采購部培訓心得體會

第第頁采購部培訓心得體會收購部培訓心得體會篇1

來公司已經(jīng)一個月了，我的收購工作也在忙勞碌碌中度過了，對于公司的基本規(guī)章制度及收購的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解。覺得做好收購工作就像買一件稱心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭取用最低的價格買到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當之處，但我都積極改正，并做好記錄，避開再犯，爭取盡快融入這個團隊。

第一個月我主要收購一些零散的小配件，我以非常的熱忱投入到工作中，我們的老員工都很熱忱，只要我有需要，他們都會予以熱忱的指導，讓我感覺很暖和，從而會給自己制造壓力，肯定要把工作做好。通過這一個月的工作，針對影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點閱歷：

1、要多問、多想、多做。對于不明白的事情肯定要問清晰，這樣才會少走彎路，以較快的速度熟識掌控收購工作的內(nèi)容、重點及核心內(nèi)容。

2、在做單前肯定要查看歷史記錄，請教四周同事，對于所要收購的東西要了解清晰其行情，這樣才會事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進行。

4、單子要分門別類整理，未處理的、正在處理的、緊急事項、一般性事物要分開，這對于提高工作效率很有援助。就像公司推行的6S，假如仔細貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對于我們的實際工作還是很有援助的。

5、收購工作不僅同外部打交道，與公司各部門之間的溝通溝通也是很重要的，要想讓工作更超卓、更順當?shù)倪M行，肯定要有仔細的立場，誠摯的為人。

工作還有許多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標。感謝公司給我這次工作機會，我將盡職盡責做好本職工作，全心協(xié)作大家的工作，我喜愛這里,并且很情愿把這里當作進展自己的平臺,和公司共同進展,做出自己最大的努力。

收購部培訓心得體會篇2

___年的工作即將告一段落。回顧年來的工作，我在公司及各位同事的、和援助下，要求，交給的任務，不管在工作、生活、學習上在管理上，都的進步?，F(xiàn)將一年的工作狀況(我就4月份前任公司收購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理狀況)作總結(jié)：

一、___年1—5月份任公司收購部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：

1、收購部日常管理和收購計劃。

2、督促本人員常常與供應商聯(lián)絡(luò)所收購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個供應商，使供應商之間有競爭，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求狀況，掌握庫存，使資金最的。

5、督促本人員時刻清楚頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里的公司形象。

6、購貨合同的跟蹤制度，包括何時匯款、何時到貨、何時到票，心中有數(shù)。

7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認證，本的審核管理工作，努力學習，了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運行。

二、公司進展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場地的制約了公司的進展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司果決的決斷，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責任感，也有無形的，深知基建的性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的，上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查開工前的工作。

2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程不太，對行生疏，是摸著石頭過河，一步一步當心的過，多袁處和謝工的看法，但本人的原那么是公開、公正、透亮的去招標，防止暗箱操作，向匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時而言，強?？疾熘?，此隊伍，然后向董事長匯報，了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，對施工專業(yè)知識欠缺，本人在本職工作的，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀測、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，原那么，抓安全質(zhì)量，常常與施工和監(jiān)理溝通，預防不可遇見的事情。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，也在的充盈，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，不算太精，也充盈了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學的東西。

6、工地接觸，不知道他的。半年來的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。熬煉人的地方。看到工廠搬遷，也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，的進步和成果，但在還。比如有時的脾氣急，說話不對，簡單讓人誤會。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學習，的新的，為公司的進展更大更多的!

收購部培訓心得體會篇3

進入__公司半年多時間，是我在短期內(nèi)所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉(zhuǎn)化成實踐的一個過渡期。我學會了勇于承受責任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠的與同事相處、協(xié)作共進步。但是無法避開地涌現(xiàn)一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不開心都使我對此項工作有了更深的體會：

1、盼望公司權(quán)責分明。收購部工作的順當完成需要業(yè)務部、倉庫、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財務部甚至供應商的親密協(xié)作，任一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響收購部預期工作的順當進行，當然其中包含著收購人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當中往往摻雜著諸多的不可抗力因素造成影響生產(chǎn)進度，收購人員需要承受起責任想方法解決和盡量避開而不要相互推脫責任，更不要權(quán)責不分，將全部的責任一味推脫給收購人員承受。

2、關(guān)于面料管理的建義收購員收購的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否運用庫存且數(shù)量是否足夠，諸如此類的問題讓收購部犯愁，沒有倉庫的協(xié)作，收購部的工作舉步維艱。一種狀況年輪已久，難以避開倉庫提供的面料種類錯誤，一種狀況數(shù)量不精確，一種狀況人員調(diào)動引起信息不全。這需要倉庫信息精確無誤，本人有一個很好的建義可以避開：給每一支入庫的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要收購部、倉庫和裁床的協(xié)作。收購部提供數(shù)量(碼單)給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱(尋求業(yè)務部的援助)和供應商的詳細信息提供應倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁床負責，需有出庫日期、出庫數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認，只要有剩余面料，給面料掛一個身份證(可以是一張卡片)，如下列圖。那么收購部的工作開展會變得順當(有參照其他公司的管理方式)。盼望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待講究。

3、盼望公司以鼓舞為主、批判為輔，援助員工建立信心改正缺點不斷進步。

公司以鼓舞為主、批判為輔就徑直表達在公司是否以嘉獎為主、懲處為輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態(tài)。本身收購部要承受的壓力就較大，假如在這樣的狀況下公司上級再予以施壓，造成的心理負擔可想而知。輕松的工作環(huán)境適當?shù)墓ぷ鲏毫?，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產(chǎn)生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，好像我無論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒有確定的嘉獎只有廠部否定的埋怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向進展，盼望公司能夠?qū)γ恳粋€員工予以鼓舞和幫助訂正錯誤