工程項(xiàng)目管理-期末考試試卷A

重慶文理學(xué)院試卷承當(dāng)單位：FORMDROPDOWN課程名稱：《FORMTEXT工程工程管理》試卷類別：FORMTEXTA卷考試形式：FORMDROPDOWN考試時(shí)間：FORMTEXT120分鐘適用層次：FORMDROPDOWN適用專業(yè)：FORMTEXT08級(jí)工程管理、工程造價(jià)題號(hào)一二三四五六七八九十總分得分閱卷須知：閱卷用紅色墨水筆書寫，小題得分寫在相應(yīng)小題題號(hào)前，用正分表示；大題得分登錄在對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)框內(nèi)；考試課程應(yīng)集體閱卷，流水作業(yè)。FORMTEXT2023－FORMTEXT2023學(xué)年第FORMDROPDOWN學(xué)期FORMTEXT期末考試單項(xiàng)選擇題答案：題號(hào)12345678910選項(xiàng)題號(hào)11121314151617181920選項(xiàng)題號(hào)21222324252627282930選項(xiàng)多項(xiàng)選擇題答案：題號(hào)31323334353637383940選項(xiàng)得分評(píng)卷人一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共30小題，每題1分，共30分〕在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。1、工程管理的三大目標(biāo)是()。A、范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C、投資、進(jìn)度、質(zhì)量D、范圍、投資、質(zhì)量2、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程工程而言，〔〕是管理的核心。A、設(shè)計(jì)方的工程管理B、施工方的工程管理C、業(yè)主方的工程管理D、供貨方的工程管理3、工程管理核心任務(wù)是〔〕,因此按工程管理學(xué)的根本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是工程管理的對(duì)象.A、工程的定義B、確定工程的范圍C、確定工程的目標(biāo)D、工程目標(biāo)控制4、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及〔〕。A、工作流程組織B、工作職責(zé)組織C、技術(shù)流程組織D、技術(shù)職責(zé)組織5、建設(shè)工程工程管理的開展趨勢(shì)是〔〕。A、組合管理B、實(shí)施管理C、全壽命管理D、開發(fā)管理6、每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是〔〕組織結(jié)構(gòu)。A、線性B、職能C、矩陣D、事業(yè)部7、鋼門窗安裝工程，五月份擬完工程方案本錢10萬元，已完工程方案本錢8萬元，已完工程實(shí)際本錢13萬元，那么進(jìn)度的局部偏差為()萬元。A、-3B、5C、2D、-58、會(huì)計(jì)核算主要是()。A、實(shí)物核算B、貨幣核算C、價(jià)值核算D、系統(tǒng)核算9、因素分析法又稱()。A、連環(huán)置換法B、差異分析法C、因果分析法D、因果分析圖10、用曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時(shí)，不需要()曲線。A、已完工程實(shí)際施工本錢B、已完工程方案施工本錢C、擬完工程實(shí)際施工本錢D、擬完工程方案施工本錢11、以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少，不能表示活動(dòng)的重要性B、橫道圖不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C、橫道圖適用于手工編制方案D、橫道圖能清楚表達(dá)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系12、根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的地方在于()。工作名稱ABCDEGH緊前工作－－AAA、BCEA、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)13、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線路有〔〕條。A、2B、3C、4D、514、在工程施工過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原方案的5天變?yōu)?2天，那么說明工作M的實(shí)際進(jìn)度〔〕。A、拖后2天，影響工期2天B、拖后5天，影響工期2天C、拖后7天，影響工期2天D、拖后7天，影響工期715、制作好直方圖之后，進(jìn)行觀察分析是根據(jù)〔〕判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。A、貝葉斯分布B、三角形分布C、泊松分布D、正態(tài)分布16、總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承當(dāng)〔〕。A、一切責(zé)任B、連帶責(zé)任C、全部責(zé)任D、所有責(zé)任17、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的()左右，但最高不得超過()萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期()天。A、2％、80、30B、3％、80、30C、2％、90、20D、2％、80、2018、在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為〔〕。

A、總時(shí)差B、最遲開始時(shí)間C、自由時(shí)差D、最遲完成時(shí)間19、某工程劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過程，3個(gè)施工段，流水節(jié)拍均為3天，其中A與B之間間歇1天，B與C之間搭接1天，C與D之間間歇2天，那么該工程方案工期應(yīng)為〔〕。

A、19天B、20天C、21天D、23天20、異節(jié)奏流水施工的根本特點(diǎn)是〔〕。

A、不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍都相等

B、流水步距在數(shù)值上等于各個(gè)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)

C、每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，但施工段有間歇時(shí)間

D、專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目小于施工過程數(shù)21、某工程組成甲、乙、丙、丁共4個(gè)專業(yè)隊(duì)在5個(gè)段上進(jìn)行無節(jié)奏流水施工，各隊(duì)的流水節(jié)拍分別是：甲隊(duì)為3、5、3、2、2周，乙隊(duì)為2、3、1、4、5周，丙隊(duì)為4、1、3、2、5周，丁隊(duì)為5、3、4、2、1周，該工程總工期為〔〕周。

A、31B、30C、26D、2422、以下幾種工程工程組織管理模式中，工程造價(jià)控制難度最大的模式是〔〕。A、總分包模式B、平行承包模式C、EPC承包模式D、CM承包模式23、建設(shè)工程工程實(shí)施CM承包模式時(shí)，代理型合同和非代理型合同〔〕。A、均由業(yè)主與分包商直接簽訂B、均由CM單位與分包商簽訂C、分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂D、分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂24、在以下工程工程管理組織機(jī)構(gòu)形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是〔〕。A、直線職能制和直線制B、直線制和職能制C、職能制和矩陣制D、矩陣制和直線職能制25、某混凝土結(jié)構(gòu)工程，合同方案價(jià)為1000萬元，5月底擬完成合同方案價(jià)的80%，實(shí)際完成合同方案價(jià)的70%，5月底實(shí)際結(jié)算工程款750萬元，那么5月底的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為〔〕。A、超支100萬元、超前50萬元B、超支50萬元、拖后100萬元C、節(jié)約50萬元、拖后100萬元D、節(jié)約100萬元、超前50萬元26、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的選項(xiàng)是〔〕。A、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制27、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是〔〕。A、明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正28、在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是()。A、不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B、不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)C、影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D、產(chǎn)品質(zhì)量特性值29、直線制工程工程管理組織機(jī)構(gòu)形式具有〔〕的特點(diǎn)。A、能夠發(fā)揮職能部門專家作用B、縱橫兩套管理系統(tǒng)C、有利于正確決策D、各種職位按垂直系統(tǒng)排列30、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)20%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為〔〕。A、風(fēng)險(xiǎn)回避B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

得分評(píng)卷人二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共10小題，每題2分，共20分〕在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均無分。31、以下控制方法中，能夠進(jìn)行質(zhì)量控制的是〔〕。A、香蕉曲線圖B、排列圖C、因果分析圖D、直方圖E、控制圖32、職能制組織是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門，各職能部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示，其特點(diǎn)包括〔〕。A、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。B、要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式〞人才C、可以實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，有利于工程管理水平的提高D、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)清楚、決策迅速E、沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)33、工作C有兩項(xiàng)緊前工作A,B，其持續(xù)時(shí)間為A=3天，B=4天，其最早開始時(shí)間相應(yīng)為第5天和第6天，C工作的最遲開始時(shí)間為第13天，那么以下計(jì)算正確的選項(xiàng)是〔〕。A、工作C的總時(shí)差為3天B、A工作總時(shí)差為5天C、B工作總時(shí)差為2天D、A工作自由時(shí)差為2天E、B工作自由時(shí)差為1天34、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有〔〕。A、施工段之間可能有空閑時(shí)間B、相鄰專業(yè)工作隊(duì)的流水步距相等C、各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等D、各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)E、專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)35、在采用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策時(shí)，所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)周密的、完整的損失控制方案系統(tǒng)，該方案系統(tǒng)包括〔〕。A、預(yù)防方案B、災(zāi)難方案C、應(yīng)急方案D、控制方案E、轉(zhuǎn)移方案36、影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素有〔〕。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工機(jī)械設(shè)備的因素E.環(huán)境的因素37、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的表述中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A、回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)B、回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也可能失去了風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性C、風(fēng)險(xiǎn)回避可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，防止可能產(chǎn)生的損失，因而是最經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D、回避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是不可能的E、風(fēng)險(xiǎn)因素易于回避，風(fēng)險(xiǎn)事件難以回避38、凡在國(guó)內(nèi)使用國(guó)有資金的工程，必須進(jìn)行招標(biāo)的情況包括〔〕。A、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等效勞的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上B、重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上C、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上D、工程總投資額在1000萬元人民幣以上E、工程總投資額在2000萬元人民幣以上39、在以下方法中，可用于工程工程進(jìn)度控制的方法是〔〕。Ａ.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案法Ｂ.Ｓ曲線法Ｃ.香蕉曲線法Ｄ.控制圖法Ｅ.排列圖法40、圖為某分部工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，它提供的信息為〔〕。A、計(jì)算工期為14天B、A、D、F為關(guān)鍵工作C、H的自由時(shí)差為1天D、B的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為0天E、E的總時(shí)差為2天，自由時(shí)差為2天得分評(píng)卷人三、簡(jiǎn)答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕41、工程價(jià)款結(jié)算的方式有哪幾種？

42、試述等節(jié)奏流水施工組織形式的特點(diǎn)。43、簡(jiǎn)述線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。44、簡(jiǎn)述工程施工索賠的程序。

得分評(píng)卷人四、綜合題〔本大題共3小題，第45小題8分，第46小題12分，第47小題10分，共30分〕45、現(xiàn)以砌磚工程為例，按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢查工程進(jìn)行測(cè)試，檢查結(jié)果按不合格的大小次序排列，請(qǐng)畫出排列圖，并試找出影響砌磚工程質(zhì)量的主要因素。序號(hào)實(shí)測(cè)工程實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)超差點(diǎn)數(shù)〔頻數(shù)〕頻率〔%〕1門窗洞口3923655.382墻面垂直15892030.773墻面平整1589710.774砌磚厚度3623.08合計(jì)36066510046、背景：某承包商與某業(yè)主簽訂了一項(xiàng)工程施工合同。合同工期為22天；工期每提前或拖延1天，獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)600元。按業(yè)主要求，承包商在開工前遞交了一份施工方案和施工進(jìn)度方案(見圖)并獲批準(zhǔn)。

根據(jù)圖所示的方案安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機(jī)械，而承包商單位可供使用的該種機(jī)械只有1臺(tái)。在工程施工中，由于業(yè)主方負(fù)責(zé)提供的材料及設(shè)計(jì)圖紙?jiān)?，致使C工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了3天；由于承包商自身機(jī)械設(shè)備原因使N工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了2天。在該工程竣工前1天，承包商向業(yè)主提交了工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

問題：

1、承包商可得到的合理的工期索賠為多少天?

2、假設(shè)該種機(jī)械閑置臺(tái)班費(fèi)用為280元／天，那么承包商可得到的合理的費(fèi)用索賠為多少元?

47、背景：某水利施工企業(yè)承包一項(xiàng)水力發(fā)電工程，雙方簽訂的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有：

〔1〕建筑安裝工程造價(jià)660萬元，建筑材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；

〔2〕工程預(yù)付款為建筑安裝工程造價(jià)的20%。工程實(shí)施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次結(jié)算工程價(jià)款中按材料和