技術(shù)標(biāo)監(jiān)理大綱

第二章：技術(shù)標(biāo)局部

監(jiān)理大綱

㈠、工程概況........................................5

㈡、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)..............................5

㈢、監(jiān)理組織方案....................................6

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造圖及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)視管理……7

1.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造圖

1.2公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)視管理

2、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)...........................12

2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)

2.5見證取樣員崗位職責(zé)

2.6平安員崗位職責(zé)

2.7工程信息管理員崗位職責(zé)

3、監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律.........................19

㈣、目標(biāo)控制方

案....................................21

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

2、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施

2.1旁站監(jiān)理部位的設(shè)置

2.2旁站監(jiān)理措施

2.3質(zhì)量控制目標(biāo)為合格、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程

2.4事前質(zhì)量控制的措施和方法....................27

241事前質(zhì)量控制的措施

242事前質(zhì)量控制的方法

2.5原材料質(zhì)量控制的措施和方法

251原材料質(zhì)量控制的措施

2.5.2原材料質(zhì)量控制的方法

2.6事中質(zhì)量控制的措施和方法....................30

261事中質(zhì)量控制的措施

2.6.2事中質(zhì)量控制的方法

2.7事后質(zhì)量控制的措施和方法....................33

2.7.1事后質(zhì)量控制的措施

2.7.2事后質(zhì)量控制的方法

3、工期控制的措施和方法............................35

3.1實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述

3.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、方法、程序......37

321進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

3.2.2進(jìn)度控制的原那么

3.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法

3.2.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序

3.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施......................41

3.3.1技術(shù)措施

3.3.2組織措施

3.3.3經(jīng)濟(jì)措施

3.3.4合同措施

4、投資控制的措施和方法...........................43

4.1投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、方法和程序......43

4.2施工階段投資控制的監(jiān)理工作措施45

4.2.1技術(shù)措施

4.2.2組織措施

4.2.3經(jīng)濟(jì)措施

424合同措施

4.3工程變更的投資控制

4.4費(fèi)用索賠的處理方法

5.合同管理、信息管理的措施和方法..................50

5.1、合同、信息管理的工作內(nèi)容、原那么、程序和方法……50

5.1.1工作內(nèi)容

5.1.2工作原那么

1.5.3工作程序

5.1.4工作方法

5.2、合同、信息管理的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及合同措施???53

521合同管理措施

5.2.2信息管理措施

6.文明、平安控制的措施和方法.....................58

6.1文明、平安控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、程序......58

6.1.1工作內(nèi)容

6.1.2工作原那么

6.1.3工作程序

6.2文明、平安的監(jiān)理工作方法......................58

6.3文明、平安控制的監(jiān)理措施......................59

6.3.1技術(shù)措施

6.3.2組織措施

6.3.3經(jīng)濟(jì)措施

634合同措施

7.工作協(xié)調(diào)的措施和方法64

7.1工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、程序、方法

7.2工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同的措施

8.保證旁站監(jiān)理措施.............................68

9.根據(jù)本工程特點(diǎn)有針對(duì)性的措施及合理化建議.....72

10.對(duì)本工程重點(diǎn)監(jiān)理保障措施.......................73

〔五〕、監(jiān)理工作制度..............................74

1s技術(shù)交底制度

2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度

3、設(shè)計(jì)變更處理制度

4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

5、進(jìn)度的監(jiān)視及報(bào)告制度

6、質(zhì)量平安事故處理制度

7、資料管理制度

8、工程款支付簽審制度

9、工程巡視制度

10、竣工驗(yàn)收制度

1K工程索賠簽審制度

〔六〕、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)裝備...............................87

K檢測(cè)設(shè)備、儀器一覽表

2、檢測(cè)保證制度

〔七〕、向業(yè)主提交的監(jiān)理資料.......................90

㈠、工程概況

本工程為商丘市第二人民醫(yī)院門診樓、病房樓。門診樓主樓框架

五層，局部六層，其中地下一層；病房樓工程主樓十一層，地下一層。

本工程位于商丘市民主東路2號(hào)。

㈡、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)

監(jiān)理工作范圍

施工圖所含內(nèi)容的施工及工程質(zhì)量保修期階段監(jiān)理。

我公司將采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)

管理，使該工程的建立的各工程標(biāo)〔質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、

管理協(xié)調(diào)工作〕得到有效控制和實(shí)現(xiàn)。具體控制目標(biāo)如下：

質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)

通過(guò)監(jiān)理工程師在對(duì)原材料和施工過(guò)程中的事前、事中、事后的

嚴(yán)格控制，使本工程到達(dá)“合格"標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供給單位和方案，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)

格控制在方案進(jìn)度范圍之內(nèi)〔施工合同工期〕。

造價(jià)監(jiān)控目標(biāo)

公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽

證，把工程造價(jià)控制在概算額之內(nèi)。

平安監(jiān)控工作

通過(guò)嚴(yán)密的過(guò)程控制，尤其注意控制用電和高空墜物，力爭(zhēng)不出

現(xiàn)死亡事故，月千人負(fù)傷率控制在L2%o以內(nèi)

管理協(xié)調(diào)工作

高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、電腦化、科學(xué)地做好合同及信息管理和組織協(xié)

調(diào)工作。

㈢、監(jiān)理組織方案

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造圖及公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)視管理

1.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造圖

為履行施工階段委托監(jiān)理合同，我們成立了“商丘市第二人民醫(yī)

院門診樓、病房樓工程工程監(jiān)理部”，委派總監(jiān)理工程師代表本公司

全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)和我

們以往工程管理的經(jīng)歷，本工程工程監(jiān)理組織采用直線職能制組織形

式。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)

監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行工作，總監(jiān)代表、各專

業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員，具體實(shí)施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃

和監(jiān)理細(xì)那么為中心，實(shí)現(xiàn)工程建立的監(jiān)理目標(biāo)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織構(gòu)造圖如下：

總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)視與指導(dǎo)）

材

造丫.

料

價(jià)迸

旦

里安

度息見

合

、IAA-11小

證

同

組

組總監(jiān)理工程師代表

L2公

針對(duì)本二

組，對(duì)工程冒

工程進(jìn)展巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予

指導(dǎo)。IIIIII

委派管理者代表，實(shí)

施現(xiàn)場(chǎng)巡視制度

1.2.1對(duì)工程,理部人員組織的管理---------

(1)監(jiān)理委托國(guó)同簽訂量■窕主的.法承■諾.匕［力資源,陵檎解監(jiān)理部

管理協(xié)調(diào)工作

理范圍、工程規(guī)模及復(fù)雜程度，組建工程黑，工程部、耳露啊殍箕

他資源的配置；具體見公司?監(jiān)理進(jìn)點(diǎn)暫而定？u管理者代表-----

⑵根據(jù)此前報(bào)名時(shí)所提交業(yè)主的總監(jiān)理工程師名單，由總經(jīng)理

施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合N、T容特點(diǎn).學(xué)習(xí)質(zhì)量依:羊用文件和

相關(guān)的作烙生____________________________

1.2.2%監(jiān)理工程部讓量墟前設(shè)備的管理-—、--

⑴總監(jiān)理諾福隼出本工程部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用方逐，對(duì)理律承包方

將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反進(jìn)展回訪

政甘戚■本配，鷺譽(yù)理者

轉(zhuǎn)至總經(jīng)理一定期上交

儲(chǔ)金測(cè)度備?蠢嚏用前，由工程部按?測(cè)量裝置控制程序?進(jìn)展校

士

準(zhǔn)I,并對(duì)校:爵口鑒定后匐狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí);

⑶監(jiān)理工程部不得使用無(wú)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不合格的設(shè)備；

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，使用

過(guò)程中應(yīng)填寫?計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用履歷表?。

1.2.3對(duì)監(jiān)理工程部文件資料的管理

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本工程部所需文件、資料清單，由行政

部、工程部負(fù)責(zé)落實(shí)配置；

(2)工程部負(fù)責(zé)提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目

錄供選用;

(3)文件和資料按我公司?文件控制程序?執(zhí)行。

1.2.4監(jiān)視措施

1.2.4.1組織措施

A、將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落到實(shí)處，，由公司監(jiān)視，加強(qiáng)對(duì)該工

程的管理。

B、成立本工程工程監(jiān)理部，實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制“。按照投標(biāo)文

件中申報(bào)的監(jiān)理人員派遣并保證按時(shí)到位。

C、公司保證為工程監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢

測(cè)工具、通訊工具、交通車輛和其它生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

作為工程監(jiān)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司將提供強(qiáng)大的各項(xiàng)支持。

D、實(shí)行崗前培訓(xùn)、監(jiān)理內(nèi)部交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，熟悉監(jiān)

理合同、與工程建立管理有關(guān)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，明確監(jiān)

理目標(biāo)，合格者上崗。嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、

到位差、效勞意識(shí)差、遇事推委、拖拉等現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)職業(yè)道德差、

業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，堅(jiān)決予以更換。

E、監(jiān)理部在“各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)”的制度下分解監(jiān)理職責(zé),

將責(zé)任落實(shí)到崗、到人，同時(shí)明確崗位替代和替代交接程序。對(duì)本崗

位的效勞質(zhì)量承當(dāng)終身責(zé)任，“凡事有人負(fù)責(zé)”。

F、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度、各業(yè)務(wù)部門每月到工程現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)監(jiān)理

部工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證

做到讓業(yè)主滿意。

1.2.4.2技術(shù)措施

A、建立監(jiān)理和工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的

知識(shí)與才能，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展全面、細(xì)致的考察，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的

影響因素進(jìn)展判斷和分析，制定有針對(duì)性的、具體的預(yù)控措施。全面、

及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握工程的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)并與方案數(shù)據(jù)比擬，采取有效、得

力的措施及時(shí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)糾偏和整改，圓滿實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的效勞目標(biāo)。

B、建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和內(nèi)審，

實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

C、制訂用于本工程的“監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度”，并根據(jù)實(shí)際情

況，補(bǔ)充編寫有關(guān)制度，報(bào)公司審批執(zhí)行。確保工程監(jiān)理效勞“凡事

有章可循"。

D、在本工程監(jiān)理工作中，使用西安智通建立工程監(jiān)理計(jì)算機(jī)管

理軟件，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作數(shù)字化管理。

E、為工程監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，用先進(jìn)手

段來(lái)提高監(jiān)理效勞水平。

F、針對(duì)工程的特殊問(wèn)題隨時(shí)制定特殊措施。

G、建立可追溯的效勞質(zhì)量的記錄體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)效勞信息

記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理效勞質(zhì)量“凡事有據(jù)可查”。

H、工程監(jiān)理部的一切活動(dòng)均做到事先有要求，事中有檢查，事

后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運(yùn)行。

I、質(zhì)量回訪。在效勞期內(nèi)，按公司質(zhì)量體系文件要求，每半年

一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)視建議卡"征詢業(yè)主對(duì)我公司效勞的意見,

不斷改良和提高效勞質(zhì)量水平。

J、監(jiān)理合同簽訂后3日內(nèi)，工程監(jiān)理部將正式掛牌。我公司關(guān)

于“監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度”在現(xiàn)場(chǎng)印發(fā)執(zhí)行。

1.2.4.3經(jīng)濟(jì)措施

A、建立公司各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將效勞質(zhì)量目標(biāo)層層分解，各

部門收入與本工程質(zhì)量和業(yè)主評(píng)價(jià)掛鉤。

B、總經(jīng)理與工程總監(jiān)簽訂本監(jiān)理標(biāo)段效勞質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任書，加

大總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利。

C、工程監(jiān)理部實(shí)行半年初評(píng)、年終總評(píng)、考核評(píng)價(jià)每個(gè)人監(jiān)理

人員效勞質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰清楚和優(yōu)勝劣汰的鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理

人員的積極性。

D、監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司?監(jiān)理工程師守那么?和公司?廉政建立

責(zé)任制實(shí)施細(xì)那么?，堅(jiān)決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。

124.4合同措施

A、簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資目標(biāo)責(zé)任書。

B、簽訂廉政建立責(zé)任書。

2、各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)

2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

工程監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全

面履行工程監(jiān)理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本工程的實(shí)施。

(1)以工程建立監(jiān)理在工程工程的代表身份，與建立單位、承包

單位及政府監(jiān)視機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問(wèn)題；

(2)確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和根

本工作流程；

(3)選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職能分工；

(4)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)展督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)展人

員的調(diào)配；

⑸主持制定工程工程建立監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,

并全面組織實(shí)施；

(6)提出工程承發(fā)包模式，為建立單位發(fā)包提供決策建議；

(7)協(xié)助建立單位進(jìn)展工程招標(biāo)工作，參與編寫招標(biāo)文件，進(jìn)展

投標(biāo)人資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為建立單位決標(biāo)提出決策建議；

(8)參加合同談判，協(xié)助建立單位確定合同條款；

(9)審核確認(rèn)分包單位；

(10)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；

(11)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策；

能)審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；

審核并簽署停工令、復(fù)工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢

評(píng)資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報(bào)告等；

的調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延

期；

於定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)展處

理；

Q6主持工地例會(huì);

審查和處理工程變更；

(17)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

婚組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告和工程監(jiān)

理工作總結(jié)；

(19主持整理工程工程的監(jiān)理資料；

?負(fù)責(zé)本監(jiān)理工程保修階段的監(jiān)理效勞。

2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、

資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的

關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各施

工單位的工作；

(4)核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每

周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況；

(5)及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完成的實(shí)物工程量，催促投資控

制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核；

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安的檢查與監(jiān)視；

(7)按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)利；

(8)負(fù)責(zé)起草每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，起草每月監(jiān)理報(bào)告和階段

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；

(9)帶著監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展旁站監(jiān)理及質(zhì)量檢查與驗(yàn)

收。

2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部門

有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職

能。

(1)組織制定各自專業(yè)或相應(yīng)子工程的監(jiān)理實(shí)施方案或監(jiān)理細(xì)那

么，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

(2)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)展規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃

分系統(tǒng)；

(3)建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定工

作流程，確定方法和手段，制定控制措施；

(4)協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；

(5)定期提交本目標(biāo)或本子工程目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告；

(6)根據(jù)信息流構(gòu)造和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部

門的信息管理工作；

(7)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標(biāo)工作，做好招標(biāo)各

階段的本專業(yè)的工作；

(8)審查有關(guān)施工單位提交的方案、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、

單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；

⑼檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程

問(wèn)題，并采取措施妥善處理；

(10)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本部門監(jiān)理員的工作；

(11)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方

面的問(wèn)題并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；

(10及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；

?主持有關(guān)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作；參與有關(guān)的分

部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗(yàn)收工作；

獨(dú)參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；

Q5協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各專業(yè)施工單位之間的有關(guān)工程

方面的矛盾；

提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門

份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；

(17)檢查、催促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報(bào)編寫等，建

立本部門監(jiān)理資料管理制度；

峋定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。

2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)

監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理。監(jiān)

視和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職能。

(1)負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；

(2)檢查承包單位人、機(jī)、料使用運(yùn)行情況，并做好記錄；

(3)負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)據(jù)的收集并簽署原始憑證；

(4)檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度方案施

工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；

(5)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)展驗(yàn)收并簽署；

(6)實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；

(7)做好填報(bào)工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表；

2.5見證取樣員崗位職責(zé)

取樣是按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從檢驗(yàn)〔測(cè)〕對(duì)象中抽取

試驗(yàn)樣品的過(guò)程；送樣是指取樣從現(xiàn)場(chǎng)移交給有檢測(cè)資格的單位承檢

的全過(guò)程。取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測(cè)的首要環(huán)節(jié)，其真實(shí)性和代表

直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正。

(1)取樣時(shí)，見證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展見證。

⑵見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)展監(jiān)護(hù)。

⑶見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位

(4)有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。

⑸見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見證人員證

書”。

(6)見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。

2.6平安員崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位月千人負(fù)傷率控制在L2%o以內(nèi)，杜絕重

大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、中毒事故，確保平安生產(chǎn)。

⑵負(fù)責(zé)監(jiān)視施工單位作業(yè)場(chǎng)所空氣中的粉塵濃度控制在

2mg/m3,粉塵濃度合格率要求到達(dá)85%以上，催促有關(guān)人員做好防

毒、防寒、防暑工作。

(3)每周組織平安大檢查，及時(shí)組織力量整改事故隱患，進(jìn)展傷

亡事故、火災(zāi)事故的調(diào)查分析，負(fù)重傷以上的傷亡事故寫出分析報(bào)告,

并及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

(4)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章和危險(xiǎn)作業(yè)，經(jīng)常催促教

育職工堅(jiān)持使用各種勞保用品。

(5)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)方面平安情

況，并及時(shí)向主管部門報(bào)告，采取措施處理，消除事故隱患。

(6)經(jīng)常進(jìn)展平安生產(chǎn)的宣傳教育，及時(shí)總結(jié)推廣平安生產(chǎn)中的

先進(jìn)經(jīng)歷，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展好各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持平安日學(xué)習(xí)

制度。

2.7工程信息管理員崗位職責(zé)

(1)監(jiān)理信息的收集：

/工程工程建立前期的信息收集；

收集方案任務(wù)書及其有關(guān)資料；

設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料；

招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料。

/施工中的信息收集

收集業(yè)主提供的信息；

收集承建商提供的信息；

建立工程監(jiān)理的記錄；

收集工地會(huì)議信息。

/工程竣工階段的信息收集

(2)監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存：

/依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況提出意見

/依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見

/依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況提出意見

/依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠提出意見

3、監(jiān)理人員職業(yè)道德和紀(jì)律

(1)不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的工程信息；

(2)不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

(3)不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料；

(4)不準(zhǔn)向承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；

(5)不準(zhǔn)承受承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種津貼；

(6)不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；

⑺不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購(gòu)活動(dòng)；

(8)不準(zhǔn)徇私情，袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個(gè)人；

(9)不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理工程范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”

監(jiān)理；

(10)不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

(11)執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行

監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

(10努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)，不斷提高能力和監(jiān)理水

平。

Q3不以個(gè)人名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。

(14不同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府

部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供給等單位兼職。

(15不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

(1?堅(jiān)持獨(dú)立自主開展工作。

我公司工程部長(zhǎng)期以來(lái)一直堅(jiān)持對(duì)工程監(jiān)理部的定期檢查和對(duì)

業(yè)主的回訪，以監(jiān)視工程部監(jiān)理人員廉潔自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)工作。根據(jù)

我公司?監(jiān)理工作廉政守那么？〔鄭州恒基建立監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一公司運(yùn)

作守那么ZY/GZ001—02],定期對(duì)工程部工作情況進(jìn)展考核，考核

情況報(bào)公司考核委員會(huì)，經(jīng)審查決定對(duì)工程總監(jiān)的獎(jiǎng)懲。工程部實(shí)行

總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)對(duì)整個(gè)工程部負(fù)責(zé)，有權(quán)力決定工程部人員的聘任

和解職，以及工資、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這種責(zé)權(quán)利清楚的層次式管

理，鼓勵(lì)員工積極性的發(fā)揮。

在公司工程部對(duì)工程部檢查期間，將會(huì)同業(yè)主、施工單位對(duì)工程

部的工作進(jìn)展綜合考評(píng)，經(jīng)查違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢

查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者,

按規(guī)定從嚴(yán)處理。

(四)、目標(biāo)控制方案

1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

1、參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建立

單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。

2、監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或施

工方案，并報(bào)業(yè)主備查。

3、審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理

體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。

4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

5、對(duì)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是控制

樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題。對(duì)重點(diǎn)工程部位的

軸線、水平控制進(jìn)展復(fù)查。

6、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工

條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)建立單位。

2.質(zhì)量控制的措施和方法

2.1原材料質(zhì)量控制的措施和方法

2.1.1原材料質(zhì)量控制的措施

2.1.1.1技術(shù)措施

(1)在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；

(2)對(duì)于工程的主要材料；監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其正式

的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，?如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑心時(shí)，應(yīng)補(bǔ)

做檢驗(yàn)；

(3)對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠

家提供樣品或看樣定貨；

(4)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)展抽檢：

＞標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；

＞對(duì)質(zhì)量保證資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料；

＞由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)展一定比例的試驗(yàn)的材料；

＞需要進(jìn)展追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。

⑸監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用

的材料進(jìn)展全部檢驗(yàn)；

(6)監(jiān)理工程師按?建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程?對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)

展抽檢和取樣；對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；

⑺監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求；經(jīng)試配

檢驗(yàn)合格前方能允許承包單位使用；

(8)對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)展耐壓試驗(yàn)；

(9)對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過(guò)

計(jì)算和充分的論證；并符合構(gòu)造構(gòu)造的要求。

(10)合理組織材料使用，減少材料的損失。

2.1.1.2組織措施

(1)組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)

要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控；

⑵協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、

運(yùn)輸；建立方案、調(diào)度、管理體系;

(3)健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，?按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、

倉(cāng)庫(kù)、保管工作。

2.1.1.3經(jīng)濟(jì)措施

(1)對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)

中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。

(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴

重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

2.1.1.4合同措施

(1)監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)展統(tǒng)一編號(hào)管理；

(2)監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)展監(jiān)視；

(3)監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)展檢查并分析合同的執(zhí)

行。

2.1.2原材料質(zhì)量控制的方法

工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、構(gòu)造平

安、外部造型和建成后的使用功能等。在實(shí)際工作中做好原材料的質(zhì)

量控制是工程監(jiān)理工作中一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容。

(1)建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非

常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力防止發(fā)生此類問(wèn)

題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全

質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、

手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中

要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面

的責(zé)任、權(quán)限以及建立單位的要求。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材

料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)展必要的抽檢，施

工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)視下，同時(shí)取樣和試〔化〕驗(yàn)工作，監(jiān)理方負(fù)

責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方的檢驗(yàn)結(jié)果如與施工單位的

試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。在工程

實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，始終

堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方獨(dú)立抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為

主，以監(jiān)理方的復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢

測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合。改變過(guò)

去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒有第三方監(jiān)視管理的狀況。這樣可以

防止不合格的材料用于工程，保證了工程建立質(zhì)量。

⑵明確材料監(jiān)理程序，制定材料監(jiān)理細(xì)那么

監(jiān)理制度在我國(guó)許多地方尚不太標(biāo)準(zhǔn)，因此要在工程工程實(shí)施監(jiān)

理的過(guò)程中要使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程

序。具體做法就是針對(duì)本工程實(shí)際具體情況，中標(biāo)后監(jiān)理部將制定詳

細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)那么，明確材料監(jiān)理程序。

在材料監(jiān)理細(xì)那么中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、

步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。工程

監(jiān)理部配備專職的專業(yè)監(jiān)理工程師及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格的材料見證

員，全面負(fù)責(zé)本工程工程材料等的管理。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工

程師那么嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)那么開展工作，使材料監(jiān)理工作逐

步走向正規(guī)化的軌道。

①材料見證員：負(fù)責(zé)工程原材料、成品、半成品的見證取樣和

送檢工作，包括核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠編號(hào)、爐批號(hào)、包裝和標(biāo)識(shí)等，

合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試，?負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)

計(jì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明文件〔包括質(zhì)保書、準(zhǔn)

用證、交易憑證等〕、工程材料的復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊等試驗(yàn)合格文

件；并及時(shí)準(zhǔn)確的填寫“工程材料、〔半〕成品審核工作臺(tái)帳”。

②專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)對(duì)所分管工程使用的工程材料/構(gòu)配件

/設(shè)備報(bào)審資料和工程現(xiàn)場(chǎng)制作試塊等試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)展審核，并簽署審

核意見；負(fù)責(zé)處理或協(xié)助處理在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的不合格工程材料，

工程材料的不合格使用以及不合格的工程實(shí)物，并復(fù)查整改結(jié)果，?在

組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，負(fù)責(zé)階段性審核該分項(xiàng)所使用的全部質(zhì)保資

料。

③總監(jiān)理工程師：定期檢查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核監(jiān)理工

作質(zhì)量，原那么上每周不等少于一次，在地基根底和構(gòu)造施工關(guān)鍵階

段，每周應(yīng)不少于兩次；在分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收前核查工程實(shí)物

質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果；負(fù)責(zé)處理需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的工程材料上

的質(zhì)量事故。

⑶審核施工單位材料方案

如果我單位中標(biāo)，在監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)開展工作后，首先要了解施工單

位的材料總體方案，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題提出改良建議，使材料總體方案與施工進(jìn)度相干致。在此根底上,

每月25日前，要求施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)方案，

包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度

方案予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)方案符合工程進(jìn)度要求。

(4)材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理

由于建筑材料市場(chǎng)供求關(guān)系變化較大，個(gè)別特殊建材供不應(yīng)求，

有可能出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，因此，但凡對(duì)方案進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方

都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)

訂購(gòu)的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列工程對(duì)其樣品質(zhì)

量進(jìn)展再檢驗(yàn)。樣品不符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。

⑸進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理

在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中，要明確提出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試〔化〕

驗(yàn)工作。例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠質(zhì)保書，砂石、

磚等要具有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技

術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定：為提高試〔化〕驗(yàn)數(shù)

據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，甲方同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建

立部頒發(fā)的？建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？中明確規(guī)定的質(zhì)量保

證內(nèi)容進(jìn)展必要的檢查檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作可在三方商定的具

有相應(yīng)實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)展〔主管部門有更高要求的，按主管部

門要求〕，也可在監(jiān)理方監(jiān)視下由施工方在有臨時(shí)資質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室

中進(jìn)展，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試〔化〕驗(yàn)報(bào)告。

監(jiān)理方應(yīng)與施工單位同步進(jìn)展材料的見證取樣和試〔化〕驗(yàn)工作,

監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確、可靠的檢驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗(yàn)結(jié)果與

施工單位的試驗(yàn)結(jié)果不相一致時(shí)，以監(jiān)理方所提供的檢驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)

準(zhǔn)。監(jiān)理方在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流

程，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件。合同及材料監(jiān)理細(xì)那么辦

事。

⑹工程質(zhì)量試驗(yàn)審查

材料的試〔化〕驗(yàn)可在監(jiān)理方監(jiān)視下由施工單位在現(xiàn)場(chǎng)〔假設(shè)現(xiàn)

場(chǎng)有試驗(yàn)室〕進(jìn)展，也可以在監(jiān)理方監(jiān)視下現(xiàn)場(chǎng)取樣，由乙方和監(jiān)理

方同時(shí)進(jìn)展試驗(yàn)。監(jiān)理方所進(jìn)展的檢驗(yàn)，一方面用于平時(shí)的隨機(jī)抽檢,

另一方面也可以驗(yàn)證施工單位試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。無(wú)論采用哪一種方

法，重要的是保證實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)水平和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

監(jiān)理方審核通過(guò)的檢驗(yàn)單位要具有國(guó)家認(rèn)可的試驗(yàn)資質(zhì)，對(duì)乙方

現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室同樣要審核其臨時(shí)資質(zhì)和所用器具的準(zhǔn)確可靠度，只有在

符合要求后，方可開展工作。

在我公司多年的監(jiān)理工作中，我們深深體會(huì)到：對(duì)工程材料的質(zhì)

量監(jiān)理要采取目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合；抽檢和檢驗(yàn)相結(jié)合；直接控制和間

接控制相結(jié)合；嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序，加強(qiáng)合同管理，以監(jiān)為主，監(jiān)、

幫、促相結(jié)合，方可確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定

根底。

2.2事前質(zhì)量控制的措施和方法

2.2.1事前質(zhì)量控制的措施

2.2.1.1技術(shù)措施

(1)堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊〔段〕，由施

工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后，總

結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)展

觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)展大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工

程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板,

而且施工工具、操作程序都是樣板。

⑵中標(biāo)后即進(jìn)展編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)

展科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專

業(yè)監(jiān)理細(xì)那么；在監(jiān)理細(xì)那么明確個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制設(shè)施。

做到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。

(3)在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)施

工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕，不符合要求；不得進(jìn)展施工。

(4)參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。

(5)承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間；將原材料試驗(yàn)和控

制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在

試驗(yàn)結(jié)果未被認(rèn)可之前不得開工。

2.2.1.2組織措施

(1)針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)

的由專家組成的高層次的參謀組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展研究和指

導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和參謀組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)展巡視、檢查，聽取業(yè)主

對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度完善。

催促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案和通病根治措施。

2.2.1.3經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)展嚴(yán)格細(xì)致的審查，利用我公司具有工程造價(jià)

咨詢的雄厚實(shí)力，對(duì)施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處，及時(shí)提

請(qǐng)業(yè)主做好防范預(yù)案，并做好預(yù)控工作，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起

的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。

221.4合同措施

(1)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)控制施工質(zhì)量，在工程施

工中嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理。

(2)監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)施工材料、設(shè)備、工序，尤其

對(duì)關(guān)鍵部位如基坑開挖，支護(hù)混凝土，澆注護(hù)水工程等部位嚴(yán)格按合

同執(zhí)行監(jiān)理，并實(shí)施旁站監(jiān)理。

2.2.2事前質(zhì)量控制的方法

事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展全

面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證措施，還要

設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)展預(yù)控。其主要工作有：

(1)核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。

(2)催促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。

(3)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。

(4)審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。

⑸審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。

(6)審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品確實(shí)認(rèn)文件。

⑺審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。

(8)審定承包單位開工前報(bào)送的?施工組織設(shè)計(jì)?及主要分部〔分

項(xiàng)〕工程的施工方案。

(9)參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。

(10)監(jiān)理工作程序：

①確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求一②建立本工程的質(zhì)量監(jiān)理控

制體系一③施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收一④建立完善質(zhì)量保證體系-⑤檢

查工程使用的原材料、半成品一⑥施工機(jī)械的質(zhì)量控制一⑦審查施

工組織設(shè)計(jì)或施工方案一⑧協(xié)助建立單位做好技術(shù)交底，共簽工程

洽商及設(shè)計(jì)變更一⑨檢查開工前的準(zhǔn)備工作，具備條件后簽發(fā)開工

令。

2.3事中質(zhì)量控制的措施和方法

2.3.1事中質(zhì)量控制的措施

2.3.1.1技術(shù)措施

(1)堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到

人；24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要

求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄。

⑵嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)

監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)展下道工序。特殊情況；質(zhì)量確有保證，由于特定原

因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)展下道工序，?施工單位應(yīng)

承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。

(3)嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想

方法、出主意，保證工程進(jìn)展。

(4)裝飾工程是工程是否優(yōu)良的關(guān)鍵，對(duì)于裝飾工程按部位、分

階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。如重點(diǎn)的分項(xiàng)工程是：內(nèi)外裝修。

外裝修的控制重點(diǎn)是：規(guī)格、圖案、結(jié)合層、接縫和固定；內(nèi)裝修的

控制重點(diǎn)是：基層處理、陰陽(yáng)角、觀感等等。

2.3.1.2組織措施

(1)建立并堅(jiān)持碎澆筑令制，碎澆筑必須由鋼筋、模板、水、電

各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑

中應(yīng)做碎試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，?經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總

監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆注令，方能澆筑碎。

(2)每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由工程總監(jiān)理工程師主持，要求各

單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要

求。

2.3.1.3經(jīng)濟(jì)措施

對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤控制，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管

理制度實(shí)施，對(duì)不按照程序進(jìn)展，上道工序不合格就進(jìn)展下道工序，

嚴(yán)格按處分制度進(jìn)展處分。在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證，對(duì)工程

質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加不予簽批。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)格要求，假設(shè)發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗的，公司對(duì)該

監(jiān)理人員一次處以罰款50元。三次脫崗那么撤離本工程，并歡送業(yè)

主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。

2.3.1.4合同措施

(1)監(jiān)理工程師對(duì)以下產(chǎn)品或工程必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢

驗(yàn)臺(tái)帳：

承重構(gòu)造混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能；

砌筑砂漿的強(qiáng)度；

構(gòu)造工程中的鋼材及其焊〔連〕接接頭；

墻體材料；

水泥；

防水材料；

建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；

低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；

土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。

⑵經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)，溝

通信息，促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。

2.3.2事中質(zhì)量控制的方法

(1)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)展巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾

正施工中存在的問(wèn)題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)展旁站監(jiān)

理。

⑵對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)展核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程

書面通知承包單位整改。

(3)在承包單位進(jìn)展自檢合格的隱蔽工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，

發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)展整改，合格后報(bào)監(jiān)理工

程師復(fù)查。

(4)驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即

書面通知承包單位進(jìn)展整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等

級(jí)。

(5)承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工

程評(píng)定結(jié)果進(jìn)展分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。

(7)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。

(8)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

(9)本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施

To

2.4事后質(zhì)量控制的措施和方法

2.4.1事后質(zhì)量控制的措施

2.4.1.1技術(shù)措施

(1)按照公司作業(yè)手冊(cè)，進(jìn)入保修期監(jiān)理流程，公司指派專人定

期對(duì)業(yè)主進(jìn)展回訪，對(duì)建筑物在使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展登記，要

求施工單位按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)展維修。

(2)對(duì)建筑物內(nèi)部的各種設(shè)備、設(shè)施、器材定期進(jìn)展回訪，了解

使用情況，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量或事故隱患及早提請(qǐng)業(yè)主注意，或通知

供貨〔施工〕單位維修或予以更換。

(3)對(duì)需要定期更換或維修的部位或構(gòu)配件，提前提醒業(yè)主單位

注意，或協(xié)助業(yè)主單位做好相關(guān)工作。

2.4.1.2組織措施

(1)在竣工驗(yàn)收之后，按照國(guó)家規(guī)定的保修期各參建單位職責(zé)，

提請(qǐng)業(yè)主單位主持專題會(huì)議，共同協(xié)商建立保修期工程定期維修或應(yīng)

付突發(fā)事件的組織機(jī)構(gòu)，各單位明確責(zé)任人，確保組織能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，

能把可能出現(xiàn)的問(wèn)題落到實(shí)處。

(2)在竣工驗(yàn)收之后，按照我公司作業(yè)手冊(cè)，組織專人定期對(duì)業(yè)

主進(jìn)展回訪，保修期所發(fā)生的一切與之有關(guān)的事務(wù)均有專人全權(quán)負(fù)責(zé)

處理，事中保持與業(yè)主的聯(lián)系渠道暢通。

⑶協(xié)助業(yè)主做好后期質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等工作。

2.4.1.3經(jīng)濟(jì)措施

(1)工程完工后，及時(shí)進(jìn)展工程整體驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)展

質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，按照施工單位與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)撥付工程

款，并按照合同約定或國(guó)家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。

⑵一旦出現(xiàn)需要進(jìn)展維修的事件，及時(shí)通知施工單位入場(chǎng)進(jìn)展

維修，所發(fā)生的費(fèi)用從保修金中扣除，?如果是更換定期需要更新的材

料、配件，那么按照業(yè)主與施工單位簽訂的合同的約定，或給予簽證,

或從保修金中扣除。

2.4.1.4合同措施

(1)工程竣工驗(yàn)收之后，及時(shí)提醒業(yè)主與施工單位簽訂保修期合

同，約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任，并協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)

的操作細(xì)那么，使其具備較強(qiáng)的可操作性，不至于在后期的具體操作

中發(fā)生糾紛。

(2)催促施工單位及時(shí)整理竣工資料，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328

之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向檔案館、業(yè)主和監(jiān)理單位提交竣工資料，

并做好工程移交手續(xù)。

2.4.2事后質(zhì)量控制的方法

(1)當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)；工程監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程

師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣

工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位進(jìn)展整改。

(2)對(duì)需要進(jìn)展功能試驗(yàn)的工程〔例如幕墻三性試驗(yàn)、管道通水

試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車等〕，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時(shí)試驗(yàn)；對(duì)重要

工程親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。

(3)工程總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保

證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)展檢查。

(4)針對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別，分別

處理。

⑸對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。

2.5保證旁站監(jiān)理措施

3、工期控制的措施和方法

3.1實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的可行性論述

我公司如果中標(biāo)，在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，將盡快組織人員，配

備數(shù)量足夠的檢測(cè)、辦公設(shè)備進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施監(jiān)理工作。在業(yè)主

召開第一次工地會(huì)議并授權(quán)后，我們將要求施工單位根據(jù)施工單位和

業(yè)主所簽訂合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬定出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并在各

分項(xiàng)工程中擬定出具體的分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理部審核通過(guò)

后，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理小組的進(jìn)度監(jiān)視目標(biāo)，嚴(yán)格要求施工單位按照方案

施工，確保整個(gè)工程工期處于受控狀態(tài)。如果有突破工期的事件發(fā)生,

將要求施工單位根據(jù)具體情況上報(bào)情況說(shuō)明，并重新擬定新的進(jìn)度方

案，合理調(diào)整流水作業(yè)時(shí)間，利用行政措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、

合同措施，在后續(xù)的施工中將前面損失的工期趕回。新的進(jìn)度方案在

經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴(yán)格要求，確保

整個(gè)工程的工期處于受控狀態(tài)：

(1)派出具有實(shí)際經(jīng)歷的強(qiáng)有力的監(jiān)理隊(duì)伍，堅(jiān)決實(shí)行“三控、

二管、一協(xié)調(diào)”。

(2)在監(jiān)理工作中堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原那

么。

(3)認(rèn)真做好施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安

裝工程施工合同，編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。認(rèn)真進(jìn)

展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，參與設(shè)計(jì)交底，審定施工組織設(shè)計(jì)，查驗(yàn)施

工測(cè)量放線的結(jié)果，第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底，核查開工條件。

(4)抽調(diào)有經(jīng)歷的專家進(jìn)展巡檢，對(duì)工程建立的情況進(jìn)展查驗(yàn)，

解決技術(shù)難關(guān)。

(5)公司主要負(fù)責(zé)人，總工程師巡視本工程，以解決遇到的技術(shù)

問(wèn)題。

(6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?河南省工程建立監(jiān)理規(guī)程?的相關(guān)規(guī)定。

(7)認(rèn)真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實(shí)施方法，貫徹我公司的質(zhì)保體

系文件。

(8)按照本投標(biāo)文件旁站監(jiān)理。

我們將以"嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神,

實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)工程建立的實(shí)際情

況建立完整的進(jìn)度控制方法。

基于上述監(jiān)理保證措施在工程監(jiān)理過(guò)程中的實(shí)施，我們一定能夠

實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期控制目標(biāo)

3.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、程序、方法和

措施

3.2.1進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)審批進(jìn)度方案。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施

工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度方案，?分析承

包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。

⑵進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)視。在方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際

進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)展檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏高及時(shí)

要求承包單位采取措施；實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度的安排；其中周方案的檢查和

糾偏作為重點(diǎn)來(lái)控制。

(3)工程進(jìn)度方案的調(diào)整一發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)；由總

監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同

約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(4)制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制

有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。

⑸為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。

(6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

職能：

①協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；

②上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

③現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。

(7)每周向建立單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理

月報(bào)。

3.2.2進(jìn)度控制的原那么

我方將按甲方預(yù)定工期嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，嚴(yán)格按?施工監(jiān)

理標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展預(yù)控。

3.2.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法

(1)催促承包單位應(yīng)根據(jù)建立工程施工合同的約定按時(shí)編制施工

總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并按時(shí)填寫?施工進(jìn)度方

案報(bào)審表?，報(bào)工程監(jiān)理部審批。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等〕，全面分析承包

單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的

關(guān)鍵線路。

(3)對(duì)季度及年度進(jìn)度方案；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)

備供給等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申

報(bào)。進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。

(4)在方案實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟

蹤監(jiān)視，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展評(píng)

價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)?監(jiān)理通知?要求承包單位及時(shí)采取措施，

實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度的安排。

(5)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工

程師進(jìn)展原因分析，研究措施；并簽發(fā)?監(jiān)理通知?。

(6)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

(7)必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)?工期延期申請(qǐng)表?，報(bào)監(jiān)理工程部

審批。

3.2.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作程序

⑴審批總工期控制方案

總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建立單位要

求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制方案，填寫?施工

工期控制方案申報(bào)表?呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前

編制施工工期控制方案，由總承包單位認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建立工程施工合同的要求，

按時(shí)編制的施工工期控制方案。全面分析其合理性和可行性。

對(duì)承包單位提交的?施工工期控制方案申報(bào)表?，簽署認(rèn)可意見及

考前須知，不同意的指出問(wèn)題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。

施工總工期控制方案一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的

附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總工期控制方案的任何修改必

須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)展認(rèn)可。

(2)審批月度施工方案

施工工期控制方案實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總工期控制方

案的要求編制月度施工作業(yè)方案，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通

過(guò)總包單位進(jìn)展協(xié)調(diào)報(bào)送監(jiān)理部。

月度施工進(jìn)度方案的周期為上月26日至當(dāng)月25日。

承包單位每月26日前應(yīng)填寫?施工工期控制方案報(bào)審表?附主要

資源進(jìn)場(chǎng)安排方案及下一月度的施工作業(yè)方案，以及當(dāng)月方案完成情

況，呈報(bào)監(jiān)理部審批。

總監(jiān)理工程師及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)

方案進(jìn)展審查，分析當(dāng)月方案進(jìn)度完成情況，在?施工工期控制方案

報(bào)審表?中簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度補(bǔ)充重新申報(bào)。

⑶審查每周作業(yè)方案

每周作業(yè)方案按周協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間周期編制。

監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作方案，承包單位

應(yīng)在每周協(xié)調(diào)例會(huì)前一天向監(jiān)理部呈報(bào)本周施工作業(yè)方案完成情況

及下周施工作業(yè)方案，監(jiān)理部通過(guò)周例會(huì)予以協(xié)調(diào)、落實(shí)。

每周作業(yè)方案一般是方案進(jìn)度實(shí)施的根本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程

進(jìn)展的需要，可以決定召開每天進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，以確保周作業(yè)方案的

順利進(jìn)展。

(4)工程進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

收集進(jìn)度的檢查情況進(jìn)展分析與評(píng)價(jià)。

監(jiān)理部在每周例會(huì)前對(duì)月度施工進(jìn)度方案檢查比照一次，每周末

對(duì)總監(jiān)控方案檢查比照一次，分析方案的完成情況，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議和

月進(jìn)度審批，落實(shí)控制措施。

對(duì)工程總進(jìn)度方案的檢查，采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法進(jìn)展跟

蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)方案那么采用實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤比照檢

查，記錄工程進(jìn)度方案的實(shí)施情況。

(5)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師采取的

對(duì)策：

＞組織監(jiān)理工程師進(jìn)展原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)?

監(jiān)理通知?指示承包單位采取必要的措施。

?召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，并形成會(huì)議記錄。

＞必須延長(zhǎng)工期時(shí)，對(duì)承包單位申報(bào)的?延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表?簽署審

批意見并對(duì)總監(jiān)控方案作必要的調(diào)整。

A除非建立單位同意對(duì)工程建立工期進(jìn)展延期，否那么，監(jiān)理部

將催促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排

來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控方案的實(shí)現(xiàn)。

3.3進(jìn)度控制的監(jiān)理工作措施

3.3.1技術(shù)措施

(1)監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進(jìn)度控制方案，發(fā)給各施

工單位，各施工單位、供貨商按控制方案的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方

案；監(jiān)理認(rèn)真審核各方案的協(xié)調(diào)性和合理性。

(2)制定由業(yè)主供給材料設(shè)備的需用量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有

關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案。

(3)事中檢查控制；每月進(jìn)展進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并建

立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。

(4)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)

分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、

材料設(shè)備供給和資金方案。

(5)組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周方案檢查會(huì)，重點(diǎn)

解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解

決。

3.3.2組織措施

(1)建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)

分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。

(2)將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。

(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

(4)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析、預(yù)測(cè)，采

取預(yù)防措施。

3.3.3經(jīng)濟(jì)措施

(1)編制進(jìn)度目標(biāo)方案，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者

給予獎(jiǎng)勵(lì)；拖期完工者給予處分。

(2)合理支付趕工措施費(fèi)。

(3)給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用方案，使業(yè)主及早籌措資金，保

證資金供給。

3.3.4合同措施

(1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及進(jìn)度的條款，字斟

句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。

(2)做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期

索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。

(3)工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌?/p>

工期延誤。

(4)收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比擬,

定期向建立單位及有關(guān)單位提供比擬報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。

4、投資控制的措施和方法

4.1投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原那么、方法和程序

(1)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。

(2)審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金

使用方案。

(3)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的局部、最易發(fā)生費(fèi)

用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。

(4)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，?對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方

案控制值進(jìn)展分析、比擬。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。

(6)通過(guò)?監(jiān)理通知?與建立單位、承包單位溝通信息，提出工程

投資控制的建議。

⑺嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展工程計(jì)量：

工程量計(jì)量原那么上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本

月25日。承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽

認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫?※※月完成工程量報(bào)審表?，報(bào)工程監(jiān)理部審核。

監(jiān)