事故應(yīng)急救援教學(xué)課件PAI應(yīng)急反應(yīng)能力分析

事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援主講：馬文婷目錄1應(yīng)急反應(yīng)能力分析1.應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)A在會(huì)議中說(shuō)：應(yīng)急反應(yīng)能力是處置“突發(fā)性事件”，是指預(yù)料之外發(fā)生的、能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)一個(gè)組織的基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且需要在短時(shí)間內(nèi)和不確定性的壓力下快速作出決策的事件。突發(fā)事件的發(fā)生會(huì)給組織和社會(huì)公眾造成大面積的災(zāi)難和痛苦，使事件本身成為社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，社會(huì)上普遍存在震撼和恐慌心理。如果應(yīng)急不當(dāng),組織將會(huì)逐漸喪失來(lái)自公眾的認(rèn)同和行為支持這一基礎(chǔ)條件，造成極大的形象損傷。反之，

良好的應(yīng)急反應(yīng)能力能夠使組織在應(yīng)急處理過(guò)程中塑造良好的外部形象,贏得公眾的認(rèn)同和贊賞，獲取難得的“信任票”，

從而變“危機(jī)”為“契機(jī)”,為今后的發(fā)展蓄積資源。根據(jù)最可能發(fā)生的事故場(chǎng)景，咋們編制小組可以確定出不同緊急情況下相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)，請(qǐng)大家積極發(fā)言進(jìn)行思考后發(fā)言總結(jié)”事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟本企業(yè)內(nèi)安全部門負(fù)責(zé)人B舉手發(fā)言：“在緊急情況下誰(shuí)該做什么，什么時(shí)候做，怎么做？加強(qiáng)情緒管理策略，遇事能分清輕重緩急?！保ㄋ袇⑴c會(huì)議人員鼓掌）環(huán)保部門負(fù)責(zé)人C舉手發(fā)言：“整個(gè)應(yīng)急過(guò)程由誰(shuí)負(fù)責(zé)，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何適應(yīng)這種情況？這些我們應(yīng)該在事故發(fā)生前進(jìn)行考慮?！辈僮骱蜕a(chǎn)部門負(fù)責(zé)人D舉手發(fā)言：“如何通報(bào)緊急情況，誰(shuí)負(fù)責(zé)通知？但是也有特殊情況，例如火災(zāi)發(fā)生時(shí)先要保證現(xiàn)場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，單位中必定配有專用消防器材，可以在火勢(shì)微弱時(shí)進(jìn)行控制，不然等消防隊(duì)員來(lái)了，說(shuō)不定連廠都燒完了?！本S修保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人H舉手發(fā)言：“可獲得哪些外部援助，什么時(shí)候能到達(dá)？一般我們都是要和離事故發(fā)生地最近的救援機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等簽訂協(xié)議，以備緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)給予幫助?！?.應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟人事部門負(fù)責(zé)人K舉手發(fā)言：“什么情況下企業(yè)和企業(yè)外人員應(yīng)該進(jìn)行避難或疏散？如果發(fā)生毒氣泄漏，應(yīng)該設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移企業(yè)人員的逃生方法，特別是對(duì)于泄漏影響地區(qū)。所有在影響區(qū)域的人員都應(yīng)配備應(yīng)急逃生呼吸器。如果有毒物質(zhì)泄漏能透過(guò)皮膚進(jìn)入身體，還應(yīng)該提供其他防護(hù)設(shè)備。人員應(yīng)該橫向穿過(guò)泄漏區(qū)下風(fēng)以減少在危險(xiǎn)區(qū)的暴露時(shí)間。逃生路線、集合地點(diǎn)和企業(yè)地圖應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)內(nèi)設(shè)置，并清楚標(biāo)識(shí)出來(lái)。此外，晚上應(yīng)保證照明充足，便于安全逃生。企業(yè)內(nèi)應(yīng)該設(shè)置風(fēng)標(biāo)和南北指示標(biāo)志，讓人員辨識(shí)逃生方向?！?.應(yīng)急反應(yīng)能力分析事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)A在會(huì)議中總結(jié)說(shuō)：“這是預(yù)案編制過(guò)程中的綜合部分，是在前面分析工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的研究，總體是應(yīng)急預(yù)案的適用性問(wèn)題，包含如下很多內(nèi)容：1、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備到位程度2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和指揮能力3、應(yīng)急響應(yīng)的速度4、響應(yīng)的效果5、緊急救援的效果希望大家認(rèn)真思考，做出最好的預(yù)案。”1.應(yīng)急反應(yīng)能力分析6、社會(huì)資源的調(diào)用能力