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文檔簡介
企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案【精選3篇】企業(yè)員工培訓(xùn)方案方案【精選3篇】一
首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:
1.傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
2.溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
3.轉(zhuǎn)變員工觀念
4.幫助新項(xiàng)目推廣問題
5.提高員工崗位工作技能
6.推廣新的觀念、學(xué)問和技能
7.提高團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)水平
8.供應(yīng)個人職業(yè)生涯進(jìn)展
知道了培訓(xùn)的目的和作用,這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展起到極其關(guān)鍵的作用,那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,而不是白白鋪張時間、金錢和精力呢?
培訓(xùn)勝利與否的秘訣是∶打算培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?假如培訓(xùn)方案的制定,完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ),那么很多次培訓(xùn)的閱歷可以告知我們,參與學(xué)習(xí)者的態(tài)度肯定頗為冷淡。相反,假如培訓(xùn)方案是在公司進(jìn)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,常常了解培訓(xùn)對象的需要和愛好基礎(chǔ)上制定的,那么肯定會是個勝利的方案。
成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,假如他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,就要懲處他們。然而,成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,及后期的成果。
企業(yè)員工培訓(xùn)方案方案【精選3篇】二
隨著公司的不斷進(jìn)展﹐為了滿意公司的中基層干部人員補(bǔ)充﹐同時培育大量的高素養(yǎng)的干部人才,裕盛公司儲備干部培訓(xùn)方案。公司打算招收并培訓(xùn)大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊(duì)。詳細(xì)內(nèi)容如下﹕
一﹑培訓(xùn)對象
1﹑從大中院校招收新生
2﹑學(xué)歷要求,全部培訓(xùn)學(xué)員必需是中專、大專(含)以上
3﹑參加本項(xiàng)目培訓(xùn)之學(xué)員必需經(jīng)過嚴(yán)格的面試、相關(guān)測試或考核,通過后才能參加本項(xiàng)目的培訓(xùn)
4、第一期方案招收150人
二﹑培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)﹕
1﹑全部參與本項(xiàng)目培訓(xùn)之學(xué)員都以同樣的起點(diǎn)接受培訓(xùn),公正競爭,每次考核、評估的結(jié)果都必需公布于公告欄,以做到公正、公正、公開,以引領(lǐng)出一個比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)氛圍
2﹑考核評估分四個部分:單項(xiàng)考核、全能考核、比武活動、技術(shù)表演。
3﹑整個培訓(xùn)時間為三個月,其間將會有各種考試和評估。
4﹑培訓(xùn)其間,經(jīng)過正常的培訓(xùn)和考核評估,合格者將升為儲干,調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場任用,不合格者將作為員工安排到現(xiàn)場工作
5﹑考核方式:筆試/操作/演練/論文報告
三﹑培訓(xùn)內(nèi)容
1﹑作業(yè)技能培訓(xùn)﹔2﹑管理技能培訓(xùn)﹔3﹑崗位職責(zé)訓(xùn)練﹔4﹑思維與價值觀訓(xùn)練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓(xùn)練﹔7﹑公司制度學(xué)習(xí),工作方案《裕盛公司儲備干部培訓(xùn)方案》。
四﹑培訓(xùn)期間工資待遇
1﹑入廠培訓(xùn)第一個三個月,工資采納團(tuán)件計(jì)算,組別平均工資為1755元,扣去吃住后實(shí)領(lǐng)平均為1500元,每日據(jù)出勤狀況與培訓(xùn)狀況打分。
2﹑培訓(xùn)期滿后據(jù)培訓(xùn)績效安排到不同的崗位工作,工資計(jì)算參照各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
培訓(xùn)后,據(jù)績效可升為儲干,安排到各生產(chǎn)線代班,月工資約2200元;代班三個月,績效達(dá)標(biāo)的可升為正式班長,月工資約2600元;升班長后如能獨(dú)立代一條線,三個月績效達(dá)標(biāo)的,可升為組長,月收入約3600元,后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。
另外,公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的高校生:
人力資源、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓(xùn)中心):4人;
心理學(xué)專業(yè):3人;體育專業(yè):2人;服裝設(shè)計(jì)專業(yè):6人,醫(yī)生:1人;護(hù)士:1人。
企業(yè)員工培訓(xùn)方案方案【精選3篇】三
第一節(jié)培訓(xùn)目的
1、改善公司各級各類員工的學(xué)問結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素養(yǎng),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿意公司的快速進(jìn)展需要,更好的完成公司的各項(xiàng)工作方案與工作目標(biāo)。
2、加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增加員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,打造高績效團(tuán)隊(duì),削減工作失誤,提升銷售額,提高工作效率。
3、提升公司分散力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步進(jìn)展儲備相關(guān)人才。
4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理力量與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順當(dāng)、有效實(shí)施。
其次節(jié)培訓(xùn)原則
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素養(yǎng)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、力量培育為核心。
3、以針對性、有用性、價值型為重點(diǎn)。
4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。
5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。
6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。
7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)
1、由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
2、由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作。
第四節(jié)培訓(xùn)方案的制定
1、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知,對公司培訓(xùn)工作做整體支配,各部門應(yīng)樂觀協(xié)作與支持。
2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人力資源部說明。
第五節(jié)培訓(xùn)的實(shí)施
人事部依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施,包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的預(yù)備等。
各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制、培訓(xùn)道具的選擇支配、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
第六節(jié)培訓(xùn)期間管理規(guī)定
1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特殊留意個人行為,不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退、曠課、缺課,否則根據(jù)公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行擔(dān)當(dāng)全部培訓(xùn)費(fèi)用。
3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參與培訓(xùn)的,應(yīng)向公司報告,公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
第七節(jié)培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)后,公司必需對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。
2、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。
3、參與短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。
4、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。
5、人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價,并寫出評估報告。在進(jìn)行年度評估時,應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓(xùn)檔案管理
1、公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個人檔案。
2、公司會將公司員工所受培訓(xùn)狀況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括
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