員工能力提升計(jì)劃范文

員工能力提升計(jì)劃范文一、自身現(xiàn)狀分析

(一)優(yōu)勢(shì)分析

1、精力充分，細(xì)心，做事積極主動(dòng)。

2、處理事情規(guī)律力量強(qiáng)，處理事情井井有條。

3、技術(shù)上能獨(dú)擋一面，能領(lǐng)導(dǎo)別人做事情，并能夠注意下級(jí)的個(gè)人力量培育。

(二)缺乏剖析

1、組織治理力量較弱，溝通水平不高。

2、英語(yǔ)水平一般。

3、對(duì)人與人之間的沖突的解決力量缺乏。

二、個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)

(一)終極目標(biāo)：盼望能通過(guò)自身的努力，最終能成為一名軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的高級(jí)工程經(jīng)理，高級(jí)工程經(jīng)理能同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)2~3個(gè)工程經(jīng)理，即2~3個(gè)工程。

(二)一年目標(biāo)：(20xx~20xx)提高英語(yǔ)水平，到達(dá)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)都流利的狀態(tài);提高溝通力量，能組織治理好下級(jí)，做一個(gè)下屬員工的好領(lǐng)導(dǎo);掌握自己的心情;培育良好的生活習(xí)慣，提高生活品質(zhì)。

(三)三年目標(biāo)：解決各種沖突問(wèn)題;能讓技術(shù)力量比自己強(qiáng)的人甘心為我所治理。能和其它國(guó)家的客戶(hù)或合自由溝通，并能駕馭他們。

三、詳細(xì)方案實(shí)施

1、平常努力做好常規(guī)工作：仔細(xì)工作、了解下屬的想法、抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)、爭(zhēng)取用英語(yǔ)溝通的時(shí)機(jī)，多看新聞，多說(shuō)話，提高溝通水平。

2、業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類(lèi)有益書(shū)籍，吸取各領(lǐng)域?qū)W問(wèn)，豐富自身學(xué)問(wèn)構(gòu)造。將工作與思索相結(jié)合，盡可能制造性地開(kāi)展工作。

3、努力改良上班環(huán)境，提高低屬的工作心情，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)。

【2】員工力量提升規(guī)劃

工程經(jīng)理可以通過(guò)制造良好信任的工作環(huán)境，幫忙下屬做好職業(yè)規(guī)劃，鼓舞下屬自我超越，建立有效嘉獎(jiǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)幫忙達(dá)成員工的訴求。

針對(duì)各類(lèi)員工的特性規(guī)律，通過(guò)合理的調(diào)配，并且不斷制造新奇感，與工程實(shí)際狀況敏捷協(xié)作，實(shí)行行之有效的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)等手段，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的力量。

(一)制造友好環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作

假如新進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)分析后，得出這是個(gè)沒(méi)有保障的工作，那么，多半解決自己后路的問(wèn)題為先。那么，究竟什么樣的環(huán)境，會(huì)讓他們有種歸屬的安全感，能夠快速融入團(tuán)隊(duì)呢?

讓每個(gè)人都去做他擅長(zhǎng)并有意愿的事情是最抱負(fù)的。但實(shí)際上這種搭配狀況有時(shí)并不常見(jiàn)，工程經(jīng)理需要在短期內(nèi)盡量為團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造一種讓其感覺(jué)樂(lè)觀的環(huán)境，使其增加對(duì)工程、對(duì)工程經(jīng)理、對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，然后他們才能安心工作。

1、最有效的情境肯定是團(tuán)隊(duì)的成員之間彼此相互信任的局面。心理學(xué)家發(fā)覺(jué)，那些信任他人的人比那些布滿(mǎn)疑心態(tài)度對(duì)待身邊的人更有可能感到歡樂(lè)，也最有可能在短期內(nèi)快速調(diào)整自己的心態(tài)。人們喜愛(ài)那些信任他人的人并能快速成為朋友，至少能夠快速產(chǎn)生親近的感覺(jué)。有了親近的感覺(jué)，就情愿傾聽(tīng)對(duì)方的聲音并承受對(duì)方的影響。因此，工程經(jīng)理所要做的，要先信任你的團(tuán)隊(duì)成員，使其同時(shí)對(duì)你產(chǎn)生信任的感覺(jué)，這樣對(duì)方就會(huì)自然產(chǎn)生“安全”的感覺(jué)。

2、營(yíng)造互利互惠的開(kāi)放環(huán)境，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，幫忙成員快速的融入環(huán)境及快速成長(zhǎng)。我們?cè)谌粘９ぷ髦校?jīng)常會(huì)由于對(duì)方只索取，不付出，而感到被利用了;經(jīng)常會(huì)由于一個(gè)群發(fā)的郵件中，沒(méi)有自己的名字而感到失落，感到自己沒(méi)被別人重視。這種微妙的心理變化都會(huì)表達(dá)到工作的波動(dòng)上。成員也會(huì)因此做出與對(duì)方一樣的動(dòng)作。所以，建立互利互惠的開(kāi)發(fā)機(jī)制尤為重要。工程經(jīng)理能實(shí)行最好的方式就是信息共享。首先做到向全部的成員開(kāi)放能夠開(kāi)放的信息，搭建團(tuán)隊(duì)成員能夠暢所欲言的開(kāi)放溝通平臺(tái)。在團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員腦子里植入“我們”，而不是“我”，是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)鍵。

(二)運(yùn)用教練輔導(dǎo)、培訓(xùn)、授權(quán)等方法，幫忙員工成長(zhǎng)

工程經(jīng)理的一個(gè)重要力量，是對(duì)員工的工作勝任力進(jìn)展評(píng)估，并劃分出低力量、中等力量、高力量的評(píng)價(jià)，并對(duì)不同力量水平的員工，實(shí)行針對(duì)性的幫忙。合理的獨(dú)立或綜合運(yùn)用輔導(dǎo)、培訓(xùn)、授權(quán)等手段，從而提高員工勝任力的提升。

1、教練輔導(dǎo)，能夠提升各類(lèi)員工的力量，幫忙他們到達(dá)或跨越更高的目標(biāo)。在許多企業(yè)中，都建立有導(dǎo)師制，這是最好的輔導(dǎo)治理方法之一。這種傳幫帶的輔導(dǎo)方法能夠讓成員快速的到達(dá)勝任工作的狀態(tài)。通過(guò)建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系，能夠擴(kuò)展成員的視野，看到更多機(jī)遇和可能，支持成員的行動(dòng)，獵取更多的成果。

2、通過(guò)員工培訓(xùn)，快速提高工程團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。一般臨時(shí)組建的工程團(tuán)隊(duì)，人員素養(yǎng)過(guò)失不齊，在工程實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)培訓(xùn)改善員工的工作方法，提高工作力量，快速的適應(yīng)崗位職責(zé)要求。完善人員的學(xué)問(wèn)構(gòu)造是培訓(xùn)的一方面，進(jìn)展“工作標(biāo)準(zhǔn)”的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是另外一個(gè)重要的局部。培訓(xùn)，能夠?yàn)橥轮g搭建起一個(gè)相互溝通、溝通的平臺(tái)，并且也是提高員工積極性及傳遞治理信息的有力手段。

3、授權(quán)，對(duì)于高力量的員工行之有效。高力量的員工，看上去不需要賜予太多的幫忙就能夠勝任工程工作，但他們并不滿(mǎn)意于能夠勝任工程工作，他們具有探究新思想、新技術(shù)的思維，喜愛(ài)承受不同的挑戰(zhàn)，對(duì)于這些員工，最好的幫忙方式就是授權(quán)。讓他們打算實(shí)行哪種行動(dòng)最好，放手讓他們自己去干，允許他們進(jìn)展創(chuàng)新的應(yīng)用。工程經(jīng)理必需要放棄權(quán)責(zé)，但員工同時(shí)要知道，雖然給他們供應(yīng)支持和指導(dǎo)，但他們最終要為工作質(zhì)量、結(jié)果負(fù)責(zé)。

(三)使用鼓勵(lì)手段，提升員工滿(mǎn)意感

工作是實(shí)現(xiàn)愿望的手段和工具，員工更情愿把工作作為一個(gè)平臺(tái)，來(lái)展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。鼓勵(lì)手段的運(yùn)用，能夠讓員工得到更多的存在感、成就感、滿(mǎn)意感。

大多數(shù)員工都盼望增加薪水和職務(wù)升遷來(lái)對(duì)自己產(chǎn)生鼓勵(lì)，但通常這種正規(guī)的鼓勵(lì)方式受于時(shí)間及資源的局限，不會(huì)在工作中常常消失。而工程經(jīng)理也不能只依靠正規(guī)的獎(jiǎng)賞體制，它可選擇的嘉獎(jiǎng)范圍極為有限。雖然薪水和獎(jiǎng)金的增加對(duì)于認(rèn)可個(gè)人的奉獻(xiàn)是必要的，但是表示欣賞的鼓勵(lì)方式還有許多，這些獎(jiǎng)賞也很重要：認(rèn)可、成認(rèn)。

在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合對(duì)一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜苏f(shuō)幾句感謝、欣賞的話，比晉升、正式的獎(jiǎng)項(xiàng)，或者發(fā)一堆證書(shū)、獎(jiǎng)?wù)露加行А?/p>

當(dāng)員工認(rèn)為很棒的完成一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，當(dāng)員工寫(xiě)了一篇認(rèn)為很有建樹(shù)的文章，當(dāng)員工認(rèn)為通過(guò)自身努力使工程里程碑進(jìn)展大幅提前的時(shí)候，員工需要傳染這份興奮和感動(dòng)，工程經(jīng)理假如能在此時(shí)、大事發(fā)生時(shí)，公開(kāi)賜予嘉獎(jiǎng)，這是最有效的。通過(guò)對(duì)他們小成果、大成果的表?yè)P(yáng)，讓他們建立這種成就信念。這時(shí)的員工，會(huì)得到很大的存在感、認(rèn)同感、成就感。

好的工程經(jīng)理睬大量使用內(nèi)在的”嘉獎(jiǎng)方式，如基于成就感、創(chuàng)新時(shí)機(jī)和工作的挑戰(zhàn)性因素的嘉獎(jiǎng)。在這種方式下，個(gè)人努力可以馬上得到表彰。這種內(nèi)在的嘉獎(jiǎng)，可以大大提高員工工作滿(mǎn)足度和奉獻(xiàn)程度。盡管那特別簡(jiǎn)潔，但這種獎(jiǎng)賞很有效果。

(四)努力幫忙下屬達(dá)成目標(biāo)

做好下屬職業(yè)規(guī)劃。工程經(jīng)理工作的一項(xiàng)重要的任務(wù)，是針對(duì)成員的特點(diǎn)進(jìn)展工作的安排，把他們安排到合理的位置，并且通過(guò)對(duì)員工常常性的正式或非正式溝通，準(zhǔn)時(shí)了解組員的內(nèi)心想法，答疑解惑。常常性的鼓舞他們根據(jù)自己的思路去做事。通過(guò)溝通，把握他們?cè)诠鞠胍玫绞裁礃拥倪M(jìn)展，以及將來(lái)自己的職業(yè)生涯有什么樣的規(guī)劃，結(jié)合他們的個(gè)人特點(diǎn)，幫忙他們、引導(dǎo)他們樹(shù)立自己的職業(yè)目標(biāo)，建立積極正面樂(lè)觀的心態(tài)。鼓舞下屬做自我超越，尋找個(gè)人創(chuàng)新路徑，真正實(shí)現(xiàn)自我力量的有效提升。

通過(guò)幫忙下屬對(duì)人生目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)確實(shí)立，確認(rèn)了員工奮斗的方向，但落到實(shí)地，還是要詳細(xì)的幫忙他們實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。由于通常職業(yè)目標(biāo)制定的過(guò)高，當(dāng)下的目標(biāo)又顯得比擬渺小，會(huì)讓人感到實(shí)現(xiàn)的迷茫。設(shè)法幫忙他們完成職業(yè)目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的流轉(zhuǎn)動(dòng)力，讓他們理解扎實(shí)的做好當(dāng)下，做好目前所完成的工作，這是實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)階梯。

工程治理者在提升工程團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程中，也可以得到熬煉哦。并且在培