質(zhì)量管理部崗位職責范本

第頁共頁質(zhì)量管理部崗位職責范本(____字)一、崗位概述質(zhì)量管理部是企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心部門，負責制定和推動企業(yè)質(zhì)量管理策略、規(guī)范和流程，并監(jiān)督和管理質(zhì)量控制和質(zhì)量改進工作。本崗位職責主要包括質(zhì)量管理策略的規(guī)劃制定、質(zhì)量管理體系的建設和維護、質(zhì)量指標的設定和監(jiān)控、質(zhì)量問題分析和解決等。二、崗位職責1.制定和推動質(zhì)量管理策略：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，制定并推動質(zhì)量管理策略，確保質(zhì)量管理工作與公司發(fā)展保持一致和協(xié)調(diào)。2.建立和維護質(zhì)量管理體系：制定和更新公司質(zhì)量管理體系的各項規(guī)章制度、流程和培訓計劃，確保質(zhì)量管理體系得以有效建立和維護。3.設定和監(jiān)控質(zhì)量指標：負責制定和監(jiān)控公司的質(zhì)量指標體系，定期進行質(zhì)量指標的考核與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并提出改進措施。4.組織和推動質(zhì)量活動：組織和推動各項質(zhì)量活動，包括質(zhì)量文化建設、質(zhì)量培訓、質(zhì)量審核等，提高員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。5.質(zhì)量問題分析和解決：負責分析和解決公司內(nèi)部及外部的質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量問題會議，制定解決方案，跟蹤執(zhí)行情況，并對問題原因進行分析和總結(jié)，提出改進意見。6.協(xié)調(diào)跨部門溝通與合作：協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各相關部門之間的溝通和合作，建立和優(yōu)化跨部門的工作流程和合作機制，推動質(zhì)量管理工作的高效和順利開展。7.參與質(zhì)量管理的監(jiān)督和考核：負責參與質(zhì)量管理的監(jiān)督和考核工作，監(jiān)測和評價各部門的質(zhì)量管理情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證質(zhì)量管理工作的有效實施。8.跟蹤和分析質(zhì)量管理的發(fā)展動態(tài)：跟蹤和分析國內(nèi)外質(zhì)量管理的最新發(fā)展動態(tài)，不斷改進和完善公司的質(zhì)量管理體系和工作方法，提供有效的決策依據(jù)。9.培訓和指導員工：組織和開展質(zhì)量管理相關的培訓活動，指導員工掌握質(zhì)量管理的基本知識和技能，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。三、任職要求1.本科及以上學歷，質(zhì)量管理、工程管理、工程造價等相關專業(yè)背景優(yōu)先；2.具備較強的質(zhì)量管理理論和方法的知識，熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系和其他相關質(zhì)量管理標準，具備一定的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；3.具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效推動質(zhì)量管理工作的開展和改進；4.具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門有效溝通和協(xié)作，解決問題；5.具備較強的分析和解決問題的能力，能夠獨立分析和解決質(zhì)量問題，提出改進方案；6.具備一定的業(yè)務培訓和指導能力，能夠培訓和指導員工掌握質(zhì)量管理知識和技能。四、績效評估1.公司的質(zhì)量管理體系的建設和維護情況；2.公司的質(zhì)量管理工作的推進情況；3.公司的質(zhì)量指標的達成情況；4.質(zhì)量問題的分析和解決情況；5.跨部門的溝通和合作情況。五、總結(jié)質(zhì)量管理部作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的核心部門，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要意義。通過正確定位崗位職責，制定有效的管理策略和流程，組織和推動質(zhì)量活動，協(xié)調(diào)各部門的合作，解決質(zhì)量問題，提高質(zhì)量管理水平等舉措，