員工的薪酬福利管理教材

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——

員工的薪酬福利管理人力資源部2002年10月1?課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的鼓勵作用練習(xí)單12?薪酬管理的原那么公平性競爭性鼓勵性經(jīng)濟(jì)性合法性1.如何向員工解釋薪酬問題3?薪酬的3P法那么職位(Position)任職者〔Person)業(yè)績〔Performance)練習(xí)單21.如何向員工解釋薪酬問題4?職位級別和工資級別職位級別和工資級別工資幅度工資級別間的遞增幅度練習(xí)單31.如何向員工解釋薪酬問題5?與員工談工資為什么要談工資談工資的時(shí)機(jī)談工資應(yīng)注意的幾個問題與考核和評價(jià)相結(jié)合有理有據(jù)客觀公正注意傾聽1.如何向員工解釋薪酬問題6?課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的鼓勵作用7?新員工上崗工資定級和

試用期滿的工資調(diào)整幾種做法1232.薪酬管理的操作方法和技巧練習(xí)單48?起點(diǎn)工資的定法高校應(yīng)屆生的起點(diǎn)工資社會招聘人員的起點(diǎn)工資獵頭推薦人員的起點(diǎn)工資2.薪酬管理的操作方法和技巧新員工上崗工資定級和

試用期滿的工資調(diào)整練習(xí)單59?員工晉升員工調(diào)崗應(yīng)對市場危機(jī)工資構(gòu)造調(diào)整年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型2.薪酬管理的操作方法和技巧10?如何對待員工的期望BBS要先做到了解降低近期期望提高長遠(yuǎn)期望2.薪酬管理的操作方法和技巧11?課程內(nèi)容如何向員工解釋薪酬問題薪酬管理的操作方法和技巧如何發(fā)揮薪酬的鼓勵作用12?收入構(gòu)造的設(shè)計(jì)收入構(gòu)造的含義為什么付薪水？有什么樣的內(nèi)容？系統(tǒng)性考慮的重要性3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用13?固定工資〔根本工資〕根本工資是。最低工資法定工資其他內(nèi)容3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用14?浮開工資和獎金浮開工資和獎金是；浮開工資的特點(diǎn)是；獎金的特點(diǎn)是。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用15?浮開工資的目的最根本的目的是鼓勵，對員工的業(yè)績短期內(nèi)有個反響，讓員工看得見摸得著，很容易感覺得到。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用16?浮開工資的出發(fā)點(diǎn)浮開工資不能給一個固定額全員分配，而是要完全從績效目標(biāo)出發(fā)來做，這是浮開工資最根本的要求。做預(yù)算的時(shí)侯，可以根據(jù)公司預(yù)期的銷售方案和銷售量做一個業(yè)績的績效工資方面的預(yù)算，兩者并不矛盾。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用17?浮開工資的利弊3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用優(yōu)點(diǎn)：不足：18?浮開工資的標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)的制定以根本工資為基數(shù)，如50%-100%按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額，浮開工資占一定比例，如20%-60%，按崗位確定標(biāo)準(zhǔn)浮開工資數(shù)額，如銷售人員實(shí)際發(fā)放0%-300%。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用19?浮開工資的比例員工類型根本工資浮開工資獎金基層銷售人員406020基層生產(chǎn)人員307010基層行政人員802010基層、中層管理人員703010經(jīng)營層、高層管理人員604050比例的決定因素企業(yè)所在的行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、員工類型、職位性質(zhì)〔個人/團(tuán)隊(duì)管理〕與級別、自身企業(yè)文化操作技巧：參考市場優(yōu)化方案，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)與策略。績效指標(biāo)要有具體方案，事先明確。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用20?獎金的作用和類型獎金是為了嘉獎突出奉獻(xiàn)和業(yè)績，提升士氣，分享企業(yè)的效益。獎金類型年終企業(yè)效益獎，相當(dāng)1或2個月的工資，或數(shù)額不等的紅包。與13或14個月薪制不一樣特殊工程專項(xiàng)獎金，如軟件開發(fā)人員的工程獎金特殊奉獻(xiàn)獎，如新技術(shù)/新產(chǎn)品開發(fā)獎，優(yōu)秀業(yè)績獎，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎等等中高層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的企業(yè)效益獎勵，如股權(quán)、股票期權(quán)、利潤分享方案等。獎金的好處提倡一種績效主導(dǎo)的企業(yè)文化，提倡某些特別的行為。有針對性的鼓勵。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用21?獎金政策的制定企業(yè)可以事先制定一個政策，并且明確的宣傳，讓員工知道。比方列出獎勵工程：企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和經(jīng)營目標(biāo)----經(jīng)營指標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)----產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量難關(guān)、新市場開拓希望提倡的優(yōu)秀的員工行為------團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神目標(biāo)要明確，形成文件并向員工宣傳。獎金數(shù)量可以不事先明確，但可以規(guī)定范圍。明確具體的操作方法，如提名、評審、認(rèn)定、獎金發(fā)放方法和時(shí)間等，使之切實(shí)可行。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用22?獎金政策的實(shí)施即時(shí)即事認(rèn)定獎勵大獎一年一評定，在年終員工大會上頌發(fā)；工程獎在工程一完畢就應(yīng)評定發(fā)放；業(yè)績性的和行為性的也可定期評定發(fā)放，如每季度。事后廣泛宣傳---得獎少數(shù)人，影響多數(shù)人書面的信函、紀(jì)念品、獎狀或證書。員工大會或部門會議總經(jīng)理或部門經(jīng)理簽名通告3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用23?日常工作中如何關(guān)心員工的薪酬準(zhǔn)確和細(xì)致時(shí)效性工資條3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用24?工資發(fā)放下發(fā)薪，每月15日發(fā)放上月1日至月底的工資，按實(shí)際上崗天數(shù)計(jì)算工資；月薪/30*實(shí)際天數(shù)起薪日按到人力資源部辦完報(bào)到手續(xù)日期，不以上崗日期；通過銀行把工資打入每個人的個人帳戶；新員工15日以前，可接到通知（網(wǎng)上）到薪酬部領(lǐng)工資卡；北京員工可能通過網(wǎng)上查到自己的工資條（NOTES系統(tǒng)中神州辦公自動化平臺/人力資源/工薪發(fā)放庫,具體見內(nèi)部網(wǎng)“我要查工薪”），平臺員工目前還是通過打印下發(fā)的方式，不久也可以網(wǎng)上查詢。3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用25?加班工資如何對待加班工資？怎么才算加班？如何發(fā)放？3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用26?待崗工資什么叫待崗工資？怎么才算待崗？待崗應(yīng)發(fā)多少工資？3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用27?工資定級流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部人事部開始1新員工報(bào)到2確定級別3審核特殊人員Y4審批YN5錄入工資庫結(jié)束一般人員3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用28?平臺工資定級流程N(yùn)總裁室相關(guān)事業(yè)部相關(guān)平臺人事部門開始1新員工報(bào)到3確定級別4審核特殊人員Y5審批YN6錄入工資庫結(jié)束一般人員2確定級別3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用29?工傷

住房福利：為員工提供保障，減少員工后顧之憂，維持人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項(xiàng)目，如失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、午餐費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等。福利福利失業(yè)醫(yī)療養(yǎng)老主要是社會福利，為整個社會作貢獻(xiàn)3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用30?社會福利〔以北京養(yǎng)老保險(xiǎn)為例〕以3933為繳費(fèi)基數(shù)（崗位工資低于3933的，以崗位工資為基數(shù)），個人繳7%，公司繳19%，共計(jì)26%。26%中的11%進(jìn)入員工個人帳戶，15%進(jìn)入社會統(tǒng)籌基金。個人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)繳費(fèi)年滿15年，退休以后享有養(yǎng)老金；基礎(chǔ)養(yǎng)老金：社平工資的20%；個人帳戶：1/120保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用31?社會福利—醫(yī)療保險(xiǎn)以3933為繳費(fèi)基數(shù)（崗位工資低于3933的，以崗位工資為基數(shù)），個人繳2%，公司繳10%（其中0.8%進(jìn)入員工個人帳戶。個人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)進(jìn)入個人帳戶的額度作為門診費(fèi)用；(3933*2.8%=110.124元)住院,起付標(biāo)準(zhǔn)以上(約1300-1500),報(bào)銷80%左右,有上限,約4-6萬;有定點(diǎn)醫(yī)院和醫(yī)藥規(guī)定保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用32?社會福利——失業(yè)保險(xiǎn)以3933為繳費(fèi)基數(shù)（崗位工資低于3933的，以崗位工資為基數(shù)），個人繳0.5%，公司繳工資總額的1.5%。個人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)連續(xù)繳費(fèi)一年以后,被動離職可申請領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金.但白領(lǐng)人員很少有機(jī)會,想領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金可能得不償失.保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用33?社會福利—住房公積金以崗位工資為基數(shù)，個人繳8%，公司繳8%。個人上繳數(shù)在每月工資中代扣代繳。繳費(fèi)參加住房公積金半年以上，員工可以用之貸款買房；上限39萬.貸款過程自助;買房以后可以使用個人帳戶中的資金；退休以后可以領(lǐng)??；出國定居、去另外一個城市定居、死亡可以銷戶；具體可到內(nèi)部網(wǎng)查詢保障3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用34?工資條北京地區(qū)工資條的內(nèi)容：崗位級別崗位工資（含保密工資）

實(shí)際崗位工資（基本工資）+季度獎金、三項(xiàng)獎、項(xiàng)目獎、外埠補(bǔ)貼、公司補(bǔ)款房租補(bǔ)助(=應(yīng)發(fā)工資)

-扣房租、扣房款、考勤扣款、公司扣款、其他扣款、養(yǎng)老扣款、住房公積金、扣醫(yī)藥費(fèi)、扣所得稅=實(shí)發(fā)工資崗位級別47-1崗位工資1000實(shí)際崗位工資1000含保密工資50外埠補(bǔ)貼1000

季度獎金0

三項(xiàng)獎0

項(xiàng)目獎0

公司補(bǔ)款0

房租補(bǔ)助250應(yīng)發(fā)工資2000扣房租250扣房款0考勤扣款0公司扣款0其他扣款0養(yǎng)老扣款241.08住房公積金80扣醫(yī)藥費(fèi)0扣所得稅42.89實(shí)發(fā)工資1636.033.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用35?檔次應(yīng)納稅所得額適用稅率（%）速算扣除數(shù)

1不超過500元的部分502超過500元至2000元的部分10253超過2000元至5000元的部分151254超過5000元至20000元的部分203755超過20000元至40000元的部分2513756超過40000元至60000元的部分3033757超過60000元至80000元的部分3563758超過80000元至100000元的部分40103759超過100000元的部分4515375如何繳所得稅具體計(jì)算方法如下：個人所得稅=（月收入額–1000）×適用稅率–速算扣除數(shù)月收入額=實(shí)發(fā)工資3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用36?獎金如何繳所得稅按照稅法，獎金可以看作數(shù)月收入所得，因此可以與工資分開來扣稅具體計(jì)算方法如下：獎金所得稅=獎金×適用稅率–速算扣除數(shù)3.如何發(fā)揮薪酬的激勵作用37?股權(quán)收入如何繳所得稅具體計(jì)算方法如下：股權(quán)所得