行政月總結(jié)(5篇)

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行政月總結(jié)(篇1)

在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在甘肅美源汽車銷售服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭及嚴(yán)峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)人事等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了公司各項規(guī)章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作的正常有序進(jìn)行;成功組織了各項會議的召開及員工活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果;并配合財務(wù)部搞好節(jié)源

開流及各部門行政資金的管控;配合財務(wù)部做到了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計工作;并為公司添置購買了部分必要的辦公設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦公環(huán)境;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下幾點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求的“5S”管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政月總結(jié)(篇2)

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標(biāo)之上的崇高的精神追求，她蘊(yùn)藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上;她不是工作，而是對工作的感情;她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度;她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè)文化不被認(rèn)同，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達(dá)到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的神經(jīng)衰弱。所以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司最高層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認(rèn)識與認(rèn)知。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識，與企業(yè)形象混為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性。

2、認(rèn)識不到位：沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的配套建設(shè)，或者認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒有認(rèn)識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。

3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離，很多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合。

4、忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)文化變革及其他變革難以達(dá)成共識，等等。

5、由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的思考、分析和解決問題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。

6、注重個人利益。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂等，出于個人或小團(tuán)體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等，從而阻礙了企業(yè)變革。

7、傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值觀和規(guī)范之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。

8、傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏。由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)有力的人格魅力與自信，能夠運(yùn)用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直接導(dǎo)致企業(yè)的固步自封和落后。

9、企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。

行政月總結(jié)(篇3)

澳門特別行政區(qū)咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（7月27日）每日一講：

(單項選擇題)

1、關(guān)于項目融資主體的說法，正確的是（C）。A．既有項目法人不能組織融資活動并承擔(dān)風(fēng)險B．新設(shè)項目法人不需要承擔(dān)項目的融資責(zé)任C．項目融資主體是承擔(dān)融資風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)實體D．項目融資主體只能是政府或民營公司

2、下列技術(shù)、設(shè)備比選方案中，應(yīng)優(yōu)先考慮（B）的方案。A．技術(shù)可靠，需要引進(jìn)國外設(shè)備B．技術(shù)先進(jìn)，國內(nèi)有設(shè)備制造業(yè)績

C．技術(shù)不成熟，設(shè)備可在國內(nèi)外市場采購D．技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備正在進(jìn)行工業(yè)化實驗

3、關(guān)于風(fēng)險分析的說法，正確的是（A）

A．風(fēng)險函數(shù)的兩個基本變量是風(fēng)險事件發(fā)生的概率和風(fēng)險事件對項目目標(biāo)的影響

B．風(fēng)險分析的四個基本階段是風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析和確定風(fēng)險等級C．風(fēng)險事件發(fā)生的概率與風(fēng)險事件對項目的影響程度成正比D．損失較小的風(fēng)險事件均可定性為較小風(fēng)險

4、下列費用中，屬于工程費用的是（B）。A．建設(shè)期利息B．設(shè)備購置費用C．基本預(yù)備費用D．工程建設(shè)其他費用

5、下列市場預(yù)測方法中，屬于因果分析法的是（D）A．移動平均法B．趨勢外推法C．專家會議法D．彈性系數(shù)法

6、關(guān)于償債能力分析指標(biāo)的說法，正確的是（D）A．利息備付率一般不宜低于3B．所得稅率提高將降低利息備付率C．維持運(yùn)營投資增加將提高償債備付率

D．項目財務(wù)分析中通常按年末數(shù)據(jù)計算資產(chǎn)負(fù)債率

7、關(guān)于項目用地合理性的說法，正確的是（B）

A．及時并足額支付土地補(bǔ)償費的項目可以占用基本農(nóng)田B．經(jīng)批準(zhǔn)占用的耕地應(yīng)異地補(bǔ)充數(shù)量和質(zhì)量相應(yīng)的耕地C．征收農(nóng)民集體所有的土地不需要異地移民安置D．政府投資項目占用基本農(nóng)田可不需要經(jīng)過批準(zhǔn)

8、某項目廠區(qū)占地150000㎡,廠區(qū)內(nèi)露天堆場占地30000㎡,道路及廣場占地10000㎡,污水池占地5000㎡，若建筑系數(shù)達(dá)到40%，則建筑物占地面積應(yīng)達(dá)到（B）㎡。A．15000B．25000

C．3000D．35000

9、某項目廠區(qū)占地150000㎡,廠區(qū)內(nèi)露天堆場占地30000㎡,道路及廣場占地10000㎡,污水池占地5000㎡，若建筑系數(shù)達(dá)到40%，則建筑物占地面積應(yīng)達(dá)到（B）㎡。A．15000B．25000C．3000D．35000

10、關(guān)于環(huán)境影響評價中應(yīng)用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的原則的說法，正確的是（D）A．國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B．國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是對地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和完善C．綜合性排放標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)性排放標(biāo)準(zhǔn)不可交叉執(zhí)行D．應(yīng)用環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)根據(jù)環(huán)境功能區(qū)進(jìn)行分級

11、關(guān)于市場預(yù)測中德爾菲法優(yōu)點的說法，正確的是（D）A．便于思想溝通交流B．照顧少數(shù)人的意見

C．能消除組織者的主觀影響D．能解決歷史資料不足的問題

12、關(guān)于既有法人項目資本金的說法，正確的是（C）。A．企業(yè)庫存現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)全部用于項目投資

B．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中獲得的營業(yè)收入可以全部用于項目投資C．企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)取得的現(xiàn)金可以用于項目投資

D．企業(yè)不能通過改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的方式籌集項目投資

13、下列項目可行性研究的內(nèi)容中，屬于建設(shè)方案研究內(nèi)容的是（C）。A．投資估算B．融資計劃C．節(jié)能設(shè)備選擇D．費用效果分析

14、某項目組織5位專家進(jìn)行產(chǎn)品修橋梁預(yù)測，預(yù)測數(shù)據(jù)見下表，則需求量預(yù)測的期望值是（B）萬件

A．51．5B．53．4C．58D．68

15、關(guān)于簡單移動平均法的說法，正確的是（B）A．簡單移動平均法不屬于平滑技術(shù)B．簡單移動平均法只能用于短期預(yù)測C．簡單移動平均法需合理確定加權(quán)權(quán)重D．時期數(shù)n的選擇不影響計算結(jié)果

16、關(guān)于項目市場調(diào)查工作內(nèi)容的說法，正確的是（C）。A．市場調(diào)查內(nèi)容應(yīng)從項目運(yùn)營的角度進(jìn)行界定B．市場供應(yīng)調(diào)查需要確定市場潛在需求C．需求增長速度是市場需求調(diào)查的內(nèi)容

D．消費演變歷史不是消費者條差的內(nèi)容

17、合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模可以使項目（D）。A．利潤總額達(dá)到行業(yè)最高B．投資額達(dá)到行業(yè)最低C．產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到行業(yè)最高D．所需資源得到充分利用

18、關(guān)于項目經(jīng)濟(jì)效益與費用識別的說法，正確的是（C）A．應(yīng)遵循前后對比的原則

B．應(yīng)連續(xù)拓展計算項目的乘數(shù)效果

C．對于價格失真的直接費用應(yīng)按影子價格重新計算D．外部效果是指項目的產(chǎn)出或投入給他人帶來的效益

19、關(guān)于項目融資特點的說法，正確的事（B）。

A．在有限追索條件下，項目債權(quán)人對項目借款承擔(dān)有限責(zé)任B．項目融資工作可以交給新設(shè)立的項目公司來運(yùn)作

C．項目融資的相對融資成本較低，但組織融資所需要的時間較長D．無追索是指債權(quán)人不能向投資人以外的其他人追索債務(wù)

20、關(guān)于項目經(jīng)濟(jì)分析與財務(wù)分析的區(qū)別的說法，正確的是（D）A．前者的計算期不能大于后者

B．前者采用影子價格，后者采用市場價格

C．前者只有營利性分析，后者還包括償債能力分析與敏感性分析D．前者采用社會平均收益率，后者采用財務(wù)基準(zhǔn)收益率作為基準(zhǔn)參數(shù)

21、已知社會無風(fēng)險投資收益率3．5%，市場投資組合預(yù)期收益率15%，某項目的投資風(fēng)險系數(shù)1．5，則采用資本資產(chǎn)定價模型計算的該項目普通股資金成本為（C）A．5．00%B．19．25%C．20．75%D．21．75%

22、某設(shè)備出廠價格為500萬元（含備品備件10萬元），到廠汽車運(yùn)輸費用30萬元，裝卸費等雜費20萬元（以上費用均為含稅價格），則該設(shè)備的購置費為（B）萬元（含稅價格）。A．560B．550C．540D．530

行政月總結(jié)(篇4)

澳門特別行政區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（12月18日）每日一講：

(單項選擇題)

1、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。

A.項目目標(biāo)

B.工作流程

C.設(shè)計方案

D.資源分配

2、貨物采購合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運(yùn)輸方式

C.供貨人

D.到貨地點

E.交貨期限

3、《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。

A.環(huán)境保護(hù)部

B.市級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

C.省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

D.縣級環(huán)境保護(hù)行政主管部門

4、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。

A.變更文件

B.投標(biāo)文件

C.招標(biāo)文件

D.業(yè)主需求文件

5、咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。

A.對項目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

6、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計劃

B.資源管理計劃

C.費用控制計劃

D.費用計劃

7、工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。

A.投標(biāo)文件格式

B.合同條款及格式

C.商務(wù)和技術(shù)偏差表

D.施工組織設(shè)計

E.設(shè)計圖紙等設(shè)計文件

8、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

9、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計算工期

C.持續(xù)時間

D.計劃工期

10、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

11、在建筑安裝工程費中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費屬于()。

A.直接工程費

B.措施費

C.企業(yè)管理費

D.規(guī)費

12、編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。

A.資源消耗計劃

B.資源管理計劃

C.費用控制計劃

D.費用計劃

13、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

14、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.15

B.20

C.25

D.30

15、工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

16、影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。

A.項目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

B.上級組織的管理模式與制度

C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)

D.上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式

E.國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境

17、工程項目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。

A.經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表

B.招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介

C.開標(biāo)記錄

D.中標(biāo)結(jié)果)等一系

E.招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、技術(shù)條款等內(nèi)容

18、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

A.市場需求

B.法律要求

C.經(jīng)營需要

D.社會需求

E.客戶要求

19、公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復(fù)合式

20、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。

A.變更文件

B.投標(biāo)文件

C.招標(biāo)文件

D.業(yè)主需求文件

21、下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。

A.變更文件

B.投標(biāo)文件

C.招標(biāo)文件

D.業(yè)主需求文件

22、對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告

之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.15

B.20

C.25

D.30

行政月總結(jié)(篇5)

香港特別行政區(qū)咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（6月19日）每日一講：

(單項選擇題)

1、實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評審

D.招標(biāo)代理

2、任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。

A.市場需求

B.法律要求

C.經(jīng)營需要

D.社會需求

E.客戶要求

3、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項建設(shè)基金

D.其他政府性資金

4、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排)。

5、關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補(bǔ)償

6、編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進(jìn)行資源()。

A.經(jīng)濟(jì)分析

B.需求分析

C.供給分析

D.分配分析

7、項目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

8、工程項目績效評價的作用包括()。

A.作為項目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r

9、工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作清單

D.歷史資料

10、經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。

A.財政預(yù)算內(nèi)投資資金

B.國家主權(quán)外債資金

C.各類專項建設(shè)基金

D.其他政府性資金

11、常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.前鋒線比較法

B.“香蕉”曲線比較法

C.橫道圖比較法

D.S形曲線比較法

12、證實工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組