工程技術(shù)總結(jié)范文

蘇州鑫苑景園二標(biāo)工程技術(shù)總結(jié)中國建筑第五工程局蘇州鑫苑景園工程部2009年7月8日目錄一、工程概況………2二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)………4三、組織機(jī)構(gòu)及組織評(píng)價(jià)…………5四、主要臨時(shí)工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)……8五、施工方案、方法與主要技術(shù)措施及本工程的技術(shù)特點(diǎn)……9六、本工程技術(shù)和管理上的缺乏………………15七、資源配置及效率………………16八、職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)境管理體系、主要措施及成果…16九、工期安排與施工進(jìn)度…………17十、主要設(shè)計(jì)變更………………17十一、合同管理、工程本錢管理…………………18十二、工程評(píng)價(jià)及以后工程管理的建議…………18十三、重要〔竣工〕的照片、錄像等資料………19工程概況本工程位于蘇州北環(huán)與西環(huán)路交叉口，占地面積62畝，總建筑面積8.2萬平方米。我單位施工9#～18#樓及地下車庫〔共10棟樓、1#地下車庫，建筑面積為48714.71平方米〕,其設(shè)計(jì)由上海聯(lián)創(chuàng)立筑設(shè)計(jì)擔(dān)任，合同造價(jià)4848萬元。工程建設(shè)概況一覽表工程名稱鑫苑·西環(huán)路工程建筑面積48714.71㎡工程地址蘇州北環(huán)路與西環(huán)路交叉口建設(shè)單位蘇州鑫苑置業(yè)開展設(shè)計(jì)單位上海聯(lián)創(chuàng)立筑設(shè)計(jì)工程主要功能及用途商業(yè)住宅用房。各單位工程設(shè)計(jì)概況：〔1〕、9＃、11#樓：6層框架結(jié)構(gòu)，單棟建筑面積3350.72㎡，建筑總高度18.2m，獨(dú)立根底，混凝土強(qiáng)度等級(jí)：根底C25，墊層為C10,框架柱、梁、樓板、樓梯為C25，構(gòu)造柱、圈梁、壓頂?shù)确墙Y(jié)構(gòu)構(gòu)件為C25?！?〕C10#、14#、15＃樓：六層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2853.64㎡，建筑總高度18.20m，條形根底，混凝土強(qiáng)度等級(jí)：根底C25，墊層為C10,框架柱、梁、樓板、樓梯為C25，構(gòu)造柱、圈梁、壓頂?shù)确墙Y(jié)構(gòu)構(gòu)件為C25?！?〕12#、13#樓：5層框架結(jié)構(gòu)，單棟建筑面積2870.94㎡，建筑總高度17.45m,獨(dú)立根底，混凝土強(qiáng)度等級(jí)：根底C25，墊層為C10,框架柱、梁、樓板、樓梯為C25，構(gòu)造柱、圈梁、壓頂?shù)确墙Y(jié)構(gòu)構(gòu)件為C25。(4)、16＃樓：16層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積6338.39㎡，建筑總高度47.1m，預(yù)應(yīng)力管樁及墻下承臺(tái)根底，混凝土強(qiáng)度等級(jí)：根底墊層C15,根底梁-0.030以下剪力墻、柱為C30，-0.030及以上樓面梁、板、剪力井側(cè)墻及底板，過梁、構(gòu)造柱等到構(gòu)件為C25?！?〕、17＃樓：16層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積9895.21㎡，建筑總高度47.1m，預(yù)應(yīng)力管樁及墻下承臺(tái)根底，混凝土強(qiáng)度等級(jí)：根底墊層C15,根底梁以下及-0.030以下電梯基坑、集水井側(cè)墻及底板為C30抗?jié)B砼，-0.030及以上樓面梁、板、剪力墻及、樓梯，過梁、構(gòu)造柱等到構(gòu)件為C25?！?〕、18＃：16層剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積4776.17㎡，建筑總高度47.1m，預(yù)應(yīng)力管樁及墻下承臺(tái)根底，混凝土強(qiáng)度等級(jí)：根底墊層C15,根底梁以下及-0.030以下電梯基坑、集水井側(cè)墻及底板為C30抗?jié)B砼，-0.030及以上樓面梁、板、剪力墻及、樓梯，過梁、構(gòu)造柱等到構(gòu)件為C25?！?〕1#地下車庫:地下一層框架結(jié)構(gòu),建筑面積7758㎡,層高4.6m,柱下條形根底,底板及外墻混凝土等級(jí)為C30(S6),內(nèi)墻、頂板、梁為C30。2、工程環(huán)境及施工條件蘇州冬季低于5℃以下主要是1月份~2月中旬，通常最低溫度-5℃~-1℃，極端最低溫度在-10℃左右，最大風(fēng)級(jí)5級(jí)，最大積雪深度160毫米。每年6月份~7月份中旬為雨期，最大降雨量538.5毫米，最大風(fēng)級(jí)8~6級(jí)。場內(nèi)區(qū)域平坦規(guī)整，但周圍建筑物緊密，施工場地狹窄，考慮到平安文明施工的需要，場地內(nèi)不設(shè)工人宿舍區(qū)，集中安排?，F(xiàn)場平均高程約8.2m，相對(duì)標(biāo)高為-1.6m左右。場區(qū)地下水位年變幅為0.5~1.0m。常年地下水位高程為6.67m~7.75m，場地內(nèi)無地下管線。3、〔1〕、質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)國家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。具體質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%?！?〕、工期目標(biāo)9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#樓多層住宅，240日歷天；16#、17#、18#樓為高層，370日歷天；1#地下車庫，220日歷天?！?〕環(huán)境目標(biāo)施工噪聲：滿足蘇州市有關(guān)規(guī)定；施工揚(yáng)塵：施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無遺灑；固體廢棄物排放：施工現(xiàn)場固體廢棄物資源化、無害化、減量化管理；有毒有害廢棄物：對(duì)有毒、有害廢物有效控制和管理，減少環(huán)境污染；污水排放：生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；資源管理：節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。、職業(yè)健康平安目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故；杜絕重傷、死亡事故；杜絕重大機(jī)械事故，施工現(xiàn)場到達(dá)蘇州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)1、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)〔1〕、建筑外形設(shè)計(jì)理念獨(dú)特，為現(xiàn)代化住宅樓群，模板、外架鋼管等周轉(zhuǎn)材料和垂直和水平運(yùn)輸設(shè)備多，對(duì)本錢控制不利。〔2〕、施工現(xiàn)場非常狹窄：場地內(nèi)不能安排民工宿舍，管理本錢難度大，臨時(shí)道路不能形成封閉狀態(tài)，現(xiàn)場不能設(shè)置固定加工場地，加工場地需要屢次移動(dòng)位置?！?〕工期緊張；根據(jù)施工合同，業(yè)主要求同時(shí)開挖、11個(gè)單體同時(shí)施工，導(dǎo)致材料運(yùn)輸、施工非常困難，開挖后在處于中間的12#、13#、14#、11#樓形成了孤島，客觀上影響了施工進(jìn)度和作業(yè)危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素增加?！?〕質(zhì)量要求高：因本工程處于經(jīng)濟(jì)興旺的蘇州地區(qū)，小業(yè)主要求質(zhì)量高、維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，特別是分戶驗(yàn)收對(duì)我單位管理人員及施工人員來說，標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，施工難度大。〔5〕《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》要求嚴(yán)格，二次結(jié)構(gòu)非常多，一定程度上降低成效，施工進(jìn)度慢?！?〕建設(shè)單位人員更換頻繁，影響工作正常銜接，加上金融危機(jī)，建設(shè)單位以各種理由拖延工程款，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重影響，同時(shí)我單位面臨合同風(fēng)險(xiǎn)非常大。〔7〕周轉(zhuǎn)材料該工程牽涉的專業(yè)工種多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)交叉作業(yè)多，給施工管理和進(jìn)度組織帶來一定的難度；而工期緊張，給施工的方案管理和材料的有序供給及分類存放都提出了高要求。三、組織機(jī)構(gòu)及組織評(píng)價(jià)在管理模式上，實(shí)行工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)段施工管理和分區(qū)段勞務(wù)清包的管理體制。工程組織機(jī)構(gòu)〔工程組織機(jī)構(gòu)圖〕工程經(jīng)理：羅衛(wèi)斌工程經(jīng)理：羅衛(wèi)斌生產(chǎn)副經(jīng)理鐘旭東工程總工李祖帥商務(wù)經(jīng)理馮照東生產(chǎn)副經(jīng)理鐘旭東工程總工李祖帥商務(wù)經(jīng)理馮照東工程平安部施德銀技術(shù)質(zhì)量部章燮豐材料設(shè)備部成雷雨辦公室高博一商務(wù)合約周波、馮照東土建隊(duì)吳建成安裝隊(duì)陳建平各施工班組工程管理人員配備決策層：共4人〔1〕、工程經(jīng)理：對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢核算等負(fù)全面的責(zé)任?！?〕、技術(shù)副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作〔3〕生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理，組織施工、負(fù)責(zé)進(jìn)度方案、平安、2、管理層：施工各階段人數(shù)可調(diào)整序號(hào)部門名稱主要工作備注1工程部現(xiàn)場施工及勞務(wù)管理、CI、文明施工主要考慮工程部門只對(duì)區(qū)段起指導(dǎo)、考核和監(jiān)督作用，人員主要配置在區(qū)段2質(zhì)安部工程質(zhì)量、平安管理3材設(shè)部物資采購、倉儲(chǔ)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4綜合辦治安保衛(wèi)、后勤保障、文件管理、微機(jī)管理、會(huì)務(wù)接待3、勞務(wù)作業(yè)層工程經(jīng)理部根據(jù)本工程的工程量、合同工期、施工進(jìn)度方案，編制勞動(dòng)力需用方案。勞務(wù)企業(yè)實(shí)行專業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)制，并建立與之相適應(yīng)的管理體系且配備足額相應(yīng)的管理人員。4、組織評(píng)價(jià)工程2007年6月18日正式開工，當(dāng)時(shí)工程經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在崗，商務(wù)經(jīng)理缺，商務(wù)經(jīng)理直到才7月25日進(jìn)場，08年3月又調(diào)離，2007年8月20日生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)離，從此技術(shù)經(jīng)理兼管了生產(chǎn)經(jīng)理的工作。組織措施在工程管理中極其重要，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，但因各種原因，工程決策層人員不穩(wěn)定和人員缺乏，一人兼管多面工作，導(dǎo)致工程管理顯得粗放不夠精細(xì)，在具體的工作中，擔(dān)任運(yùn)發(fā)動(dòng)又擔(dān)任裁判員，因精力和經(jīng)驗(yàn)缺乏容易出現(xiàn)多方面問題。其次，該工程在生產(chǎn)技術(shù)一線的都是年輕人，70%的是07年畢業(yè)的學(xué)生，還有三個(gè)是實(shí)習(xí)的學(xué)生，雖然年輕代表著活力和激情，但因工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)施工現(xiàn)場缺乏有效的指導(dǎo)，特別是在裝飾階段施工中，對(duì)細(xì)部施工不精細(xì)，極易出現(xiàn)工程通病。再次，土建工程勞務(wù)采用整體包給上海建虎建筑勞務(wù)，一定程度工程工程的成敗依賴勞務(wù)公司的整體水平與素質(zhì)。因07年開始，人工費(fèi)大量上漲和民工總體數(shù)量欠缺，特別是進(jìn)入裝飾階段，人工緊張，跟不上工程進(jìn)度方案的需要。工程管理中，因建虎勞務(wù)工人的收尾階段嚴(yán)重缺乏，我們也曾經(jīng)采用小班組進(jìn)行了嘗試，因我單位在資金支付能力和工程部管理經(jīng)驗(yàn)等方面的欠缺，特別是我單位在組織勞務(wù)班組資源方面的匱乏，一時(shí)找不到自己熟悉、可靠的勞務(wù)班組，極易出現(xiàn)勞資糾紛問題，采用小班組是不成功的。因此，根據(jù)公司目前的資金、管理、資源水平，為有效形成競爭機(jī)制，應(yīng)采用兩個(gè)或兩個(gè)大的勞務(wù)公司，在合同中明確我單位只提供大宗材料〔鋼筋、混凝土、模板〕等材料，其他一切材料由勞務(wù)公司提供，如果條件允許模板也由其提供，我單位只提供鋼筋、混凝土材料，作為國企，我認(rèn)為我們“管不住的，就采用包出去的方式〞合同的方式來躲避風(fēng)險(xiǎn)、分化損失。當(dāng)然，前提條件是我們能組織一個(gè)有“實(shí)力、講誠信〞的勞務(wù)公司。四、主要臨時(shí)工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)1、工程辦公室設(shè)置在15#樓南，為雙層彩鋼板房，共16間。2、因場地非常狹窄，生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施隨施工現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、生活區(qū)租賃在工地附近的錄像機(jī)廠。4、臨時(shí)水電根據(jù)臨時(shí)水電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了布置，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行了局部位置調(diào)整。5、現(xiàn)場設(shè)置了一個(gè)養(yǎng)護(hù)室，面試6㎡6、工地大門采用鋼板。現(xiàn)場臨建方案設(shè)施序號(hào)設(shè)施名稱單位數(shù)量規(guī)格/型號(hào)/做法1現(xiàn)場辦公室㎡160活動(dòng)板房2工人宿舍㎡外租廠區(qū)3管理人員食堂㎡40磚砌4管理人員宿舍㎡外租民宅5配電房㎡20磚砌6養(yǎng)護(hù)室㎡20磚砌7廁所㎡60磚砌8材料房㎡60磚砌9門衛(wèi)室㎡24活動(dòng)板房本工程最大的特點(diǎn)是現(xiàn)場場地非常狹窄，無條件在現(xiàn)場布置民工宿舍，而工程又處于市區(qū)，開工-08年1月，工人住宿在公司在工程附近的蘇州市錄像機(jī)廠內(nèi)，雖然工人住在場地外，有利于現(xiàn)場文明施工的管理，但本錢太高，因錄像機(jī)廠倒閉，租賃期滿〔08年1月〕工人不得不安排住宿在工地現(xiàn)場，工程見縫插針在地庫頂板上臨時(shí)搭建了三棟活動(dòng)板房，只解決了局部工人住宿問題，其他住宿在再建工程內(nèi)，因生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)不能有效隔離，給平安文明施工帶來巨大隱患，特別是極不利于成品保護(hù)。五、施工方案、方法與主要技術(shù)措施及本工程的技術(shù)特點(diǎn)1、總體施工規(guī)劃特點(diǎn)〔見施工平面圖〕因場地確實(shí)非常狹窄，工程又是群體建筑〔10棟住宅單位工程和1個(gè)獨(dú)立地下車庫〕，在各棟單位工程之間有獨(dú)立的地下車車庫，并且地庫與各棟號(hào)水平距離非常近〔1.5米-2.5米不等〕，地庫根底底部與棟號(hào)根底底部標(biāo)高垂直相差距離距離0.2-1.5米不等，如按合同要求同時(shí)全面開工，將導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行，特別是全面同時(shí)開挖，場地內(nèi)無臨時(shí)道理，處于工程中間的棟號(hào)〔9#、10#、12#、13#、14#樓〕成為“孤島〞，而施工現(xiàn)場又無環(huán)狀的臨時(shí)道路，現(xiàn)場材料的水平、垂直運(yùn)輸非常困難。特別是混凝土澆筑施工，因場地內(nèi)不能設(shè)置泵車，只能采用塔吊吊起“地泵管〞澆筑，平安帶來隱患和成效降低，滿足不了進(jìn)度需要。特別是雨季，給工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度三要素帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)，后屢次與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)商，最后書面形成統(tǒng)一，分五個(gè)階段分段開工：〔1〕、2007年6月18日:開始施工10#、16#樓、11#樓及10#樓北地庫和11#樓北地庫。〔2〕、2007年8月7〔3〕、2007年8月1日：開始施工14#樓及12#樓北、14#樓北地庫、15#樓北地庫〔4〕、2007年9月1日：開始施工9#樓〔5〕、2007年10月15日:開始施工12#、13#、15#樓及13#樓北地庫這樣規(guī)劃事實(shí)證明是科學(xué)合理的，有利于周轉(zhuǎn)材料工程的順利進(jìn)行和加快工程進(jìn)度，整個(gè)工程形成了“流水作業(yè)〞，有利于現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用，工人的合理調(diào)配，降低了本錢，但其弱點(diǎn)是隨著工程的進(jìn)展，現(xiàn)場的臨時(shí)加工場地和材料需要變換位置，增加了二次搬運(yùn)的費(fèi)用和給文明施工帶來難度。2、主要分局部項(xiàng)工程施工方案施工工藝流程為：施工準(zhǔn)備→測量放線→施工場地降水→土方開挖〔基坑支護(hù)〕→地下室底板施工→地下室墻、頂板施工〔包括防水〕→土方回填及地面根底施工→地上混凝土結(jié)構(gòu)的施工→屋面防水施工→裝飾施工→調(diào)試和收尾施工→竣工驗(yàn)收。主要技術(shù)方案序號(hào)方案內(nèi)容序號(hào)方案內(nèi)容1總的施工組織設(shè)計(jì)7摸板支撐體系2土方開挖8防水方案3塔吊安拆方案9水電安裝4井架安拆方案10平安專項(xiàng)方案5人貨電梯安拆方案11外墻保溫方案6外架塔設(shè)摸板支撐體系3.本工程主要的技術(shù)特點(diǎn):這里按常規(guī)施工工藝的分局部項(xiàng)工程不作總結(jié)，在此對(duì)本工程特點(diǎn)和采用的新技術(shù)、新方法、新工藝及工程中出現(xiàn)的問題做一些總結(jié)，以便于我們以后推廣或吸取教訓(xùn)，提高我公司工程技術(shù)人員整體水平。〔1〕屋面工程屋面結(jié)構(gòu)層→膨脹珍珠巖→找坡找平層施工→柔性防水層→保溫層施工→細(xì)石混凝土保護(hù)層〔內(nèi)配φ4雙向鋼筋,200中距〕。工程部按照標(biāo)準(zhǔn)圖集要求設(shè)置了排氣道和排氣孔〔圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未說明〕，對(duì)防水細(xì)部收頭采用鋁合金片壓條收口，但因分包共同中未約定，分包單位要求我單位增加合同分包價(jià)未按此方式施工，實(shí)際收口是卷材翻邊道女兒墻檐口，瀝青“粘邊〞，效果不是很好。因此以后工程中最好采用鋁合金片“壓邊〞但在分包合同中注明，防止執(zhí)行合同時(shí)“扯皮〞。另外注重混凝土的養(yǎng)護(hù)及分隔縫的線條順直美觀。架子工程本工程內(nèi)支撐選用鋼管腳手架支撐體系，外架9#-18#樓采用挑架，懸挑腳手架將在施工前編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)過專家進(jìn)行認(rèn)證，對(duì)專家提出的意見，我工程部修改后，經(jīng)過公司總工批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理單位審查，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)工程師審批后開始施工。雖然建設(shè)單位《招標(biāo)文件》明確了各棟外架為懸挑腳手架，但因公司在投標(biāo)時(shí)，可能是時(shí)間緊或疏忽的原因，多層與勞務(wù)公司合同中的落地式腳手架，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中“扯皮〞，最后公司給予勞務(wù)公司簽證。砌體工程設(shè)計(jì)材料：外墻為M5.0、內(nèi)墻M3.5加氣塊，砂漿為M5.0混合砌筑砂漿。江蘇省的《江蘇省質(zhì)量通病控制措施》地方標(biāo)準(zhǔn)砌體工程有有特別嚴(yán)格的技術(shù)要求，主要表達(dá)在二次結(jié)構(gòu)上與其他省市的不同：所有門窗洞口需要用二次混凝土結(jié)構(gòu)〔內(nèi)配鋼筋〕加強(qiáng)砌體中部需要設(shè)置120×120混凝土腰梁〔內(nèi)配鋼筋〕頂層砌筑砂漿強(qiáng)度大于M7.5.大于300×300的洞口采用混凝土柱梁加強(qiáng)〔內(nèi)配鋼筋〕長度大于5米的墻體中間設(shè)置構(gòu)造柱。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本工程每層〔建筑面積約450㎡〕就有139根構(gòu)造柱以上這些二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑施工人工成效非常低，對(duì)工期造成重大影響。針對(duì)本特點(diǎn)，工程要求班組制作了工具式的模板，利于周轉(zhuǎn)，利于工程進(jìn)度?！?〕、抹灰工程雖然圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各棟號(hào)、地庫頂棚需要抹灰，但工程對(duì)混凝土工程質(zhì)量有效控制，頂棚減少了抹灰工作和地庫外墻、頂板采用收光壓光工藝，到達(dá)面粉刷效果，直接防水卷材施工，節(jié)省了材料和加快了進(jìn)度。蘇州市不允許采用砂漿王，必須采用石灰高混合砂漿。其次江蘇省執(zhí)行了分戶驗(yàn)收，對(duì)空間尺寸要求非常嚴(yán)格，竣工驗(yàn)收前必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督站的分戶驗(yàn)收，工程開工前對(duì)其非常重視，對(duì)各班組特別是木工、混凝土班組特別交底，工程技術(shù)部門作為了重點(diǎn)控制，具體措施如下：①、主體施工時(shí)，要求木工內(nèi)支撐體系立桿間距不得大于800×800，并且設(shè)置掃地桿，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置剪刀撐，梁柱位置增加立桿數(shù)量，防止結(jié)構(gòu)下饒。同時(shí)要求每層樓板在設(shè)計(jì)層高尚提高5mm，確保層高到達(dá)分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②、進(jìn)行抹灰前必須用激光測距儀輔以鋼卷尺測好凈開間、進(jìn)深、凈高度尺寸，標(biāo)準(zhǔn)必須滿足分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)如下工程允許偏差〔mm〕極差〔mm〕凈開間、進(jìn)深±1518凈高度-1520開間、進(jìn)深控制時(shí)在墻體上按以上標(biāo)準(zhǔn)做好灰餅，灰餅必須對(duì)中，且按樓層高度范圍內(nèi)做三個(gè)灰餅，分在500線以上10cm，中部和距離板下50cm各做一個(gè)，不同材料基體交接處，必須鋪設(shè)玻纖網(wǎng)，與基體間的搭接寬度不應(yīng)小于150mm，頂層滿鋪鍍鋅鋼絲網(wǎng)片。凈高控制時(shí)墻體四角及房間中部設(shè)計(jì)五個(gè)灰餅，拉線設(shè)置其他灰餅，梅花形布置，為保證地坪平整，需要調(diào)整灰餅高度。〔5〕、外墻保溫材料做法：本工程10#、14#、15#為4cm厚EPS板，其他樓號(hào)為3cm厚EPS板。涂抹護(hù)面層聚合物砂漿〔二道〕涂抹護(hù)面層聚合物砂漿〔二道〕補(bǔ)洞及修整涂料飾面施工基層處理EPS板檢查、截割保溫板粘結(jié)膠漿特殊部位預(yù)粘翻包網(wǎng)格布條粘貼EPS板EPS打磨找平〔微調(diào)〕涂抹護(hù)面層聚合砂漿〔頭道〕埋入網(wǎng)格布批刮柔性膩?zhàn)尤嵝阅佔(zhàn)颖仨毞螶G158標(biāo)準(zhǔn)的要求外墻保溫節(jié)能作為一個(gè)新增加的分部工程，新的施工工藝，工程在施工初期不熟悉，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，和監(jiān)理單位溝通、共同探討了處理施工中存在的問題。外墻保溫施工最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題就是滲水原因找不到位置問題。特別是門窗洞口、窗角滲水。在這方面工程采取了一些措施：保溫板距離門、窗框位置3cm距離不貼保溫板，采用粘結(jié)膠漿封口。保溫板距離陽臺(tái)、露臺(tái)5cm距離，不貼保溫板，采用水泥砂漿“封底〞落水管錨定與保溫板接觸位置采用玻璃膠封口。以上措施防水水進(jìn)入保溫板內(nèi)，一旦進(jìn)入保溫板內(nèi)，滲水原因及部位非常難以查清部位，給維修帶來難度，希望公司以后做類似的工程采用這種方法。六、本工程技術(shù)和管理上的缺乏本工程技術(shù)和管理上的缺乏主要有：①、圖紙會(huì)審階段沒有注意到地庫未設(shè)計(jì)“抗浮〞樁和地庫側(cè)墻未設(shè)計(jì)暗柱。地庫側(cè)墻厚度只有30cm，雖然頂部設(shè)計(jì)有一周的“暗梁〞，但沒有設(shè)計(jì)暗柱，容易導(dǎo)致地庫不均勻沉降，地庫側(cè)墻容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的豎向裂縫。地庫未設(shè)計(jì)“抗浮〞樁，因地庫施工周期長，特別本工程棟號(hào)與地庫距離接近，頂板不能及時(shí)回填土，雨季地下水位高，地庫上浮，出現(xiàn)了地庫伸縮縫拉裂現(xiàn)象。雖然施工過程中，在監(jiān)理例會(huì)上提出，但建設(shè)單位為減少工程投資，不愿意采納，工程部未書面發(fā)函給建設(shè)單位。②、兩種不同根底的結(jié)構(gòu)聯(lián)在一起，本工程的10#、11#樓一層的露臺(tái)框架柱直接落在地庫頂板上，因地庫根底與樓號(hào)根底不同沉降及地庫上浮，導(dǎo)致柱頂裂縫。③、二次結(jié)構(gòu)的構(gòu)造柱頂〔陽臺(tái)裝飾柱〕裂縫現(xiàn)象多，施工該位置，工程書面發(fā)函給建設(shè)單位要求設(shè)置伸縮縫，但建設(shè)單位以改變立面效果為由不予采納，雖然工程部交底要求施工該位置要設(shè)置“喇叭口〞并且柱頂掛玻纖網(wǎng)，但因砼振搗不密實(shí)，因溫度應(yīng)力、材料干縮、沉降等原因出現(xiàn)了裂縫，維修難度大。④、衛(wèi)生間滲水較多，施工衛(wèi)生間時(shí)，工程特別對(duì)安裝單位交底吊洞分二次吊洞，并采用微膨脹細(xì)石砼吊洞，但水電分包單位為節(jié)省人工，采用保溫板代替模板，一次吊洞，砼根本不密實(shí)，容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。⑤、內(nèi)墻粉刷層“爆灰〞。工程最大的失敗是因材料原因?qū)е隆氨舀暿鹿拾l(fā)生，給公司造成重大影響和損失，這個(gè)事故的發(fā)生原因是多方面的，從根本上講“管理的執(zhí)行力不強(qiáng)〞原因?qū)е隆ｋm然工程部編制了質(zhì)量方案和質(zhì)量保證體系以及對(duì)管理人員及施工班組長進(jìn)行石灰膏材料及粉刷工藝的交底，但材料采購為考察廠家生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力、商務(wù)合約未簽訂購貨合同、現(xiàn)場監(jiān)督未及時(shí)監(jiān)督檢查，未熟化透的石灰膏導(dǎo)致內(nèi)墻“爆灰〞。同時(shí)反響了材料、商務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門間銜接不暢，系統(tǒng)管理出現(xiàn)了問題。七、資源配置及效率本工程采用原施工組織設(shè)計(jì)4臺(tái)QTZ40塔吊，1臺(tái)QTZ60塔吊，后經(jīng)現(xiàn)場布置優(yōu)化，實(shí)際采用5臺(tái)QTZ40塔吊。3臺(tái)雙籠人活電梯和2臺(tái)單籠貨梯及5臺(tái)井架，工、料、機(jī)根據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)場和退場，組織資源能力較好，費(fèi)用控制的預(yù)算范圍八、職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)境管理體系、主要措施及成果1、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立健全以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)工程各部門、工程部全體管理人員、各施工作業(yè)班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制，管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確。2、實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)：無傷亡事故。平安文明施工目標(biāo)：到達(dá)了蘇州市文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工期安排與施工進(jìn)度1、工程部在開工前按既定部署分5個(gè)大的階段開工，組織充分資源，主體階段進(jìn)度控制較好。2、主體階段滿足合同工期要求，提前合同工期3-79天不等，工程進(jìn)入裝飾階段，有以下幾方面原因，進(jìn)度不理想。工程竣工結(jié)算日期為2009年4月24日。3、工期拖延原因①、08年春節(jié)放假，影響工期近40天。②、根據(jù)《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》，砌筑墻體中部要增加過量，門窗洞口混凝土加強(qiáng)，成效降低。③、甲方變更不及時(shí)和甲方直分包單位進(jìn)度影響，甲方甲指材、甲供材供給不及時(shí)。④、勞務(wù)人員缺少⑤金融危機(jī)影響，甲方以各種理由拖延付款，而我公司也無足夠的資金墊付，沒按時(shí)支付工程進(jìn)度款，分包單位消極怠工。⑥、工程根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了進(jìn)度，多收尾工程做了倒排方案，采用清單消項(xiàng)管理⑦、因材料原因?qū)е聝?nèi)墻粉刷“爆灰〞，導(dǎo)致返工十、主要設(shè)計(jì)變更1、二次結(jié)構(gòu)變更，墻體增加過梁2、外墻涂料3、陽臺(tái)欄桿4、細(xì)部做法變更對(duì)甲方變更的部位及時(shí)辦理了簽證手