員工招募與選拔錄用程序

員工招募與選拔錄用學(xué)習(xí)目標主要內(nèi)容來自....中國最大的資料庫下載學(xué)習(xí)目標通過本章學(xué)習(xí)，明確招募的目的是為了滿足組織開展的需要，人員選拔錄用是吸收獲取人才工作中最關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強的一步。通過掌握員工招募的涵義、目標、意義、原那么、程序和選拔錄用的涵義、意義、原那么、程序，理解錄用考核技術(shù)。返回知識點主要內(nèi)容第一節(jié)員工招募第二節(jié)員工的選拔錄用第三節(jié)錄用考核技術(shù)

返回來自....中國最大的資料庫下載第一節(jié)員工招募本節(jié)點睛走進員工招募講授與訓(xùn)練課堂討論復(fù)習(xí)與思考返回組織為了滿足開展的需要，或者為了補充因人員流動所造成的職位空缺，都會面臨人員招募的問題。

——主講教師的話

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返回走進員工招募來自....中國最大的資料庫下載講授與訓(xùn)練招募的涵義招募的目標招募的意義招募的原那么招募的程序返回一、招募的涵義招募－－指組織在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，尋找適宜的人員來填補職位空缺的過程，它的實質(zhì)就是讓潛在的符合空缺崗位條件的人員對本組織的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來謀求這些職位。二、招募的目標(1)恰當(dāng)?shù)臅r間()，就是要在適當(dāng)?shù)臅r間完成招募工作，及時補充組織所需的人員，這也是對招募活動最根本的要求。(2)恰當(dāng)?shù)膩碓?)，就是要通過適當(dāng)?shù)那纴韺で竽繕巳藛T。(3)恰當(dāng)?shù)谋惧X()，就是要以最低的本錢來完成招募工作。(4)恰當(dāng)?shù)娜诉x()，就是要把最適宜的人員吸引過來參加組織的招募，這包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面的要求。來自....中國最大的資料庫下載(5)恰當(dāng)?shù)姆秶?)，就是要在恰當(dāng)?shù)目臻g范圍內(nèi)進展招募活動，這一空間范圍只要能夠吸引到足夠數(shù)量的合格人員即可。(6)恰當(dāng)?shù)男畔?)，就是在招募之前要把空缺職位的工作職責(zé)內(nèi)容、任職資格要求，以及組織的相關(guān)情況做出全面而準確的描述，使求職者能夠充分了解有關(guān)信息，以便對自己的求職活動做出判斷。這也就是國內(nèi)學(xué)者共識的良好的招募活動必須到達的“6R〞根本目標。三、招募的意義〔一〕補充組織滿意的員工〔二〕降低開發(fā)培訓(xùn)費用〔三〕奠定其它職能根底〔四〕提升組織外部形象四、招募的原那么〔一〕信息公開原那么〔二〕公正平等原那么〔三〕效率優(yōu)先原那么〔四〕雙向選擇原那么五、招募的程序〔一〕制定招募方案一是確定職位空缺，二是編制招募方案。在招募方案中確定招募的規(guī)模，招募的范圍，招募的時間，招募的預(yù)算(二)招募決策所謂招募決策是指組織中的最高管理層關(guān)于招募方案中重要工作崗位的招募和大量工作崗位招募的決策過程。招募決策的意義在于任何組織都需要進展招募決策，招募決策的好壞直接影響以后招募的步驟。來自....中國最大的資料庫下載〔三〕選擇招募渠道1.內(nèi)部招募內(nèi)部招募來源主要是現(xiàn)有員工。提升、降職和調(diào)任等雖然不能為整個組織增加人員，但卻可使組織某個部門的人員數(shù)量得以增加。2.外部招募對某個空缺職位來說，如果沒有適宜的內(nèi)部人選，就需要利用各種可利用的外部來源。這些來源包括學(xué)校、就業(yè)效勞機構(gòu)、提供臨時性幫助的組織、工會、媒介信息以及交換性或商業(yè)性的信息渠道。對于組織來說，兩種招募渠道各有利弊?！菜摹尺x擇招募方法招募的方法是指讓潛在的求職者獲知組織招募信息的方式和途徑。1.內(nèi)部招募的方法內(nèi)部招募的方法主要有兩種，一是工作公告法，二是檔案記錄法。2.外部招募的方法相比內(nèi)部招募，外部招募的渠道就比較多。外部招募一般采用廣告招募，外出招募，借助職業(yè)中介機構(gòu)招募，推薦招募，委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招募等方法。來自....中國最大的資料庫下載〔五〕發(fā)布招募信息所謂發(fā)布招募信息就是向可能求職的人群傳遞組織將要招募的職位信息。1.招募信息的發(fā)布原那么(1)廣泛原那么(2)及時原那么(3)層次原那么(4)真實原那么(5)全面原那么2.發(fā)布招募信息的渠道信息發(fā)布的渠道有報紙、雜志、電視、電臺、布告和新聞發(fā)布會，還有隨意傳播的發(fā)布形式，即有關(guān)部門或有關(guān)人員用口頭的、非正式的方式進展發(fā)布招募信息的類型。(六)收集求職資料收集求職資料要注意：盡量善待求職者，盡快回復(fù)求職者，妥善處理所有求職資料。(七)評估招募效果對招募效果進展評估，可以幫助組織發(fā)現(xiàn)招募過程中存在的問題，對招募方案以及招募方法和來源進展優(yōu)化，提高以后招募的效果。對招募效果進展評估，主要涉及的方面有：招募的時機，招募的本錢，求職比率和合格錄用比率。

討論內(nèi)容：討論招募與招聘的異同？課堂討論返回來自....中國最大的資料庫下載怎樣理解招募、招聘的涵義。招募活動一般要到達什么樣的目標？招募應(yīng)堅持什么原那么，包括哪些程序？招募有什么實際意義？復(fù)習(xí)與思考返回第二節(jié)員工的選拔錄用本節(jié)點睛走進員工的選拔錄用講授與訓(xùn)練課堂討論復(fù)習(xí)與思考返回來自....中國最大的資料庫下載人員招募與選拔的質(zhì)量直接影響著一個組織人力資本的質(zhì)量，是人力資源質(zhì)量管理的第一關(guān)，它對于組織人力資源的資本形成、管理及開發(fā)具有至關(guān)重要的作用?！髦v教師的話

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返回走進員工的選拔錄用來自....中國最大的資料庫下載講授與訓(xùn)練選拔錄用的涵義選拔錄用的意義選拔錄用的原那么選拔錄用的程序返回一、選拔錄用的涵義選拔錄用－－指人力資源管理部門和用人部門通過運用一定的方法和程序?qū)σ呀?jīng)招募來的求職者進展鑒別，考察他們的知識、能力和個性，預(yù)測他們未來的工作績效，從而最終挑選出組織所需要的、符合空缺職位任職資格條件的員工的過程，通常也叫人員甄選。包括兩個方面的內(nèi)容，一是選拔，即通過面試、考核、測試等方法，篩選符合要求的人員。二是錄用，根據(jù)任職資格條件最后決定使用的人選。二、選拔錄用的意義〔一〕選拔錄用關(guān)系到組織的生存和開展〔二〕選拔錄用影響員工的流動和穩(wěn)定〔三〕選拔錄用直接影響人力資源開發(fā)與管理的費用〔四〕選拔錄用能提高組織的勞動生產(chǎn)率來自....中國最大的資料庫下載三、選拔錄用的原那么〔一〕標準原那么〔二〕公開原那么〔三〕平等原那么〔四〕競爭原那么〔五〕全面原那么〔六〕擇優(yōu)原那么〔七〕量才原那么〔八〕經(jīng)濟原那么四、選拔錄用的程序〔一〕籌劃準備階段1.成立選拔錄用小組，培訓(xùn)工作人員。2.通過工作分析，確定工作性質(zhì)。3.通過崗位分析，確定人員標準。4.確定選擇職工的最正確方案。5.確定選拔錄用范圍。6.編寫選拔錄用方案?！捕晨疾爝x拔階段1.知識測試2.填寫申請表格3.進展心理測驗4.最后面試5.獲取證明材料6.體格檢查〔三〕錄用決策階段1.總結(jié)招募選拔資料2.擬定錄用名單3.通知求職者〔四〕培訓(xùn)試用階段〔1〕組織概況與開展前景〔2〕規(guī)章制度〔3〕職工守那么與勞動紀律〔4〕本組織生產(chǎn)與勞動衛(wèi)生的根本知識〔5〕組織傳統(tǒng)、組織精神、組織道德的教育。崗前培訓(xùn)一般為一周到一個月。〔五〕安置任職階段1.簽訂勞動合同2.合理安置〔六〕總結(jié)評估階段1.錄用人員的評估〔1〕數(shù)量評估〔2〕質(zhì)量評估2.選拔錄用本錢核算3.選拔錄用工作的總結(jié)討論內(nèi)容：舉例說明選拔錄用的程序。課堂討論返回選拔錄用的涵義。怎樣理解招募、招聘和選拔錄用之間的關(guān)系。選拔錄用應(yīng)堅持什么原那么，包括哪些程序？選拔錄用有什么實際意義？復(fù)習(xí)與思考返回第三節(jié)錄用考核技術(shù)本節(jié)點睛走進錄用考核技術(shù)講授與訓(xùn)練課堂討論復(fù)習(xí)與思考返回職位分類是人力資源開發(fā)與管理眾多方法中的最根本的方法,是人力資源科學(xué)管理在人事工作中的應(yīng)用。

——主講教師的話

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返回走進錄用考核技術(shù)講授與訓(xùn)練心理測驗知識考試情景模擬測試面試返回一、心理測驗〔一〕成就測驗一般采用筆試和現(xiàn)場操作方式進展，了解應(yīng)試者對該項工作“應(yīng)知〞、“應(yīng)會〞的水平。成就測驗特別適用于當(dāng)求職者實際具有的專業(yè)知識和技能不能確認時，便于求職者間的公平競爭?！捕硟A向測驗所謂傾向，不是指個人表現(xiàn)出的實際能力，而是指其潛在能力，即可能的開展前景或可能具有的能量。傾向測驗分為綜合傾向測驗和特殊傾向測驗兩種。返回〔三〕智力測驗主要用來測驗一個人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力，測驗的對象是個人智力表現(xiàn)出的外在行為，是一種間接測量。〔四〕人格測驗所謂人格，由多種人格特質(zhì)構(gòu)成，大致包括：體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機、興趣、價值觀與社會態(tài)度等。目的是了解應(yīng)試者的人格特質(zhì)?！参濉衬芰y驗為了測驗?zāi)撤矫娴哪芰?，可有針對性地設(shè)計和實施專門的測驗方案。二、知識考試知識考試簡稱筆試，主要指通過紙筆測驗的形式對被試者的知識廣度、知識深度和知識構(gòu)造了解的一種方法。有百科知識考試、專業(yè)知識考試和相關(guān)知識考試等類型。一定要嚴格執(zhí)行考試操作中的各項原那么，盡量防止各種不科學(xué)、不公平、不嚴格的現(xiàn)象出現(xiàn)，使知識考試在員工招募錄用中發(fā)揮較大的作用。返回三、情景模擬測試情景模擬測試是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實際情況相似的測試工程，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。情景模擬設(shè)計復(fù)雜，準備工作時間長，費用比較高。在招募高級管理人員時多運用情景模擬。情景模擬主要的內(nèi)容是測試公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。返回四、面試所謂面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?。這是一種要求被試者用口頭語言來答復(fù)主試提問，以便了解被試者心理素質(zhì)和潛在能力的測評方法。面試是組織員工招募中常用的一種方法