辦公家具公司管理制度

辦公家具公司管理制度篇一：公司辦公家具管理規(guī)定0911公司辦公家具管理規(guī)定1。目的為加強公司辦公家具的管理，做到合理配置、科學使用,使家具管理制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。2(適用范圍本規(guī)定適用于公司使用辦公家具的所有單位及個人,本規(guī)定中稱辦公家具包括辦公桌椅、會議桌椅、文件柜、檔案柜、書柜、沙發(fā)、茶幾、電腦桌椅及其它各類桌、椅、柜等。3（職責3。1行政部是辦公家具管理的職能部門，行政部總務課具體負責辦公家具的計劃配置、申購、驗收、移交、登記、調(diào)配、報廢以及使用過程中的監(jiān)督檢查和報廢后的處理，并建立公司辦公家具總帳和標卡。3.2生產(chǎn)資源部采購課負責辦公家具的采購工作。3。3各單位負責本單位所配置辦公家具的日常管理、保養(yǎng)及維護.4。管理規(guī)定4。1辦公家具配置4。1。1辦公家具配置要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)、經(jīng)營、科1研、管理等工作需要進行全面規(guī)劃，從實際需要與可能出發(fā),本著適用、節(jié)約的原則進行配置。4。1.2各單位需添置辦公家具的，由單位主管填寫《辦公家具配置申請表》,寫明添置原因、數(shù)量、要求、放置地點等項目，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后提交行政部總務課審核。經(jīng)審核確實需要添置的由行政部總務課予以內(nèi)部調(diào)劑，無可調(diào)劑的報行政部經(jīng)理批準后采購.4。1.3采購回的辦公家具由行政部總務課組織驗收,驗收合格統(tǒng)一編號、張貼標牌后移交需求單位使用。驗收不合格的退回生產(chǎn)資源部采購課處理.4。1。4因改善辦公條件更換新辦公家具的需提出申請，經(jīng)行政部經(jīng)理批準后，方可按規(guī)定程序購置。4。2.辦公家具使用4.2。1辦公家具采取“誰使用、誰保管”的原則，使用單位和使用者具有不可推卸的保全與維護責任,不得丟失、損壞和挪作它用。4.2。2使用者跨單位調(diào)動時,其辦公家具留在原單位由行政部總務課封存,任何人不得擅自調(diào)配或使用該辦公家具。新人員到崗后需用辦公家具的，到行政部總務課辦理使用手續(xù)后，方可啟用。4.2.3各單位因編制的原因人員減少或者機構撤消等，其使用的辦公家具由行政部總務課收回，任何單位和個人不得拒絕或私自轉(zhuǎn)讓、留用。4。2.4離退人員，應將本人所使用的辦公家具留在原單位，2由行政部總務課查驗無損壞后，方可辦理離退手續(xù)。4。2.5各家具使用單位不準自行調(diào)入、調(diào)出和互換辦公家具，對長期不投入使用或使用率極低的辦公家具,行政部總務課予以收回.4。2。6辦公家具破損或污染需要進行修理與清洗，各單位必須及時聯(lián)系行政部總務課安排處理，使用者及各單位不得隨意處理.4.2.7辦公家具確因自然損壞或因使用時間過長而無法修復和無使用價值的，使用單位應及時提出報廢申請，經(jīng)行政部總務課組織認定，報行政部經(jīng)理批準后予以報廢處理。4。2.8任何單位和個人不得以各種理由和名義將本單位和個人的辦公家具私自報廢、轉(zhuǎn)讓或變賣。已批準報廢的辦公家具，由行政部總務課統(tǒng)一辦理帳、卡注銷手續(xù)并回收處理,使用單位和個人不得自行處理。4。3辦公家具管理4。3.1行政部總務課根據(jù)購置家具的實際情況,對家具統(tǒng)一分類統(tǒng)一編號，并及時登記入帳。4.3.2行政部總務課每季度對各單位家具使用狀況進行檢查，保證辦公家具完好及賬、物、卡相符。4。3。3使用單位應對辦公家具實行專人負責、定期檢查、及時維修，并建立本單位辦公家具分賬目,保證辦公家具的良好狀態(tài)和正常使用，做到賬物相符。34.3。4各生產(chǎn)一線使用辦公家具及各單位公用辦公家具必須指定保管責任人,自配置之日起2年內(nèi)損壞、丟失的追究單位負責人和使用責任人責任.4。3。5因使用人員或管理人員玩忽職守、保管不善導致辦公家具損壞、被盜、遺失的，視情節(jié)輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞、丟失辦公家具不報告者，除按有關規(guī)定追究當事人的責任外，還要追究單位負責人的責任。5.附則5.1本規(guī)定由行政部總務課制定并負責解釋。5.2本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，原《公司辦公家具管理辦法（暫行)》廢止。辦公家具配置申請表說明:1、本表由申報單位主管填寫。2、需要新置的須經(jīng)行政部經(jīng)理批準。辦公家具報廢申請表填報單位:篇二:XX辦公家具有限公司薪酬管理制度XXX辦(來自：WWw。xlT小龍文檔網(wǎng)：辦公家具公司管理制度)公家具有限公司薪酬管理制度第一條總則公司秉承“以人為本,人盡其才；先出人才,后出效益”的用人理念，為每一位員工提供無限的舞臺和廣闊的發(fā)展空間。公司本著公平、公正、合理、合法、競爭、激勵的原則,4在公司與員工互利共贏的前提下,通過對公司各崗位的崗位分析與評價，制定出適合本公司發(fā)展的薪酬管理制度。本制度將充分表達不同崗位、不同職位、不同能力、不同貢獻度的員工在公司薪酬體系中的區(qū)別，將“按勞分配，多勞多得,鼓勵勤者，激勵能者，淘汰庸者”的用人機制落到實處，從而真正構建出公司、員工齊頭并進，共謀發(fā)展的和諧畫面。第二條適用范圍本制度適用于XXX辦公家具有限公司全體員工。第三條崗位分類公司崗位主要分為管理崗位、業(yè)務崗位兩大類。行政部和財務部人員屬于管理崗位，營銷中心和運營中心人員屬于業(yè)務崗位。表1:公司崗位設置明細表第四條薪酬實施細則1、薪酬類型公司根據(jù)崗位價值、任職者能力、業(yè)績表現(xiàn)等因素設立公司的薪酬體系，主要劃分為以下三種類型：（1）適用于高層管理、營銷總監(jiān)和運營總監(jiān)的年薪制.(2)適用于職能管理人員的崗位績效工資制。（3）適用于業(yè)務人員的提成工資制。2、薪酬構成（1)年薪制薪資=基本工資+年度浮動工資(2)崗位績效工資制薪資=基本工資+績效工資+年功工資+年終獎金（3)提成工資制5薪資=基本工資+提成工資+年功工資+效益獎金基本工資:是薪資中固定的部分，按月固定發(fā)放;年度浮動工資：根據(jù)年初與公司簽訂的關于任務目標，利潤指標，回款目標等的任務書及確定的分配方式來進行核發(fā)?？冃ЧべY：是薪資中的變動部分，由團隊和個人績效考核的結果確定，經(jīng)考核后按月發(fā)放；年功工資:是按在公司工作的年限核發(fā)（1年以上每個月50元，以此類推逐年增加,最高200元，超過200元按200元計)。年終獎金：是薪資中的變動部分，年末考核后發(fā)放。提成工資:是按各薪級對應的比列提成，提成金額按項目核算并根據(jù)項目回款進度按比例發(fā)放。效益獎金：是薪資中的變動部分，年末公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況和員工個人考核結果給予效益獎金確定并發(fā)放。以上所有薪資均不包括補貼、津貼、慰問金等福利。3、薪酬標準（1）職能管理崗薪資標準表2:崗位績效工資標準表6(2)業(yè)務崗位基本工資標準表3：業(yè)務崗基本工資標準表（3）營銷中心提成工資標準表4：項目部提成標準篇三：辦公家具使用管理制度辦公家具使用管理制度為加強車間辦公家具的管理,更好地為生產(chǎn)、辦公等工作服務,防止積壓和浪費,有計劃地配備各種辦公家具,根據(jù)《XXX辦公用品、家具備品管理辦法》（武動辦【2010】136號）文件規(guī)定，結合車間實際制訂本制度。第一章總則第一條車間辦公家具屬段的財產(chǎn)，是保證生產(chǎn)、辦公、管理等工作順利進行的基本物質(zhì)條件。全體職工要牢固樹立對公共財產(chǎn)的高度責任感,愛護各種辦公家具。第二條辦公家具的配備標準，執(zhí)行段有關文件規(guī)定。第三條綜合組對車間辦公家具實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。其主要職責如下:（一)負責登記并建立辦公家具分類明細帳簿；按月與財務處核對辦公家具總額。(二)監(jiān)督、檢查辦公家具管理、維護和使用情況。第四條各班組、辦公室負責對其占有、使用的辦公家具實施日常管理，其主要職責是:7(一)嚴格按照車間辦公家具管理制度的要求，管理和使用好責任區(qū)的辦公家具.（二)提出辦公家具調(diào)出、報損、報廢等處臵申請。第二章辦公家具購臵第五條辦公家具購臵要根據(jù)車間發(fā)展規(guī)模，人員配臵、管理等工作需要進行全面規(guī)劃，從實際需要與可能出發(fā)，本著適用、節(jié)約的原則，布局合理,精打細算,分輕重緩急,逐步解決。第六條車間需要增配辦公家具時,由車間綜合管理員負責編寫購臵申請，經(jīng)車間主任審核后，報主管領導審批.第三章辦公家具使用管理第七條各班組、辦公室所用辦公家具，屬段有資產(chǎn)，任何人不得拿到家中或宿舍使用，違者按市價加倍罰款。第八條各班組的辦公家具，工班長應指定專人管理。第九條公共場所（學習室、會議室等)的家具未經(jīng)車間主任同意，不得挪出它用。第十條段內(nèi)調(diào)動工作者，原使用的辦公家具原則上留原部門，確因特殊需要，需將辦公桌椅等帶至調(diào)入科室，必須經(jīng)總務室審批并辦理相關手續(xù)。第四章辦公家具的處臵第十一條失去使用價值，需要報廢處臵的辦公家具,由綜合組提出申請，報總務室處理。8第十二條辦公家具發(fā)生損壞、丟失或其它事故，要迅速報綜合組,由綜合組查清原因，填寫損壞、丟失報表，報總務室處理。因使用人員或管理人員玩忽職守、保