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文檔簡介

商業(yè)企業(yè)財務總監(jiān)年度工作總結

工作總結就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查，分析過去遇到的問題所在并尋求解決方法。下面是為您帶來的是商業(yè)企業(yè)財務總監(jiān)（年度工作總結），盼望對您有所幫忙。

回憶馬上過去的一年，我單位財務會計工作在總經(jīng)理領導和上級財務部門指導下，依據(jù)財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神，在如何做好資金收付，費用掌握的同時，本年度做了以下幾方面工作：

一、連續(xù)積極參加和效勞于單位在盤活存量資產、資本運作和人員構造重組等工作。

二、堅決不移抓好扭虧增盈工作，落實扭虧增盈措施，檢查催促各部門力爭完成年度各項指標。

三、切實加強資產治理，努力盤活閑置資產，優(yōu)化資產構造，提高資產利用率。在盤活存量資產過程中，做到手續(xù)嚴格，動作標準，資金專控，統(tǒng)一治理，調劑使用，確保資金使用安全到達資產保值增值。

四、抓好資金治理，做好資金融通和調劑工作。

五、協(xié)作總公司財務審計監(jiān)察部門，搞好內部審計工作，準時精確地完成了會計記錄與制單的各項工作，很好地協(xié)作了財務審核和稅務日常抄報工作。

下面從三個方面淺談幾點（建議）：

1、選購方面，是否建立供給商績效評估，重點可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的本錢、最長的信用時間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低選購本錢和提高工作效率。

2、生產方面，是否建立精益治理概念，精益治理是一種意識，是一種觀念，是一種仔細的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化本錢掌握外，比方還可以實行修舊利廢獎懲制度;比方可將鋪張定義為：“假如不增加價值就是鋪張”，并且可以將鋪張歸結為七種，即：過剩生產鋪張、過度庫存鋪張、不必要的材料運輸鋪張、下一道工序前的等待鋪張、由于工裝或產品設計問題使零件屢次加工處理的鋪張、產品缺陷鋪張、不必要的動作鋪張(查找零件等)。

3、部門年度總結報告方面，從今年起，是否將各部門每年度總結報告賜予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種表達。

時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務部或許有許多應做而未做，應做好而未做好的工作。作為一名財務人員，我們在加強財務治理，標準日常本錢費用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的進展，與單位共同進步，共同（成長）。

細心推舉

財

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