卓航股權(quán)激勵(lì)方案模板(填空)

股權(quán)方案填空版(1)——打造教練型企業(yè)，鼓勵(lì)斗爭(zhēng)型股東企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄企業(yè)簡(jiǎn)介公司圖片成立:2021年7月主營(yíng)：小額貸款區(qū)域：湘西或長(zhǎng)沙規(guī)模：2000萬(wàn)下屬公司：占地面積：400員工人數(shù)：12其它：公司簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介〔組織架構(gòu)圖〕1、企業(yè)戰(zhàn)略使命愿景價(jià)值觀產(chǎn)品價(jià)值鏈區(qū)域戰(zhàn)略目的年度銷售額

凈利潤(rùn)

1、母公司戰(zhàn)略目的年度銷售額

凈利潤(rùn)

2、子公司戰(zhàn)略目的2、治理構(gòu)造3、資本運(yùn)作4、薪酬管理薪酬程度薪酬構(gòu)造薪酬動(dòng)態(tài)管理5、績(jī)效管理績(jī)效管理現(xiàn)狀存在問題6、企業(yè)文化中心才干人員流動(dòng)性財(cái)務(wù)透明性決策機(jī)制股權(quán)鼓勵(lì)定位1、2、3、4、企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄目前股權(quán)架構(gòu)公司股東：%股東：股東：%股東：%%目的股權(quán)架構(gòu)事業(yè)部模擬平臺(tái)事業(yè)部模擬平臺(tái)…公司股東B%股東C股東D%股東A%%持股公司〔有限合伙〕普通合伙人鼓勵(lì)對(duì)象投資商公眾股%注：引入投資商、發(fā)行公眾股后，各股東的持股比例同比稀釋事業(yè)部模擬平臺(tái)股權(quán)規(guī)劃實(shí)施步驟企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄人：分層選拔，分批推進(jìn)人員類型人員細(xì)分激勵(lì)理由擬激勵(lì)批次企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄股：鼓勵(lì)方式身股：超額：期權(quán)：期股：實(shí)股：其他企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄時(shí)：鼓勵(lì)流程--時(shí)：鼓勵(lì)流程--企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄價(jià)：股權(quán)價(jià)值與出資方式企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄鼓勵(lì)股的分配主要思索鼓勵(lì)對(duì)象的管理層級(jí)、業(yè)績(jī)類型及個(gè)人的歷史奉獻(xiàn)。1〕根據(jù)公司組織架構(gòu)劃分為以下幾個(gè)層級(jí)：中心決策層、決策層、中心管理層、關(guān)鍵管理層/中心技術(shù)層、管理層/關(guān)鍵技術(shù)層、銷售骨干層，為每個(gè)層級(jí)設(shè)置崗位層級(jí)系數(shù)2〕根據(jù)鼓勵(lì)崗位在公司價(jià)值鏈中所處的板塊位置劃分為四個(gè)類型，每一類崗位經(jīng)過業(yè)績(jī)影響力系數(shù)反映其在價(jià)值鏈中的重要性。業(yè)績(jī)類型含義一類崗位二類崗位三類崗位四類崗位3〕根據(jù)歷任崗位及其任務(wù)時(shí)間確定歷史奉獻(xiàn)，每任務(wù)滿一年上浮所擔(dān)任崗位應(yīng)授數(shù)量的2%。鼓勵(lì)對(duì)象按其入司后所擔(dān)任崗位分段計(jì)算歷史奉獻(xiàn)。4〕個(gè)人獲授期股數(shù)量＝當(dāng)期持股平臺(tái)擬授予期股總量×個(gè)人分配系數(shù)／∑個(gè)人分配系數(shù)其中，個(gè)人分配系數(shù)＝個(gè)人崗位系數(shù)＋∑〔每段崗位任務(wù)時(shí)間×該崗位系數(shù)×2%〕個(gè)人崗位系數(shù)＝個(gè)人崗位層級(jí)系數(shù)×個(gè)人崗位業(yè)績(jī)影響力系數(shù)注：1〕期股鼓勵(lì)中鼓勵(lì)對(duì)象的司齡統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2021年12月31日〔初次授予期股的上年末〕；2〕對(duì)于在公司未來(lái)開展中承當(dāng)艱苦戰(zhàn)略實(shí)施職責(zé)或業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)突出的鼓勵(lì)對(duì)象，可獲得董事會(huì)的特授股份〔特授數(shù)量由董事會(huì)確定〕。量：分配系數(shù)確實(shí)定量：鼓勵(lì)效果預(yù)測(cè)職位在團(tuán)隊(duì)分紅中所占比例2013年預(yù)算2014年預(yù)算分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)（自己兼職）總計(jì)職位在團(tuán)隊(duì)分紅中所占比例2015年預(yù)算2016年預(yù)算分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)（自己兼職）總計(jì)量：鼓勵(lì)效果預(yù)測(cè)〔九宮格分配法〕企業(yè)概略局：股權(quán)規(guī)劃人：鼓勵(lì)對(duì)象類：鼓勵(lì)方式時(shí)：鼓勵(lì)周期價(jià)：價(jià)值與出資量：收益測(cè)算規(guī)：考核、調(diào)整、退出機(jī)制附：方案實(shí)施目錄考核體系考核周期考核目的目的權(quán)重年度考核。根據(jù)開展階段和預(yù)期戰(zhàn)略目的由董事會(huì)確定認(rèn)購(gòu)考核分紅考核轉(zhuǎn)股考核公司層面考核個(gè)人考核目的是公司層面考核目的的分解，其目的是為了確保公司運(yùn)營(yíng)目的的達(dá)成。個(gè)人層面考核加權(quán)完成率F區(qū)間分紅比例調(diào)整辦法

%＞F

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%F≥

%公司層面考核個(gè)人層面考核考核結(jié)果的運(yùn)用升職降職調(diào)動(dòng)鼓勵(lì)對(duì)象職務(wù)調(diào)整時(shí)的鼓勵(lì)股處置方法特殊情況股處理辦法股處理辦法1）激勵(lì)對(duì)象因自身原因與公司提前解除勞動(dòng)合同而離職。2）公司有證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象存在嚴(yán)重失職、索賄、受賄、貪污、盜竊、侵占公司財(cái)產(chǎn)、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)或利益等情形而對(duì)其予以停職或開除。3）激勵(lì)對(duì)象因公司人員調(diào)整而被辭退。4）合同到期，雙方友好協(xié)商不再續(xù)約。5）激勵(lì)對(duì)象因退休而離職。6）激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力而離職。7）其他情況退出時(shí)的股權(quán)調(diào)整機(jī)制注：無(wú)論鼓勵(lì)對(duì)象因任何緣由分開公司，干股均自動(dòng)滅失。