風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)課程

風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)工程造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)工程過程中經(jīng)常進(jìn)行.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn).嚴(yán)格的說,風(fēng)險(xiǎn)僅包括遭受損失或損失的可能性.而在工程的背景中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別同時(shí)也與時(shí)機(jī)和威脅有關(guān).風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述，工程產(chǎn)品的特性將會(huì)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和創(chuàng)造的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)檢查表：檢查表通常是由風(fēng)險(xiǎn)來源組織而成的。來源包括：工程內(nèi)容；其他風(fēng)險(xiǎn)輸出；工程產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如工程隊(duì)伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助工程隊(duì)伍更好地理解風(fēng)險(xiǎn)的成因及結(jié)果。訪問調(diào)查：走訪不同的工程干系人將有助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這些風(fēng)險(xiǎn)在通常的方案活動(dòng)中不易被發(fā)現(xiàn)。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)來源：風(fēng)險(xiǎn)來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件分類的。來源清單應(yīng)該是綜合的，通常應(yīng)該包括所有已識(shí)別的事項(xiàng)，如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。一般風(fēng)險(xiǎn)來源包括：需求變化；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏洞及誤解；對(duì)角色和責(zé)任的不當(dāng)定義或理解；估算不當(dāng)；員工技能缺乏。風(fēng)險(xiǎn)來源描述對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源的描述通常應(yīng)包括對(duì)以下事項(xiàng)的估算：該來源引起風(fēng)險(xiǎn)的可能性；可能后果的范圍；預(yù)計(jì)發(fā)生的時(shí)間；預(yù)計(jì)此來源引起風(fēng)險(xiǎn)事件的頻率潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程產(chǎn)生影響的潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件是離散發(fā)生的，如自然災(zāi)害或工程隊(duì)伍的某一成員離開。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對(duì)教大的風(fēng)險(xiǎn)來源以外還必須對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件仔細(xì)識(shí)別。在應(yīng)用領(lǐng)域中，一般的風(fēng)險(xiǎn)事件檢查表是具體明確的，而潛在的風(fēng)險(xiǎn)很少能明確描述，例如：在電子行業(yè)，新技術(shù)的開展將會(huì)減少對(duì)工程的需求，而房地產(chǎn)行業(yè)那么不盡然。由于風(fēng)暴引起的損失在建筑行業(yè)十分常見，而不會(huì)發(fā)生在生物工程方面。潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的描述應(yīng)包括以下的估算：發(fā)生的可能性可能發(fā)生后果的多樣性預(yù)計(jì)發(fā)生的時(shí)間預(yù)計(jì)發(fā)生的頻率風(fēng)險(xiǎn)征兆風(fēng)險(xiǎn)征兆，有時(shí)也稱觸發(fā)器，是實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進(jìn)度方案延誤逼近的早期預(yù)警信號(hào)；早期活動(dòng)的本錢超支那么可能是估計(jì)不正確的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)量化是指通過風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的估算來評(píng)價(jià)工程可能結(jié)果的范圍。風(fēng)險(xiǎn)量化的根本內(nèi)容是確定哪些實(shí)踐需要制定應(yīng)對(duì)措施。有許多因素使得風(fēng)險(xiǎn)量化變锝十分復(fù)雜，這些因素包括：時(shí)機(jī)和威脅可能會(huì)以不可預(yù)計(jì)的方式混雜在一起〔例如，進(jìn)度方案的延誤可能促使考慮減少整個(gè)工程歷時(shí)的新策略〕。單一的風(fēng)險(xiǎn)事件可能引發(fā)多個(gè)后果，由于工程的某一關(guān)鍵局部的延期交付將會(huì)導(dǎo)致本錢超支，進(jìn)度方案延誤，罰款支出和低質(zhì)量產(chǎn)品。對(duì)于某一工程干系人的機(jī)遇〔降低本錢〕的事件可能對(duì)另一工程干系人是威脅〔利潤(rùn)減少〕。由于使用數(shù)學(xué)方法，就可能使人們產(chǎn)生精確度和可靠性的錯(cuò)覺。風(fēng)險(xiǎn)承受能力工程干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。不同的組織和個(gè)人的承受能力不同。它為風(fēng)險(xiǎn)量化的的輸入輸出提供了一個(gè)過濾器。預(yù)計(jì)貨幣值預(yù)計(jì)貨幣值，是風(fēng)險(xiǎn)量化的一個(gè)工具是以下兩個(gè)數(shù)字的乘積：風(fēng)險(xiǎn)事件的概率—對(duì)某一給定的事件發(fā)生概率的估算。風(fēng)險(xiǎn)事件的價(jià)值—是對(duì)如果風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生，而造成損失或收益的估算。--風(fēng)險(xiǎn)事件的價(jià)值必須反映有形和無形兩個(gè)方面。--在工程中由于未能包括無形損失，而將高概率的小損失事件革和低概率的大損失事件同樣對(duì)待，將嚴(yán)重扭曲計(jì)算結(jié)果。--預(yù)計(jì)貨幣值通常被用于進(jìn)一步的分析和輸入〔如，用于決策樹中。決策樹決策樹是一個(gè)流程圖，描述了決策和決策者認(rèn)識(shí)到的有關(guān)變化之間的主要互相影響。決策樹的分支或代表決策〔用方框表示〕或代表變化事件〔用圓圈表示〕。決策樹決策激進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（EMV=40，000）保守進(jìn)度計(jì)劃（EMV=10，000）不確定輸出不確定輸出P=0.2輸出1000,000P=0.8輸出-200,000P=0.3輸出-200,000P=0.7輸出100,000200,000-160,000-60,000700,000統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)和可用來計(jì)算由單個(gè)工作工程的費(fèi)用估算所構(gòu)成的工程總本錢的范圍。工程總本錢的范圍可以用來量化各種預(yù)算方案或建議書價(jià)格的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。概率分布求和概率分布求和說明概率分布求和時(shí):概率分布偏向于左(如本例),工程平均值總是總是大大高于最可能值之和.各種分布可隨意混合搭配(本例為簡(jiǎn)化對(duì)所有活動(dòng)采用同樣的分布).為了對(duì)概率分布求和,需要計(jì)算:根據(jù)該分布的公式計(jì)算每一活動(dòng)的平均值、均方差和方差。工程的平均值是單個(gè)活動(dòng)平均值之和。工程的方差是各活動(dòng)方差之和。工程的均方差是工程方差的平方根。模擬模擬是用一個(gè)代表事件或模型分析一個(gè)系統(tǒng)或表現(xiàn)。在工程中最常見的模擬形似是利用工程網(wǎng)絡(luò)作為工程模型對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行模擬。大局部進(jìn)度方案模擬都是基于某種形式的蒙特卡羅分析法。進(jìn)度方案模擬的結(jié)果可以被用來量化不同的進(jìn)度替代方案、工程戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)路徑或單個(gè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。工程在某一特定日期之前完成的累計(jì)概率S曲線9080706050403020100100100110120130140150160170180190200概率累計(jì)項(xiàng)目開始之后的天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化的輸出1、應(yīng)抓住的時(shí)機(jī)和須應(yīng)對(duì)的威脅。風(fēng)險(xiǎn)量化的主要輸出是編寫出應(yīng)該抓住的時(shí)機(jī)和須應(yīng)付的威脅一覽表。2、可放棄的時(shí)機(jī)和可接受的威脅。風(fēng)險(xiǎn)量化的過程還應(yīng)編寫以下文檔：工程管理班子已經(jīng)決定接受或放棄的風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)事件。由誰作出上述決策。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開發(fā)包括定義增大時(shí)機(jī)和應(yīng)對(duì)威脅的措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施通常采用以下三種措施之一：防止：消除具體的威脅，通常是消除威脅產(chǎn)生的原因；減輕：減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)計(jì)貨幣價(jià)值有兩個(gè)方發(fā)，一是通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，另一種是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件價(jià)值，或者兩者同時(shí)使用。接受：接受風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。接受可以是主動(dòng)的〔例如通過編制盈余方案，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)執(zhí)行之〕或被動(dòng)的〔例如如果某些活動(dòng)超支，那么接受較低的利潤(rùn)〕。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù)1采購：即從直接的工程組織之外獲取產(chǎn)品或效勞，這通常是應(yīng)對(duì)某些類型風(fēng)險(xiǎn)的正確方法。例如，使用某種特定技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過與一個(gè)已掌握該技術(shù)的組織簽定技術(shù)合同來降低。采購經(jīng)常造成由一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為另外一種風(fēng)險(xiǎn)，例如采用固定價(jià)格的合同而降低的本錢風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)由買芳無法執(zhí)行合同而產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。同樣，試圖將所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給賣方可能導(dǎo)致無法接受的高本錢建議書。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的工具和技術(shù)2應(yīng)急方案編制：應(yīng)急方案編制就是確定在已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件確實(shí)發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)步驟。替代方案策略：風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過改變?cè)桨傅姆桨付柚蛊浒l(fā)生或完全防止。例如，額外的設(shè)計(jì)工作可減少實(shí)施或建設(shè)階段必須應(yīng)付的變更次數(shù)。在許多領(lǐng)域中都有記載不同策略的潛在價(jià)值的大量文獻(xiàn)。保險(xiǎn)：保險(xiǎn)或類似于保險(xiǎn)的安排，例如擔(dān)保，可以應(yīng)對(duì)某些類型的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝侗５姆N類及其本錢隨不同的應(yīng)用領(lǐng)域而有所變化。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)的輸出11、風(fēng)險(xiǎn)管理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理方案應(yīng)當(dāng)書面說明整個(gè)工程中管理風(fēng)險(xiǎn)的程序。此外，它也說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)量化過程的結(jié)果。它應(yīng)該包括管理不同方面的風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人，如何維護(hù)最初識(shí)別和量化的結(jié)果，如何實(shí)施應(yīng)急方案，以及如何分配儲(chǔ)藏金。風(fēng)險(xiǎn)管理方案可以是正式的或非正式的，十分詳細(xì)或粗略框架的，這取決于工程需要。它是整個(gè)工程方案的組成局部。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)的輸出22、其他過程的輸入。選定或建議的替代方案，應(yīng)急方案，預(yù)計(jì)的采購，和其他與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的輸出必須被反響到其他知識(shí)領(lǐng)域的適宜過程中去。3、應(yīng)急方案。應(yīng)急方案就是預(yù)先方案好的一旦已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)步驟。應(yīng)急方案是風(fēng)險(xiǎn)管理方案的一局部，但是他可以被集成到整個(gè)工程方案的其他局部里。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)的輸出34、儲(chǔ)藏金。為減輕本錢和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在工程方案中設(shè)置的一種準(zhǔn)備。該術(shù)語常用修飾成分〔例如，管理儲(chǔ)藏金，應(yīng)急儲(chǔ)藏金〕進(jìn)一步詳細(xì)說明要減輕何種類型的風(fēng)險(xiǎn)。然而這些修飾成分其具體含義卻因其應(yīng)用領(lǐng)域而異。此外，儲(chǔ)藏金的使用以及確定儲(chǔ)藏應(yīng)包含的內(nèi)容因具體應(yīng)用領(lǐng)域而異。5、契約性協(xié)