某皮帶工廠管理制度

－－３１－第一章管理人員分工責任制區(qū)長：工區(qū)平安第一責任者，負責全工區(qū)的平安生產工作。主要負責全區(qū)職工的思想教育、人員組織和協(xié)調，組織好每月的區(qū)務會議，布置工作任務，制訂工作方案并對照方案組織落實，按時參加有關的平安生產辦公會議并傳達落實，按時對全區(qū)的工作進行總結，抓好現場各類隱患的排查工作及精細化管理標準的落實,消滅本單位的違章作業(yè)環(huán)境。支部書記：負責全工區(qū)的平安生產工作。具體負責全區(qū)職工的思想教育工作、黨建工作、群監(jiān)工作以及雙基建設工作；組織本支部全體黨員學習上級黨組織下發(fā)的文件，全面落實科學開展觀，構建社會主義和諧社會，積極開展新黨員，做好入黨積極分子和職工的政治思想工作；搞好分管范圍內工作任務的落實和隱患排查工作；協(xié)助區(qū)長搞好全區(qū)的平安工作及精細化管理標準的落實，負責三違人員的幫教工作。技術員：協(xié)助區(qū)長搞好全區(qū)的平安生產工作，具體負責施工措施的編寫、傳達、全區(qū)職工的教育培訓、規(guī)程考試、平安隱患的排查，負責設備的更新和技術改造，根據實際情況及時提出設備技術改造方案，組織實施有關方案，根據設備存在的問題和技術要求，按有關規(guī)定確定月度停產檢修工程，上報檢修方案。及時編寫施工措施、檢修任務書，并認真?zhèn)鬟_。積極收集有關的科技情報、資料，大力推廣新技術、新工藝、新方法。第二章區(qū)務會議制度工區(qū)每月28號組織班組長及以上管理人員召開一次區(qū)務會議，必要時邀請礦分管領導參加，會議由區(qū)長主持，主要內容及要求如下：一、所有管理人員、維修班班長、崗位工班長要全部參加，無特殊情況不得請假。二、由區(qū)長總結一月來的工作情況，對上月度的平安生產工作、質量標準化建設、任務完成、材料消耗、區(qū)隊和諧開展等情況簡要總結，回憶分析上月度本單位平安生產中存在的問題與缺乏并共同商議制定防范措施。三、由區(qū)長傳達貫徹礦下達的本月度生產作業(yè)方案及平安生產等方面的要求，針對作業(yè)方案集思廣益，相互發(fā)言、商議，并按區(qū)隊分工不同將任務明確到人抓落實。四、根據分工情況由各分管負責人匯報分管范圍內的工作及需要協(xié)調的問題，各分管人員簡要談一下月度工作目標、方案、組織情況。五、根據工區(qū)月度生產方案及平安生產重點，共同制定月度工作主題目標及管理、技術創(chuàng)新內容。六、由礦分管領導對區(qū)務月度工作進行指示、強調，作出安排。七、區(qū)務會由技術員對會議內容要認真詳細的做好記錄并整理備案，根據會議中安排的工作任務排出具體方案表和時間表。八、工區(qū)全體人員應統(tǒng)一思想，明確目標，加強團結，并逐級全面貫徹落實會議內容。第三章管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間全面負責工區(qū)當天的平安生產管理工作，搞好現場的平安生產，具體規(guī)定如下：一、值班人員必須認真負責對當天24小時內的工作進行協(xié)調和安排，并認真做好值班記錄，值班期間負有全面管理責任。二、嚴格按礦規(guī)定時間進行職工出勤及上崗前點名，認真組織開好班前會，并要求提前做好班前會內容準備工作，確保班前會的質量。三、嚴格執(zhí)行好?班前會管理制度?，及時傳達上級有關會議精神及文件精神，確保會議內容可靠有效的傳達給職工；讓職工真正做到平安狀況清、現場情況清、工作任務清、質量標準清。各項工作必須落實到人，并在班前會記錄中注明。四、嚴格抓好班前會秩序，每次班前會抽查1-3人學習情況，并做好記錄。五、值班人員當天下午5點必須準時參加礦組織的協(xié)調會，匯報當天工區(qū)生產情況，對會議安排的工作及時落實。值班期間下井或離開值班室必須向調度室匯報去向、路線。六、值班人員分上午、下午必須對全工區(qū)井上、井下煤流系統(tǒng)范圍內〔人員上崗情況、機臺設施、文明生產等〕各方面排查一遍，并及時認真的填寫干部上崗記錄；夜班要對各機臺查崗一遍；對信息站信息返回情況詢問一遍，以便及時發(fā)現問題并及時安排處理。七、值班期間對當天發(fā)生的平安、機電事故等情況或問題，值班人員必須及時組織分析，拿出處理意見并在工區(qū)碰頭會匯報。八、值班人員實行現場進行交接班，把值班期間的人員出勤情況及最后一個班的工作安排、工作重點交接清楚，并由接班人簽字。九、值班人員值班后可休息半天，結合我區(qū)工作性質，規(guī)定值班人員值班后上午正常工作，協(xié)助當天值班人員在辦公室聽電話和處理日常事務，下午休息，但必須保持手機暢通。第四章管理人員跟班制度為了確?，F場設備平安、可靠運行，根據礦管理規(guī)定，結合皮帶工區(qū)現場實際，工區(qū)內部特制定管理人員跟班制度，具體規(guī)定如下：一、跟班期間全面負責本班工作現場的平安生產工作，監(jiān)督好現場操作規(guī)程及各項平安技術措施的執(zhí)行落實情況；重點抓好現場各機臺司機與維修人員的標準性、平安性操作，把好本班現場各施工人員的人身平安和工作質量；制止各種違章違紀行為，凡跟班期間職工出現嚴重違章違紀行為，掛罰跟班管理人員100元。二、跟班管理人員必須以身作那么，與職工一起搞好現場的文明生產；每班下井時間不得低于3個小時，跟早班人員每天9：00之前必須到達機臺現場；跟中班人員每天4：00之前必須到達機臺現場；跟夜班人員每天24：00之前必須到達機臺現場。三、跟班管理人員到崗后必須對當天工作任務及機臺現場情況全面排查一遍，查找現場中的隱患，及時向值班人員反映生產現場實際狀況，否那么每次處分50元。四、重點抓好井上下煤流系統(tǒng)設備的平安運行，全面掌握設備運行狀態(tài)。下井期間重點保證集中皮帶和采區(qū)皮帶的平安運行，必須對井下煤流系統(tǒng)進行一次全面巡視；升井后重點把好地面煤流系統(tǒng)的平安運行，監(jiān)督好地面崗位工上崗情況，根據煤炭含矸量和含水量大小及時的向工區(qū)值班人員和礦調度值班員匯報現場情況。五、跟班管理人員必須監(jiān)督好現場勞動紀律和各機臺司機的上崗情況。進行交接班，把下一個班的工作安排、工作重點交接清楚，并由接班人簽字。六、出現緊急情況應靠前指揮，現場指導性、針對性地協(xié)助小班維修工開展設備巡查與維修工作，根據現場情況采取有效措施，保證檢修后不留平安隱患，為平安生產創(chuàng)造條件。并及時向工區(qū)值班人員、區(qū)長、書記、調度值班員匯報事故原因。七、跟班管理人員負責協(xié)助現場職工做好各項工作的協(xié)調溝通工作。八、當天工作未能徹底解決的隱患和問題以及需要第二天協(xié)調解決的問題及時匯報給區(qū)長書記，以便第二天早調度會提申請協(xié)調解決。不能及時反映，造成平安生產影響者，給予50元的處分，造成事故者另行處理。九、所有跟班管理人員除正常跟班外，不得影響分管范圍內的正常工作，確保每天的大班正常出勤，特殊情況必須向區(qū)長書記請假。第五章物資管理制度為加強物資管理工作，使我工區(qū)物資管理工作程序化、制度化、標準化、到達節(jié)支降耗、降低本錢、提高效率的目的，特制定本制度。本制度使用于皮帶工區(qū)物資的方案提報、保管、領用、回收、再利用、以及報廢處理等全過程管理。一、機構設置及職責1、成立由區(qū)長任組長，工區(qū)書記、副區(qū)長、技術員任副組長，各分管人員、維修班長、材料員為成員的管理小組，負責工區(qū)物資管理的具體事宜。二、物資方案的提報。1、要從方案管理入手，做到合理儲藏、精心保管、正確使用，依靠科技進步，進行科學管理，設備平安經濟運行，滿足生產需要。2、根據材料消耗定額管理制度確定提報權限。月方案應在每月22日前提報完畢。3、各班組提報方案時，要本著超前考慮的原那么，個別配件要考慮物資的審批和采購周期，提前一定的時間提報方案，防止影響生產。4、生產急需的且按正常程序提報方案可能影響生產的物資，按照礦相關規(guī)定提報急用方案。5、嚴格控制急方案的提報，單位的急方案不能超過當月正常方案數量的3%。三、物資的倉儲管理1、倉儲的物質要帳、卡、物、牌相符。庫房要嚴格執(zhí)行入庫檢驗驗收制度、保管發(fā)放制度和出入庫臺賬記錄制度等。2、對于電氣設備和有存放期規(guī)定的配件要有入庫時間標記，要先進先出。有特殊保護要求的防爆件、液壓件、高精密件要妥善保管。3、隨機配件要單獨建賬、單獨保管、單獨發(fā)放。待報廢的要妥善存放。4、材料保管員應懂懂倉儲保養(yǎng)常識、懂型號規(guī)格和用途，應會驗收、會保管、會發(fā)放、會記錄、會換算。5、材料、配件庫房要勤整理、勤清點，要做到不潮濕、不銹蝕、不霉變、不腐爛、不凍結、不蟲蛀、不漏液、不變形、不損壞、不喪失。6、所有庫存物資要根據類別、規(guī)格按架、層擺放，并且每件物資都要有標簽標示物資類別、規(guī)格、型號、單位、數量、用途等。物資擺放要整齊、清晰、明了。到達橫看成行，豎看成線。7、防火設施齊全。庫房內嚴禁煙火，并要配備齊全防火工具，滅火器要及時更換，以免失效。四、物資的跟蹤管理1、領取物資時，領料班組要將?跟蹤物資信息表?交給物資管理科編碼人員，由其對物資進行編碼。2、領取物資后，要到歸口管理部門領取編碼牌，填寫編碼標識在跟蹤物資上。3、實行跟蹤管理的物資凡使用地點、狀態(tài)、使用班組發(fā)生變化時，要及時通知歸口管理部門，并填寫?跟蹤物資信息表?，歸口管理部門蓋章后要在三天內將信息表及時反響到物資管理科。五、物資的領用1、機臺設備由工區(qū)向歸口部門提出書面申請，所用備件由各班組以書面形勢提報到工區(qū)，各班組提報的方案物資，必須在物資到貨后的2個月內領用。逾期不領者，工區(qū)倉庫保管員要求班組強行出庫。2、工區(qū)必須建立領料臺帳，在領料臺帳上應寫明領料單號，物資名稱、規(guī)格型號、技術要求、數量，使用的具體位置，投用時間，生產商、供貨商，以此內容設立臺帳卡片，作為物資使用的檔案依據。3、工區(qū)倉庫只存放備用物資，嚴禁積壓庫存物資，從物資管理科領取的物資，在工區(qū)倉庫存放時間不得超過1個月。4、工區(qū)倉庫保管員要建立物資出入庫臺帳，詳細記錄物資出庫情況，做到帳物相符。5、班組在倉庫領料時，班組人員應注明物資名稱、規(guī)格型號、技術要求、數量，倉庫保管員出具的領料單上必須注明生產廠家和供貨商，檢查確認所有信息前方可領料并把倉庫保存欄留下。6、工區(qū)倉庫嚴禁存放公私兼用的物資。如卻屬生產物資，只許留有更換一次最多兩次的數量。六、物資的修舊利廢1、物資的發(fā)放遵循修舊利廢制度。凡屬交舊領新的物資，必須以舊換新，并有工區(qū)方案員建立明細臺帳，做好相應記錄。2、工區(qū)所用物資需回收的，由工區(qū)向歸口管理部門登記備案，歸口管理部門蓋章后，將物資交到物資管理科。3、對于現場設備損壞件的更換，應本著能現場維修的就不更換，更換下來的損壞件要進行維修再利用。4、全工區(qū)員工要認真學習本制度，養(yǎng)成節(jié)約、不浪費、修舊利廢節(jié)約材料費的好習慣。第六章自查自糾制度為認真貫徹落實“平安第一，預防為主〞的平安生產方針，進一步強化現場質量標準化，確保平安生產，全區(qū)各工種、崗位、機臺實行自查自糾制度。一、機電設備完好，平安、文明生產檢查，全月都到達優(yōu)良，經檢查不合格者，對相關責任人員進行罰款或扣分。二、全月機電事故影響率超過1%，低于2%者，對工區(qū)分管負責人罰款20元，高于2%，低于4%者罰款40元，依次類推。三、對違反勞動紀律者，除對責任人按工區(qū)獎懲條例扣罰外，掛罰分管負責人20元/人次。四、堅持一工程一措施施工。無措施施工時，工人有權拒絕上崗。凡參加施工人員必須認真學習規(guī)程措施，并經考試合格者方可上崗，考試不合格者不得上崗并罰款50元。五、所有崗位司機必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度和巡回檢查制度，否那么按工區(qū)獎懲條例有關條款進行處理。六、全工區(qū)形成一個統(tǒng)一的平安管理網絡，做到一級對一級負責，工人對班長負責，班長對分管負責人負責，分管負責人對主管區(qū)長負責，對于單位負責人安排的工作，分管負責人及時安排班組有關人員保質保量的按期完成，并有分管負責人監(jiān)督考核，否那么對分管負責人處分50元/次。七、每天下班后由班長對分管負責人進行工作匯報，并說明第二天的工作方案，否那么，一次處分50元。八、堅持隱患排查制度。分管負責人每天填寫分管范圍內的平安隱患、工作方案，每旬由單位負責人檢查一次，對于執(zhí)行不力的人員，每次處分50元。九、值班人員認真負責，值班期間必須對井上下機臺查崗及隱患排查，第二天班前會安排，并匯總，由分管負責人監(jiān)督考核，對安排不力、考核不嚴者，將每次處分50元。十、對于礦平安檢查、隱患排查、文明生產檢查查出的問題應及時安排責任人進行限期整改，分管負責人監(jiān)督考核，凡整改不力或不按標準整改的，一律處50—100元的罰款，并掛罰分管負責人30元/條，屬平安隱患的應立即安排整改，否那么對責任人和分管負責人進行100—200元的罰款，嚴重者記“三違〞一次。第七章職工技能分管理制度為了進一步完善區(qū)隊管理制度，充分調動全區(qū)職工的工作積極性和責任感，提高勞動生產效率及效勞質量、做到標準化管理。結合礦關于礦務公開的相關規(guī)定，在職工技能分管理方面，真正做到公平、公正、科學、合理，特制定本制度如下：一、加分內容1、通訊報道員每寫一篇稿件加5分〔不按時交稿件者等額扣分〕，被礦采納者加10分。2、板報設計人員每出一期板報加15分。3、設備運行期間能夠發(fā)現重大隱患，并及時匯報或現場處理，防止了重大事故者，經工區(qū)研究核實后一次性對當事人獎勵30-50分?！苍O備包機人及本機臺當班司機除外〕5、要求各班組機臺開展爭創(chuàng)“三無〞班組活動。當月建成“三無〞班組，對班組所有人員次月一次性人均獎勵10分。6、具有良好的節(jié)支降耗意識，當月材料費每節(jié)約1000元，次月對包片范圍內維修班人員每天人均加2分,依此類推。7、日常工作中懇于鉆研，完成小改小革工程一次獎勵技能分50分。8、因突發(fā)性事故影響生產，需要維修工加班搶修的，工區(qū)值班管理人員應積極組織搶修，并根據工作量的大小、搶修時間的長短對參與搶修人員每人加10-20分，〔加分從設備包機人技能分中扣除〕。9、能夠積極主動參加上級部門組織的各項活動，在活動中取得第一名的人均加15分；取得第二名的人均加10分；取得第三名的人均加5分。二、扣分內容1、各機臺司機嚴格執(zhí)行好巡回檢查制度和現場交接班制度，工作期間出現脫崗、串崗、不現場交接班者，扣除技能分10分；工作期間出現睡崗現象，扣除技能分50分；被礦平安監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現的上述違章違紀行為，除礦進行處分外，工區(qū)內部另扣技能分100分。2、按時參加班前會并認真學習好班前會內容，不得出現遲到、早退等違反班前會紀律行為，扣技能分20分。上崗前發(fā)現有飲酒現象，立即停止上班，扣除技能分50分。3、要求認真地總結和學習好班前會宣貫的平安本卷須知和規(guī)程內容，班前會記錄不認真或不詳細，抽查一次不合格扣技能分人員10分。4、工區(qū)平安活動和礦舉行的各種集體會議，出勤人員必須參加，無特殊情況不準請假，否那么一次扣技能分10分。5、嚴格按輪休休班，機臺人員無故不按輪休休班一次扣技能分20分；造成空崗者，扣技能分50分。6、積極認真的完成工區(qū)班前會和現場安排的臨時工作任務，無特殊情況，按期完不成者，一次扣技能分30分；任務完成后或出現特殊情況不能及時進行反響匯報的，一次扣技能分15分。7、在礦組織的各類檢查中查出的問題，對責任人扣技能分30分。8、班前會一律身穿工作服點名，但凡上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，扣責任者技能分20分。9、地面各機臺不得抽煙，違反者除罰款外，扣責任者技能分50分。10、認真填寫各項記錄，出現漏填、錯填者，對責任人扣技能分20分。11、維修人員無特殊情況礦規(guī)定的設備檢修時間之前必須到達機臺，發(fā)現在地面閑逛不下井者，一次扣技能分50分。12、月底期間的大型機電檢修，未經工區(qū)同意任何人不得休班，違犯者扣技能分30分。13、日檢或月檢施工完畢，一定要做到人走、料凈、場地清，發(fā)現亂丟、亂放工具或備件者，一處將對責任人扣技能分30分。14、出現一次隨地吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次扣技能分30分。15、機臺配備的各類工具，崗位工負責管理好。如有喪失或損壞，一律照物品原價進行扣技能分賠償。16、按時參加礦及工區(qū)組織的各項活動，一次無故不參加者，扣技能分20分。17、工區(qū)各分管負責人在上述情況下對職工技能分的加分和扣分事項，必須做好書面記錄，由區(qū)長簽字認可前方可交給文書進行操作。第八章班前會制度為了深入貫徹平安第一，預防為主的平安生產方針，使各類制度、規(guī)程、生產任務和上級指示精神得到有效的傳達和落實。真正發(fā)揮班前會平安知識灌輸、平安意識培養(yǎng)和學習教育的目的，特制定本制度。一、會議室內必須保持整潔和安靜，進入會議室應穿戴整齊，坐姿端正，不準交頭接耳，開會期間不得隨便出入會議室。二、為了便于傳達會議內容，進入會議室后按順序從前往后依次入座。三、班前會學習由工區(qū)當天值班管理人員負責組織實施。學習的內容為礦發(fā)各類文件、礦會議精神、各類平安規(guī)程、現場平安隱患整改措施、現場工作安排、強調現場平安本卷須知、強調職工文明生產及文明行為等。四、值班人員應認真組織班前會，保證班前會質量，開會期間，應確保會議內容可靠有效的傳達給職工；讓職工真正做到平安狀況清、現場情況清、工作任務清、質量標準清。與會人員應認真詳細的做好會議記錄。值班人員不認真組織班前會，導致班前會混亂，一次處分工區(qū)當天值班者50元。五、嚴禁任何職工以任何理由不參加班前會，與會人員必須認真做好班前會記錄，發(fā)現班前會不做記錄者每次處分30元；現場提問不能夠熟練掌握班前會宣貫內容者每次處分20元。六、開會期間應嚴肅認真、精力集中，不得打盹，不得遲到和早退，違反上述規(guī)定者，每次處分50元。七、班前會點名前，值班人員應觀察職工中是否存在情緒不穩(wěn)定、休息不好、班前喝酒人員。如發(fā)現上述人員必須禁止其上崗入井，假設發(fā)現上述人員上崗入井，除按礦相關規(guī)定對當事人進行處分外，另對工區(qū)值班人員一次處分50元。八、班前會期間手機應關機或處于靜音狀態(tài)，如發(fā)現有來電鈴聲或接打電話者，對責任人每次處分20元〔包括值班管理人員〕。九、人人都有責任保持會議室清潔的義務，在會議室內不能隨地吐痰、亂丟亂放廢棄雜物，班前會結束后，職工應把椅子整齊的倒扣在桌子上，清理凈桌洞內的雜物前方可離開，否那么，每次處分50元。十、工區(qū)會議室屬于無煙場所，任何人不準在會議室內抽煙和亂丟煙頭，一經發(fā)現對當事人處分50元。第九章隱患排查制度為貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，落實平安生產責任制，強化平安管理，及時發(fā)現和消除煤礦平安隱患，防止事故發(fā)生。根據皮帶工區(qū)的實際情況，為確保工區(qū)平安長治久安、質量標準化動態(tài)達標，將隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定以下平安隱患排查制度：一、工區(qū)管理人員每天至少對工區(qū)轄區(qū)內的所有設備、設施，現場平安質量標準化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對影響平安生產的隱患問題能現場解決的立即解決，不能解決暫不影響生產的及時匯報工區(qū)值班管理人員第二天檢修解決處理，需協(xié)調礦解決的立即匯報給區(qū)長書記以便協(xié)調解決。跟班檢修管理人員有權責令停止作業(yè)并立即組織進行整改。二、工區(qū)值班人員全面負責當天的平安質量標準化管理工作，認真做好對當天現場平安隱患的自查及整改情況記錄，同時值班期間必須對工區(qū)范圍內平安質量標準化情況全面排查一遍。三、工區(qū)分管區(qū)長每天必須對分管范圍內平安質量標準化工作、設備、設施等全面仔細排查一遍，及時查找平安隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。四、工區(qū)區(qū)長或書記每旬必須組織分管區(qū)長或相關人員對工區(qū)現場平安質量標準化情況進行全面認真排查，對查出的平安質量隱患將根據情節(jié)嚴重程度對分管區(qū)長，責任班組、責任人進行處分，同時對隱患采取切實可行的處理意見。五、隱患排查每人每月不得低于18條，每少一條處分20元，具體由區(qū)長書記每月13日、28日兩次檢查監(jiān)督。第十章隱患治理制度隱患的整改治理按照分級負責落實責任的原那么，根據責任范圍區(qū)域進行認真、徹底的整改。為確保平安生產使隱患治理及時有效，工區(qū)特制定隱患治理制度。一、維修人員嚴格執(zhí)行好設備的檢查檢修制度和包機制度。工區(qū)內部查出的設備隱患無故拖延不整改者，每次處分50元。二、各機臺人員應認真進行設備的巡回檢查，因巡查不認真出現設備隱患的每次處分50元，造成設備事故的另行追究責任。三、工區(qū)分管人員對維修工、崗位機臺司機反映的隱患應及時的協(xié)調、制定措施、跟蹤解決。否那么出現事故影響生產，將嚴格追究分管人員的責任，情節(jié)嚴重的交礦處理。四、工區(qū)分管人員協(xié)調解決不了的隱患應及時匯報給區(qū)長書記協(xié)調解決，不匯報、放任隱患存在的處以100元的罰款。五、區(qū)長書記對上級領導安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關人員進行協(xié)調分析、制定方案、制定措施、落實解決。第十一章事故分析制度事故分析是為了找清事故原因，總結出經驗教訓、制定出防范措施，防止以后再次發(fā)生類似的事故。為懲前毖后工區(qū)根據“四不放過〞的原那么，對工區(qū)內出現影響平安生產的事故本著認真、細致、深入、透徹采取分析制度，具體規(guī)定如下：一、凡工區(qū)內出現的事故影響，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權力，按事故影響范圍執(zhí)行，工區(qū)內全權負責。并及時上報區(qū)長書記。二、對事故隱患的分析，嚴格按照“四不放過〞的原那么進行，即：找出產生或出現事故隱患的原因、責任者、制定防范措施并拿出處理責任者的意見。三、對事故隱患的分析，應著重從管理的角度、技術的角度追究責任，以提高管理的超前性，技術的預見性和可行性。四、對事故影響，根據其具有的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記組織相關人員分析并參照礦制度處理。五、工區(qū)內出現事故事實，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權力，按礦工傷事故管理制度執(zhí)行，全權負責。并及時逐級上報，違反者處以100-500元罰款，接受礦有關部門的調查、分析、處理。第十二章互保聯(lián)保制度為加強職工按章作業(yè)及平安作業(yè)的主動性及互動性，加強職工平安作業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮團隊合作力，進一步增強工區(qū)管理人員平安監(jiān)督的責任心及執(zhí)行力，促進平安工作的實現，工區(qū)特制定此制度如下：一、為了確保職工按章作業(yè)，工區(qū)建立區(qū)長、書記→工區(qū)副職管理人員→班組長→班組成員→班組內平安生產不放心人員〔或新分職工〕等五級平安生產互保聯(lián)保責任體系。二、要求工區(qū)管理人員對班組平安生產負責，確保所保班組按章操作不出現人身事故。班組長對所班組內成員的平安生產負責，確保班組成員按章操作不出人身事故。老師對所帶徒弟負責，確保其徒弟按章操作不出事故。使互保聯(lián)保形成一個責任體系。三、黨員、群監(jiān)員、青安崗作為平安協(xié)管人員應該認真負責，大膽監(jiān)督，協(xié)助工區(qū)抓好平安生產工作，對所在班組、所屬轄范圍負責任。所在班組、所屬轄范圍出現“三違〞現象，扣除其活動獎金。出現事故時將追究其聯(lián)保責任。四、假設出現職工違章作業(yè)，除根據礦有關規(guī)定進行處理外，工區(qū)為加強管理干部的互保聯(lián)保責任意識，對分管負責人處分50元。五、班組平安互保聯(lián)?？己?、班組長是本班組平安生產、標準化建設的管理者，對本班的平安生產負聯(lián)保責任，本班組出現三違現象時掛罰班組長50-100元。2、當班工作人員是作業(yè)人員的監(jiān)護人和互保責任人，當班作業(yè)人員出現三違現象時負有不可推卸的責任，與作業(yè)人員同等處分。3、維修班組長是所在班組平安生產、標準化建設的管理者對本班的平安生產負聯(lián)保責任，本班組出現三違現象時掛罰所分管區(qū)域班組長100元。4、班組內學徒人員出現違章違紀、平安生產方面的問題直接追究老師的責任。5、對當月建不成“三無〞班組的機臺，對責任人除進行相關的處分外，每人扣技能分50分。第十三章、休班管理制度一、工區(qū)各班組全體職工，休班采取輪休制，輪休在上個月25號前排出休班時間，由班長審查簽字后交工區(qū)審查批準，輪休表不能按時交工區(qū)者，每次處分班長50元。二、維修班職工休班不管輪休是否，必須向班長請假經同意前方可休班，否那么每次處分50元，影響檢修工作的處分100元，造成事故的另分析。三、班長應認真負責排好輪休，不準因輪休問題出現空崗現象，否那么對班長罰款50元，空崗者處分100元，計曠工一次。四、嚴格按輪休休班，機臺人員無故不按輪休休班，嚴格按照勞動紀律相關規(guī)定進行考核。五、各班組必須嚴格按輪休休班，特殊情況下可相互換休。換休者應提前1天向班長請假，由班長同意后執(zhí)行，不服從班長安排者每次處分50元；班長不及時向工區(qū)反映，處分班長每次50元。六、維修班班長休班必須向分管區(qū)長請假，經同意前方可休班；分管區(qū)長休班應提前1天向區(qū)長請假，經區(qū)長同意前方可休班。違反上述規(guī)定者，嚴格按照勞動紀律相關規(guī)定進行考核。第十四章、備品配件管理制度備品配件是確保設備平安可靠運行的根底，科學、合理的備齊各類配件，將有效的降低設備事故率和影響率。為明確責任、科學管理，特制定以下管理制度。一、各設備使用的材料、配件、備件由設備包機人負責管理、整理、修復、提報。各設備要建立備件、易損件明細表一式三份，并注明配件名稱、規(guī)格型號、數量、用途、存放地點、時間，〔配件廚一份、包機人一份、工區(qū)一份〕。每季底交工區(qū)，否那么處分包機人20元。包機人及時整理修改備件配件明細表，否那么處分包機人50元。二、包機人對所包機臺備件、配件情況做到心中有數，根據設備運行情況和實際需要及時提前提報方案。方案在每月15日前〔注明：規(guī)格型號、數量、用途、是否急用、使用時間〕以書面形式報班長、分管負責人鑒定后，由分管負責人報材料方案員于每月18日前提報方案供各級領導審批，否那么處分50元。因無方案造成生產影響的將對包機人處分50-200元，對分管人員掛罰50-100元。情節(jié)嚴重者按礦分析處分。三、對于審批完的方案，由材料員負責查詢方案的到貨情況并及時催領〔確保不超限額〕。分管負責人負責急用及特殊材料方案的協(xié)調，確保平安生產。四、對于提報完的方案和配件到貨后，包機人不聞不問、不及時領取，造成庫存積壓者給予50元的處分。五、新領取的材料配件，包機人負責檢測其性能是否適用現場要求，并在適當時機投入試用。不符現場使用要求的由分管負責人負責協(xié)條退貨或換貨。因不能使用或無材料配件造成平安生產影響的處分包機人50-100元的罰款。分管負責人不及時協(xié)調的處分分管負責人50元。六、維修工在日常維修工作中要積極積累維修經驗，找出設備運行規(guī)律，按周期更換局部易損件并確保易損件有充足的備用。零部件超期帶病使用而不積極采取措施的處分包機人50元。七、新領取的材料配件要妥善保存、保管。包機人要及時按物資跟蹤標示到位，粘貼編碼牌等，需現場存放的放置現場配件廚存放并保管、看管好，因保管不善損壞的，照材料物資原價扣除技能分；因看管不好造成喪失的除扣除技能分外，另處分50元。八、拆下的材料配件、零部件堅持節(jié)約的原那么能修復的要及時修復。能修復不修復利用的處分50元；無故丟棄的處分100元。不能及時修復的要掛待修牌，否那么處分包機人50元。九、各分管人員是分管范圍內材料配件管理、檢查、鑒定、修復利用的直接責任人，因材料配件管理、檢查、鑒定、修復不到位造成影響生產的處分100元。造成工區(qū)雙基建設丟分的處分50元；造成事故的按礦分析處理。十、各類備用電動機必須每月由包機人遙測一次絕緣，并留有記錄。以上工作工區(qū)每月不定期抽查一次，每季檢查校對一次，對工作不到位者，掛罰分管負責人50元。第十五章、儀器儀表工具管理制度一、皮帶工區(qū)所有儀器專用儀表、非常用工具及大型工具由工區(qū)進行統(tǒng)一管理,工區(qū)材料員負責按規(guī)定進行校驗,精密儀器放置在防潮、防震、防火等平安位置。所有儀器、工具要建立臺帳〔材料員一份，工區(qū)負責人一份〕。二、以上儀器工具采取借用制度，班組和個人使用時，要向工區(qū)材料員打借條〔借條要注明：借用人-借用日期-歸還日期-許借人〕，材料員要建立借還紀錄，使用人員要正確保管和使用。三、沒有經工區(qū)允許任何人不得對各種工具儀器進行調整、更換及改變其性能，否那么一次處分50元，造成損壞者原價賠償。工具儀表的借還情況由材料員每月報工區(qū)公布一次。四、維修工使用的個人工具，以工具卡為準，每少一件處分50元。五、各機臺的儀表工具及消防器材由機臺工負責管理〔維修班的公用工具由班長負責管理〕，班長負責建立工具儀說明細，機臺張貼一份，每天核對一次。喪失按其價值扣除技能分，并加罰責任人每件50元，并處分班長50元。六、機臺存放的萬用表、搖表、電焊機等貴重儀表工具，不經工區(qū)值班領導同意機臺工不得外借。值班領導同意的，當班機臺工要向借者索取借條，借條上要注明許借領導，私自外借的處分責任人50元。七、工區(qū)管理人員每月進行不少于一次的檢查，對于保管不妥、借用無借條或名細表與實際不符者對當班司機每人處分30元。八、以上規(guī)定如有和公司管理制度相抵觸的地方，以公司規(guī)定為準。工區(qū)各工種、崗位要認真遵照執(zhí)行。第十六章、平安信息管理制度為了搞好我區(qū)平安信息管理、不斷加強平安信息管理標準化建設，促進我區(qū)平安生產穩(wěn)定健康開展，使我區(qū)平安信息管理不斷深化與完善，按照礦平安信息管理規(guī)定，結合工區(qū)實際情況，制定平安信息管理制度。一、工區(qū)管理人員職責1、樹立平安第一的思想，熱愛本職工作，大膽負責，按時完成礦交給的各項任務。2、各管理人員在現場工作中所發(fā)現的平安隱患，應當立即組織處理，現場不能處理的，及時匯報工區(qū)值班人員安排處理。3、各管理人員升井后，到井口信息站認真填寫隱患匯報卡，準確提供有價值的平安信息。4、工作現場要大膽管理，大膽負責，認真查處“三違〞。根據礦有關規(guī)定，有權對“三違〞人員提出批評、教育和罰款。二、黨員監(jiān)督崗職責1、認真宣傳黨的平安生產方針、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項平安生產管理規(guī)定。2、立足本職崗位，監(jiān)督檢查現場中的不平安因素，制止“三違〞，查隱患堵漏洞，堅持不平安不生產。3、認真填寫黨員隱患匯報卡，準確、及時的反響現場隱患，協(xié)助制訂整改措施，并監(jiān)督整改落實。4、負責監(jiān)督各級管理人員的職責履行情況，可對不履行職責的管理人員批評教育、檢舉控告、罰款等處里。三、群監(jiān)員職責1、在工區(qū)群監(jiān)員分會領導下，獨立開展工作。2、工作中有針對性地宣傳、講解平安，班中認真排查作業(yè)場所的平安情況，發(fā)現隱患及時向值班人員匯報，并積極采取措施進行處理，確保平安生產。3、執(zhí)行信息站考勤制度，加強信息反響，工作后及時填卡，月匯報率到達100%。4、群臨監(jiān)員必須大膽履行職責，發(fā)揮好群監(jiān)員的權力。5、必須以身作那么，模范遵守平安生產的各項規(guī)章制度，積極參加各類平安活動學習，并做好職工平安思想教育。四、青年平安監(jiān)督崗職責1、協(xié)助區(qū)長、班組抓好平安生產，確保工區(qū)各項任務完成。2、立足本職崗位，監(jiān)督檢查現場中的不平安因素，制止“三違〞，查隱患堵漏洞，堅持不平安不生產。3、結合工區(qū)青年特點，采取多種形式宣傳、貫徹?煤炭法?、?煤礦平安監(jiān)察條例?、?煤礦平安規(guī)程?。4、及時分析現場平安形勢，主動向工區(qū)提出平安生產的合理化建議。五、獎罰1、對以上信息員應按時到信息站填卡人員，連續(xù)三天漏填者，每次處分50元。2、對信息員填卡不認真、質量差的人員，除按礦罰款外，工區(qū)另加罰每次50元。第十七章、班組長選舉上崗制度為認真貫徹“以人為本，科技興企〞的戰(zhàn)略方針，促進企業(yè)用人機制的標準化，根據工區(qū)實際需要，經工區(qū)研究決定班組長崗位實行民主選舉聘任上崗制度，現將有關事項通知如下：一、班組長選聘條件1、工區(qū)在冊職工轉正定級滿一年及以上者，具有班組管理能力，技校以上學歷者優(yōu)先。特別優(yōu)秀者可放寬到初中畢業(yè)。2、從事相關專業(yè)工作滿三年及其以上者。3、工作中肯學習，善鉆研，掌握一定的專業(yè)技術知識，工作中做出顯著成績、相關專業(yè)實踐經驗突出者。4、吃苦耐勞、公正正派、工作作風扎實。5、年度內無嚴重三違及以上處分者。6、安心本職工作，業(yè)績較突出者；具有相關的專業(yè)管理知識，個人綜合素質較強者。7、群眾威信較高，本班職工信任，團隊意識較強，有一定的組織幾管理能力。二、具體程序選聘上崗，采取自下而上的方式進行。1、符合條件的人員自愿填報?班組長選聘上崗應聘申報表?；2、工區(qū)審查并考試；3、班組投票選舉產生候選名單；4、工區(qū)考評小組投票選舉；5、經礦審核后錄取，并報勞動人事教育科備案。三、要求各班組在評選過程中要認真負責，堅持原那么，做到公開、公平、公正。凡在評選過程中弄虛作假、徇私舞弊者；拉幫結伙、擾亂評選程序者，一經查處工區(qū)將給予停班處理。第十八章、勞動紀律有關規(guī)定為了加強工區(qū)勞動紀律管理力度，確?，F場設備平安運行和杜絕人身事故發(fā)生，使皮帶工區(qū)平安管理工作長治久安。結合礦文件精神，本著嚴管理,細考核的原那么，對工區(qū)內部勞動紀律特做出如下管理規(guī)定：一、各機臺司機嚴格執(zhí)行好巡回檢查制度和現場交接班制度，工作期間出現脫崗〔注：離開工作崗位20分鐘以上者，按脫崗處理〕、串崗、不現場交接班者，每次處分100元，記“三違〞一次。二、工作期間出現睡崗現象，對當事人處分200元，記“三違〞一次。三、被礦平安監(jiān)察監(jiān)督人員發(fā)現的上述違章違紀行為，除礦進行處分外，工區(qū)內部按“三違〞處理。四、按時參加班前會并認真學習好班前會內容，不得出現遲到、早退等違反班前會紀律行為，上崗前發(fā)現有飲酒現象，立即停止上班，并處分200元，記“三違〞一次。。五、工區(qū)平安活動和礦舉行的各種集體會議，出勤人員必須參加，不準請假，一次不參加處分30元。六、嚴格按輪休休班，機臺人員無故不按輪休休班造成空崗者，處分100元。七、積極認真的完成工區(qū)班前會和現場安排的臨時工作任務，無特殊情況，按期完不成者，處分50元；任務完成后或出現特殊情況不能及時進行反響匯報的，處分20元；班前會一律穿著工作服點名，但凡上班期間不穿工作服及不配戴勞保用品者，一律處以50元的罰款。八、地面各機臺不得抽煙，違反者每次處分100元。九、認真填寫各項記錄，出現漏填、錯填者，對責任人處分30元。十、設備檢修和巡查期間出現違章操作人員，發(fā)現一次，對責任者處分200元，記“嚴重三違〞一次，情節(jié)嚴重造成事故的，將另行追究責任。十一、維修人員無特殊情況礦規(guī)定的設備檢修時間之前必修到達機臺，發(fā)現在地面閑逛不下井者，一次處分50元。十二、月底期間的大型機電檢修，未經工區(qū)同意任何人不得休班，否那么將處以100元的罰款。十三、日檢或月檢施工完畢，一定要做到人走、料凈、場地清，發(fā)現亂丟、亂放工具或備件者，一處將對責任人處分50元。十四、出現一次隨地吐痰、亂扔煙頭、垃圾等不文明行為，每次處分50元。十五、所有違章違紀行為，根據?皮帶工區(qū)績效動態(tài)考核實施細那么?和?技能分考核制度?進行相應的考核。第十九章、平安活動制度為提高工區(qū)職工平安意識，加強平安教育，確保工區(qū)平安生產，特制定本措施。一、工區(qū)每月召開一次平安例會，所有在崗人員必須全部參加，并且做好會議記錄，認真學習會議精神，并將其運用到日常的工作中。二、平安例會由區(qū)長負責主持，各副區(qū)長、技術員必須列席。三、會議向工區(qū)職工傳達礦平安例會的會議精神及國家和礦上有關平安的法律、法規(guī)和制度等。四、在平時的班前會上要加強平安教育，向職工傳達礦上的平安法規(guī)和制度，并且做好記錄。五、所有參加會議的人員必須簽名。六、工區(qū)不定期組織平安活動學習考試，內容為平安例會和班前會的學習內容，不及格人員將停辦學習，及格前方可上崗。七、在工作現場和班前會上工區(qū)管理人員將隨時提問關于平安例會和班前會的學習內容，如果職工答復不上來，將給與處分，如果一月有三次答復不上來將停班學習。第二十章建設節(jié)約型區(qū)隊實施細那么為了積極響應我礦建設節(jié)約型企業(yè)，促進我礦健康、持續(xù)和諧開展，特制定本措施：一、節(jié)水1、嚴格杜絕跑、冒、滲、漏現象，如有發(fā)現處分包機人50元，扣績效考核分2分。2、加強節(jié)約用水意識，重復循環(huán)利用水資源二、節(jié)電1、加強司機人員素質教育，積極溝通協(xié)調，杜絕設備空運轉現象，如有發(fā)現處分當班司機50元，扣績效考核分2分。2、井上各機臺杜絕常明燈，做到人做燈滅，如有發(fā)現浪費電能者處分50元，扣績效考核分2分。3、根據現場平安生產的需要，合理安裝照明燈數量。三、節(jié)約資源1、加強煤流系統(tǒng)管理，落實好煤矸分裝分運措施，如因聯(lián)系不好，造成煤矸裝錯倉，處分責任人50元，扣績效考核分2分。2、手選司機要把大塊矸石和鐵絲、錨桿等雜物全部撿出，如發(fā)現撿不干凈現象處分當班司機50元。3、跳汰機司機根據矸石量的變化及時調整床層。如果出現煤中含矸或矸中含煤現象，處分當班司機50元，扣績效考核分2分。五、節(jié)約材料1、將工區(qū)材料費分攤到各個班組，獎勵節(jié)約，處分浪費。對于節(jié)約的班組視其節(jié)約多少給予100-200的加分獎勵，對于浪費、材料費超支的班組，處所超費用從技能分中扣除外還視其超支多少給予100-200扣分。2、修舊利廢。對于還能夠維修使用的設備，必須維修使用。如出現浪費現象處分責任人100元，扣績效考核分5分，并掛罰分管區(qū)長50元。3、鼓勵技術創(chuàng)新。工區(qū)對于有一定的小改小革的維修工視其創(chuàng)造的經濟效益給予100-200的加分。第二十一章績效動態(tài)考核實施細那么為建立獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機制，增強全工區(qū)的競爭意識和危機感，鼓勵廣闊職工的工作積極性，建立充滿生機和活力的員工隊伍，實現企業(yè)良好的經濟效益，制訂本細那么：一、出勤1、每遲到一次扣2分依此類推。2、不按輪休休班者一次扣5分，造成空崗者扣10分。3、有曠工、脫崗、睡崗、早退現象一次扣15分，以此類推。4、出勤不夠者，每少一天扣5分，直至扣完20分。5、出現換班次者，發(fā)現一次扣5分，以此類推。6、有事請假者按上級文件執(zhí)行，事后補假者〔視實出勤天數〕僅得10分。二、遵章守紀1、嚴格執(zhí)行現場交接班制度，否那么每次扣5分。2、必須利用停機間隙及交接班時間搞好機臺設備環(huán)境衛(wèi)生，不準留死角，不合格的扣責任者5分。3、持證上崗，任何人不準無證操作，為經考試合格的不準上崗，否那么扣5分。4、嚴格按照規(guī)程操作，違章指揮、違章操作，發(fā)現一次扣10分。5、上班前穿好工作服接班，不準任何人接班后再穿工作服，找勞保用品，否那么每次扣5分。6、認真搞好巡回檢查，當班有隱患沒發(fā)現者一次扣10分，造成設備損壞另行追究責任。7、機臺工具、設施、消防器材按規(guī)定位置擺放，機臺上不得有雜物和禁放物品，發(fā)現不合格者一次扣5分。8、認真搞清當班設備的運行情況，特別是一些重點故障非正常狀態(tài)時檢修情況，并認真做好記錄，不符合規(guī)定者一次扣責任者5分。9、必須及時認真地總結和學習自己機臺的故障排除方法，到達“三知四會〞的要求，達不到者扣責任者5分。10、搞好設備的一級保養(yǎng)，不準出現因缺少潤滑油而導致設備影響生產，發(fā)現一次扣責任者5分。11、上崗前不準喝酒，在崗位上不準吸煙、吃瓜子，否那么扣5分。12、不準在公共場所大聲喧嘩，否那么扣當事人5分。13、打架、斗毆、罵人、在工區(qū)內大吵大鬧及嚴重不文明行為〔違法亂紀者〕一次扣20分。14、當月“三違〞及以上處分者一次者扣20分。15、受礦通報批評者一次扣10分。16、上班期間干與工作無關的事，發(fā)現一次扣5分，去廁所超出20分鐘視為脫崗。17、不準在機臺、工區(qū)會議室、公共場所，亂扔煙頭、瓜果皮、食品袋、剩飯等，發(fā)現一次扣5分。18、機臺崗位工亂搭鋪板，靠板者發(fā)現一次扣當班人10分。19、在同事間制造不團結，亂傳亂說閑話者，惡意傳言挑起事端者一次扣5分，情節(jié)嚴重加倍處分，造成后果者自負。20、不認真參加礦及工區(qū)組織的各項活動，一次扣5分，請假扣2分。三、工作質量1、所在機臺所包設備備件有喪失、損壞、浪費現象一次扣責任者5分。2、所包設備出現一次不完好，扣包機人5分，如不記錄或不及時反映的扣司機每人2分。3、影響機臺“三無班組〞建設者一次扣5分。4、設備因缺少備品備件或因維修不及時造成影響生產每次1小時者，扣包機人每次5分，以此類推，直至扣完20分為止。5、質量標準化隱患排查及大型設備檢查查出的問題，要求限期整改，未整改者，每次扣責任者5分。6、對煤流調動〔機臺與機臺之間聯(lián)系〕不及時，造成煤流人為停機20分鐘以上者，每次扣責任者5分。8、設備存在問題不能自行解決，又不匯報者，影響生產一次扣5分。9、交接班不認真或沒有交接清當班情況的一次扣責任者5分。四、業(yè)務技能1、對工區(qū)及礦組織的各類考試無故不參加者，每次扣5分。2、對所轄機臺所包設備運行情況不了解者，每次扣10分。3、當本機臺所包設備出現的故障闡述不清的機臺工，處理問題沒有思路的維修工，每次扣10分。4、對本機臺的設備，不會操作的司機，發(fā)現一次扣20分。5、對自己所包設備的備品備件型號不清，原理不明者，一處扣包機人15分。6、因操作技能低，處理問題時間長，扣責任者每次10分。7、現場提問問題一次答不出來扣5分。第二十二章平安包保措施為進一步明確皮帶工區(qū)全體職工各自的職責，使每一名干部員工進一步增強責任心、使命感，增強按章指揮、按章作業(yè)、遵章守紀的自覺性，實現平安生產，特制訂本措施。一、進一步落實互保聯(lián)保措施，嚴明互保聯(lián)保的嚴肅性，加大平安管理力度，強化責任，落實擔子，嚴格遵守制度考核。二、工區(qū)實行不放心人員重點教育，加大管理力度，對違章違紀人員嚴格按工區(qū)制度進行量化考核對經常違章違紀人員，不聽勸阻者，給予停班處理。三、工區(qū)管理人員負責全區(qū)維修及司機人員的管理，重點把握好司機上崗期間的勞動紀律及按章操作的自覺性，維修人員嚴格按操作規(guī)程要求檢修，起吊、搬運重物嚴格遵照起吊重物的要求進行操作，堅決做到不平安不生產，寧可不生產。四、嚴格執(zhí)行設備包機制度及文明生產要求，確保所包設備無事故、無影響，所保衛(wèi)生區(qū)域到達文明生產要求，確保人員設備平安無事故。五、工區(qū)針對點多、面廣、單人機臺較多的實際情況，包保體系進行區(qū)域劃分。六、加強思想教育，讓每一名職工明確自己的職責，真正從思想上提高認識，做到個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保全礦的平安包保體系。七、充分發(fā)揮群兼員、青安崗員的責任，凡有群兼員、青安崗員所在的機臺，如發(fā)現不平安因素存在、出現違章違紀現象，一律掛罰群兼員、青安崗員。八、工區(qū)管理人員為細化職責、明確責任，在管理上不留任何死角，做到人人身上有擔子，對全工區(qū)劃片包片負責。九、各單人機臺除做好本崗位、本班次的自保，同時還要做好本班次所劃區(qū)域內的聯(lián)保，對本班次出現的違章違紀人員，將按工區(qū)有關制度進行考核，另外對區(qū)域聯(lián)保人員及管理人員給予一定的處分。第二十三章煤流系統(tǒng)設備運行制度為了合理的控制好煤流設備的運行時間，保障大型機電設備的平安可靠運行，減少電能消耗、防止高壓電器設備頻繁啟動對強力皮帶造成沖擊損傷，結合采煤工作面生產需要，特制定以下管理規(guī)定：一、井下兩個主要煤倉：1、煤倉的煤位〔1〕、集中煤倉〔深14.6米高煤位為12米以上；中間煤位為長3米-12米；低煤位〔2〕、采區(qū)煤倉〔深18.4米高煤位為16米；中間煤位為3-16米；低煤位為2、運行時間控制?！?〕、集中皮帶。同時具備以下兩個條件時必須開機：①集中煤倉處于低煤位。②采區(qū)煤倉處于中間煤位。具備以下條件之一