《集團組織管控方案》課件

《集團組織管控方案》ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS集團組織管控概述集團組織架構(gòu)設計集團管控模式選擇集團管控流程優(yōu)化集團管控風險控制集團管控績效評價BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01集團組織管控概述組織管控的定義組織管控是指企業(yè)或組織通過一系列制度、流程和手段，對內(nèi)部各個層級、部門和團隊進行管理和控制，以實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的行為。組織管控的核心在于明確各層級、部門和團隊的權(quán)利、責任和利益關(guān)系，建立有效的信息溝通機制，確保組織的協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)。

組織管控的重要性提高組織效率通過合理的組織管控，能夠明確各部門的職責和權(quán)限，避免推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率。促進戰(zhàn)略實施組織管控是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保障，通過合理的管控能夠確保戰(zhàn)略的有效落地和實施。提升企業(yè)競爭力合理的組織管控能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高企業(yè)的運營效率和應對市場變化的能力，從而提升企業(yè)的競爭力。確保組織的各級成員在行動上服從統(tǒng)一的指揮，避免多頭領(lǐng)導和混亂。統(tǒng)一指揮原則根據(jù)組織的規(guī)模、業(yè)務特點和戰(zhàn)略需求，合理劃分權(quán)利，既保證組織的統(tǒng)一指揮，又充分調(diào)動各部門的積極性。分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合原則確保各級組織和成員的權(quán)利、責任和利益相匹配，避免權(quán)利和責任不對等造成的不公和矛盾。責權(quán)利對等原則建立有效的信息溝通機制，確保信息的上傳下達及時準確，避免信息不暢造成決策失誤和工作延誤。信息溝通順暢原則組織管控的策略和原則BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02集團組織架構(gòu)設計直線型組織架構(gòu)職能型組織架構(gòu)矩陣型組織架構(gòu)事業(yè)部制組織架構(gòu)組織架構(gòu)的類型01020304組織結(jié)構(gòu)形式簡單明了，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，信息溝通簡捷。按職能劃分部門，有利于發(fā)揮專業(yè)管理的作用，提高專業(yè)管理水平。兼具直線型和職能型的特點，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。按地區(qū)或產(chǎn)品來劃分部門，有利于發(fā)揮地區(qū)或產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場競爭力。組織架構(gòu)的原則組織架構(gòu)應與集團戰(zhàn)略相匹配，確保戰(zhàn)略的有效實施。組織架構(gòu)應以提高運營效率為目標，確保資源的合理配置。組織架構(gòu)應明確各部門和崗位的職責和權(quán)限，確保權(quán)責對等。組織架構(gòu)應具有一定的靈活性，能夠適應外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略導向原則高效運營原則權(quán)責對等原則適應變化原則根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標確定組織架構(gòu)的設計方向。明確戰(zhàn)略目標職能分析部門劃分分析集團內(nèi)部的各項職能，確定各職能的優(yōu)先級和重要性。根據(jù)職能分析結(jié)果，將相似職能歸入同一部門。030201組織架構(gòu)的設計流程確定組織架構(gòu)的層級關(guān)系，明確各層級的管理范圍和職責。層級設置明確各部門和崗位的職責和權(quán)限，確保權(quán)責對等。權(quán)責劃分對業(yè)務流程進行優(yōu)化，提高運營效率。流程優(yōu)化根據(jù)實際情況對組織架構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化。架構(gòu)調(diào)整組織架構(gòu)的設計流程定期對組織架構(gòu)進行評估，了解其存在的問題和不足。定期評估根據(jù)評估結(jié)果制定調(diào)整方案，包括增設、撤銷、合并或劃轉(zhuǎn)部門和崗位等。調(diào)整方案采取有效措施對組織架構(gòu)進行優(yōu)化，提高運營效率和適應能力。優(yōu)化措施組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03集團管控模式選擇分公司或子公司相對獨立運營，在戰(zhàn)略和業(yè)務上具有較大的自主權(quán)。詳細描述總結(jié)詞：以財務指標為主要管控手段，重點關(guān)注投資回報和資本運作?？偛恐饕撠熦攧蘸唾Y本運作管理，對下屬企業(yè)進行投資決策和資產(chǎn)配置。管控重點是確保財務數(shù)據(jù)的真實、準確和透明，防范財務風險。財務管控型010302040501030402戰(zhàn)略管控型總結(jié)詞：以戰(zhàn)略規(guī)劃為主要管控手段，關(guān)注企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標。詳細描述分公司或子公司在總部戰(zhàn)略框架下制定自己的業(yè)務計劃，并報總部審批?？偛控撠熤贫瘓F整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對下屬企業(yè)進行戰(zhàn)略指導和資源配置。詳細描述總部負責制定詳細的業(yè)務計劃和操作流程，并要求下屬企業(yè)嚴格執(zhí)行。管控重點是確保下屬企業(yè)的運營符合總部要求，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理和執(zhí)行。分公司或子公司的運營和管理受到總部的全面指導和監(jiān)督?？偨Y(jié)詞：以運營管理為主要管控手段，對下屬企業(yè)的業(yè)務運營進行全面管理和控制。操作管控型總結(jié)詞：結(jié)合多種管控手段，根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需要靈活運用。01混合管控型詳細描述02總部根據(jù)下屬企業(yè)的業(yè)務特點和實際情況，采用不同的管控手段。03在財務、戰(zhàn)略和操作方面進行不同程度的管控，以實現(xiàn)整體最優(yōu)。04管控重點是保持下屬企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新性，同時實現(xiàn)總部的戰(zhàn)略和管理目標。05BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04集團管控流程優(yōu)化明確決策權(quán)責，優(yōu)化決策流程，提高決策效率和準確性。決策流程建立決策支持系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)分析和預測功能，輔助高層管理者做出科學決策。決策支持系統(tǒng)加強決策過程的透明度，促進跨部門、跨層級的信息共享和協(xié)同工作。決策透明度建立決策反饋機制，及時評估和調(diào)整決策效果，不斷完善決策流程。決策反饋機制決策流程優(yōu)化制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向和目標。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略協(xié)同將戰(zhàn)略目標分解為各部門、各層級的可執(zhí)行計劃，確保戰(zhàn)略的有效落地。定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和目標。加強各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略協(xié)同，形成合力，提升整體競爭力。戰(zhàn)略規(guī)劃流程優(yōu)化運營流程梳理和優(yōu)化運營流程，提高運營效率和執(zhí)行力。流程化管理推行流程化管理，明確各環(huán)節(jié)的職責和標準，確保流程的高效運轉(zhuǎn)。信息化管理利用信息化手段，實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高運營管理的科學性。持續(xù)改進鼓勵員工提出改進意見，持續(xù)優(yōu)化運營管理流程。運營管理流程優(yōu)化招聘與選拔優(yōu)化招聘和選拔流程，確保人才質(zhì)量與公司戰(zhàn)略需求相匹配。培訓與發(fā)展建立完善的培訓和發(fā)展體系，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力?？冃Ч芾硗菩锌冃Ч芾恚⒐?、客觀的績效評估體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。薪酬福利設計具有競爭力的薪酬福利體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。人力資源管理流程優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05集團管控風險控制總結(jié)詞識別與評估集團管控中的潛在風險是風險控制的首要步驟，有助于為后續(xù)的風險應對策略提供依據(jù)。詳細描述風險識別是通過對集團管控的各個環(huán)節(jié)進行全面梳理，找出可能存在的風險點；風險評估則是對這些風險點進行量化和定性分析，評估其對集團管控的影響程度和可能性。風險識別與評估針對識別和評估出的風險，制定相應的應對策略是降低風險影響的關(guān)鍵。總結(jié)詞根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制和風險承擔等措施，旨在降低或消除風險對集團管控的不利影響。詳細描述風險應對策略總結(jié)詞持續(xù)的風險監(jiān)控和定期的風險報告是確保集團管控風險控制有效性的重要手段。詳細描述通過建立風險監(jiān)控機制，實時監(jiān)測集團管控中的風險變化情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題；同時，定期編制風險報告，向上級領(lǐng)導匯報風險狀況和控制效果，以便及時調(diào)整和優(yōu)化風險控制策略。風險監(jiān)控與報告BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06集團管控績效評價對集團管控的效率和效果進行客觀、公正的評價，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。目標科學性、系統(tǒng)性、可操作性、激勵性。原則績效評價的目標和原則運營指標包括客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，用于衡量企業(yè)運營水平和市場競爭力。人才發(fā)展指標包括員工滿意度、培訓與晉升機制等，用于衡量企業(yè)人才隊伍建設和發(fā)展狀況。組織與管控指標包括組織結(jié)構(gòu)、流程管理、制度建設等，用于衡量企業(yè)內(nèi)