某公司物資管理辦法

PAGE第22頁(yè)共41頁(yè)目錄一、總那么二、物資方案管理三、物資采購(gòu)方案管理四、合同管理五、儲(chǔ)藏定額管理六、倉(cāng)庫(kù)管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運(yùn)十、物資的驗(yàn)收十一、物資庫(kù)房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計(jì)管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理十七、物資價(jià)格管理十八、賬務(wù)處理十九、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)二十、火工品平安管理二十一、油品管理二十二、儲(chǔ)木場(chǎng)管理二十三、物資編碼管理二十四、消防平安管理二十五、用火、電管理二十六、燃油庫(kù)防火二十七、物資監(jiān)察管理二十八、物資管理電子化公司物資管理方法〔試行〕一、總那么為適應(yīng)公司開(kāi)展的要求，創(chuàng)立杏兒溝模式，搞好物資管理工作，標(biāo)準(zhǔn)物資管理行為。使物資管理工作做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰，為平安生產(chǎn)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低本錢(qián)。根據(jù)有關(guān)物資管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方法。公司物資管理實(shí)行公司、部、車(chē)間、隊(duì)組三級(jí)管理體制。公司設(shè)運(yùn)〔供〕銷(xiāo)公司、機(jī)電物資管理部〔物資供應(yīng)部、設(shè)備物資科〕、車(chē)間隊(duì)組、設(shè)備物資管理組。物資管理工作，實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，公司所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級(jí)物資部門(mén)辦理。公司加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多種形式培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理檔案。物資業(yè)務(wù)人員由公司統(tǒng)一選派其熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)的人員和設(shè)備管理人員作為物資管理的首選人員。物資管理的根本原那么先批準(zhǔn)后采購(gòu)的原那么采購(gòu)與保管〔驗(yàn)收〕分開(kāi)的原那么誰(shuí)使用誰(shuí)簽字的原那么保障供應(yīng)，創(chuàng)造效益的原那么勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原那么6.保證質(zhì)量平安生產(chǎn)第一的原那么物資管理工作的根本任務(wù)：調(diào)查、組織、采購(gòu)、方案、驗(yàn)收、保管、控制、協(xié)調(diào)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、核算、效益。二、物資方案管理物資申請(qǐng)方案的編制要按照以下分工進(jìn)行1材料科〔物資部門(mén)〕負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)〔任務(wù)〕及維修用料方案的編制。2技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備大修，更新改造，根本建設(shè)工程的用料方案編制。3機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備檢修、大修、更新改造用料方案編制。4工具方案由物資部門(mén)〔設(shè)置工具室〕負(fù)責(zé)編制，以其各技術(shù)工種和生產(chǎn)范圍〔指大型工具〕可配備的標(biāo)準(zhǔn)，使用年限，報(bào)廢條件制度進(jìn)行補(bǔ)充編報(bào)。5．方案編報(bào)制的時(shí)間暫定為每月25日前報(bào)到物資部門(mén)，設(shè)備更新、大修、自辦、基建，根據(jù)工程預(yù)算和施工時(shí)間的要求，經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，提前20天報(bào)到物資部門(mén)。6．由公司自制的各種原材料制品，混凝土制品，加工平安生產(chǎn)用配件由物資部門(mén)組織，有關(guān)部門(mén)〔隊(duì)〕生產(chǎn)車(chē)間，每月召開(kāi)生產(chǎn)用料會(huì)議，提出具體數(shù)量進(jìn)行制作，方案一并納入公司方案內(nèi)容。后附編制報(bào)表樣式和標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)內(nèi)容。物資方案要求1．使用材料部門(mén)編制用料方案時(shí)，要充分考慮各種因素，本著既要保證平安、生產(chǎn)需要，又節(jié)約降耗的原那么進(jìn)行。2．物資方案的編報(bào)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。物資方案的變更使用材料部門(mén)工作任務(wù)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物資管理部，并填寫(xiě)方案變更單，物資管理以便調(diào)整采購(gòu)方案。物資方案必須到達(dá)“及時(shí)、準(zhǔn)確、全面〞1．“及時(shí)〞即編報(bào)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，不得延誤。2．“準(zhǔn)確〞即編報(bào)應(yīng)符合實(shí)際不得粗估冒算，造成多報(bào)、漏報(bào)或少報(bào)。特別是專(zhuān)用材料、特殊材料必須嚴(yán)格核實(shí)其質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量。3．“全面〞即品種、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等按要求全面上報(bào)。對(duì)于大型物資，用料部門(mén)還應(yīng)編報(bào)季度、年度用料方案單。三、物資采購(gòu)方案管理采購(gòu)方案的編制1．物資管理部接到各用料部門(mén)的用料方案后，應(yīng)立即進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合庫(kù)存、儲(chǔ)藏定額、市場(chǎng)等情況編制采購(gòu)方案。采購(gòu)方案按時(shí)間可分為年度、季度和月度方案，一般以月度方案為主。采購(gòu)量按以下公式計(jì)算：方案采購(gòu)量=用料方案量+期末儲(chǔ)藏量－方案期初庫(kù)存量－企業(yè)內(nèi)部可利用其它資源量2．采購(gòu)方案中列出的參考單價(jià)，是為了便于采購(gòu)人員在市場(chǎng)價(jià)格多樣的情況下作為參考，并非實(shí)際采購(gòu)單價(jià)。物資采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的需要，及時(shí)按方案組織采購(gòu)各種物資，是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢(qián)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。物資采購(gòu)應(yīng)遵守的原那么1．公司內(nèi)調(diào)劑的原那么。在質(zhì)量合格、價(jià)格合理、交貨期有保證的條件下，公司內(nèi)部能調(diào)劑調(diào)撥的物資，公司內(nèi)調(diào)撥調(diào)劑使用，禁止重新采購(gòu)。2．經(jīng)濟(jì)性原那么。物資采購(gòu)實(shí)行“六比〞即：比質(zhì)、比價(jià)、比效勞、比信譽(yù)、比交貨期、比付款方式。3．招標(biāo)采購(gòu)的原那么。物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的物資，采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)?！舱袠?biāo)組織和有關(guān)規(guī)定另發(fā)〕4．在合格供方名錄中采購(gòu)的原那么。嚴(yán)格執(zhí)行在合格供方名錄中采購(gòu)的原那么。特殊情況需在合格供方名錄外采購(gòu)，要嚴(yán)格履行外采購(gòu)審批手續(xù)。5．廉潔自律的原那么6．勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原那么。7．方案性原那么：必須嚴(yán)格按照采購(gòu)方案簽訂購(gòu)貨合同。組織訂貨采購(gòu)，克服采購(gòu)盲目性和隨意性。所購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間必須和平安生產(chǎn)、工程進(jìn)度要適應(yīng)對(duì)路，科學(xué)合理、選擇定期、定量訂購(gòu)方式，以保證物資儲(chǔ)藏合理和供應(yīng)不中斷。采購(gòu)渠道的選擇1．在保證質(zhì)量要求下，要引用價(jià)值工程理論，要堅(jiān)持“四先四后〞的原那么，即本企業(yè)能制作不到市場(chǎng)購(gòu)置，能購(gòu)出廠價(jià)不買(mǎi)批發(fā)價(jià)，能購(gòu)批發(fā)價(jià)不買(mǎi)零售價(jià)，能本地購(gòu)置的不到外地采購(gòu)。2．既要建立穩(wěn)定的供需關(guān)系，又要積極掌握市場(chǎng)信息，拓寬供貨渠道，對(duì)信譽(yù)較好的供貨單位要建立長(zhǎng)期的供需關(guān)系，對(duì)于新建立的供需關(guān)系單位，要對(duì)其進(jìn)行資信調(diào)查。3．對(duì)于煤炭行業(yè)的專(zhuān)用產(chǎn)品要選擇國(guó)家定點(diǎn)廠家產(chǎn)品，對(duì)于隔爆、防爆及其他涉及煤礦平安的機(jī)電產(chǎn)品，必須“三證一標(biāo)〞齊全。4．對(duì)于一些A、B類(lèi)材料，在有條件的情況下，應(yīng)采取招標(biāo)的方式選擇供貨單位。四、合同管理經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理減少經(jīng)濟(jì)糾紛提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。訂購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同的重要組成局部，必須嚴(yán)格按照國(guó)家?合同法?有關(guān)規(guī)定簽訂訂貨合同，物資訂購(gòu)合同必須堅(jiān)持以下原那么：合法性原那么：所訂合同必須符合?合同法?。方案性原那么：必須根據(jù)采購(gòu)方案簽定。平等、公平的原那么：任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加給對(duì)方，遵守約定和承諾。完整性原那么：訂購(gòu)合同的內(nèi)容、條款要完整齊全。合同單位的選定1．對(duì)于平安生產(chǎn)日常用原材料、配件、工具、勞保、雜品，在長(zhǎng)期合作單位中，根據(jù)供貨、質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、資金為主要內(nèi)容條件進(jìn)行單位選擇。優(yōu)中選優(yōu)，確定合同單位。2．對(duì)于設(shè)備更新改造、基建、大修等大型設(shè)備購(gòu)置，所用材料按照公司招投標(biāo)管理方法進(jìn)行。每個(gè)工程不得低于三個(gè)單位參加，降低本錢(qián)造價(jià)。3．其他臨時(shí)性物資購(gòu)置合同簽定10萬(wàn)元以上〔包括10萬(wàn)元〕同樣按此規(guī)定辦理。合同審報(bào)批1．但凡經(jīng)過(guò)物資管理部門(mén)所購(gòu)物資必須經(jīng)過(guò)申報(bào)，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核，填寫(xiě)合同申請(qǐng)表，擬填正式合同書(shū)，報(bào)公司合同管理部門(mén)審批，經(jīng)加蓋公司合同專(zhuān)用章前方為有效合同。2．物資管理部門(mén)設(shè)兼職合同管理人員。對(duì)合同進(jìn)行管理，建立臺(tái)帳，進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，合同的名稱(chēng)、數(shù)量、金額、生效日期和截止日期，以及到貨，付款日期，年底整理歸檔備查。五、儲(chǔ)藏定額管理儲(chǔ)藏定額為使公司平安生產(chǎn)、建設(shè)開(kāi)展和生活效勞的正常進(jìn)行，物資供應(yīng)不能間斷，必須合理儲(chǔ)藏一定數(shù)量的物資作保證，要使物資儲(chǔ)藏經(jīng)常保持在一個(gè)科學(xué)合理的水平上，以到達(dá)保證供應(yīng)、降低儲(chǔ)藏占用、加快資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。儲(chǔ)藏定額的劃分按物資的儲(chǔ)藏形態(tài)構(gòu)成，可分為：保證日常平安生產(chǎn)的正常需要儲(chǔ)存的物資為儲(chǔ)藏定額，為預(yù)防意外而要儲(chǔ)存的物資為保險(xiǎn)儲(chǔ)藏定額。物資儲(chǔ)藏定額的制定1．儲(chǔ)藏定額每年由物資管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部、企業(yè)開(kāi)展部、技術(shù)部及其它有關(guān)部門(mén)共同制定。2．物資儲(chǔ)藏定額的制定，必須是在落實(shí)公司生產(chǎn)、建設(shè)、生活效勞全年需要量的根底上，根據(jù)公司訂貨、到貨、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸條件和具體使用情況，認(rèn)真核定。3．要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理的原那么，長(zhǎng)線物資少儲(chǔ)和盡量利用社會(huì)庫(kù)存，短線和平安物資儲(chǔ)夠、儲(chǔ)足。4．對(duì)于全年一次訂貨，受供貨起點(diǎn)限量的物資，按實(shí)際供貨量核定。對(duì)于市場(chǎng)供貨正常，能夠經(jīng)常買(mǎi)到的一般零星物資可在使用前采購(gòu)進(jìn)貨，盡量少儲(chǔ)。對(duì)于一次性易耗易損使用物資可按使用時(shí)間提前進(jìn)貨，不作經(jīng)常性?xún)?chǔ)藏。〔后附物資儲(chǔ)藏定量表〕儲(chǔ)藏定額儲(chǔ)藏定額的制定和管理要堅(jiān)持“三結(jié)合“的原那么：1.綜合儲(chǔ)藏定額與分類(lèi)儲(chǔ)藏定額相結(jié)合。既要有按資金總量核定的綜合儲(chǔ)藏定額，有要有按物資類(lèi)別劃分的分類(lèi)儲(chǔ)藏定額。既要控制資金總額，又要掌握各類(lèi)物資儲(chǔ)藏資金的結(jié)構(gòu)分布情況。以利于指標(biāo)的落實(shí)，任務(wù)的分解和考核。2.儲(chǔ)藏資金額與儲(chǔ)藏實(shí)物定額相結(jié)合。不僅要有資金儲(chǔ)藏定額，還要對(duì)一些大型物資或占用資金比重較大的物資制定實(shí)物儲(chǔ)藏定額。以便數(shù)量與資金對(duì)口，有重點(diǎn)地控制管理。3.最低儲(chǔ)藏定額與最高儲(chǔ)藏定額相結(jié)合。當(dāng)發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)和儲(chǔ)藏缺乏時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，使物資儲(chǔ)藏經(jīng)常保持在一個(gè)合理的水平上。運(yùn)用A、B、C分類(lèi)法，對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)藏選擇進(jìn)行重點(diǎn)控制與管理。對(duì)A類(lèi)物資進(jìn)一步分類(lèi)別、品種、規(guī)格型號(hào)制定實(shí)物量?jī)?chǔ)藏定額，以資金和數(shù)量?jī)煞矫骐p向控制。對(duì)B類(lèi)物資要?jiǎng)澐植煌?lèi)別，按資金額嚴(yán)格控制。對(duì)C類(lèi)物資要盡量降低庫(kù)存，按分類(lèi)儲(chǔ)藏定額控制?！睞、B、C物資明細(xì)表〕每月月末組織一次儲(chǔ)藏定額完成情況的檢查，并根據(jù)消耗、庫(kù)存和存在問(wèn)題，并根據(jù)下期平安生產(chǎn)建設(shè)用料方案及時(shí)采取措施，調(diào)整庫(kù)存量，儲(chǔ)藏缺乏的及時(shí)組織采購(gòu)，儲(chǔ)存三個(gè)月以上的物資要填寫(xiě)物資積壓報(bào)表，以便盡快處理，保證物資儲(chǔ)藏合理。六、倉(cāng)庫(kù)管理物資倉(cāng)庫(kù)管理1.物資倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)適用于公司、車(chē)間、隊(duì)組的倉(cāng)庫(kù)管理。2.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施①倉(cāng)庫(kù)是全公司物資供應(yīng)、儲(chǔ)藏的保障基地，要具備必要的儲(chǔ)存、搬運(yùn)裝卸設(shè)備、計(jì)量工具和檢驗(yàn)器具，配備干濕溫度計(jì)懸掛于庫(kù)房墻上便于查看做好記錄。②庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)等保管場(chǎng)所分配要適合物資要求的保管條件。要根據(jù)物資的物理化學(xué)和工藝性質(zhì)，對(duì)其它物資的可容性以及防火平安等要求，確定物資的管理場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的布局。③庫(kù)房、料棚不準(zhǔn)漏雨。發(fā)現(xiàn)漏雨由管庫(kù)人員及時(shí)登記物資保管“十防“自檢記錄，并向材料科〔負(fù)責(zé)人〕匯報(bào)，由物資負(fù)責(zé)人向有關(guān)部門(mén)或單位聯(lián)系施修，并要求在近期內(nèi)施修處理完畢。④裝卸、加工產(chǎn)品、設(shè)備和機(jī)具由專(zhuān)人管理，并制定操作規(guī)程。⑤各庫(kù)要配備必要的度量衡器、計(jì)量器具〔包括衡器、盒尺、卷尺、游標(biāo)卡尺等〕，專(zhuān)人保管建立保管臺(tái)帳，按規(guī)定使用和養(yǎng)護(hù)，檢驗(yàn)計(jì)量，確保器具的準(zhǔn)確性等，并定期由計(jì)量部門(mén)檢查校驗(yàn)。使用衡器要經(jīng)常保持清潔，及時(shí)去除污垢，過(guò)秤時(shí)將物資放在秤盤(pán)中心，不準(zhǔn)投擲和碰撞，禁止稱(chēng)量超過(guò)全稱(chēng)量的物體，也不得稱(chēng)量小于全稱(chēng)量1%的物體。⑥設(shè)置各種物資管理、消防、區(qū)域、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)線。保管場(chǎng)所的布置1.所有庫(kù)房、料棚從料棚的一端開(kāi)始順序編出庫(kù)棚號(hào)。2.庫(kù)棚內(nèi)的料架、料臺(tái)、應(yīng)以入口左側(cè)開(kāi)始順序編出架臺(tái)號(hào)。3.料架各層，由上至下編出層號(hào)，每層存料排列位號(hào)。4.每種物資的存放位置，由庫(kù)〔區(qū)〕號(hào)、架〔臺(tái)〕號(hào)、層號(hào)、位號(hào)，確定出四號(hào)定位。四號(hào)定位要在帳、料簽上顯示，使物資管理有條不紊，查找方便，收發(fā)迅速。5.要求料架〔料臺(tái)〕擺放一條線，料簽懸掛一條線、物資擺放一條線，并劃出白線標(biāo)志。七、分存物資的管理1.分存物資的管理形成式為分庫(kù)制和分存制兩種。分庫(kù)制：設(shè)置在車(chē)間〔機(jī)電〕對(duì)所分管及機(jī)電配件一律建賬，其他分存的材料與公司物資部門(mén)辦理分存手續(xù)。2.分存制：實(shí)行分存制的車(chē)間和班組采用定量分存，定額分存的形式。定量分存，消耗補(bǔ)充定額分存，因品種復(fù)雜，消耗亦不規(guī)律，采用定額分存的管理形式。〔核定固定的分存資金，靈巧掌握分存的品種數(shù)量〕核定分存物資的儲(chǔ)藏定量根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)消耗數(shù)量，距離遠(yuǎn)近，領(lǐng)料天數(shù)核定合理的分存定量，即要保證生產(chǎn)又要節(jié)約資金，防之面面俱到，備而不用擠壓浪費(fèi)。分存物資的日常管理1.各車(chē)間隊(duì)組的分存料與物資科辦理分存手續(xù)，〔填寫(xiě)物資分存清單〕由物資科與隊(duì)車(chē)間各執(zhí)一份，雙方簽認(rèn)蓋章，作為物資的分存依據(jù)。2.各分存料或分存點(diǎn)所保管的材料及配件，均應(yīng)入庫(kù)上架保管，掛有料簽。除堅(jiān)持日常盤(pán)點(diǎn)外，每月全面盤(pán)點(diǎn)一次，并有盤(pán)點(diǎn)記錄。按照有關(guān)技術(shù)保管規(guī)程和物資檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行保管保養(yǎng)，要做到數(shù)量準(zhǔn)確、擺放整潔、保養(yǎng)得當(dāng)、平安無(wú)損、保證生產(chǎn)用料。3.不定期對(duì)各車(chē)間、隊(duì)組分存點(diǎn)的分存物資管理情況進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行全面檢查，按照物資管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比或考核，對(duì)管理好的給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)管理混亂造成的物資損失，喪失根據(jù)情節(jié)給予必要的處分，嚴(yán)重的要追究行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處分。4.各分存料由車(chē)間、各隊(duì)指定專(zhuān)人管理或監(jiān)管，〔報(bào)公司、物資部門(mén)備案〕負(fù)責(zé)辦理日常物資的收發(fā)保管業(yè)務(wù)，按月統(tǒng)計(jì)物資的清耗，做好記錄〔臺(tái)帳樣式另發(fā)〕，搞好材料核算業(yè)務(wù)上受物資部門(mén)指導(dǎo)。5.物資部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)分存材料管理工作，按要求時(shí)間到車(chē)間、隊(duì)組檢查分存料情況，及時(shí)改進(jìn)物資管理工作。分存物資管理標(biāo)準(zhǔn)〔內(nèi)容〕項(xiàng)列檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值扣分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)志明顯定額明確10分1.料簽不齊全填寫(xiě)不準(zhǔn)確扣2分。2.管庫(kù)工業(yè)務(wù)不熟練，定額、項(xiàng)數(shù)不清的每項(xiàng)扣2分。2堆碼整齊貨架整潔10分1.堆碼不整齊每項(xiàng)扣2分。2.倉(cāng)庫(kù)不衛(wèi)生，料架臺(tái)有油漬灰塵，每項(xiàng)扣3分。3.物料不按要求五十?dāng)[放，一項(xiàng)扣2分。3去除散置按月盤(pán)點(diǎn)20分1.物資存放不集中，場(chǎng)地有零星散失料發(fā)現(xiàn)一件扣1分。2.廢舊配件堆放回收不及時(shí)，存放不集中，沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定能利用分類(lèi)存放每件扣5分。3.不堅(jiān)持月份盤(pán)點(diǎn)制度每次扣10分。4帳料相符定量正確50分1.帳物不符合每項(xiàng)扣5分。2.有小金庫(kù)和帳外料每一種扣5分。3.帳與簽不符，簽與分存量定量不符每種扣3分。5嚴(yán)格制度防止浪費(fèi)10分1沒(méi)有管理制度每項(xiàng)扣5分。2.沒(méi)有平安標(biāo)志每少一項(xiàng)扣3分。3.廢料中有新料或能直接用的料每一件扣5—10分。6.生產(chǎn)班組常用容量小料的管理為了方便生產(chǎn)，對(duì)工人手頭離不開(kāi)的零星小料，允許班組保存一定數(shù)量的手頭用料，實(shí)行數(shù)量保管，按定量掌握使用補(bǔ)充?！埠硕ǖ钠贩N數(shù)量另發(fā)，要防止丟棄井內(nèi)造成浪費(fèi)〕八、包裝容器管理1.物資包裝容器統(tǒng)一由物資部門(mén)建賬管理。包裝容器包括小型集裝箱、氧氣瓶、乙炔瓶、電纜盤(pán)、鋼絲繩盤(pán)、苫蓋物資的篷布、油桶、化學(xué)制品用品的包裝桶、包裝箱，由各庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)保管周轉(zhuǎn)使用。各車(chē)間隊(duì)組備用的各種包裝容器一律向物資部門(mén)辦理備用手續(xù)，建立保管臺(tái)帳。內(nèi)容包括物資包裝容器的名稱(chēng)、單位、定量、數(shù)量、使用時(shí)間、存放地點(diǎn)、請(qǐng)領(lǐng)人、增加或減少原因、使用車(chē)間隊(duì)組名稱(chēng)。2.氧氣、乙炔瓶實(shí)行領(lǐng)重退空的方法，由庫(kù)工按隊(duì)〔車(chē)間〕使用人逐個(gè)建立登記臺(tái)帳，發(fā)出空瓶，收回空瓶，登記瓶號(hào)。但凡不退交空瓶一律不發(fā)給重瓶，保證正常周轉(zhuǎn)使用。物資部門(mén)要統(tǒng)一編號(hào)涂打公司名稱(chēng)，配備平安防護(hù)設(shè)施，〔防震圈，平安帽等〕在與市內(nèi)氧氣、乙炔站〔廠〕購(gòu)置〔灌裝氣體〕時(shí)要與其交涉〔訂立合同〕領(lǐng)料拉運(yùn)方式，認(rèn)真簽認(rèn)交接，辦理手續(xù)，登記做好記錄，防止不合格氣瓶混入我公司?！参镔Y部門(mén)和車(chē)間隊(duì)組，造成埋下不平安隱患問(wèn)題的發(fā)生〕嚴(yán)格氧氣、乙炔〔瓶〕運(yùn)輸管理，按照公司制定的平安管理?xiàng)l例進(jìn)行搬運(yùn)、運(yùn)輸、存放、不得敲打、撞擊，保持平安距離和在陽(yáng)光下暴曬，不得靠近熱源，應(yīng)存放在陰涼通風(fēng)的環(huán)境下，防止發(fā)生爆炸和意外事故。3.外埔進(jìn)料的集裝箱、苫蓋篷布等由物資部門(mén)專(zhuān)人保管，建立臺(tái)帳，注明來(lái)料日期，發(fā)貨單位，集裝箱和篷布號(hào)碼數(shù)量，卸貨后，專(zhuān)人辦理手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行辦理資金有關(guān)清算手續(xù)。向外埔調(diào)撥發(fā)運(yùn)的物資，由專(zhuān)人按發(fā)料單據(jù)的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、認(rèn)真向運(yùn)物人員交接，負(fù)責(zé)包裝和辦理托運(yùn)手續(xù)。并按有關(guān)規(guī)定和所托運(yùn)物資的性質(zhì)、體積、重量、防護(hù)要求，做出明顯標(biāo)記，填好貨簽、運(yùn)單、做好記錄，以備查和收回可用包裝用品，定期消號(hào)保證周轉(zhuǎn)使用。九、物資的押運(yùn)1.物資押運(yùn)人員必須按照有關(guān)規(guī)定處理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與運(yùn)輸部門(mén)的聯(lián)系，搞好相互協(xié)作，及時(shí)平安地做好物資的押運(yùn)工作。2.提物人員必須對(duì)所提運(yùn)的貨物的根本要求及運(yùn)輸裝卸中的本卷須知，要嚴(yán)格掌握，以確保物資的平安。3.庫(kù)內(nèi)驗(yàn)收時(shí)，保管員必須同送貨人當(dāng)面清點(diǎn)，并做出記錄，確認(rèn)無(wú)誤的情況下，雙方辦理交接手續(xù)。十、物資的驗(yàn)收驗(yàn)收人員要根據(jù)采購(gòu)方案、訂貨合同及有關(guān)質(zhì)量證明書(shū)、合格證、裝箱單、過(guò)磅單等進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員必須加強(qiáng)計(jì)量檢查，根據(jù)各項(xiàng)驗(yàn)收憑證實(shí)施過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)。把好六關(guān)：即品名、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量及交貨時(shí)間，不準(zhǔn)照抄估算。3.驗(yàn)收工作要及時(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，要求見(jiàn)物見(jiàn)單后立即驗(yàn)收，大宗物資，不常用物資驗(yàn)收期不超七天，驗(yàn)收無(wú)誤后要及時(shí)簽章、登卡、入庫(kù)，并填寫(xiě)好入庫(kù)單，做好詳細(xì)記錄。4.待驗(yàn)物資必須單獨(dú)存放在待驗(yàn)收物資區(qū)域內(nèi)，不能和已驗(yàn)收物資混堆、混放。5.驗(yàn)收允許誤差①計(jì)件論個(gè)或貴重物資不準(zhǔn)有誤差。②以重量計(jì)量的物資，誤差不準(zhǔn)超過(guò)正負(fù)千分之三到千分之五〔黑色金屬千分之五，有色金屬及其它千分之三〕。③以檢尺換算的物資不準(zhǔn)超過(guò)正負(fù)千分之一至千分之二。④木材不準(zhǔn)超過(guò)千分之一。6.對(duì)技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)性能高的物資，可申請(qǐng)成立驗(yàn)收組，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)提供檢驗(yàn)記錄。7.驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等不符合實(shí)際方案材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，應(yīng)及時(shí)向物資管理部匯報(bào)，妥善保管，不準(zhǔn)動(dòng)用，以待處理。十一、物資庫(kù)房管理1.物資入庫(kù)，按不同類(lèi)別，不同規(guī)格及不同的理化性質(zhì)、存放時(shí)間長(zhǎng)短，選擇事宜的保管方式，分別保管。2.庫(kù)內(nèi)貨架要穩(wěn)固，貨物上架要順序排列，貨區(qū)存放要下墊，并按類(lèi)堆放整齊，設(shè)置卡片或標(biāo)牌，標(biāo)明名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、位號(hào)。3.物資的擺放要按“上輕下重，中間常動(dòng)〞的原那么取放靈巧方便。4.庫(kù)存物資必須做到材質(zhì)不混，品名規(guī)格不串，按“四四定位、五十?dāng)[放〞分層累計(jì)的方法存放，要做到數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)過(guò)失、無(wú)喪失、無(wú)損壞、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。5.庫(kù)存物資必須做到“三有一保證〞。三有：庫(kù)內(nèi)物資虧盈有原因，損壞有報(bào)告，調(diào)整有依據(jù)。一保證：保證帳、物、卡、資金四相符。6.要保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生整潔，做到“五凈〞〔地面、墻壁、門(mén)窗、貨架和貨物整潔〕，五無(wú)〔無(wú)灰塵雜物、無(wú)蟲(chóng)鼠害、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積水、無(wú)污垢〕。十二、物資堆跺和苫蓋的管理1.物資的堆碼必須符合有關(guān)規(guī)定，做到合理、牢固、平安、定量、整齊、節(jié)約、方便。2.物資的堆碼擺放要采用“五五化〞，根據(jù)物資的特點(diǎn)，堆碼擺放成各種垛型，每跺總數(shù)為“五或十的倍數(shù)〞，便于查點(diǎn)，過(guò)目成數(shù)。3.物資堆碼必須下墊，距地面200—300mm，庫(kù)外存放的物資必須苫蓋，苫蓋時(shí)跺位必須平整并適當(dāng)起脊，苫布不能苫到地面，以保證垛底通風(fēng)。物資的維護(hù)保養(yǎng)1.物資的保管是倉(cāng)庫(kù)的中心工作，采用科學(xué)的保管保養(yǎng)方式，保證物資不因人為和自然因素的影響而造成物資品種混淆，數(shù)量浮多缺少，質(zhì)量性能降低和機(jī)械損傷等事故。物資入庫(kù)后要認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，做到“十防〞，即：防銹、防腐、防潮、防火、防毒、防盜、防爆、防機(jī)械損傷，防蟲(chóng)蛀鼠咬，針對(duì)所保管物資的理化性和保管要求制定出物資保管“十防〞措施付諸實(shí)施。對(duì)以下物資在物資維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)注意的要點(diǎn)：1.注意季節(jié)性物資的預(yù)防，做好防汛，防高溫，防凍工作。2.金屬材料、金屬制品主要防銹蝕。3.機(jī)電設(shè)備主要是防潮、防塵、防震、防壓、防損壞、防霉變。4.對(duì)化工物品要注意防自然、防爆炸、防揮發(fā)、防滲漏、防風(fēng)化、防干裂、防潮解溶化等。5.對(duì)棉織品、勞保用品、皮革制品注意防蟲(chóng)蛀鼠咬。6.對(duì)橡膠制品，注意防日光照射，防高溫老化變質(zhì)。7.保管修養(yǎng)作業(yè)中要注意溫度和濕度對(duì)各類(lèi)物資的影響，庫(kù)內(nèi)和庫(kù)外要設(shè)置溫濕度計(jì)，由管庫(kù)人員每日上午10點(diǎn)測(cè)量溫濕度，并登記溫濕度記錄薄。按照各類(lèi)物資的儲(chǔ)存要求，做好通風(fēng)，散潮，降溫等工作。十三、物資的發(fā)放1.物資的發(fā)放必須憑正式領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放。領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人填寫(xiě)，領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，物資部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)計(jì)簽字方可生效，發(fā)料人進(jìn)行審核后進(jìn)行發(fā)放。2.對(duì)于一些大型設(shè)備材料必須履行登記手續(xù)。經(jīng)設(shè)備組登記后，方可發(fā)放，如：10m2以上電纜、各型防爆開(kāi)關(guān)、干變、煤綜保等。3.嚴(yán)禁白條借料領(lǐng)用材料，緊急用料須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在三天內(nèi)補(bǔ)辦正式手續(xù)。4.保管員發(fā)料必須堅(jiān)持先進(jìn)先出的原那么。同時(shí)做到“五不出庫(kù)〞，即無(wú)領(lǐng)料單不出庫(kù)，超方案定額不出庫(kù)，用途不明不出庫(kù)，手續(xù)不全不出庫(kù)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)不出庫(kù)。5.材料消耗報(bào)表的編制：月末由各倉(cāng)庫(kù)保管員匯總，方案員復(fù)核劃價(jià)制表，物資管理部負(fù)責(zé)人審核簽字，報(bào)有關(guān)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?！矆?bào)表樣式附后〕十四、物資統(tǒng)計(jì)管理1.物資統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成局部也是公司經(jīng)營(yíng)管理好壞的重要指標(biāo)，是做好物資供應(yīng)的根底，還是檢查分析物資資源，消耗庫(kù)存，物資核銷(xiāo)和編制物資方案的依據(jù)，通過(guò)物資是統(tǒng)計(jì)和分析，可檢查方案的執(zhí)行情況，組織調(diào)劑余缺，挖掘物資的潛力，降低本錢(qián)，保證平安生產(chǎn)。2.物資統(tǒng)計(jì)要遵循“實(shí)事求是，準(zhǔn)確認(rèn)真，集中統(tǒng)一、完整可靠〞的原那么，按公司的要求〔或上級(jí)部門(mén)工程〕規(guī)定統(tǒng)計(jì)目錄，提報(bào)路線〔車(chē)間隊(duì)組部門(mén)、信息資料〕提取期限，〔時(shí)間〕報(bào)表格式，〔統(tǒng)一樣式〕準(zhǔn)確及時(shí)的提報(bào)到物資部門(mén)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的依據(jù)。物資統(tǒng)計(jì)工作由三級(jí)組成，公司、車(chē)間、隊(duì)組，根據(jù)所分管的和責(zé)任不同填報(bào)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)資料。要做好原始資料的積累，建立物資的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3.庫(kù)房保管人員〔庫(kù)工〕在登記料帳〔臺(tái)帳〕必須認(rèn)真地詳細(xì)填記物資的來(lái)源、去向、用途、領(lǐng)用部門(mén)〔車(chē)間、隊(duì)〕數(shù)量、時(shí)間、領(lǐng)料人〔物統(tǒng)一——1〕各庫(kù)領(lǐng)出入庫(kù)臺(tái)帳〔物統(tǒng)一——2〕分存料〔車(chē)間、隊(duì)組〕出入庫(kù)臺(tái)帳〔物統(tǒng)一——3〕設(shè)備機(jī)電產(chǎn)品〔配件〕出入庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳〔物資——4〕建筑材料出入庫(kù)臺(tái)帳〔物資統(tǒng)計(jì)——5〕炸藥、雷管出入臺(tái)帳〔物資統(tǒng)計(jì)——6〕木材、鋼材出入庫(kù)臺(tái)帳〔物資統(tǒng)計(jì)——7〕公司自制品〔成品〕出入庫(kù)臺(tái)帳〔物資——8〕4.物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)間分為月度、季度、年度，作為全公司物資管理供應(yīng)、消耗、檔案資料，保存期按有關(guān)技術(shù)檔案要求保存5年和10年期。①主要物資收發(fā)、消耗、調(diào)撥、庫(kù)存月報(bào)表〔物資統(tǒng)綜——1表〕②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用鋼材、木材、水泥、火工品使用方向月報(bào)〔物綜——2表〕③主要用機(jī)電品及庫(kù)存結(jié)存報(bào)表專(zhuān)項(xiàng)月報(bào)〔物綜——3表〕④主要物資節(jié)約方案執(zhí)行情況表〔物節(jié)——1表〕⑤廢鋼鐵物資回收復(fù)用月報(bào)表〔物節(jié)——2表〕⑥流動(dòng)資金儲(chǔ)藏定量季報(bào)〔物綜——4表〕⑦汽柴油消耗統(tǒng)計(jì)季報(bào)〔物綜——5表〕十五、物資消耗定額管理1.物資消耗定額是企業(yè)管理的重要根底工作，是方案、申請(qǐng)、平衡、分配物資的依據(jù)，也是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)本錢(qián)驗(yàn)算，考核與浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。2.物資消耗暫定分為兩類(lèi)：產(chǎn)品任務(wù)定量定額，單項(xiàng)產(chǎn)品制造定額，根據(jù)任務(wù)的多少和單項(xiàng)產(chǎn)品制造所需消耗的物資，實(shí)行定額定量控制，從而到達(dá)少投入多產(chǎn)出的綜合效益的目的。3.物資消耗定額〔方案〕指標(biāo)結(jié)合公司的任務(wù)，在保證平安質(zhì)量的前提下及挖掘?qū)哟蚊娴牟煌约暗刭|(zhì)結(jié)構(gòu)、煤層煤質(zhì)不同，工作面實(shí)際情況等因素的影響，修舊利廢復(fù)用的可能性等因素下達(dá)主要物資消耗定額數(shù)量。交舊領(lǐng)新品種和回收率序號(hào)名稱(chēng)比例序號(hào)名稱(chēng)比例1鋼絲繩80〔%〕22吊鏈100〔%〕2電纜8023千斤頂1003運(yùn)輸帶9024跨頂1004煤電鉆10025黃油槍1005防爆開(kāi)關(guān)10026鍬頭、鎬頭1006綜保10027錘頭1007礦燈10028釘扣機(jī)1008潛水泵10029各類(lèi)總成1009裸銅鉛線9030煤鉆桿10010接線盒10031風(fēng)鉆桿10011防爆按鈕10032煤巖鉆頭8012防爆電鈴10033截齒9013打點(diǎn)器10034油桶10014防爆插銷(xiāo)10035電纜盤(pán)10015膠管9036鋼絲繩盤(pán)10016爐排片7037接觸器10017鍋爐配件9038自救器10018電磁線9039各種儀器10019軸承10040各種儀表10020液壓鉗10041各種量具10021鋼鋸弓10042各種個(gè)人工具100修舊利廢物資單價(jià)明細(xì)表序號(hào)品名單位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)品名單位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1電纜鉤個(gè)18防爆白熾燈盞2道夾板付19液壓鉗把3鋼軌根20原木M34道釘個(gè)21坑木M35潛水泵臺(tái)22道木根6防爆開(kāi)關(guān)臺(tái)23廢鋼材Kg制作新品7扣件個(gè)24廢鐵Kg制作新品8吊鏈臺(tái)25水噸制作水循環(huán)水暖9千斤頂噸26煤噸回收邊角10跨頂臺(tái)27電40kw新光源節(jié)能燈11防爆燈管套28天然氣M3代用品環(huán)保12訂扣機(jī)臺(tái)29洗滌劑Kg代用品環(huán)保13錨桿墊個(gè)30各種機(jī)油Kg代用品環(huán)保14棚環(huán)根31變壓器油Kg代用品環(huán)保15接線盒安32壓縮機(jī)油Kg代用品環(huán)保16礦車(chē)輪對(duì)套33冷凍機(jī)油Kg代用品環(huán)保17道拿個(gè)34主要物資回收率/米巷〔明細(xì)附后〕機(jī)電設(shè)備回收利用到達(dá)%大型工具清耗設(shè)備到達(dá)%逐步向產(chǎn)品綜合指標(biāo)化邁進(jìn)，開(kāi)采、挖掘回采煤按技術(shù)要求〔每井巷〕設(shè)備〔專(zhuān)用設(shè)備〕標(biāo)準(zhǔn)看齊。輔助原材料和備品按回收利用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掌握。4.做好物資消耗定額日常管理工作和原始資料、分析。每月底材料員將全公司的主要消耗物資登記臺(tái)帳，匯總比照定額完成情況，掌握第一手資料，并按季度做好分析?！舶ㄍ瓿扇蝿?wù)、主要物資、修舊利廢、節(jié)約方法等情況〕5.組織定額的查定和修訂，每年度末根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對(duì)物資消耗定額進(jìn)行修訂查，采用統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、技術(shù)查定法、整修訂定額時(shí)要定分考慮新工號(hào)、新技術(shù)、新材料，修舊利用〔回收〕節(jié)約等因素，完善定額管理方法，使定額保持在先進(jìn)合理，實(shí)際能用，節(jié)約無(wú)浪費(fèi)，出效益保平安物資管理正常軌道上運(yùn)行。十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理1.物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是衡量物資管理水平上下的重要標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地反映物資工作的主要成果。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的分析，改進(jìn)加強(qiáng)物資工作，進(jìn)一步提高物資管理水平。2.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主要工程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)物資申請(qǐng)方案兌現(xiàn)率＝實(shí)際經(jīng)項(xiàng)數(shù)/季方案申請(qǐng)項(xiàng)數(shù)×100物資吞吐量〔噸〕＝總進(jìn)庫(kù)量＋總出庫(kù)量倉(cāng)庫(kù)面積利用率＝實(shí)際利用面積/倉(cāng)庫(kù)實(shí)有面積×100%物資周轉(zhuǎn)次數(shù)＝方案期內(nèi)消耗總金額/方案期內(nèi)流動(dòng)資金平均金額按月、季、年度分別按月、季、年的平均金額之各除以2月、3月、4月季度資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=方案期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)百元供應(yīng)占用資金額＝流動(dòng)資金平均庫(kù)存額〔元〕/報(bào)告期內(nèi)物資消耗量總值〔百元〕呆滯積壓物資金額占用率＝呆滯積壓物資金額/現(xiàn)有庫(kù)有物資金額×100%3.由物資部門(mén)建立物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，確定有人負(fù)責(zé)，按月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的定成情況。4.由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按季分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)度情況，通過(guò)分析比較考核物資管理工作的情況，對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的管理十七、物資價(jià)格管理1.物資的價(jià)格是以?xún)r(jià)值為根底制定，物資的價(jià)格是編劇財(cái)務(wù)預(yù)算，工程預(yù)算、計(jì)價(jià)產(chǎn)品〔煤炭〕本錢(qián)，清算往來(lái)進(jìn)出物資金額，核定定額流動(dòng)資金的依據(jù)。搞好價(jià)格管理，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理，提高效率、效益、降低本錢(qián)、消耗有著重要作用。2.物資價(jià)格確實(shí)定物資價(jià)格以同行業(yè)目錄〔煤炭同煤集團(tuán)〕規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為準(zhǔn)。物資的日常核算〔包括物資的收入、發(fā)出和庫(kù)存〕均按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)算和列帳。物資目錄中未編劇的物資有進(jìn)料價(jià)時(shí)，要比照物資目錄中近似的品種，規(guī)格、材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)列帳。對(duì)物資目錄中不包括的品種規(guī)格，又無(wú)法比照標(biāo)準(zhǔn)從此列帳的，要按當(dāng)年第一次進(jìn)料的實(shí)際價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。實(shí)際價(jià)格＝進(jìn)價(jià)＋運(yùn)雜費(fèi)公司自制配件的價(jià)格，由專(zhuān)人物資方案員核定價(jià)格，只計(jì)算原材料本錢(qián)。如對(duì)外銷(xiāo)售時(shí)，除原材料外，還要計(jì)算勞務(wù)、機(jī)加工、工具、折舊，間管費(fèi)用，稅收等費(fèi)用。統(tǒng)一品名，規(guī)格、編號(hào)的物資，不準(zhǔn)另加支號(hào)，另定單價(jià)，更不準(zhǔn)在同一種料卡出現(xiàn)多種單價(jià)。3.料差對(duì)外調(diào)撥物資的價(jià)格調(diào)入的物資和自料與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)發(fā)生的差額要分批列入本錢(qián)。對(duì)外調(diào)物資的價(jià)格要按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)與實(shí)際進(jìn)料價(jià)加收業(yè)務(wù)費(fèi)或雙方協(xié)商定價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，在物資價(jià)格外單獨(dú)結(jié)算。4.物資的調(diào)價(jià)的貶值調(diào)整物資的價(jià)格要有國(guó)家或市場(chǎng)規(guī)定文件和調(diào)價(jià)日期進(jìn)行，并編制物資調(diào)價(jià)記錄，做為列帳依據(jù)。公司自行調(diào)整的也要按此調(diào)整程序辦理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后按時(shí)間日期進(jìn)行調(diào)整。對(duì)因設(shè)備更新，工藝改變方、任務(wù)變化等原因造成呆滯積壓物資對(duì)外出售時(shí)，可參照市場(chǎng)價(jià)格或按質(zhì)論價(jià)，對(duì)出售呆滯積壓物資需貶值和降價(jià)時(shí)，要事先辦理貶值手續(xù)和列出清單，組織有關(guān)部門(mén)〔技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)〕人員進(jìn)行鑒定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理收帳，未經(jīng)審查批準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)私自貶值降價(jià)處理，受到損失的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。十八、賬務(wù)處理材料賬上一定要標(biāo)清金額，材料賬必須與財(cái)務(wù)賬相符，倉(cāng)庫(kù)保管員必須與材料會(huì)計(jì)認(rèn)真對(duì)賬，做到賬物相符。賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化，做到“一堅(jiān)持〞〔堅(jiān)持日清月結(jié)〕“五不準(zhǔn)〞〔不準(zhǔn)潦草、不準(zhǔn)涂改、不準(zhǔn)空補(bǔ)、不準(zhǔn)虧損、不準(zhǔn)喪失〕“八準(zhǔn)〞〔時(shí)間、用料單位、名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額準(zhǔn)確〕。賬目上所設(shè)欄目必須填寫(xiě)齊全，物資編號(hào)應(yīng)按目錄填寫(xiě)齊全，計(jì)量物資必須符合計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，四四定位必須與庫(kù)存貨位相符。各種單據(jù)、表格必須填寫(xiě)完整，字跡清楚，印章齊全格式統(tǒng)一。各種會(huì)計(jì)賬目、統(tǒng)計(jì)賬目，要及時(shí)整理，序時(shí)分類(lèi)，定期歸檔。十九、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)堅(jiān)持物資月未盤(pán)點(diǎn)和永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制度。每月25日盤(pán)點(diǎn)一次，每年10月進(jìn)行1次物資全面大清查。年未進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)永續(xù)盤(pán)點(diǎn)有動(dòng)必點(diǎn)，由保管員自點(diǎn)。每次清點(diǎn)出的問(wèn)題要詳細(xì)登記，查明原因，提出整改措施，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，負(fù)責(zé)人每月抽查每個(gè)庫(kù)不少于3種物資品種，保持物資的正確性。由于設(shè)備淘汰，保管過(guò)程中造成的損壞、變質(zhì)、報(bào)廢、長(zhǎng)期積壓及超保管期限的物資，應(yīng)逐筆登記，寫(xiě)清原因，單獨(dú)存放，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行調(diào)撥、貶值、消帳報(bào)廢等處理。二十、火工品平安管理火工品〔各種炸藥、雷管〕屬危險(xiǎn)品，具有極強(qiáng)的殺傷力和破壞力。管理不善就難以保證平安生產(chǎn)，也容易使犯罪分子有可乘之機(jī)。為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)平安和公司煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。火工品的采購(gòu)：物資管理部根據(jù)采購(gòu)方案的采購(gòu)數(shù)量、品種寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，保衛(wèi)部加注意見(jiàn)，經(jīng)市公安部部門(mén)批準(zhǔn)，到指定的單位去購(gòu)置?；鸸て返倪\(yùn)輸1.從市化輕公司到公司總庫(kù)的運(yùn)輸，由市化輕公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸和押運(yùn)。從總庫(kù)到2號(hào)井口的運(yùn)輸由物資管理部和保衛(wèi)部負(fù)責(zé)押運(yùn)，汽運(yùn)〔公司〕配備專(zhuān)車(chē)。2.運(yùn)輸車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)、剎車(chē)、轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光、等部件性能必須良好。車(chē)輛上方要掛有“危險(xiǎn)〞字樣的紅旗。3.車(chē)箱要做到下墊上蓋。裝車(chē)時(shí)雷管應(yīng)低于車(chē)箱上檐10厘米，炸藥不得超過(guò)車(chē)箱上檐。同時(shí)要在車(chē)箱留出適當(dāng)?shù)奈恢?，供押運(yùn)員乘座監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁押運(yùn)員乘座在駕駛室內(nèi)。4.嚴(yán)禁私自加高車(chē)輛欄、自卸車(chē)、自行車(chē)、拖車(chē)、農(nóng)運(yùn)車(chē)運(yùn)輸火工品。雷管、炸藥不得混裝運(yùn)輸。5.離公司較遠(yuǎn)的使用單位，運(yùn)輸時(shí)必須經(jīng)保衛(wèi)部批準(zhǔn)，按規(guī)定的線路由2名以上押運(yùn)員，專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸。6.運(yùn)輸途中不準(zhǔn)停留，押運(yùn)員要時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)防發(fā)生意外。7.在井筒內(nèi)運(yùn)送火工品時(shí)應(yīng)遵守以下規(guī)定：⑴炸藥、雷管必須分別運(yùn)送，事先要通知機(jī)運(yùn)區(qū)，嚴(yán)格控制下料車(chē)輛行駛速度，下料車(chē)行駛速度不大于2米/秒。嚴(yán)禁在交接班和人員上下井時(shí)間內(nèi)運(yùn)送火工品。火工品的儲(chǔ)存保管。1.火工品裝卸、碼垛時(shí)都要輕拿輕放。防止擠壓、碰撞、摩擦、推拉、敲打等。2.炸藥與雷管應(yīng)分別存放在規(guī)定的庫(kù)內(nèi)，不得超出規(guī)定的庫(kù)容量。箱子下面就墊有10厘米厚的墊木，不同品種規(guī)格的應(yīng)分別存放，把有字的一面朝外以便查看。箱堆的高度炸藥不超過(guò)五層，雷管不超過(guò)六層，箱堆與箱堆的距離不得不于1.3米。3.距公司較遠(yuǎn)的使用單位應(yīng)設(shè)小型火工品庫(kù)，并經(jīng)公安部門(mén)認(rèn)可，領(lǐng)料時(shí)持?儲(chǔ)存許可證?，由兩名以上押運(yùn)人員專(zhuān)車(chē)運(yùn)送。火工品的領(lǐng)取，發(fā)放、清退。1.凡使用火工品的區(qū)〔隊(duì)〕，一定要根據(jù)當(dāng)班人員的當(dāng)班任務(wù)確定當(dāng)班的使用量。2.發(fā)放人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格核實(shí)領(lǐng)料人的證件和手續(xù)。領(lǐng)料人必須持?爆破員作業(yè)許可證?，爆破員IC卡，領(lǐng)料單必須有區(qū)〔隊(duì)〕長(zhǎng)批示、領(lǐng)料人蓋章，否那么不予發(fā)放。3.發(fā)放人員和領(lǐng)料人員必須仔細(xì)認(rèn)真，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。發(fā)放雷管時(shí)，要按隊(duì)別的編號(hào)進(jìn)行發(fā)放。不可錯(cuò)發(fā)亂發(fā)，領(lǐng)料人不得冒領(lǐng)錯(cuò)領(lǐng)。使用單位如使用與其編號(hào)不符的雷管，一切后果由使用單位負(fù)責(zé)。4.領(lǐng)料人必須攜帶專(zhuān)用工具〔帶鎖的木質(zhì)雷管箱、背藥袋〕。5.放炮員下班后，必須執(zhí)行清退制度，將剩余火工品及雷管箱交回庫(kù)房，不得存放其它任何地點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)清退回的火工品要認(rèn)真清點(diǎn)，在雙方確認(rèn)無(wú)誤后，履行相互簽字手續(xù)。6.發(fā)放人員要認(rèn)真核實(shí)區(qū)〔隊(duì)〕的領(lǐng)取數(shù)量，做到當(dāng)班用當(dāng)班領(lǐng)，不得越班發(fā)放，對(duì)于不交上一班剩余火工品及雷管箱的區(qū)〔隊(duì)〕，本班不得發(fā)給其火工品，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。庫(kù)區(qū)的防火、警衛(wèi)1.但凡火工品庫(kù)作業(yè)人員，上崗前須經(jīng)保衛(wèi)部審查，安檢通風(fēng)處培訓(xùn)合格后，方可上崗。2.看守員、保管員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。不得在上班時(shí)間飲酒、會(huì)客，晚上不準(zhǔn)睡覺(jué)，要時(shí)刻提高警惕，切實(shí)做好防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害工作。3.嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。對(duì)因公入庫(kù)者，要查驗(yàn)證件，做好記錄，并對(duì)其講清本卷須知。嚴(yán)禁將火種、危險(xiǎn)品帶入庫(kù)區(qū)。4.井下火工品庫(kù)照明電壓不得超過(guò)127V，硐室或壁槽內(nèi)不得裝燈，電源開(kāi)關(guān)等電器設(shè)備應(yīng)設(shè)在專(zhuān)用硐室內(nèi)，外部應(yīng)設(shè)柵欄，不得把礦燈帶如庫(kù)內(nèi)。電子巡更管理地面火藥庫(kù)工作人員，必須從接班之時(shí)起，每隔2小時(shí)，到庫(kù)區(qū)各巡更點(diǎn)執(zhí)行電子巡更任務(wù)，不得漏巡。巡更系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，仍按時(shí)巡更并做好記錄。當(dāng)班人員要及時(shí)向物資管理部主任匯報(bào)，物資管理部要及時(shí)組織修理。匯報(bào)制度火藥庫(kù)工作人員，必須從接班之時(shí)起，每隔2小時(shí)用電話向調(diào)度員匯報(bào)一次情況，有異常情況可隨時(shí)匯報(bào)，交接班時(shí)用電話向物資管理部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。當(dāng)超過(guò)匯報(bào)時(shí)間20分鐘時(shí)，調(diào)度員或物資管理部值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)用電話詢(xún)問(wèn)，必要時(shí)使用暗語(yǔ)，當(dāng)電話無(wú)人接聽(tīng)或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即向公司值班領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部匯報(bào)，保衛(wèi)部立即啟動(dòng)應(yīng)急措施。調(diào)度員和匯報(bào)人要認(rèn)真做好匯報(bào)記錄，并妥善保管，物資管理部以此作為考核火藥庫(kù)工作人員的主要依據(jù)。警犬看守制度目前地面火藥配備2只警犬，夜間〔22：00—6：00〕必須有一名訓(xùn)犬員在崗，放出一只警犬執(zhí)行巡邏看守任務(wù)，另一只在犬舍待命。訓(xùn)犬員平時(shí)要保護(hù)警犬，精心喂養(yǎng)，認(rèn)真訓(xùn)練，以到達(dá)人與犬的最正確配合，能夠充分發(fā)揮警犬作用，做好倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)看守工作，訓(xùn)犬員隨時(shí)提高警惕，防止壞人謀害警犬。多人開(kāi)鎖制度地面炸藥庫(kù)防盜門(mén)鑰匙和雷管保險(xiǎn)柜鑰匙由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)保管，炸藥庫(kù)第二道門(mén)鑰匙和雷管庫(kù)雙門(mén)鑰匙由火藥保管員保管，假設(shè)需開(kāi)鎖時(shí)必須由保衛(wèi)部人員和火藥庫(kù)保管員共同翻開(kāi)。查巡〔詢(xún)制〕制度1.公司分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少夜間實(shí)地查巡或用電話對(duì)地面火藥庫(kù)查詢(xún)一次；2.物資管理部值班領(lǐng)導(dǎo)每周至少夜間對(duì)地面火藥實(shí)地查巡或用電話查詢(xún)?nèi)巍?.保衛(wèi)部值班領(lǐng)導(dǎo)每周至少夜間對(duì)地面火藥庫(kù)實(shí)地查巡或用電話查詢(xún)兩次。每次查巡〔詢(xún)〕要詳細(xì)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)催促整改。清退簽單制度放炮工作結(jié)束后，跟班隊(duì)長(zhǎng)和爆破員要對(duì)當(dāng)班剩余的火工品認(rèn)真請(qǐng)點(diǎn)，填寫(xiě)火工品退料單〔一式兩聯(lián)〕，并在單上簽字，全部交井下火藥庫(kù)，火藥庫(kù)保管員核對(duì)無(wú)誤后在退料單上簽字，留存一聯(lián)，另一聯(lián)交爆破員。應(yīng)急措施地面火藥庫(kù)每位工作人員都必須熟悉報(bào)警方法，掌握?qǐng)?bào)警暗語(yǔ)。發(fā)現(xiàn)有人非法進(jìn)入時(shí)，立即用電話向調(diào)度員或保衛(wèi)部報(bào)警，此時(shí)值班人員應(yīng)沉著冷靜，勇敢面對(duì)，訓(xùn)犬員引導(dǎo)2只警犬協(xié)助值班員同犯罪分子作斗爭(zhēng)。保衛(wèi)部接警后，立即組織應(yīng)急分隊(duì)5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置。電雷管全電阻檢查1.電雷管在發(fā)給放炮員前，必須逐個(gè)作全面電阻檢查和編號(hào)檢查。電阻值不合格或編號(hào)不清晰的不得出庫(kù)。2.作導(dǎo)通檢查、編號(hào)時(shí)，必須在單人單間操作室內(nèi)進(jìn)行。操作員必須符合?爆破器材工廠設(shè)計(jì)規(guī)程?和?煤礦平安規(guī)程?中的有關(guān)規(guī)定。3.操作臺(tái)上只能存放20發(fā)雷管，工作室內(nèi)雷管存量不得超過(guò)200發(fā)。4.導(dǎo)通的桌子上必須鋪有能導(dǎo)電的半導(dǎo)體橡膠板，橡膠板下還必須鋪設(shè)金屬網(wǎng)，并用導(dǎo)線將其接地，接地電阻不超過(guò)100Ω。5.防爆筒必須符合要求，操作者胸前應(yīng)設(shè)有護(hù)心板和其它平安設(shè)施。6.導(dǎo)通器應(yīng)定期校驗(yàn)，導(dǎo)通電流不得超過(guò)10mA，各種標(biāo)號(hào)應(yīng)當(dāng)清晰易認(rèn)。平安檢查：對(duì)火工品管理應(yīng)進(jìn)行以下檢查1.公司火工品領(lǐng)導(dǎo)組組織應(yīng)進(jìn)行每季度一次平安檢查。2.公司保衛(wèi)部、安檢站組織每月一次的平安檢查。3.物資管理部組織每月一次的平安檢查。4.看守員、保管員當(dāng)班期間的平安檢查。5.根據(jù)平安情況，臨時(shí)組織的平安檢查。以上各種檢查，必須做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。平安教育、銷(xiāo)毀、獎(jiǎng)懲1.凡從事爆破、看守、導(dǎo)通編號(hào)、裝卸、押運(yùn)、司機(jī)等火工品作業(yè)人員，在上崗前，必須經(jīng)保衛(wèi)部審查、安檢通風(fēng)處培訓(xùn)合格后，持證上崗。2.凡從事火工品作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)復(fù)訓(xùn)時(shí)間，每年不得少于3——6天。復(fù)訓(xùn)率百分之百，復(fù)訓(xùn)工作由安檢通風(fēng)處、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。3.安監(jiān)站、保衛(wèi)部要做好從事火工品作業(yè)人員的?作業(yè)許可證?的年度檢驗(yàn)工作。4.公司各部門(mén)回收的失效雷管應(yīng)及時(shí)交回火工品庫(kù)，不得存放在其它任何地點(diǎn)。積攢一定數(shù)量后，由物資管理部寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，保衛(wèi)部加注意見(jiàn)，經(jīng)市公安部門(mén)批準(zhǔn)后，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員銷(xiāo)毀。5.獎(jiǎng)懲：執(zhí)行保衛(wèi)部、安監(jiān)站制定的獎(jiǎng)懲方法。二十一、油品管理1.油庫(kù)是一級(jí)防火要害單位，應(yīng)有健全的防火組織和有效的滅火設(shè)施，有嚴(yán)格的操作規(guī)程。油庫(kù)要符合燃油庫(kù)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和防爆標(biāo)準(zhǔn)。2.燃油到貨后，要按貨標(biāo)單據(jù)認(rèn)真驗(yàn)收，不允許估算。3.油脂、潤(rùn)滑劑到貨后，要認(rèn)真核實(shí)其品名、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、包裝和出廠日期等。4.燃油應(yīng)采用油罐儲(chǔ)存，潤(rùn)滑油要根據(jù)品種牌號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期分區(qū)存放，并實(shí)行掛牌管理。油桶保持清潔、無(wú)滲油和無(wú)缺蓋現(xiàn)象。臨時(shí)露天存放的油脂，要有防曬、防雨、防潮、防積水等措施。5.油庫(kù)保管員要掌握庫(kù)內(nèi)溫度，配備干濕度溫度計(jì)，每天查看做好記錄，在高溫時(shí)可灑水降溫。6.加油設(shè)備必須計(jì)量準(zhǔn)確，定期校驗(yàn)，不可估算冒發(fā)。7.對(duì)空桶要要及時(shí)回收，并按油品分別存放，做到桶蓋齊全、完好、不漏。8.燃油的運(yùn)輸要使用符合標(biāo)準(zhǔn)的油罐車(chē)?yán)\(yùn)，全程有專(zhuān)人押運(yùn)，做到運(yùn)輸平安。9.卸燃油時(shí)，應(yīng)停止加油作業(yè)，油罐車(chē)應(yīng)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)、油庫(kù)工作人員做好平安警戒，嚴(yán)防他人靠近。接好臨時(shí)地線，流速控制在0.7——1米/秒內(nèi)，測(cè)油必須在卸完后5分鐘之后進(jìn)行。10.燃油加油員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕跑冒現(xiàn)象。雷雨天氣禁止一切加油、卸油作業(yè)。二十二、儲(chǔ)木場(chǎng)管理1.嚴(yán)禁閑散人員和非工作人員入場(chǎng)，因公入場(chǎng)人員必須遵守儲(chǔ)木場(chǎng)管理制度，履行登記檢查手續(xù)。2.儲(chǔ)木場(chǎng)要保持整潔衛(wèi)生。做到無(wú)散亂垛、無(wú)樹(shù)枝鋸末、無(wú)洼坑積水、無(wú)雜草。3.必須做好防火、防盜、防自然災(zāi)害工作，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，當(dāng)班人員要定時(shí)檢查平安情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。4.要保證消防設(shè)