某集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)權(quán)說明

濱海集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)權(quán)說明

（討論稿）

濱海集團(tuán)

目錄9.1、前期部的部門職能

Li"海集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

總經(jīng)理

總工

副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理

行

人

戰(zhàn)

前

材工營

政

力

略

期

料程銷

管

資

發(fā)

部

設(shè)部策

理

源

展

備

部

部

劃部

部

部

1.2海南濱海集團(tuán)各組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

1、董事局職能

1）、決定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資

方案。

2）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方

案、決算方案。

3）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的利潤分配方案和

彌補(bǔ)虧損方案。

4）、審訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司增加或者減少注冊

資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

5）、擬訂海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司合并、分立、解散

清算的方案。

6）、聘任或解聘兩集團(tuán)及其各項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的

提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)

酬事項(xiàng)。

7）、審定海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司的基本管理制度。

8）、負(fù)責(zé)對(duì)海南濱海集團(tuán)、山東濱江集團(tuán)公司運(yùn)營的監(jiān)督管理

9）、對(duì)公司經(jīng)營班子及行政管理部、人力資源部、成本合約部、

財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和日常工作有直接管理權(quán)，對(duì)各部門行使監(jiān)督

權(quán)。

2、董事局審計(jì)決策委員會(huì)職責(zé)：

1）直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對(duì)集團(tuán)公司行使審

計(jì)決策職能。

2）審核并決策兩集團(tuán)公司各項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、

項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作（政策）。

3）審核并決策兩集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃及實(shí)施、

管理方案。

4）組織對(duì)工程建設(shè)管理、成本合約管理、財(cái)務(wù)管理等公司經(jīng)營

管理活動(dòng)的重大決策的審計(jì)、審核和監(jiān)督管理。

5）協(xié)助董事局考核委員會(huì)制定兩集團(tuán)公司績效考核管理方案，

并組織全體員工培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督與管理。

6）審核監(jiān)督兩集團(tuán)公司經(jīng)營班子對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)

經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤指標(biāo)。

7）審核決策兩集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)管理工作程序和管理制度。

8）審核決策兩集團(tuán)提出的組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)

劃。

9）審核決策兩集團(tuán)公司行政管理部及人力資源部所制定的各項(xiàng)

人事制度，及重大人事的聘用、升降變動(dòng)和解聘。

10）審核決策集團(tuán)公司及項(xiàng)目品牌發(fā)展戰(zhàn)略，審核決策公司及

項(xiàng)目品牌規(guī)劃、品牌建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

11）對(duì)各集團(tuán)公司對(duì)外宣言、合同簽訂、大宗物資的采購、定

價(jià)、工程發(fā)包等重要工作的決策權(quán)。

3、董事局績效考核委員會(huì)職責(zé)：

直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局負(fù)責(zé)制定兩集團(tuán)公司績

效考核管理制度，報(bào)董事局批準(zhǔn)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)兩集團(tuán)公司績效考核的

領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理。其主要職責(zé)如下：

1）對(duì)公司績效考核管理方案進(jìn)行培訓(xùn)，講解、溝通績效管理制

度核心理念和具體操作方案。

2）協(xié)助公司經(jīng)營班子制定公司中遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司

年度、季度和月度任務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見，協(xié)助公司經(jīng)

營班子根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃，編制月度公司、

部門及各責(zé)任人工作目標(biāo)計(jì)劃（考核）表。

3）對(duì)公司各部門及各責(zé)任人的周工作完成情況進(jìn)行周記錄，監(jiān)督

和檢查部門和個(gè)人周工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況及公司績效管理的執(zhí)行，

并提出改善建議

4）匯總統(tǒng)計(jì)月度、季度公司各部門及個(gè)人績效考核評(píng)分結(jié)果；

5）對(duì)各部門及個(gè)人月度、季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)

6）對(duì)公司各部門考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

7）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)

升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；

8）隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化績效考核管理方案，并日益合理

化、自動(dòng)化、高效率。

4、董事局財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位責(zé)權(quán)

直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，代表董事局對(duì)集團(tuán)公司成本合約部、

財(cái)務(wù)部行使直接領(lǐng)導(dǎo)和成本控制、合同及招投標(biāo)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)

等工作的全面管理監(jiān)督權(quán)。

1）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)成本合約部對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、

成本動(dòng)態(tài)及成本分析、成本控制等管理及監(jiān)控工作。

2）負(fù)責(zé)組織制定公司合同管理制度，審定公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化

合同文本，組織對(duì)集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約簽訂與實(shí)施

的審核，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理監(jiān)控工作。

3）負(fù)責(zé)組織公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律

文書的審訂和公司法律事務(wù)工作。

4）負(fù)責(zé)組織制定和建立科學(xué)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度，對(duì)

項(xiàng)目所有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評(píng)審及中標(biāo)單位

的確定的審核、審定及監(jiān)控管理。

5）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析。

6）負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)的健康運(yùn)行。

7）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、有效地使用資金。

8）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)信貸活動(dòng)。

9）審核資金調(diào)動(dòng)方案，在董事長、董事局授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動(dòng)資

金。

10）指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，審批公司及各部門的成本計(jì)劃、

費(fèi)用支出。

11）在公司制定各項(xiàng)重要經(jīng)營決策時(shí)提供財(cái)務(wù)方面的意見和建議。

12）協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，確保為企業(yè)營造良好

的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。

一三）督導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)工作，保證財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行。

14）指導(dǎo)分管部門人力資源管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

與工作質(zhì)量。

一五）定期向董事局匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)分析與相關(guān)建議。

16）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門與其他部門的組織協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)

劃的完成。

4.1、財(cái)務(wù)部門的部門責(zé)權(quán)

直接受董事局及總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、

會(huì)計(jì)核算及現(xiàn)金支付、資金使用及銀行融資等工作，其主要職能如下：

1）負(fù)責(zé)編制融資、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)規(guī)章制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批

后執(zhí)行，制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。

2）組織編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

3）組織所屬人員定期進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)

提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4）根據(jù)董事局及公司領(lǐng)導(dǎo)指示，拓展融資渠道，做好企業(yè)融資

管理的各項(xiàng)工作。

5酒己合相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)，參與工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，

并督促審計(jì)部門按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告。

6）統(tǒng)一組織企業(yè)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和

監(jiān)督。

7）監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件要進(jìn)行及時(shí)

處理。

8)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考。

9)定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

10)做好對(duì)部門所屬人員的培訓(xùn)、考核等工作。

5、總經(jīng)理的職位責(zé)權(quán)

直接受董事局的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績

效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，按董事局的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施企業(yè)的中

長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的

日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確

保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并行使公司行政管理部

和人力資源部的直接管理權(quán)。

1)主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理日常工作，組織、實(shí)施董事長、

董事局發(fā)布的公司各項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營方針和政策及決定決議，完成董事局

下達(dá)的各項(xiàng)決議和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2)組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事局審批

后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督。

3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對(duì)

計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督。

4)負(fù)責(zé)與董事局、董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到

順利實(shí)施。

5)協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)各主管副總、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃,

確保年度經(jīng)營目標(biāo)得到全面落實(shí)。

6）負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)

管理等決策工作。

7）主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理

匯報(bào)工作，對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

8）出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維護(hù)、處理與相關(guān)部門、

媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系。

9）組織企業(yè)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)

工作。

10）按照董事長授權(quán)權(quán)限審核、審批資金計(jì)劃及資金支付工作。

11）對(duì)公司內(nèi)部工作全面負(fù)責(zé)、組織安排協(xié)調(diào)公司各部門的工

作。

12）完成董事長及董事局交辦的其它工作。

4.1、總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)

職責(zé)：

1）協(xié)助總經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日

常事務(wù)；

2）根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召集辦公會(huì)議和其他有關(guān)

會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)

施

3固責(zé)總經(jīng)理辦公室文字材料的打印、復(fù)印及自檢校對(duì)等工作；

4）匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和

其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。

5）負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、

立卷及檔案管理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理匯報(bào)；

6）負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來

文件、合同的收集歸檔、分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處

理；

7）做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作，做好決議、決

定等紅頭文件的下發(fā)；

8）負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理辦公室來賓、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作單位領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)

議部分接待工作。

9）負(fù)責(zé)文書檔案資料管理：文書、檔案、圖書、證件、印章的

管理；統(tǒng)一公司的公文格式、整理建立公司的檔案，組織公司資質(zhì)的

審批，年審。

4.2、行政管理部部門的職責(zé)

崗位職責(zé)

1）組織制定公司行政管理制度并組織實(shí)施、推動(dòng)及檢討改善和

修訂各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度。

2）負(fù)責(zé)行政開支預(yù)算的編制，行政開支成本控制。

3）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件、會(huì)議精神、會(huì)議決議、上級(jí)的批示、對(duì)

總、子公司指示等文件的及時(shí)傳達(dá)。

4）負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)管理：公司信件往來管理、來去電來訪管

理、員工考勤管理、公司文書的處理、清潔衛(wèi)生、保衛(wèi)工作等。

5）負(fù)責(zé)會(huì)議管理：會(huì)議籌備，會(huì)議組織,會(huì)議記錄,會(huì)議記錄

及會(huì)議決議的跟蹤、督辦工作。

6）負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資管理：固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、車

輛管理。

7）負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系管理及維護(hù)、改善工作；公司對(duì)外接待工

作及相關(guān)宣傳工作。

8）負(fù)責(zé)員工生活福利管理及宿舍管理。

9）負(fù)責(zé)安全管理：保衛(wèi)、消防相關(guān)工作部署。

11）負(fù)責(zé)后勤保障管理：環(huán)境、員工宿舍的維護(hù)、協(xié)調(diào)和管理。

12）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

4.3、人力資源部部門職責(zé)

崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、規(guī)劃和公司部門職責(zé)、

崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂。

2）建立健全公司人力資源管理制度，制定、推行與修訂"管理

手冊”和其它人事管理規(guī)章制度。

3）根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，組織開展人員招聘，并負(fù)責(zé)辦理員

工錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)（晉升）、考勤、考績、獎(jiǎng)懲、離職、人

事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

4）協(xié)助董事局考核委員會(huì)組織執(zhí)行公司績效考核制度和定期進(jìn)

行員工考核。

5）制定、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪酬福利、獎(jiǎng)罰機(jī)制管理。

6）負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理工作。

7）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定人力資源招聘計(jì)劃、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)

計(jì)劃并組織實(shí)施，做好總結(jié)工作。

8）制定公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。

9）協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

10）組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

11）組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、

研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

12）管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)

的學(xué)費(fèi)。

一三）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案、統(tǒng)計(jì)分析等人力資源管理

工作，依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事工作報(bào)表。

14）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公

司凝聚力，員工歸宿感。

一五）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

5、主管戰(zhàn)略發(fā)展、成本合約、物業(yè)管理、營銷策劃副總的職位責(zé)

接受董事局及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和績

效考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，組織制訂年度公司戰(zhàn)略發(fā)展、物業(yè)營銷及

管理計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)、物業(yè)管理員工的培訓(xùn)、考核方

案及獎(jiǎng)懲措施，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、

房地產(chǎn)銷售及物業(yè)管理等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、物

業(yè)營銷、宣傳促銷活動(dòng)及物業(yè)管理、成本、合同與招投標(biāo)管理等工作，

對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、成本合約部行使直接

領(lǐng)導(dǎo)和管理權(quán)。其主要工作職責(zé)如下：

1）組織制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度、季度、月度

市場開發(fā)與營銷計(jì)劃。

2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)

劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。

3）參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂部門年度工

作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開

發(fā)策略研究和成本控制等決策。

4）負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃。

5）負(fù)責(zé)公司各開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析、概念規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略

等。

6）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃，組織制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，

領(lǐng)導(dǎo)銷售部招商工作的開展和實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

8）參與對(duì)集團(tuán)各個(gè)項(xiàng)目的成本信息庫、成本動(dòng)態(tài)及成本分析、

成本控制等管理及監(jiān)控工作。

9）參與公司合同管理制度的制定，公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同

文本的擬定，參與集團(tuán)所有合同、協(xié)議條款的修訂、合約起草與實(shí)施

監(jiān)控，所有合同款項(xiàng)支付的審核及管理工作。

10）參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律

文書的審訂和公司法律事務(wù)的工作。

11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)管理程序和制度的制定和建立，對(duì)項(xiàng)目所

有工程招投標(biāo)過程及招投標(biāo)文件的擬定、投標(biāo)評(píng)審及中標(biāo)單位的初步

審定及監(jiān)控管理。

12）負(fù)責(zé)組織工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并

進(jìn)行初審。

13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)品牌管理的前期籌備、品牌物業(yè)管理顧問公

司的初審與物業(yè)管理隊(duì)伍的組建工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)建設(shè)期間的

物業(yè)管理顧問服務(wù)的前期參與和營銷階段的品牌物業(yè)管理服務(wù)工作,

及建設(shè)交付后的物業(yè)管理交接工作。

5.1、戰(zhàn)略發(fā)展部的部門職能

1m艮據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，

上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過。

2）編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)

討論，上報(bào)董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過。

3）負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)

行經(jīng)濟(jì)分析和論證。

4）負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理。

5）監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向

董事局和總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報(bào)告。

6）組織公司及項(xiàng)目品牌策劃、創(chuàng)建及企業(yè)文化策劃與建設(shè)，報(bào)

董事局審計(jì)決策委員會(huì)審批通過。

7）負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象策劃，廣告宣傳策劃，與媒體的溝通與企

業(yè)形象的傳播與推廣的協(xié)調(diào)工作。

5.2、營銷策劃部部門職能

1、市場調(diào)直研究工作

根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行市場調(diào)研，為確立公司投資策略、投資

計(jì)劃和組織項(xiàng)目前期策劃、營銷策劃、制定銷售實(shí)施計(jì)劃等提供依據(jù);

結(jié)合公司經(jīng)營活動(dòng)，通過各種渠道廣泛收集行業(yè)、市場等信息，負(fù)責(zé)

市場調(diào)研分析工作，及時(shí)提出調(diào)研報(bào)告。

1）及時(shí)研究收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與旅游、房地產(chǎn)、

商業(yè)等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)政策信息、市場

發(fā)展?fàn)顩r與信息，

2冊究房地產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)信息、動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢以及市場結(jié)構(gòu)，

關(guān)注同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并適時(shí)做出競爭力分析；

3）負(fù)責(zé)研究國內(nèi)外競爭對(duì)手的產(chǎn)品、營銷及發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公

司的戰(zhàn)略要求對(duì)公司擬選擇和投資的項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考

察調(diào)研、接洽談判工作

4）負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土

地開發(fā)市場動(dòng)態(tài)。

5）對(duì)公司樓盤和競爭對(duì)手樓盤在市場上的銷售情況進(jìn)行調(diào)查，

綜合客戶的反饋意見，進(jìn)行市場分析研究，撰寫市場調(diào)查報(bào)告。

2、項(xiàng)目市場策劃與項(xiàng)目全程策劃工作

6）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目從市場到投資、土地、產(chǎn)品、客群、營銷、

推廣等房地產(chǎn)全程調(diào)研、分析與策劃，組織撰寫各類項(xiàng)目策劃報(bào)告和

項(xiàng)目方案

7）組織新投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研、進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)全方

位可行性分析論證及經(jīng)濟(jì)測算、投資分析、評(píng)估，制作投資方案和可

行性分析報(bào)告，并參與項(xiàng)目投資研討和初步?jīng)Q策；

8）根據(jù)市場分析對(duì)項(xiàng)目定位、策劃包裝和項(xiàng)目投資開發(fā)方案提

交建議，為公司項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供依據(jù)和參考；

3、項(xiàng)目營銷策劃和銷售執(zhí)行與管理

9）組織制定項(xiàng)目市場策劃和全程營銷策劃方案，媒體策劃方案，

銷售及定價(jià)策略，開發(fā)新的推廣和銷售理念等。

10）制定項(xiàng)目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制

定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)，并有效執(zhí)行；

11）組織項(xiàng)目目標(biāo)客戶的市場調(diào)研、客戶分析，建立公司市場信

息系統(tǒng)，提供項(xiàng)目市場運(yùn)作和客戶開發(fā)的建議書；

12）整合營銷資源，制定項(xiàng)目營銷傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意、廣告推

廣計(jì)劃；

一三）組織項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的建立與項(xiàng)目銷售前的全能培訓(xùn)，全面

組織項(xiàng)目具體樓盤的銷售實(shí)施，銷售計(jì)劃的完成，

14罔織準(zhǔn)備各項(xiàng)目的銷售資料與各種銷售合同文本及其相關(guān)合

同；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目銷售合同的會(huì)簽。

五）組織公司各項(xiàng)目銷售的管理，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)

和掌控。

16）組織項(xiàng)目銷售的代理（島外分銷、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)營銷）公司評(píng)

價(jià)選擇工作，監(jiān)督代理公司（島外分銷、團(tuán)購、網(wǎng)絡(luò)營銷）的代銷及

客戶的現(xiàn)場接待與銷售的完成。

17）組織辦理項(xiàng)目銷售許可證（預(yù)售證）、產(chǎn)權(quán)證、按揭貸款等

有關(guān)手續(xù)，協(xié)助有關(guān)售后服務(wù)工作。

一八）根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，全面把控和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目樓盤銷售進(jìn)度,

完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。

5.3、成本合約部的部門職能：

1.成本管理

1）成本策劃

①配合、協(xié)助項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究論證階段

提供投資成本、建安造價(jià)及房產(chǎn)開發(fā)成本信息；

②審核項(xiàng)目前期成本費(fèi)用概算及開發(fā)成本，形成房產(chǎn)開發(fā)成本及

工程造價(jià)指標(biāo)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

③匯總項(xiàng)目前期成本費(fèi)用核算、開發(fā)成本指標(biāo)和工程造價(jià)指標(biāo)形

成目標(biāo)成本及各房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本；

④組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本的審核工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)和

監(jiān)督

2）成本信息庫管理

①負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍內(nèi)的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫；

②負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司建立動(dòng)態(tài)成本信息，對(duì)原材料進(jìn)行詢價(jià),

掌握市場價(jià)格信息，建立臺(tái)賬。

③負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展和項(xiàng)目的概預(yù)算編制、結(jié)算審查管理工作

④工程變更審核

⑤參與支付工程款審查

3）成本動(dòng)態(tài)管理

①審核工程項(xiàng)目的預(yù)算，并提出合理化建議；

②對(duì)公司超出目標(biāo)成本的支出進(jìn)行審查，以及必要的指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)

整，控制目標(biāo)成本的非預(yù)算超支；

③按月匯總公司的動(dòng)態(tài)成本信息及分析報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)目成本執(zhí)行

過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)可能超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍情況啟動(dòng)預(yù)警程序

4）成本分析

①負(fù)責(zé)收集、分析已完成項(xiàng)目的成本指標(biāo)；

②審核公司編制的項(xiàng)目投資預(yù)決算分析報(bào)告，組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工

后的成本評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；

③根據(jù)評(píng)審后的項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)報(bào)告，制定成本改進(jìn)措施并落實(shí)改

進(jìn)責(zé)任；

④協(xié)助公司的項(xiàng)目成本、費(fèi)用開支的考核

2.合同管理

1）合約管理

①負(fù)責(zé)公司合同管理制度的建設(shè)、完善與推進(jìn)；

②擬定公司標(biāo)準(zhǔn)化、格式化合同文本，促進(jìn)合同履行與合同監(jiān)督

的規(guī)范化

③負(fù)責(zé)公司所有合同的法務(wù)與商務(wù)條款審查；

④負(fù)責(zé)公司合同的登記、保管、結(jié)案和項(xiàng)目合同臺(tái)帳的建立；

⑤定期審查公司合同履約情況，督導(dǎo)公司合約管理工作

⑥審查所有合同款項(xiàng)支付

2）法律咨詢服務(wù)

①接受公司范圍內(nèi)的法律咨詢，提供法律援助；

②參與公司重要決議、規(guī)章制度及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的法律文書

的起草和修訂

3.招標(biāo)管理

1）招標(biāo)管理

①配合主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司的招標(biāo)工作，確保招標(biāo)工作有效

貫徹落實(shí)；

②負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件和合同文本；

③組織對(duì)投標(biāo)單位的考察評(píng)審；

④協(xié)助標(biāo)底制訂，對(duì)標(biāo)底提出建設(shè)性意見；

⑤召集資格預(yù)審會(huì)議及評(píng)標(biāo)會(huì)議，監(jiān)察投標(biāo)文件合規(guī)性；

⑥參與投標(biāo)評(píng)審及推薦中標(biāo)單位；

⑦負(fù)責(zé)適時(shí)對(duì)中標(biāo)單位合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督和抽查；

⑧嚴(yán)格審核免招標(biāo)項(xiàng)目，提出客觀意見及建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。

2）招標(biāo)信息

①建立招標(biāo)資料庫，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目資料、信息進(jìn)行整理、歸檔，逐

步規(guī)范統(tǒng)一同類型招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求等；

②建立各類招標(biāo)合作單位的檔案庫及有關(guān)合作情況，為以后的招

標(biāo)工作提供更多的參考性依據(jù)

5.4、物業(yè)管理部的部門職能

1）直接接受主管副總領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)。

2）起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主

管副總經(jīng)理。

3）協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)品牌管理的前期籌備、品牌物業(yè)管理顧問公司

的確定與物業(yè)管理隊(duì)伍的組建工作，

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)建設(shè)期間的物業(yè)管理顧問服務(wù)的前期參與

工作

6）負(fù)責(zé)營銷階段的品牌物業(yè)管理服務(wù)工作

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)完工物業(yè)交付后的物業(yè)管理的全面交接工作。

8）負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工

作。

9）協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司組建及報(bào)批手續(xù)辦理所屬各部門的工作關(guān)

系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

10）協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的

預(yù)算方案。

11）協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)

表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

12）協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種物業(yè)管理突發(fā)事件及客戶投訴。

6、主管材料設(shè)備采購部副總的職位責(zé)權(quán)：

直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，接受董事局審計(jì)決策委員會(huì)和考核

委員會(huì)的監(jiān)督管理,行使對(duì)材料設(shè)備部的直接領(lǐng)導(dǎo)和公司及所有項(xiàng)目

的材料設(shè)備的選用、采購和使用的管理權(quán)利，其主要職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備系列管理業(yè)務(wù)程序及制度

2）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施、控制材料設(shè)備采購使用計(jì)劃。

3）負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的材料設(shè)備的選型、選用及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)

行審杳、審核工作。

4）負(fù)責(zé)制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，報(bào)公司經(jīng)營班

子審批，控制材料設(shè)備管理成本。對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為

進(jìn)行批評(píng)監(jiān)督及整改。

5）負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)前期工作。

6）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的初期談判、初審和執(zhí)行工作。

7）負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?

對(duì)不合格材料和設(shè)備的處理權(quán)。

8）開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作

9）負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備回收、借用和檢查的管理工作

10）負(fù)責(zé)安排各類材料、設(shè)備文件資料檔案的建立、整理和保

存工作

11）對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管。

12）負(fù)責(zé)對(duì)公司材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。

13）行使對(duì)材料設(shè)備部員工聘任、解聘、考核、處罰的建議權(quán)。

6.1,材料設(shè)備部部門職能

1）編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度

2）協(xié)助主管副總制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，有效

控制材料設(shè)備管理成本

3）協(xié)助主管副總組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作

4）協(xié)助主管副總對(duì)材料設(shè)備采購合同的談判、初審和執(zhí)行工作

5）負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸工作

6）組織開展材料設(shè)備供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作

7）負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作

8）負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作。

7、主管工程副總的職位責(zé)權(quán)：

直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受董事局審計(jì)決策委員

會(huì)和考核委員會(huì)的監(jiān)督管理，行使對(duì)工程管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目的

管理權(quán)利，全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與

協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作。其主

要職責(zé)如下：

1）組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段、年

度、季度、月度的工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的

實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行

2）負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作

3）組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程

技術(shù)文件，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)。

4）負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施

工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。

5）負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)

內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成。

6）參與工程施工招投標(biāo)管理，工程招投標(biāo)初步洽商談判和審查

招投標(biāo)文件,協(xié)助工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)的技術(shù)指導(dǎo)

工作。

7）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核，報(bào)討論決策

8）負(fù)責(zé)組織制定工程施工現(xiàn)場實(shí)施方案，施工方案的實(shí)施與協(xié)

調(diào)

9）指導(dǎo)分管工程部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式

進(jìn)行調(diào)整

10）負(fù)責(zé)管理工程施工到竣工驗(yàn)收的全過程。

11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制，監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量保證，及

時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題，

12）對(duì)本項(xiàng)目員工的聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。

7.1、工程管理部的部門職能：

1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)

調(diào)等工作

2）熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，組