通過不斷強化現(xiàn)場管理，使掘進施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，施工單位管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大大好轉，減少了大量的重復投入，使掘進系統(tǒng)管理水平得到了整體提升，有效的促進了安全生產(chǎn)。

四、提高業(yè)務水平，強化自身素質，保障礦井安全生產(chǎn)

生產(chǎn)技術科科積極開展科室內部業(yè)務學習，通過學習質量標準化、學習施工技術標準，互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。

五、提供有力技術支撐，有效指導安全生產(chǎn)

生產(chǎn)技術科一年來克服了人手少、人才匱乏、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真審核施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規(guī)章制度。特別是進入冬季以來，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術科全體干部員工通過認真學習冬季混凝土施工技術要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗，使得冬季施工沒有出現(xiàn)任何工程質量問題，有效地指導了礦井安全生產(chǎn)。

六、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患

生產(chǎn)技術科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個關鍵點，積極深入一線，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問題的實踐經(jīng)驗，使得礦井安全生產(chǎn)有序進行。

七、全年任務完成情況

20__年在生產(chǎn)技術科干部員工的共同努力下，在礦領導的堅強領導下，各科室的大力協(xié)助下，夯實奮進，開拓創(chuàng)新，完成掘進進尺650米，圓滿完成公司下達的掘進任務。在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，克服困難，積極進取，為煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。

總之，20__年是我礦進一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為抓頭，百尺竿頭，更進一步，繼續(xù)保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗！技術部個人述職報告篇13

在公司各級領導的正確領導和大力支持下，我部緊緊圍繞項目建設的進度、質量、成本和安全控制目標，在做好項目前期的工程制造招標、安裝招標的報價配合工作、圖紙會簽、技術資料的溝通、鋼構件制造、運輸?shù)谋O(jiān)管等內容的同時，積極完善補充工藝制度。一年來，工藝技術部全體人員自加壓力、知難而進，創(chuàng)新工作思路，探索項目建設的最佳、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按計劃穩(wěn)步推進。現(xiàn)將一年來的各項工作概括總結如下：

一、順利完成了的所有項目的工藝交底、車間制作質量問題整改措施制定。

1、從今年年初開始，我部分別就麥加醫(yī)院、麥加安保大樓、哈薩克世博館、廈門柔性直流輸電科技示范工程、一江兩岸、秘魯桁架、印尼工程、慈溪協(xié)和項目等一系列項目的制作前技術要點工藝交底，對各個工序的制作要點進行了簡明扼要的通知，經(jīng)過一系列的技術要點工藝交底后，有效避免了鋼結構制作的質量通?。挥捎阡摻Y構形狀各異，不能完全避免質量問題，按照整改措施整改完成后，達到了業(yè)主的要求。

2、我部爭取在20__年6月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的模板，并呈交公司領導批準后實施。持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

二、學習交流、取長補短、尊重科學，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關工作。

根據(jù)施工圖紙，我部編制了焊絲工藝消耗定額，根據(jù)各種焊接接頭細節(jié)，能夠計算出鋼構件焊接輔材的理論用量。實際生產(chǎn)中，可以通過焊接輔材消耗量更精確的控制生產(chǎn)進度與質量。

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一（歐標和美標制作體系），產(chǎn)品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。

三、勤聯(lián)系、重溝通做好設備由圖紙語言到現(xiàn)場實物的全過程跟蹤管理工作。

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質量不穩(wěn)定。這也是明年我們的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

四、新建項目，長遠考慮，以主人翁責任感和使命，做好資料的分類、存檔、整合、管理工作。

對于各新建項目，尤其是異型鋼結構的制作工藝，我們進行了總結，分類、存檔、整合，在總結過程中，我們不斷創(chuàng)新。

我部和生產(chǎn)制造部門一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是管材相貫線切割機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質量的全過程控制力度，在20__年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20__年部門和個人的重要工作方向之一。

五、20__年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學習型團隊建設

明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，