如何改善管理體系與提升競爭力

改善管理體系，提升競爭力迎接國際挑戰(zhàn)——和燕山石化高層經(jīng)理交流——北京新華信管理咨詢2001年3月23日燕山石化公司今日議程一、中國石化產(chǎn)品市場概況二、燕山石化的成就與問題三、新華信管理咨詢公司簡介四、新華信管理咨詢公司成功案例介紹2000年中國石化業(yè)經(jīng)營業(yè)績中國石油中國石化海洋石油我國乙烯生產(chǎn)狀況產(chǎn)量裝置負(fù)荷率閑置產(chǎn)能乙烯產(chǎn)量年均增長率：1995~2000年為12%2000~2024年為10%〔*預(yù)計〕我國三大石化產(chǎn)品五大合成樹脂六大合成橡膠四大合成纖維聚乙烯聚丙烯聚苯乙烯聚氯乙烯ABS丁苯橡膠順丁橡膠丁腈橡膠氯丁橡膠丁基橡膠乙丙橡膠滌綸腈綸錦綸丙綸合成樹脂生產(chǎn)狀況聚乙烯〔PE〕聚丙烯〔PP〕聚氯乙烯〔PVC〕聚苯乙烯〔PS〕ABS產(chǎn)量年均增長速度：1995~2000年為17%2000~2024年為11%〔*預(yù)計〕合成橡膠生產(chǎn)狀況年均增長速度：1998~2000年為8%2001~2024年為2%(*預(yù)計〕進(jìn)口量與產(chǎn)量比較專家希望，到2024年，進(jìn)口石化產(chǎn)品所占比例有大幅下降，中國石化產(chǎn)品產(chǎn)量與進(jìn)口量比較，盡管仍然占有很大比例乙烯消耗合成樹脂消耗合成橡膠消耗國內(nèi)產(chǎn)量進(jìn)口量問題當(dāng)前石化行業(yè)的整體業(yè)績能夠持續(xù)嗎？中石化、中石油這些中國級的集團(tuán)可以與Shell，BP這些國際級的石化公司抗衡嗎？石化集團(tuán)的良好財務(wù)表現(xiàn)是否來源于有效的管理？石化產(chǎn)品的自有率目標(biāo)能實現(xiàn)嗎？中國石化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)全球石化產(chǎn)業(yè)資本利用率或開工率國際石化企業(yè)具有規(guī)模效益本錢效率高可迅速集中資源進(jìn)行擴張穩(wěn)定的現(xiàn)金流入國際石化企業(yè)的技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強中國石化工業(yè)的周期性，1992年、1998年和2024年前后為谷底，中國企業(yè)抵抗波動的能力差WTO時代的來臨國際公司〔如BP，Shell，臺化，Mobil/Exxon，ABB等〕可以借助自己的流通渠道，降低商業(yè)本錢關(guān)稅及非關(guān)稅壁壘消除關(guān)稅從20%降低至5%取消配額限制1998年全球資本利用率初步結(jié)論中國石化企業(yè)所面對的主要威脅是國際石化集團(tuán)的競爭壓力而不是國內(nèi)同行的競爭壓力競爭的核心是本錢領(lǐng)先而不是差異化在參加WTO后的保護(hù)期，能否聚集力量，增長實力，成長為具有參與國際競爭力的石化企業(yè)？能否在與國內(nèi)同行業(yè)的競爭中取得先機？降低本錢，提高利潤率及現(xiàn)金流入，增強資金實力建立科學(xué)人力資源管理體系，實現(xiàn)有效鼓勵完善營銷體系，強化營銷隊伍理順組織結(jié)構(gòu)和功能設(shè)置，提高決策成效科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定正確方向遠(yuǎn)慮近憂解決方案燕山石化的成就采購研發(fā)生產(chǎn)人力資源組織營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程再造改造設(shè)備，提高生產(chǎn)效率擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力擴展產(chǎn)品線本錢控制以客戶為導(dǎo)向大客戶政策全面客戶效勞品牌建設(shè)事業(yè)部模式專業(yè)化管理業(yè)務(wù)重組員工培訓(xùn)鼓勵活動燕山石化的開展措施技改生產(chǎn)營銷人力資源45萬噸乙烯裝置改進(jìn)煉油系統(tǒng)改建20萬噸聚丙烯裝置建設(shè)3萬噸丁基橡膠裝置專用料〔合成樹脂〕高壓聚乙烯棚膜料電纜料低壓聚乙烯高強度薄膜料中空容器料聚丙烯薄膜料洗衣機料蓄電池料燃料無鉛汽油清潔汽、柴油客戶導(dǎo)向產(chǎn)銷研市場小組大用戶策略售前效勞售后效勞售中效勞品牌建設(shè)CI品質(zhì)管理員工技能培養(yǎng)各種競賽崗位培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育